浅谈招标采购在企业管理中应用

<正> 国家经贸委曾在全国推广亚星集团实行招标采购的经验,对企业通过降低物资采购成本最终降低产品成本,提高经济效益具有很强的指导意义。尤其是钢铁企业,产品成本中原材料成本所占的比重较大,原材料购进价格高低,在很大程度上直接影响到产品成本水平,因此,对采购成本的控制显得更为重要。鄂城钢铁集团有限责任公司(下称鄂钢)自1998年开始实行招标采购以来,原材料采购成本连年下降。1998年采购成本下降8200万元,降低率为     

实行招标采购 降低采购成本

<正> 近年来,邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)强化成本控制,严把物资入厂关,降低采购成本,取得显著成效。1998年、1999年分别比上年采购成本降低2033万元和8469万元,2000年1～10月份又比上年同期下降3902万元。产品制造成本大幅度下降,经济效益连年保持跳跃式增长,1998年、1999年实现利润4008万元和8014万元。2000年1～10月份实现利润10666万元,与上年同比增加65.7％。我们的具体做法是:     

招标采购的管理与成效

<正> 当前,国有企业摆脱困境、走出低谷的一个重要突破口就是强化内部管理,而物资采购就是企业管理中的重要环节,柳钢物资供应公司(下称供应公司),从1998年7月物资采购采用公开招标办法,取得了显著经济效果。1998～1999年底累计降低采购成本9653.20万元,采购成本降低率为19.52％。本文拟就如何规范物资采购行为,完善物资的公开招标采购,谈点个人体会。     

对加强设备备件管理的几点看法

冶金企业设备备件采购管理工作的好坏 ,不仅关系设备备件的质量 ,而且直接影响着企业的成本。一方面 ,采购价格决定着企业原材料成本 ,另一方面 ,运输、仓储、装运等过程直接影响着企业的运营成本。如何搞好新形势下的设备备件管理 ,笔者认为应着力搞好以下四方面的工作。一、加强冶金设备备件招标管理 ,降低采购成本实践证明 ,对设备采购实行招标有利于提高投资效益 ,优化投资结构 ,防止不正当竞争 ,是降低企业采购成本的有效途径。加大招标力度 ,规范招标程序 ,扩大招标范围 ,是攀钢今后的工作重点和方向。在招标工作之前 ,首先应评定供方…     

加强物资采购价格管理努力降低采购成本

陕西汽车齿轮总厂主要生产重型汽车变速器、分动箱、汽车齿轮及汽车锻件产品，产品中外购材料成本占有相当大的比重，因此，控制好采购成本并使之不断降低是企业增加效益的重要手段。为此我厂借鉴“亚星”经验，制定了加强采购价格管理的制度和相关措施。1998年，制定了《陕西汽车齿轮总厂物资进厂价格管理办法》，执行过程中不断完善，形成了一套较为完整的、行之有效的管理制度，取得了明显效果。两年来工厂生产在大幅度上升的同时，产品成本大幅度下降。销售收入从1999年的13654万元，2000年增加到20458万元，今年1－5月达到12392万元，较上年同期增长53．67％。销售成本率2000年较1999年下降9．53个百分点，今年1－5月较上年同期又下降5．83个百分点，预计可为工厂增加效益1200万元。具体做法如下。     

招标采购∶企业扭亏脱困的有效途径：对宣钢物资招标采购的调查分析

1999年 ,宣钢在钢铁产品价格持续下滑的情况下 ,实现了扭亏为盈 ,扭转了连续 4年严重亏损的局面。 2 0 0 0年上半年 ,经济效益进一步提高 ,实现利润 2 2 62万元。宣钢在国企三年脱困目标中一举扭亏 ,其中重要的一条是突破传统采购方式 ,推行物资招标采购这一市场经济的手段 ,促进了企业经营机制的转换 ,提高了管理水平 ,降低了产品成本 ,增强了市场竞争能力。 1999年降采总额在挖潜增效中的贡献率达到了 4 7.83 % ,今年上半年达到了4 4.96%。一、建立招标采购机制是实施低成本战略的关键 ,有利于提高市场占有率1.适应市场形势 ,建立招标采购…     

优化原料结构 降低产品成本

<正> 一般原材料占产品成本的比重约在70％～80％,是构成成本的主要因素。因此,降低原材料消耗,优化原料结构,对降低产品成本有着重要意义。石家庄钢铁公司(下称石钢)针对自身生产特点,通过优化原料结构,降低原料消耗,取得了较好效果。2000年可比产品总成本比上年降低4533万元,降低3.91％。     

加强成本管理 实现扭亏为盈

<正> 宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)是冶金系统最困难的企业之一。1999年以来,紧紧抓住国家政策支持的机遇,解放思想,转变观念,加强成本管理,不断挖掘企业内部潜力,铁、钢、材产品总成本比上年降低2.34亿元,可比产品成本降低率11.30％。在消化了铁、钢、材产品价格下滑减利10730万元后,1999年实现利润468.87万元,比上年     

“铁算盘”的效应

中外合资南岳油泵油嘴有限公司在激烈的市场竞争中,面对严峻的市场形势、原材料涨价、货款回收困难等不利因素,提出了"沉着思考、制订对策、认真落实、渡过难关"的经营指导思想,通过不断改革,管理创新,狠抓成本控制,严格管理,精打细算,立足内部挖潜,增强了企业自身消化各种不利因素的能力。１９９９年,降低采购成本６４４．２９万元,降低生产制造成本２６８．４２万元,降低财务成本２８２万元。在降低采购成本工作中,一是实行"采购成本差异率"考核办法,较好地控制了采购量和采购成本,减少了资金占用,降低了采购成本费用。二…     

深挖潜力降成本 扭亏增盈显神功

<正> 近几年来,宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)通过不断挖掘企业内部潜力,降低产品成本,经济效益有了明显提升,1999年实现了扭亏为盈。降成本工作四年来迈出了四大步:1999年降低成本2.34亿元,可比产品成本降低率达到11.3％;2000年比1999年降低成本1.85亿元,可比产品成本降低率为8.16％;2001年在消化原燃料涨价、增提折旧、工资增长2.55亿元等因素后,仍比2000年降低总成本8943万元,可比产品成本降低率为3.91％;今年上半年,在消化煤、电涨价,折旧、工资提高翘尾增支7668万元的情况下,成本降低率仍达到2.94％,总成本比去年同期降低3370万元。通过几年来挖潜降成本的实践,我们有以下几点体会。     

唐钢招标采购的四个注重和三个技巧

受钢材价格大幅降价等因素的影响,钢铁企业面临着巨大的成本压力。由于钢铁产品成本的60￣70%集中在钢铁炉料的采购成本上,最大限度降低各种原辅材料的采购成本尤其显得迫切而重要。唐钢供应处以市场为导向,在大力开展对标比价采购的同时,积极推进最适应市场竞争的招标采购方式,使通过常规谈判没法实现进一步降价的油漆、化药、清洗剂、耐材、铁合金等辅料价格全面下调,由此打开降成本的又一扇大门。从去年初到2006年1季度,通过招标采购直接降低成本达1250多万元。     

以厂长任期目标为龙头落实经济责任制

随着经济体制改革的深入发展,我厂自1984年开始实行厂长负责制,以厂长任期目标为龙头,全面落实经济责任制,充分调动了职工的积极性和创造性,企业活力不断增强,经济效益大幅度上升.1985年实现利润533万元,比1984年提高40%,劳动生产率提高24%,可比产品成本下降1.04%;1986年1—8月份实现利润409万元,比上年同期提高19%,劳动生产率提高15%,可比产品成本下降1.2%.两年来共研制成功16个新产品,多创经济效益70多万元,目前已有6个优质产品,其中国优1个、部优2个、省市优3个,提高了企业竞争能力.     

推行责任成本考核模式 促进企业挖潜增效

莱芜钢铁股份有限公司近几年来,坚持"严、细、实"的管理方针,先后进了财务集中统管和一级会计核算等体制变革,并依据责、权、利相结合的原则,进一步完善细化了成本控制指标体系,推行内部责任成本考核模式,将全国冶金企业各项经济技术指标的前3名作为内部先进水平线的工作目标,采取相应的考核措施,调动了公司挖潜增效的积极性,使人和设备潜能充分发挥,经济效益显著提高。2004年,公司可比产品成本比上年同口径降低5.8亿元,降低率5.51%,其中维修费用、机物料消耗降低11.7%元/吨,内部倒运费用降低3.54元/吨。主要技术经济指标提升比计划降低成本6800万元,生产厂责任成本比计划降低9687万元。2005年1～4月份,可比产品成本比上年降低2.06%,主要技术经济指标提升比计划降低成本2200万元,生产单位责任成本比计划降低3833万元。以下将简介我公司的责任成本考核模式。     

比价采购是降低采购成本的有效途径

<正> 自1998年以来,钢铁企业受到市场经济的冲击,钢材市场持续低迷,价格下滑,效益滑坡。为此,国家提出了国有企业三年走出困境的要求,本溪钢铁(集团)公司(下称本钢)也根据自身的生产经营实际情况,全面实施了低成本战略,1999年初见成效、稳住阵脚,2000年企业全面走出困境。其中,降低采购成本,借鉴山东潍坊亚星集团比价招标采购管理经验,逐步建立物资比价招标采购科学体系,降低采购成本,是脱困的有效途径,2000年采购成本比预算降低5568.9万元。这里,笔者就本钢如何开展比价采购工作谈几点体会。     

实行招投标对标挖潜见成效

<正> 1999年,江西萍乡钢铁有限责任公司(下称萍钢),面对企业负债率高、钢铁市场竞争激烈的环境,眼睛向内,对标挖潜,在大宗原燃料、设备材料采购和工程项目建设上实行招标投标,有效地降低了成本,节约资金4597万元。在消化产品价格下滑6200万元的情况下,比上年减亏5684万元,为实现当年盈利1015万元做出了突出贡献。     

降低原材料成本 提高经济效益

在1996年冶金财务工作会议上，刘淇部长要求坚持企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的管理方针，深入学习邯钢总厂成本管理经验。国有大中型企业缓解资金短缺的根本出路，就在于强化企业内部管理机制，抓住成本管理这一关键，大做文章。一、降低原材料采购成本是关键从工业企业产品成本构成项目中分析，直接材料、燃料和辅料等原材料约占产品成本的70％。回此要降低产品成本，提高企业经济效益，关键要抓住降低原材料采购成本这一关。原材料包括原料及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用备品备件、包装材料、燃料等。…     

坚持招投标 降低采购成本 节约项目资金——对沙钢坚持招投标情况的调查

<正> 江苏沙钢集团公司是省级重点企业,1998年钢与钢材产量分别为120.35万吨和144.61万吨,销售收入45亿元,利税1亿多元。1998年,该企业的物资采购资金和项目建设资金的90％是通过招投标形式支付的,为企业节约了大量的采购成本和建设资金。最近,我们对沙钢坚持招投标的成功做法进行了调查,感到他们的经验很好,值得学习和推广。     

实行财务集中管理 提高企业整体效益

宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)是一个老企业,多年来财务管理一直采取分散的模式。全公司下属的二级厂矿、单位单独设立财务机构,开设银行账号,因而削弱了财务管理,造成核算不实、潜盈潜亏、资金沉淀和流失等失控现象。自2000年以来,逐步实行了财务集中管理,财务管理职能得到了加强,公司整体经济效益进一步提高。2001年宣钢可比产品成本降低率为3.91%;2002年主要产品成本降低率为4.2%,实现利润比上年翻番;2003年上半年,在钢铁行业制造成本普遍升高的情况下,铁、钢、材可比产品成本在行业成本排位中,整体上比2002年位次前移了1～8位,热…     

完善经营机制 降低采购成本

<正> 降低产品的生产成本是增加企业经济效益的主要途径。焦化厂原燃料采购成本占全部产品生产成本的80％以上,因此要降低产品成本就必须降低燃料采购成本。2001年,煤价上扬,进煤不畅,降低原燃料的采购成本非常困难。面对复杂多变的市场形势,天铁焦化厂及时转变观念,采取了应对措施,效果良好。全国煤炭价格平均上涨25元/t,天铁焦化厂进煤只上涨了9.25元/t,仅此一项降低采购成本2200万元。冶金焦率由94.5％提高到95％,粗苯回收率1.1％,达到历史最好水平,提高了公司整体经济效益。     

优化采购模式 实现降本增效

梅山钢铁股份有限公司(下称梅钢)鉴于原燃料成本在钢铁企业生产成本中占有很大的比重，降低其采购成本能减少企业现金流出，降低产品成本。因此，该公司将控制和降低采购成本作为增加效益的一个重要手段。2003年，在大宗原燃料价格持续上涨的情况下，坚持“四优化、一推广”的采购原则，把原燃料价格持续上涨的压力转化为持续降成本的动力，取得了良好的效果。2003年上半年，降低采购成本约3187．77万元，创造直接效益1840万元，减少库存资金占用61．6万元，消化报废物资160万元。