供电局农电外包管理模式的研究

农电管理体制改革是电力体制改革的重要内容.加快农村电力体制改革与发展,是提高农民生活水平、解决农民用电问题的重要措施,是建设社会主义新农村的必然要求.从现有主流的农电管理模式来看,既借鉴了外包管理模式实行农电管理专业化,又不同于一般的外包管理模式,因此需要借鉴外包管理理论的一些基本明点.同时,农电管理模式改进的着重点还是在于如何实现内部管理的改进,进一步提高绩效管理水平.     

三盘磨推动农电用工管理

近年来，河南省遂平县电业公司不断完善农电用工管理制度，根据自身供电区域的供电特点，通过规范农电工劳动用工方式，实行岗薪工资与绩效考核相结合，加强标准化供电所建设，三磨齐推，找出工作中的不足，及时寻求解决问题的办法，从而最大限度提高农电工工作业绩，探索出一条农电用工管理的新思路。     

浅谈新安工业经济发展

新安县位于豫西丘陵山区,其历史悠久、文化积淀丰厚、矿产资源丰富且自然景观独特.新安依靠工业走上了兴县之路,跨入河南十强县的行列中.工业支撑着新安经济的脱胎换骨,逐渐焕发出新的生机. “工业”二个字是新安县的强县根基,也是立县之本.长久以来,新安依靠着“工业兴县”战略思想,促进其实现了“贫困县”到“十强县”的质的飞跃.经过多年探索及发展,新安工业已形成较完备的工业体系.本文就新安工业经济的发展谈几点看法.     

县级供电公司农电管理模式现状及改进策略探讨

农电管理体制改革电力体制改革的重要内容.加快农村电力体制改革与发展,是提高农民生活水平、解决农民用电问题的重要 措施.是建设社会主义新农村的必然要求.在此背景下.县级供电公司农电管理体制进行了初步改革,由早期集资办电时期的农村供电所模式,过渡到"劳务外包.统-管理"的农电管理一体化模式.在实际运营过程中,现行农电管理模式仍然在生产和经营活动中暴露出诸多问题,直接或间接影响到企业安全生产和经营效益,本课题是针对县级供电公司农电管理体制改革的有益探索,期望通过对现行农电管理体制的深入研究和分析,结合农电管理工作中的经营、生产实际,发现和消除农电管理中的薄弱环节,改进现有管理模式,以适应未来长期的农村电网生产、经营可持续稳定发展的要求.     

农电电费双结零之路探讨

近年来,在国家农业政策调整、农电系统改制,生产关系调整之后,按照市场经济的原则,农业生产用电的管理主体由行政村转变为乡镇供电所,旧的农电管理模式已经不适应新的形势,供电企业的用电管理责任加大了,规范收取电费责任也加大了.由此,也必将面临着许多责任和义务.以辽宁省辽中县为例,探讨了农村电力电费双结零的途径。     

关于如何构建供电所规范化管理机制的一点心得

电力体制改革取得了显著成效，然而许多供电所人员素质较差，缺乏管理意识，供电所的各项工作和服务水平仍然沿用改制前传统、低水平的管理模式，达不到国家提出“三公开”、“四到户”和“五统一”规范管理的要求，直接影响了电力企业的整体效益和形象，如何提高农村供电所管理枢平，建立农村供电所规范化管理机制，是农电管理迫在眉睫的课题。     

我国民营企业劳动用工管理模式与机制探讨

本文先讲述了国内外企业劳动用工管理模式研究背景,然后立足国内,提出了劳动用工管理的五个问题,最后是对我国民营企业劳动用工管理模式与机制的探讨。     

浅谈港航体制下对临时用工管理工作的几点思考--以内河处为例

随着港航管理标准和要求的不断提高、港航管理和执法内容的不断增加，以及某些岗位的专业性，作为港航管理的重要辅助力量，加强临时用工队伍建设非常迫切，意义重大，影响深远。为弥补港航管理力量不足，我处近年来招聘了36余名临时用工，与正式人员的比例基本上是1：3。目前，各部门报上来临时用工需求人数是26人，从较长一段时期看，港航管理工作还离不开临时用工队伍，因此，要坚持正式队伍和临时用工队伍“两手抓”、“两手硬”，把临时用工人员打造为与执法队员并肩战斗的生力军。     

基于价值链的农电企业资产管理探析

近年来,我国农电资产大幅度增加,保证农电资产不流失并产生社会效益和经济效益,是摆在我们面前的一大新课题。我们需通过加强农电资产管理,努力降低资产安全运营风险,才能巩固农网建设与改造的成果。本文以保定市供电公司的农电资产管理为实例,将价值链和农电企业的资产管理结合起来,阐述了基于价值链的企业资产管理新模式和实现途径,为农电企业的资产管理开辟新的途径。     

浅议农电财务集约化管理的实施思路与方法——基于洛阳供电公司农电财务管理实践的分析

推进农电财务集约化管理是新形势下农电管理的趋势要求。结合洛阳供电公司农电财务管理的实践,本文就农电财务集约化管理的总体思路与主要方法进行了分析与探讨。     

兰州电力至县级电力企业信息通道建设方案论述

1.县级电力企业信息通道建设的必要性依据国网公司的要求将“SG186”农电业务全面覆盖到县供电公司,建设国网公司——网、省公司——市州供电公司——县供电公司纵向贯通的统一数据传输通道,搭建兰州供电公司到各县供电公司的光缆通道.目前兰州供电公司代管县农电电力企业主要包括榆中县电力企业、兰州市农电公司、永登县电力企业、永靖县电力企业四个农电公司企业.本篇以永靖县电力企业为例,进行兰州电力公司至县电力企业信息通道建设方案的论述.     

年销量1500吨以下加油站用工难问题改进措施探讨

随着企业高质量发展的持续深入，加油站优化用工、人均劳效、创效能力要持续深化改革，一方面，加油站人均劳动效率需要不断提高进而创造效益，另一方面，加油站用工减少直接关系企业安全稳定运营，加油站特别是年销量１５００吨以下加油站“用工难”问题十分突出，在公司用人政策是“只出不进”的前提下，如何破解加油站“用工难”问题十分关键，文章分析了目前加油站用工现状及存在的问题，并针对问题提出相应的改进措施，为破解年销量１５００吨以下加油站“用工难”问题提供参考。     

用工双轨制下国有移动通信公司员工管理研究

三十多年的改革之路,使国有企业用工制度基本完成了从计划用工到市场用工、从固定工制转向劳动合同制的转变。但是由于改革的不彻底,国有企业普遍实行"双轨制"用工制度,它也是国有移动公司典型的用工形式。由此在员工管理方面存在诸多问题,如:派遣工转正受到公司严格制约;员工奖励方式单一,达不到激励效果;优秀员工离职率高等。本文根据调研的实际情况,分析了某移动通信公司在员工管理中存在的问题,并提出了相关的管理对策。     

求真务实 开拓创新 为全面建设现代化电网而努力奋皇

过去的一年，省公司在国电公司和省委省政府的正确领导下，以安全生产为基础，以经济效益为中心，推进改革，加快发展，保持稳定，实施“两全”管理和“三位一体”企业文化建设，深化“双满意”工程，开展“农电管理年”活动，全面完成了与国电公司签订的三个责任状。省公司荣获全国精神文明建设工作先进单位、国电公司双     

基于秦皇岛港股份有限公司的劳务用工管理研究

《劳动合同法修正案》于2013年7月1日正式颁布实施,重点对劳务派遣模块进行了重新界定。本次修正案对劳务派遣行业准入条件、同工同酬、劳务派遣适用的“三性”等进行了规范。这将对劳务用工企业,特别是港口行业企业产生重大影响,因此新形势下劳务用工规范管理研究对于港口企业来说,意义重大。本文从阐述秦皇岛港股份有限公司劳务用工的历史与现状入手,分析了公司当前所面临的劳务用工管理面临的问题,并就这些问题提出了有针对性的应对措施。     

看世界，看中国，看安徽——看新安传媒如何走向国际“全媒”

跨越历史,共创未来。2010年12月5日,合肥世纪金源大酒店高朋满座,四百多位来自国内外传媒、广告业界的领导和嘉宾们齐聚一堂,参加以“创富2011”为主题的新安传媒有限公司、新安晚报社广告推介会。通过各种多媒体展示,来宾们共同见证了“新安传媒”由一张地方省级晚报逐步成长为一个国际化全媒体传播公司的铿锵足迹。     

浅谈“三位一体”建设供电所“三型”班组

供电所是供电公司的基层单位,是企业战斗力的基础,处于公司发展和生产经营的前沿阵地,近年来,供电所管理提升工作成为重中之重,将建设供电所学习型、服务型、创新型班组作为供电所管理提升的落脚点,通过创新“三位一体”平台建设,以及以农电员工双管制和供电所全体员工民主监督考评制为主体的供电所班组一体化管理,打造供电所“三型”班组,着力实现企业管理与基层供电所建设的融合和延伸,全面提升基层班组工作整体水平.     

浅谈农电安全生产管理

本文介绍了农电安全管理概述,分析了农电安全生产管理中存在的问题,探讨了农电安全生产、经营管理和技术管理的关系,阐述了加强"三农"安全管理,提出了加强农电安全生产管理措施.     

港口理货公司物流管理浅析

港口理贷公司物流管理经过几年实践探索,总结了一套切实可行的管理经验值得借鉴和推广.理货公司的业务范围较宽,业务性质较复杂,按照国内的港口物流管理模式进行管理,采用现代化管理手段,规范了公司的管理模式.提高了公司的管理水平.     

港口理货公司物流管理浅析

港口理贷公司物流管理经过几年实践探索,总结了一套切实可行的管理经验值得借鉴和推广.理货公司的业务范围较宽,业务性质较复杂,按照国内的港口物流管理模式进行管理,采用现代化管理手段,规范了公司的管理模式.提高了公司的管理水平.