新任CEO如何构建与董事会的和谐关系

CEO新官上任，如何迅速在头100天里，成功建立、确定并维护与董事会的关系，从而获取董事会的充分信任将是CEO日后能否有效开展工作的关键。CEO与董事会的关系是根据各自的职责形成的，相互依靠，但又互不相同。CEO是战略的制定者和执行者，而董事会则更多参与对战略进行批准和提出建议。在董事会的授权下，公司日常的运营由CEO全盘负责。     

轮值CEO制度是伪命题

谁对决策负责将是轮值CEO制度的一道难迈的坎。如果这道坎迈不过去,那就不仅不会降低公司运作的不确定性,相反,可能会加大公司运作的不确定性     

董事会特征与CEO变更

董事会肩负着决策与监督的职能,在任命企业的CEO后,董事会更多地起到监督、考核的作用,对CEO的每个任期中的成绩进行判定,如果CEO不能达到股东及董事会成员的考核标准,那么董事会就会行使其重大的决策使命——更换CEO     

董事会的地位和作用

一、董事会的地位公司法人治理结构中的股东会是公司的最高权力机构,公司的一切重大事项都必须通过股东会认可或批准。但股东会不能代表公司,也不能直接参与对公司的经营管理。总经理班子是公司的经营管理主体,但它是具体负责公司经营管理活动的一个执行机构,对董事会负责,在董事会授权范围内,拥有对公司事务的管理权和代理权。只有董事会才是公司的决策机构,是公司的法定代表,全权领导和管理企业,并对股东会负责。公司的一切重要事项的决策,都必须经过董事会审议或批准。可见,董事会在     

聚焦首席

CEO、CFO、CIO……“首席XXX”这些响亮的名号已成为企业高层管理者们的代名词。“首席”本是美国人进行公司治理结构改革创新时的产物,它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中,比如说CEO与总经理,形式上都是企业的“一把手”,但CEO既是行政一把手,又是股东权益代言人。在中国企业与国际接轨的过程中,有必要清楚认识“首席”的文化和内涵。     

CIO升级

虽然CIO的角色越来越被看重,但在一些人眼里,“CIO还不是做CEO的材料”。而在企业中的一些其他“CXO”眼中,CIO很少坐在领导办公室的椅子上,反而会经常出现在服务器机房里。CIO的职业路径难道就止于此了真的是“Career Is Over”么？CIO的职业天花板就真的不能突破么？     

董事会秘书:集团管控与规范管理的推手

编者按:董事会秘书是公司规范化运作的重要窗口,是公司治理效率的关键枢纽,也是股东之间沟通协调的重要桥梁.随着我国核事业的迅猛发展,中核集团公司陆续组建了一批新的股份制公司,规范和完善这些公司股东会、董事会、监事会的运作就显得尤为重要,这其中董事会秘书的作用逐渐凸显.本期杂志特组织相关文章,旨在反映董事会秘书在保证"三会"高效运作及推动公司规范化管理方面所起的作用,使读者对其有更加全面清晰的了解.……     

温和的BPM

和毕其功于一役的BPR相比,着眼于改良的BPM就像润物细无声的春雨。“中国企业对信息化实施的理解需要转变,否则成功希望真的不大。”说这话的刘经理是南京一家制造型企业的原CIO,由于ERP项目实施失败,他刚从这家工作了近10年的企业下课。刘经理所在的这家大型制造企业的信息化氛围不能说不好——CEO和董事会鼎力支持、资金充足,引进的又是国际     

公司法人治理结构浅议

一、法人治理结构是公司运行的基本要素法人治理结构的核心是处理好作为委托人股东代表董事会和作为代理人的经理之间的关系。1 股东会是公司的最高权力机构 ,作为公司的所有者掌握着最终的控制权 ,他们可以决定董事会人选 ,并有推选或不推选直至起诉某位董事的权利 ;但是一旦授权董事会负责公司后 ,股东就不能干预董事会的管理了。股东会与董事会之间 ,不存在“行政隶属关系”和领导与被领导的关系 ,而是一种信任托管关系。董事会一旦接受股东会的信任与委托 ,经营公司的法人财产 ,就成为公司的法定代表人 ,成为股东利益的代表。2 董事会…     

资本市场与CEO解聘

资本市场作为公司外部的一种综合性力量,在一定程度上弥补了董事会的信息不足,从而成为董事会挑选和解聘公司CEO的一个重要参考和依据     

选聘CEO,让董事会自己做主

将选聘CEO权力放给董事会,有什么不可以?当然,也没有必要把董事会选聘总经理的问题推演到绝对化,西方国家也不能完全做到。关键在于,董事会得自主决策伟大的公司需要伟大的董事会。诚如中国恒天集团董事长张杰所言,伟大的董事会的特点是"对企业发展有远见、有决策力,更重要的是能选出特别优     

论CFO在公司治理中的地位 责任和关系

随着经济全球化的发展和竞争压力,CFO作为公司最高财务负责人,在公司治理中的地位发生着革命性的变化:经理层的CFO也须是董事会成员,承担内外部给予的责任,行使自己的监督和管理权力,对股东、董事会、CEO及各内外部审计机构负责。本文从公司治理的各细节入手,剖析了CFO在公司治理中的地位、责任和关系。     

董事长与CEO关系的中国法则

从公司治理分权制衡的理论来讲,董事长与CEO应该分工明确、角色分明,而在中国＂新型＋转轨＂的体制过渡期,这两个公司权力结构中的关键性人物却常常纠结不清,影响了董事会的有效运作,也使得公司难以构建真正的可持续竞争优势。本刊携手目前中国最具规模、实力和影响力的咨询公司——正略钧策,将从CEO视角深入解剖中国公司治理两个关键人物——董事长和CEO的关系问题,探究有效治理的出路     

民企董事会的政治关联与公司价值

目前国内外学者及业界对董事会与公司价值关系的研究,主要关注董事会规模、董事会构成（独立董事比例）、董事长与CEO两职合一与否、董事会会议次数等治理特征对公司价值的影响,而有关董事会成员的政治背景对公司价值的影响则鲜有涉猎。相对于市场导向的社会,政治关联在我们这样关系导向的社会中显得尤为重要     

e行精华

每一位CIO都渴望分享、交流、互动,商务社交平台e行网www.cio.com.cn满足每一位CIO的社交分享需求。CIO每天都在分享,而CIO精彩语录,在e行呈现。耿峰-中集青岛冷藏产业基地CIO——itsonly.cio.com.cnCIO如何抓住CEO的关注点其实CEO对内关注的是"人、财、物",对外关注的是公司的业务、规模扩张。CIO也好CIEO也好,首先要踏踏实实的吃透公司业务,并且结合信息化手段来牵引流程、业务、商业模式创新,重要的是要学会用管理的语言把信息化讲清楚。更重要的一点我前边讲过,要学会站在老板的视角是靠问题、解决问题,这样很     

华为轮值CEO:进取还是无奈

4月23日,华为总裁任正非在2011年度财报发布时表示,华为实施轮值CEO制度,并呼吁员工不要百般挑剔这项制度。在《董事会领导下的CEO轮值制度辨》一文中,任正非指出:华为的轮值CEO是由一个小团队组成,但他们的决策是集体作出的。这样是为了规避意外风险带来的公司运作的不确定性。坚持以客户利益为核心价值观的华为董事会,授权一群聪明人作轮值CEO,让他们集体的智慧作出决策,每人任期6个月。这就是华为     

俄亥俄州立大学哥伦布分校和印第安那大学商学院公司治理和破产

很多公司治理专家和机构都提议，董事会应该有更大比例的独立董事以及CEO不应该拥有董事长职位这样一个二重身份。但是，实践中也有一些证据支持内部人控制董事会以及CEO二重身份的董事会。我们选择50个失败的公司和50个起点状况和它们差不多的有代表性的公司的数据，比较它们董事会的结构要素，确实发现缺少独立性的董事会是公司失败的最重要原因。我们的研究表明，二重身份CEO以及内部人控制的董事会更容易造成僵化，即僵化概率远高于外部人控制的董事会。     

改董秘为董事会秘书长

董事会是公司治理的核心，董事会秘书在董事会运作中发挥重要的桥梁作用。2004年，沪深证券交易所修订的《股票上市规则》中进一步强调了董事会秘书职权范围的规定，指出董事会秘书有权要求公司董事、监事和其他高级管理人员对其工作予以配合与支持     

高效董事会是这样炼成的

董事会的真正价值存在于它的共同智慧和集体判断中。与前几次一样,这次的公司董事会会议室的大门又比预定时间推迟打开了1个多小时。董事长还没有离开座位,就听见正在往外走的CFO发着牢骚：“这样的预算,怎么能就这样草草通过呢？”又看见不远处的CEO也对他欲言又止,满脸郁闷。他知道原因,这次CEO提出的新规划流程,又是无果而终。     

妥善行事CEO解约

决定是否、何时以及怎样终止与现任CEO的雇佣关系并且选定一名继任者,对任何一家公司的董事会而言都是头等大事。然而事实上,公司与CEO解约的情况比较罕见。也正因为如此,公司的法律总顾问以及人力资源专家常常对于解聘CEO缺乏经验