瓶老“心”不老

在山东流云纺织有限公司,提起55岁的仓库班班长魏瑞琛,可谓是无人不晓。要问他为啥出的名,别的先不说,咱今天就说说他的那两件“传家宝”——两把绿色网眼状铁壳暖瓶。笔者慕名去仓库班采访老魏,一进门发现那两件“宝贝”就放在他的办公桌上。说来你也许不信,这两把暖瓶跟了他已经23年了,至今胆没摔,漆没掉,还和新的一样。现在,老魏还天天用它打开水,被公司职工们喻为“奇迹”。     

“漏掉”小利益

陆敏大学读的是工科,进入公司后,一直在研发部工作。一开始,部门经理简直把她当个勤杂工来使唤:保管器材、作会议记录;加班时去给大家买盒饭;忙的时候,大家在一起攻关技术项目,经理却让陆敏去打扫办公室卫生。他明显不把陆敏当技术人员使用,明显是看不起女生。大家都劝说陆敏向老总反映。她笑了笑,什么话也没说,杂务活照样干,本职工作也没放松,没闹情     

2006年中国物流与采购行业十件大事揭晓

本报讯记者王博北京报道1月12日,中国物流与采购联合会、中国物流学会主办的“2007中国物流发展报告会暨第13次中国物流专家论坛”在京举办,2006年中国物流与采购行业十件大事揭晓:“十一五”规划纲要将“大力发展现代物流业”单列一节,现代物流的产业地位得以确立;联邦快递以4亿美元收购大田集团合资公司中50%的快递股份,成为物流行业最大外     

我国第三方物流企业可行的几种运作模式分析

整合现有物流资源．建立“非资产型”的第三方物流企业模式。 一方面．从我国目前的第三方物流企业的状况看．由于部分投资者缺乏足够的资金用于全新的基于资产的第三方物流企业的构建．迫使他们必须采用“非资产型”的第三方物流形式：另一方面，我国传统的运输部门、企业和商储公司作为物流行。     

崛起在中原——记河南汽车配件物流贸易园董事长周可祥

刚刚跨过不惑之年的周可祥随和之中透着几分豪气。他所一手创立的河南汽贸园是目前郑州最大的汽配物流集散地。从1991年到如今，他从经销汽配到建立河南汽配城、启动郑州轮胎汽配交易市场，再到河南汽贸园，每每在中原汽配流通领域挥下大手笔。与周总交谈能强烈地感受到他的自信和对行业发展的眼光，他说：“只要选定一件事，我会努力把它做好，衡量的标准不是金钱而是完美与否。”     

姚振华"失而复得"

因"下落不明",宝能投资集团董事长姚振华火了. 事件起因是广州宝时物流有限公司、姚振华、深圳市宝能投资集团有限公司、深圳市钜盛华股份有限公司向广州银行股份有限公司开发区支行借了钱没还.广州市中级人民法院为处理这一金融借款合同纠纷发布了一份公告. 公告内容显示:因你(姚振华)下落不明,依照《中华人民共和国民事诉讼法》第九...     

住在京郊——住在京郊之利弊体验

周末同学聚会，小张又迟到了。他是我们班最早“出息”的，第一个买房买车，让大家眼红不已。虽然说现在的贵宾都时兴迟到，但他不行，我们一致通过罚他三杯。见势不妙，小张先饮一杯，然后开始了他惯常的推托之词：“不是兄弟不上心，实在是堵车太厉害了!清河那边都快成停车场了——就罚一杯吧!”     

“隐形班长”和“隐形组织”

最近，某企业检修班新任班长小吴，因面前有个“隐形班长”和“隐形组织”很让他有点闹心。起因是这样的，班里有个叫大刘的，被同事们习惯地称呼为“刘哥”，他好像是天生解决技术难题的高手。一次，小吴安排两名员工去拆卸一部皮带机的轴承套，鼓捣了整整一上午都没拆下来。     

第三方物流与煤炭企业物流发展战略

第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业 ,把原来属于自己处理的物流活动 ,以合同方式委托给第三方专业物流服务企业 ,同时通过信息系统与服务企业保持密切联系 ,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。第三方物流的实质就是指物流经营者借助现代化信息技术 ,在约定的时间、空间位置按约定的价格向物流消费者提供约定的个性化、专业化和系列化物流服务。第三方物流随着物流业发展而发展 ,是物流专业化的重要形式。它具有四大特征 :①第三方物流是合同导向的服务。多个企业可以同第三方物流企业签订专门合同 ,而且包…     

汽车模型世界里的“精彩人生”

会计专业毕业的他,有一份保险公司的工作:平时坐公司班车,穿越大半个上海去上班:大学毕业没几年,还跟父母住在一起;偶尔也会貌似世故地抱怨一下房价的飚升、工作的艰辛……陈忠杰,跟许多生于斯长于斯的上海男孩一样, 扮演着大都市里一个按部就班的角色。然而,在他安稳的生活里,还经常冒出一些别样的精彩,因为从小他就有一个兴趣爱好:收藏汽车模型。     

到西藏去

老有人跑来找我一起去西藏,更确切地说是去拉萨。我没答应去,他们自己去了。有位小姐坐了飞机刚到拉萨就高原反应,又直接被飞机送回成都,等呼吸顺畅了,改坐火车,还是去了。每次看见身边有人去西藏,我就会想到张乐平先生的《三毛流浪记》,里面有一幅漫画叫“到上海去”,三毛的头上有个代表他思想的框,框里画着白米饭和高楼大厦。而这几位去西藏的美女帅哥头上的这个框里则是“净化思想”、“洗涤心灵”、“寻找美好”诸如此类。     

拿什么“献”给你 朴实的车主

胡常安对记者说,在外跑车真的很难。一次他和兄弟运货去成都某地,看着几近垂直的盘山公路,他堂堂男子汉竟然吓哭了。望着窗外的万丈深渊,他和兄弟两人一步一挪,用了整个晚上的时间才开到山顶,期间没见到有任何车经过,惟一的一辆车在他们后边转弯的时候掉到了悬崖下……他告诉记者,这条路他每每想起来都会做恶梦,他说到了那里他才真正地体会到什么是“蜀道难,难于上青天”……     

厂长呼唤“时间自主权”

时下,企业一般都有了经营自主权。可厂长们反映有了经营自主权,无自主的时间,没落实的功夫,经营自主权仍然是“水中月、镜中花”! 我的邻居就是一位国有企业厂长。他告诉我:他难有“时间自主权”,上级找他汇报,下级向他报告,部门检查要他接待,各种会议要他参加,“钟表很难走着自己的时间”。他埋怨:“没有时间自主权,何以落实经营自主权”!     

关于“三个和尚没水吃”的理论研究

细究“三个和尚没水吃”的现象,有其深刻的原因.“一个和尚挑水吃,”说明这个和尚如果不去把水挑回来,这个和尚就会没水喝.回过头来看.原来这个和尚是因为要喝水,而客观上又具备了挑水工具,所以挑得越多自己享用越多,劳动同利益成正比.因此,他始终不会让桶空着,出现断水现象.“两个和尚抬水吃”,情况有了变化.客观上讲,一只扁担两只桶.两个人去挑水.劳动工具不够用,客观劳动条件不充分,给偷懒造成了条件,只好共同去抬水了.总之,挑水责任不明确.两个人都要用水,谁用得多,谁用得少,很难说清.利益分配不清,就缺乏内驱动力去激励某一个和尚积极挑水.由此看来,也就只好两个和尚一起去抬水     

从清朝灭亡话施工企业转包之弊

对于清朝灭亡的原因,史学家众说纷纭,说法不下千种。然而其中有一条说法,虽属裨宫野史,确令人读之有趣:相传明末闻臣洪承畴降清,走的是“曲线救国”之路。他降清后,复明之心不死,遂徉为清人献计曰:让满人奴役汉人,满人只须牢牢握住八旗军权,叫汉人去从事农、工、商、学等等,而满人可以坐享其成,尽其荣华富贵。此计一出,清朝皇臣十分赞赏。可万万没     

玄彬·my space·订制的卡车

看着北京街头铺天盖地的LG手机广告,玄彬的酷酷笑容配搭着有趣的广告词“IChocolateyou”赚尽眼球。也许有人会惊叹韩国的造星速度,不过一部电视剧捧红一颗星也确实并不少见,但玄彬此次在韩国国内的脱颖而出与他本人的酷帅外形并没有太多关联,他的窜红反而要感谢同剧的搭档——“金三顺”,现代“没女”的代表。“没女”是什么意思?就是指那些“没学历,没美貌,没财富”的大龄女,没女就是那部名为“我叫金三顺”的风靡亚洲收视率高达50%的韩国偶像剧的第一主角——三顺。从传统的角度来看,电影和电视中反映的女性形象多是美好而富有梦幻色彩…     

第三方医药物流企业的服务创新动力与路径研究

我国医药物流市场巨大,第三方物流是医药物流发展的趋势。根据服务科学的基本原理,分析了医药物流和第三方医药物流的状况,阐述了第三方医药物流服务创新的必要性,建立了第三方医药物流企业服务创新的动力模型和服务创新的“五星图”模式,提出我国第三方医药物流企业要从新服务概念、新客户服务界面、新的服务传递系统、技术选择及物流服务创新战略的选择与协调等五条路径推动服务创新。     

基于物流服务的第四方物流运作流程及支持技术研究

为了有效地整合物流资源和提高第四方物流运作效率,本文在分析当前研究现状及第四方物流运作对物流服务需求的基础上,提出了一种整合现代服务理念、物流管理和面向服务计算技术的第四方物流运作流程,最后,从第四方物流运作技术、物流管理技术和信息支撑技术3个方面构建了基于物流服务的第四方物流运作流程的支撑技术体系,为第四方物流的运作提供了关键技术的支撑。     

论煤炭企业物流的系统优化

一、煤炭企业物流管理的现状1 对物流的重要性认识不足。近年来 ,对于企业物流的研究和认识始终不足 ,缺少物流意识 ,认识不到物流作为“第三利润源泉”在降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力的作用。因此 ,物流管理的自觉性不强、基础工作薄弱 ,很少探讨煤炭企业物流合理化的途径。2 物流系统整体效益不佳。对物流系统的评价主要有五个要素 :一是品质 ,二是数量 ,三是时间 ,四是地点 ,五是价格。品质要素是指在物流过程中 ,物的品质保持不变 ;数量要素是指符合经济性的数量要求 ;时间要素以合理费用及时送达为原则作到的快速 ;地点要…     

于细微处见功力

<正>细节对于管理成败至关重要。世界500强平均寿命只有40至50年,美国每年新生50万家企业,10年后剩下的不到4%。广东企业平均不到7至8年,小企业3年不到。为什么这么多企业如此短命?原因出在细节上。“针大的窟眼斗大的风。”顾客来了,你没从他的眼神里读懂他的需求,他就跑到你的竞争对手那儿去了。你交货不及时,客户就跑到竞争对手那儿去订货了。如果你的服务让一位顾客满