发展军机外贸市场 增强持续发展能力

军用飞机是高技术高附加值的产品。军机产业，尤其是军机外贸产业的发展，将在大大增强持续发展能力的同时，带来显著的社会效益和经济效益。我们认为，在新形势下，发展军贸，是国家的需要，是国防的需要，更是集团持续发展的需要。     

大化沧桑

写下本文标题，忽然想起一句古语：大而化之。孟子曰：“大而化之之谓圣”。原意是说，大行其道，使天下化之，就叫作圣人了。回眸沧州大化的发展历程，在困境中突破樊篱，在竞争中拓路崛起，在跨越中走向辉煌，似乎有种大而化之的意味。解读其中奥秘，应是科学发展观在起决定性作用。因为，科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。     

中交第二航务工程局有限公司：宁波海力工程发展有限公司总经理

以铜为镜,可以正衣冠，以人为镜，可以明得失。每个人的言行都是一面镜子。在过去的几年中。从王永东言行的这面镜子里，我们看到的是踏实勤勉，是奋勇拼搏，是勤奋敬业，看到的是开拓创新，是无私奉献……这就是二航精神的完美诠释！王永东，一名优秀的二航人，正在用他这种的二航精神，为企业，为社会，为国家，打造出一个又一个的精品工程。     

CIO推动企业变革 IT服务对企业连续业务的重要性

在企业中，业务都是连续的，特别是关键业务，容不得出任何差错。无论是企业管理者，还是IT管理者，或者是IT系统使用者，都会关注企业关键业务的连续性是如何保证的。     

品牌，让循化走向世界

循化，地处青藏高原东部，是青海也是全国唯一一个撒拉族自治县，这里气候宜人，环境优美，人杰地灵，物华天宝，被誉为青海的“小江南”。多少年来，聪慧的撒拉人在这片肥沃的土地上辛勤耕耘，孜孜不倦，创造着幸福的生活。尤其是近年来，在政府特别是工商部门的引导、帮助下，循化人开始了特色品牌的追求，     

“老基地”再聚后发新优势——中国石油大庆石化化工一厂2009年刷新生产运行纪录巡礼

大庆油田，是共和国的“长子”，是共和国工业战线的一面旗帜。 大庆石化，是共和国石化工业的基地，是共和国第一套30万吨／年乙烯装置的诞生地。如今，从大庆石化走出来的乙烯专家，遍布大江南北，享誉全国。     

解放思想 黄金万两

当时国有企业有三句话，我却打了个颠倒。一句是“职工的事再大都是小事，企业的事再小都是大事。”听听很好，但我有点不大认同，我提出“职工的事，再小也是大事；企业的事，是大事就是大事，是小事就是小事。”一句是“企业得大头，集体得中头，个人得小头。”我听听口号也蛮有理，但看看针织厂的境况，另外算了笔账，变成“个人得大头，集体得中头，国家得小头。”     

聚焦时间管理

时间管理的重要性 工作是无穷无尽的，时间却是有限的。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空谈。时间又是最有伸缩性的——它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力。对于生产和商业活动来，时间就是潜在的资本：仅仅是一天之差，就可以导致一个企业的巨大成功和另一企业的倒闭破产。对于管理者来说，提高管理效率，加强控制的关键，是进行有效的时间管理。     

资本营运的盈利性流动性安全性

银行作为金融企业，营运的是金融资本，这是人们所熟知的。历来分析银行经营金融资本，总结为如下三大特性：盈利性、流动性和安全性。而且，人们往往以为这仅仅是银行这个特殊企业才有的三大特征。其实，这种看法是不正确的。企业，所有的企业，本质都一样，在其具体产业的背后，都是在运作资本。如果说它们有差别，仅仅是营运资本的载体不一样而已。因此，所有企业营运资本的本质特性都一样，即盈利性、流动性和安全性。这三个特性，既是企业能够生存和发展的保证，也是企业出资者和经营者的共同追求。盈利性，是指企业营运资本的目的是资…     

大力加强企业家队伍的建设和管理

企业经营者是一支专业化队伍，是一种独立职业。企业家是企业经营者中的住位者，他们同科学家、教育家、军事家、艺术家、文学家一样，是所在行业中的优秀成员，能在经营中取得明显的经济效益和社会效益，对促进经济繁荣、推动社会进步，成绩卓著、贡献突出。有人说，“企业家是企业的法定代表人”。按此说法，凡是企业的经理或厂长都是企业家。显然，这种观点是片面的。第一，降低了企业家的标准。如前所述，企业家是企业经营者中的俊仁者，而所有的经理、厂长都可称作为法定代表人，可他们却不可能都是使住者，如同科学工作者不都是科学家…     

保险公司 CEO之路

保险行业是服务行业，服务行业的成功关键是人。有人就有业务，有人就有发展，经营保险公司，就是经营人才，发展人才。而人才的培养是需要周期的。在新的人才没有养成之前，现有的人才是有限的。而需要人才的机构增长很快。不需要周期。因此，就会出现机构数量与人才供给的矛盾。据估计，保险公司的人才需与求之比是4比1．     

“中间件”：互动传播打造强势品牌

什么是工业品？工业品是指那些以社会再生产为用途的产品。在此，需要强调一个关键词——社会再生产，即用于工业生产或商业服务。当然，再生产的结果可能是有形产品，也可能是无形产品服务；再生产的结果既可能还是工业品，也可能是消费品。对于工业品，可以分为两大类：第一类工业中间品，也可以称为中间型工业品，主要是原辅材料、零部件，诸如柴油机、杜邦莱卡、彩棉、AMD处理器等等，服务于下游工业企业或商业企业，但最终产品可能是工业品也可能是消费品，并且消费品可能是耐用消费品也可能是快速消费品；第二类是最终工业品，主要服务于工业、工程或服务业，但亦有可能是民用产品。     

劳模不要人工的，还是自然的好

选劳模，引出一串怪现象，相信这肯定不是评选劳模的初衷。劳模，是劳动模范，是典型，是楷模，是对劳动者的高度褒奖。随着时间的推进，劳模评选的标准和程序也发生了些许变化，从最早的舍己为公，无私奉献的伟大、高不可攀的格式化，到现在跷跷脚够得着的平民化，把劳模从神回归到了人，把曾经的典型人物变成了常规的标准件，看不到太离谱儿的事迹。要在以前，他们各个形象突出、事迹突出、腰间盘都突出，而现在，不显山不露水、其貌不扬、宠辱不惊。变。是变了。     

不做品牌做销量

那些既无资金优势，也无“名气”优势的企业，面对实力强大企业的品牌攻势，该怎么办？我们的回答是——在品牌热中，一些实力不足的企业，纷纷赶时髦，热衷于“制作”所谓的“品牌”，企图通过“做”出来点石成金的魔律，一举成名，但其结果却往往是企业元气大伤，经营形势每况愈下。销售量和品牌之间是因与果的关系，没有相应的销售量，真正的品牌是制作不出来的。特别是那些既无资金优势，也无“名气”优势的企业，面对实力强大企业的品牌攻势，该怎么办？我们的回答是：不做品牌做销量。市场是企业的命根子，销售量上升的过程，是企业素…     

如何做好基建项目档案管理的前期控制

梢案是人们认识和把握客观规律的重要依据。借助档案，能更好地了解过去，把握现在，预见未来。对于企业而著，档案是生产建设的参考资料，是维护权益的重要凭证，是加强管理的必要手段，是科学研究的可靠资源。     

让快乐走进心灵

十八世纪英国心理学家霍布斯认为，快乐是“善”的感觉，是心灵的“表象”，而痛苦则是“恶”的感觉，是良知的“隐象”。钱钟书先生把快乐比喻为“哄小孩吃药的方糖”“挂在狗鼻子上的骨头”。罗兰女士认为，快乐是一种美德，因为它不但表现自己对世界的欣赏与赞美，也给周围的人带来温暖和轻快。她又认为，快乐就是幸福，一个人能从日常平凡的生活中发现快乐，就比别人幸福。所以说，快乐是一种纯主观的内在意识，是一种心灵的满足程度。     

进来握个手吧,太阳

能源，是人类社会赖以生存和发展的基础，对它的科学开发和合理利用，是人类文明与进步的重要标志之一。利用能源，又不污染环境，是人类在社会发展长河中，不断追求的目标，大规模开发利用太阳能，则是实现这一目标的重要一环。     

台湾知名企业家谈企业发展创新之道

张忠谋(台积电董事长):创新是企业发展的命脉，任何事情只要是以前没有做过的，或是用一个新的方式去做，都可以说是创新。创新有大有小，并不神秘。比较小的，例如平时不刷牙的人，早晨起来开始刷牙了，这就是一种创新；或者过去没有运动的习惯，现在开始培养运动的习惯了，也是一种创新。创新并不一定都是相当大的发明，即便是在办公室里，用更好的方法去做事，让结果变得更好，也是创新。创新是一种习惯。根据我的观察，仅有少数的人有创新的习惯，大部分的人没有，而且大部分的创新来自于少数人。现在的“当务之急”，不是要去鼓励有创…     

知识型员工的管理挑战/当公平遭遇差异——基于知识型员工需求特征的激励回应

管理大师彼得·德鲁克曾经预言性地提出，在21世纪，知识型员工将是劳动者的主体，而对知识型员工的激励将是管理研究中的主旋律。 那么，什么是知识型员工？知识型员工有何特点？德鲁克给出的定义是：知识型员工是指，一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作效率，另一方面知识型员工本身具备较强的学习知识和创新知识的能力。而知识创新能力是知识型员工最主要的特点。 知识经济时代的竞争是人才的竞争，是知识的载体——知识型员工的竞争。知识型员工是个特别的群体，是一类很难“管”的员工，他们不同于普通员工，他们有其自身的特点，有自己的专业技能，有自己的主见，管理稍有偏差就可能造成人员流失，进而加大管理成本。因此，如何对知识型员工进行管理，如何充分地调动他们的积极性，是建立知识型企业成败的关键因素。面对有特殊管理需要的知识型员工，企业是以事为本还是以人为本？     

安徽省机械厅提出开拓市场新思路

在不久前召开的安徽省机械工业工作会议上，厅长许金和提出开拓市场新思路，很有新意。其主要内容是：一、树立六个意识一是“用户是上帝，是衣食父母”。拥有更多的市场份额，实际上就有拥有更多的用户。把用户当作“上帝”，当作“衣食父母”，就是善待用户，千方百计方便用户。二是“用户永远是对的”。国内外一些知名大公司正是以此为经营信条，以最大程度满足用户需求为宗旨，自找差距，在永不满足中把企业推入了新境界。三是“不是有效需求不足，而是有效供给不足”。当前，经济生活中所表现出来的市场制约矛盾突出问题，从表面看，是…