降低原燃材料采购成本是挖潜增效的有效途径

<正> 我国加入WTO后,钢铁行业将面临严峻挑战。企业要提高竞争力,就必须深入挖掘内部潜力,降低产品成本。原燃材料在产品成本中占有很大比重,在挖潜增效中起着重要作用。只有采购到优质低价的原燃材料,才能制造出成本低、质量高的产品。近几年,唐山钢铁股份有限公司(下称唐钢)供应处在降低采购成本方面,不断进行探索与创新,成功地实现了挖潜增效目标。     

浅谈招标采购在企业管理中的应用

国家经贸委曾在全国推广亚星集团实行招标采购的经验,对企业通过降低物资采购成本最终降低产品成本,提高经济效益具有很强的指导意义.尤其是钢铁企业,产品成本中原材料成本所占的比重较大,原材料购进价格高低,在很大程度上直接影响到产品成本水平,因此,对采购成本的控制显得更为重要.鄂城钢铁集团有限责任公司(下称鄂钢)自1998年开始实行招标采购以来,原材料采购成本连年下降.1998年采购成本下降8200万元,降低率为5.6%;1999年又在上年基础上下降15 100万元,降低率为9.4%;2000年,在部分原燃材料、运输和金属材料价格上涨的情况下,全年采购成本仍比上年实际下降4700万元,降低率达到3.75%.本文拟结合鄂钢招标采购的实践,谈谈企业应如何利用招标制度来降低采购成本,加强内部管理.     

压出来的动力 挖出来的效益：唐钢供应处挖潜增效降低成本的调查报告

唐山钢铁公司供应处担负着公司所需大宗原燃材料计划、采购、储运、供应任务，其采购供应成本占公司总成本的65％左右。因此，大力降低采购供应成本，不仅关系到主要生产工序的顺行高效，而且关系到公司挖潜增效目标能否实现。供应处连续两年较大幅度地降低了采购供应成本，外部市场和内部管理的回旋余地越来越小，1998年公司给供应处下达了2900万元的挖潜增效指标，任务艰巨，难度很大。供应处迎难而上，变压力为动力，积极拓展挖潜增效途径，不断探索“抓管理、保供应、降成本、增效益”的效益型采购供应之路，今年上半年，主要原燃材料采…     

抓住买方市场时机 大力降低采购成本

<正> 近年来,在钢材市场低迷、售价不断下滑的同时,钢铁企业的上游产品原燃材料市场也面临着买方市场和价格下跌的形势。钢铁企业如何抓住买方市场的有利时机,大力降低采购成本,对消化钢材售价下降带来的效益损失将发挥重要作用。鞍钢1999年外购原燃材料采购成本比上年降低3.3亿元,降低率达到6％,降低额占全年成本降低总额的34％,成为降成本的一个主要方面。     

推进物资采购电子商务有效降低成本

物资采购作为企业生产经营价值链主链条的第一个环节,是企业资金和物资投入的开始,中国石化每年物资采购总额约为500亿元人民币,节约1%就是5亿元,因此有效降低物资采购成本是企业挖潜增效的关键之一。     

凌钢型材厂是如何进行挖潜增效的?

<正> 去年,型材厂认真贯彻凌钢集团公司关于“企业管理上档次,各项指标上台阶,经济效益上水平,全面增强市场竞争力”的工作部署,继续深化模拟市场核算,开展“日清日结”工作,挖潜增效有了新的突破,全年降低可比产品成本180万元。     

招标采购:企业扭亏脱困的有效途径--对宣钢物资招标采购的调查分析

1999年,宣钢在钢铁产品价格持续下滑的情况下,实现了扭亏为盈,扭转了连续4年严重亏损的局面.2000年上半年,经济效益进一步提高,实现利润2262万元.宣钢在国企三年脱困目标中一举扭亏,其中重要的一条是突破传统采购方式,推行物资招标采购这一市场经济的手段,促进了企业经营机制的转换,提高了管理水平,降低了产品成本,增强了市场竞争能力.1999年降采总额在挖潜增效中的贡献率达到了47.83%,今年上半年达到了44.96%.     

浅谈降低采购成本提高企业经济效益

生产企业中生产成本的大小直接制约着企业经济效益的高低，在构成生产成本的诸多要素中，外购原材料及辅助材料等是组成生产成本的主要部分，目前就国有大中型企业而言大多已占生产成本的６０％以上，可见，降低材料的采购价格，是降低产品成本的一个重要环节，也是降低采购成本，提高企业经济效益的关键。 一、比价采购是降成本、增效益的关键 （一）价格是物资采购工作的核心。外购材料价格的高低直接影响着企业的生产成本，采购人员采购进厂的材料价格，决定着企业生产直接成本，这种源头成本的高低就掌握在采购人员的手中，在企业中要做…     

围绕市场降成本 巧订措施增效益——唐钢降低采供成本的主要做法

<正> 唐山钢铁公司供应处担负着全公司生产所需大宗原燃材料的采购供应任务,每年采购金额达20余亿元。为最大限度地降低成本,做到供应好、周转快、质量稳、消耗低、费用少,近几年,我们积极转变经营方式,大胆创新,不断挖潜增效,大幅度降低了采供成本。 一、树立采供新观念,探索经营新方式 1.在采购供应思路上实现三个转变。一     

加强采购成本管理 提升企业盈利能力

<正>采购成本管理是企业管理的重要组成部分,企业要维持生产,需要持续供应各种生产资料。尤其是资源深加工企业,物耗占企业产品成本的比例较大,因此,管理好采购成本尤为重要,降低采购成本既是企业"第二利润源泉",也是企业可持续发展的保障。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,是实现盈利的基础,也直接影响着企业的盈利能力和损益状况。因此,科学地进行采购成本管理,是企业降低产品成本最重     

招标采购∶企业扭亏脱困的有效途径：对宣钢物资招标采购的调查分析

1999年 ,宣钢在钢铁产品价格持续下滑的情况下 ,实现了扭亏为盈 ,扭转了连续 4年严重亏损的局面。 2 0 0 0年上半年 ,经济效益进一步提高 ,实现利润 2 2 62万元。宣钢在国企三年脱困目标中一举扭亏 ,其中重要的一条是突破传统采购方式 ,推行物资招标采购这一市场经济的手段 ,促进了企业经营机制的转换 ,提高了管理水平 ,降低了产品成本 ,增强了市场竞争能力。 1999年降采总额在挖潜增效中的贡献率达到了 4 7.83 % ,今年上半年达到了4 4.96%。一、建立招标采购机制是实施低成本战略的关键 ,有利于提高市场占有率1.适应市场形势 ,建立招标采购…     

唐钢降低采供成本的思路及对策

一、转变观念,拓宽思路,探索采供管理新模式　　唐钢供应处担负着公司生产所需大宗原燃材料的采购供应任务,年采购资金30亿元,其采供成本占公司财务总成本的67%以上。因此,他们把调整采购供应思路,主动适应市场变化作为降本增效的首要问题来抓。　　一是在原燃材料的计划采购方面,由过去生产厂“要啥给啥”的简单计划模式和计划经济时期沿袭的以保生产产量为主,不注重成本价格的单纯数量供应型采购模式,向谋求廉价、实用、新型生产原材料的技术经济供应模式转变。　　二是在公司内部原燃材料供应系统方面,由习惯大库进、小库分的翻倒系统,向…     

浅论企业生产现场成本控制

为适应市场变化和市场竞争，企业必须强化自身的运行机制，控制产品成本的形成过程，生产现场成本的控制也就成为企业内部挖潜增效的重头戏。对煤田地质勘探单位而言长期在计划经济体制下生产经营，管理粗放、效益不高，在走向市场的今天，加强企业生产现场成本控制尤为重要。     

浅论企业生产现场成本控制

为适应市场变化和市场竞争 ,企业必须强化自身的运行机制 ,控制产品成本的形成过程 ,生产现场成本的控制也就成为企业内部挖潜增效的重头戏。对煤田地质勘探单位而言长期在计划经济体制下生产经营 ,管理粗放、效益不高 ,在走向市场的今天 ,加强企业生产现场成本控制尤为重要。     

降低采购成本的基本途径

降低采购成本的基本途径陆明在社会主义市场经济条件下，各种原燃材料价格放开，企业所需原燃材料均由市场采购。由于市场剧烈的竞争，存在着极大的不稳定因素。因此，降低采购成本的潜力很大，必须引起高度重视。一、建立敏捷高效的市场信息网络体系建立市场信息网络体系...     

2013年“对标挖潜”企业主要原燃材料采购成本分析

<正>2013年"对标挖潜"企业炼钢生铁平均制造成本同比下降了9.47%,其中铁精矿和进口铁矿等铁质原料类采购成本下降仅仅贡献了下降幅度的8%左右,而焦煤、喷吹煤、焦炭等燃料类采购成本贡献了下降幅度的90%左右。所以,今后应该重点加强铁质原料类采购成本的控制和降低。中国钢铁协会自成立以来就开始在会员企业中组织开展"对标挖潜"活动。该活动采取自愿参加的原则,钢铁协会会员企业中有一定规模的长流程生产企业才能申请参加,     

加强精煤采购管理降低焦炭成本

柳州钢铁(集团)公司每年下达给焦化厂的财务考核指标是焦炭成本,2002年的指标是焦炭目标成本每吨438元、精煤采购成本336元。而精煤是生产焦炭的主要原料,占焦炭成本的80%,精煤采购成本的高低和质量好坏,直接影响着焦炭成本和质量。所以,如何加强精煤采购管理、降低焦炭成本是焦化厂一直探讨的重要课题。本文拟结合柳州钢铁(集团)公司焦化厂(下称焦化厂)的焦炭成本完成情况,谈谈为完成2002年焦炭成本目标,焦化厂所采取的一些挖潜增效措施。一、确立责任制并分解目标,落实岗位职能责任在精煤采购工作中,完成采购成本、质量和数量是精煤采购管…     

加强企业物资管理应采取的措施

物资管理是企业管理的重要内容,尤其在当前,钢铁行业面对铁矿石、油电煤等原、燃、辅料普遍涨价,运输受限,产品成本居高不下的不利局面,加强物资的采购、运输、仓储、保管、使用等管理,对降低采购成本,降低运输、仓储、保管费用,节约原燃材料消耗,最终降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。本文在分析了当前企业物资管理存在问题的基础上,从加强物资采购过程管理,加强物资仓储管理,加强物资使用及管理过程控制方面,提出了加强物资管理的措施。措施具体,值得行业同仁借鉴。     

成本管理,总承包优势发挥的关键点

做管理、做企业离不开两件事——提升营业额和降低成本。在市场经济条件下,企业主宰不了产品的市场价格,要想在竞争中取得经济效益,就必须内部挖潜,降低产品成本,着力提高创造利润和效益的水平。     

加强价格管理 降低采购成本

<正> 鞍钢矿山公司(下称鞍矿公司)不断加强价格管理,促进降耗增效工作的开展。1999年上半年降低采购成本2288万元,占半年增效任务的14.3％。其中,30项重点定额消耗中,仅通过强化价格管理一项就降低成本1978万元,为全年降耗增效奠定了基础。