油田企业采油站单井成本核算方法与应用

经过40多年的勘探开发,辽河油田已进入勘探开发中后期。辽河油田油品种类多,生产工艺复杂,开采成本高,成本控制难度不断加大。细化成本管理,优化成本投入,提高投入产出效益是辽河油田实现可持续发展的客观要求。采油站是油田企业最基本的生产单元,辽河油田1万多口油井全部由采油站直接管理,1000万吨原油年产量全部由采油站生产,大部分原油操作成本直接发生在采油站,采油站是油田企业成本控制的源头。因此,采油站进行单井成本核算,对于真实记录油田企业采     

企业如何加强基层成本管理

<正> 基层是企业是各项工作的落脚点,也是生产制造成本直接发生的场所,更是企业创造效益的源泉。因此,加强企业基层成本管理是企业生存和发展的重要保证。本文将浅述目前企业基层成本管理中应解决的几个问题,以利借鉴。 1.克服短期行为。基层成本管理多短期行为,较少从长远持续地降低成本上考虑。如进行人工成本管理,常常从“降低成本”的角度出发,使用年龄相对较大、技术熟练程度高的员工;但从“成本优势”     

以资产为对象的采油成本核算模式初探

采油企业资源条件差异大,开发生产工艺复杂,使成本形成具有不确定性,成本管理也缺乏有效的方法。而基础的核算也没有深入到生产对象,造成成本分析、预算和控制缺乏有效的信息支持。此文从采油企业生产管理特点和成本管理需求角度,对建立采油成本以资产为对象的核算模式以及管理作用进行初步的探讨。     

企业管理的迷障──短期行为

企业管理的迷障短期行为张军生陕西苍松机械厂企业管理中的短期行为确能给人产生一种迷惑不解的错觉：似乎所有问题都可用临时性措施来应付，没必要去做深入细致的基础性工作。这就阻碍了企业内部管理向科学化、现代化轨道转变的进程。追根溯源，我国企业的短期行为与计划...     

采油设备日常维修与保养方法探析

在采油过程中,采油设备发挥着巨大的作用,企业为了获得更大的经济效益,就要做好采油设备的维修和保养,从而使设备的效能得到充分发挥,减少设备故障的发生以及由设备故障带来的损失,从而延长设备的使用寿命,降低企业的设备成本。     

打开“没有节约空间”的空间——记中原油田采油五厂“以消耗节点控制为核心的采油企业成本管理”的创建与应用

2009年1月,我国企业管理最高奖——第十五届国家级企业管理现代化创新成果奖在京揭晓。中原油田分公司采油五厂的“以消耗节点控制为核心的采油企业成本管理”一举夺得二等奖。有关专家对该项成果给予了高度评价：该管理模式对采油企业发生的各项成本费用消耗节点进行全面覆盖,并渗透至各个生产环节,突出了全员参与性,理念创新且配套措施科学完整,值得其他企业学习借鉴。     

论采油企业成本信息体系建设

分析采油企业成本管理信息供求现状,建立统一的成本信息体系的重要性,提出信息体系的内容,以及完善信息体系的办法等。     

浅析企业短期行为的理性决策

一、企业短期行为的特征短期行为主要有以下三个特征:一是“以包代管”,忽视科学管理.企业经营者把经济承包作为企业管理的“灵丹妙药”,忽视企业有机整体机制的科学性和联系性.因而不顾内外环境和主客观条件,采取“杀鸡取蛋”的办法,拚设备,抢产量,搞“掠夺”式生产,目前有的矿山三级储量失控,采掘剥严重失调,生产过程衔接不匀,导致效率低下,成本升高,经济效益差,给再生产的连续性和持续稳定发展留下隐患.     

基于单井效益评价的油田效益配产方法研究

油田优化配产是指油田企业对下属采油单位的产量、成本等进行配置,从而实现指标分解和效益最大。本文提出以单井效益评价数据为基础,在油田内部打破采油单位界限,以采油井为单元,对油田所辖的全部单井采用统一平台进行优化排序,分别以效益最大、成本最低、盈亏平衡为目标,建立配产优化模型,计算出油田公司的效益产量,再按照效益最大、成本最低的效益油井所属采油单位进行分配,从而实现油田公司的效益配产。实际应用表明,以单井效益评价为基础的油田效益配产理论和方法切实可行,为油田配产提供了新的思路,可以实现从能力配产到效益配产的转变,使油田达到最佳生产规模。     

完善采油成本预算模式的应用

<正>本文结合油田经营管理的实际,探讨采油成本预算模式的正确归并, 并有效地进行应用完善。 为提高综合实力和整体竞争力,各石油企业都在深化企 业内部管理,突出成本预算的重要地位,强化成本预算执行 过程中的监督与分析,不断探讨求真务实的预算管理模式,实 现预算资金的合理分配和对生产经营开发的得力支持,有利 于促进石油企业健康、稳定和长远发展。本文结合油田经营 管理的实际,探讨采油成本预算模式的正确归并,并有效地 进行应用完善。     

质量可靠性与石油企业安全生产

通过对石油企业以往发生的事故资料的认真分析总结，不难看出导致事故发生的原因是多方面的，但根本原因是人的不安全行为加上物的不安全状态．从而造成了人员的伤亡和企业生产设备、设施等财产损失。在石油企业安全生产过程中，人的可靠性是保证安全生产的关键．机械设备、原材料的质量可靠性是安全生产的基础。要防止出现人的不安全行为，就要不断提高人的可靠性，减少工作中的失误和差错。要解决生产中物的不安全状态，就必须保证机械设备、原材料的质量可靠性。     

煤炭企业采购与库存策略分析

目前煤炭企业尤其是许多大型煤炭企业,在物资采购及库存管理上存在很多薄弱环节,与企业发展的形势和要求不相适应。这个问题如不用科学的方法及时解决,势必对企业造成资金上的大量浪费,最终影响企业的长远发展。首先分析了煤炭企业采购与库存管理的现状,然后从降低采购成本以及推行进一步扩大代储采购降低库存资金两方面阐述煤炭企业采购与库存管理的改进措施,对于煤炭企业正常生产的保证、采购成本的降低具有重要意义。     

进口原油贸易中的挑战和机遇

国内原油资源总量不足,进口量逐年增加,而国际市场上不同原渍的价格波动快慢、幅度各不相同,蕴藏着无限商机。对于企业来讲,在生产中如何根据市场需求和燃油装置结构选择合适的原油加工结构,并挑选合适的时机购买原油,对炼化企业的经济效益有决定性作用。从长远看。国家建立原油战略储备,既是对国家安全的保证,也是增加财政收入,降低行业风险的重要措施。     

航油企业战略管理

为迎接即将到来的竞争挑战，航空油料企业应在对自身优势和劣势，航油市场进入障碍和竞争性进行全面分析的基础上，制定科学的发展战略，这是企业谋求长远发燕尾服的必然选择，航油企业在战略制定过程中应讲求战略的适应性，协同性，连续性和柔性，在战略选择时应分别从公司层，经营层和职能层入手确定满足航油企业未来发展要求的战略内容，在战略实施时应建立支持企业战略管理的组织结构、管理机制和文化，避免依靠主观意愿，推断和危机实施战略管理，确保战略的有效实施。     

聚四氢呋喃生产应用及市场前景

聚四氢呋喃是一种性能优异的高分子材料，主要用于生产新型合成纤维氨纶，且在非纤领域中的应用潜力巨大。简要介绍了聚四氢呋喃的合成工艺、生产现状、应用领域方面的一些情况，对聚四氢呋喃近期的市场需求进行了分析，并对国内相关的生产企业提出了发展建议。     

石油企业降低成本的主要措施

成本的高低直接影响企业的各项经营指标,石油企业成本的高低与国家政策,资源状况,生产规模,企业的组织形式和管理水平,科技水平等有关,要从根本上降低成本,就要转换企业经营机制,摒弃“以原油生产为中心”的思想,确立“以经济效益为中心”的思想,降低成本可采取以下措施;积极转换经营机制,为降低成本创造一个良好的经营环境,深化人事制度改革,减员增效,减低人工成本,推行目标成本管理,建立完善的成本控制机制,依靠科技手段大力降低成本,强化投资管理,优化投资结构,从源头上遏制成本增长。     

废旧油管杆、抽油泵的修复与再利用

以长庆油田采油一厂招安作业区为例,论述了占整个作业区生产成本费用3%～5%油管杆、抽油泵,更换数量多、报废率高的原因,提出了如何提高旧废油管杆、抽油泵的利用率,降低油井生产成本的建议和方法,从而促进节约型和环境友好型企业建设可持续发展。     

国际油价冲击与中国的经济增长——基于非对称关系视角的分析

本文基于季度数据，引入非对称协整模型，考察国际油价与中国经济增长的动态关系，并鉴于油价波动对不发达经济体可能的冲击，还测度了油价的不确定性并探析其对经济增长的影响，结果表明：（1）从短期来看，国际油价变化是国内经济增长的单向Granger原因，“中国因素”对全球油价变化的影响尚不明显；（2）从长期来看，国际油价和经济增长具有非对称协整关系，油价上涨对经济的影响明显大于油价下跌所产生的效应；（3）国际石油市场存在正反馈交易行为，导致油价波动在油价上涨时表现更加明显。油价不确定性在短期内对经济增长存在负面影响，长期中则不会显著影响经济增长。以上结果意味着必须高度重视石油安全问题，加强油价波动预警与风险管理系统。     

采油厂质量文化建设的探讨

石油企业是国家发展和稳定的基础，质量安全与效益对建设和谐社会有着举足轻重的作用，履行“每一滴油都是承诺”的质量文化理念．是石油开采企业质量工作特性所决定的。从质量文化建设体系及其构成的要素入手，讨论了质量文化建设必要性。围绕采油企业自身特点，阐述了中原油田采油四厂经过长期精心培育优秀的、独特的企业质量文化，实现了企业质量文化理念与生产经营管理的深度融合。提升油藏经营管理水平，促进油田持续有效发展。     

关于炼油企业成本控制的难点分析

炼油企业的成本需要各部门之间认真负责的考核把关,从企业生产经营的每个环节入手,全员、全过程地参与成本管理。从上到下建立起一套科学、合理,符合实际情况的预算体系,建立科学的用人机制、严密的绩效评价体系,加强领导干部的业务培训,从而考核企业费用支出情况,将成本控制在合理的范围之内。杜绝成本核算中的浮夸,不切实际,真实反映成本水平。