共享时代不一样的课堂——2015年中人会HR共享讲堂

主办方:中国人力资源开发研究会这是一个共享的时代。随着互联网技术的不断发展和人力资本时代的到来,传统的学习和交流方式已经被新观念、新技术下的新模式取代。共享、众筹、社区、互联网思维……成为这个时代新的交流、学习、工作、生活的手段和方法,也让我们的工作、学习效率更高,效果更好。与此同时,人力资源管理也呈现出诸多新的发展趋势,以人力资本理论为基础的新人力资源管理、以云计算为基础的大数据人     

新业态及共享经济下企业人力资源管理模式分析

信息技术和互联网技术的进步和发展不仅改变了我国的信息传播模式，也对促进我国商业经济发展起到非常关键的作用。面对当前严峻的经济形势，很多行业已经开始融合互联网来促进发展，由此也产生了一种全新的共享经济发展模式，应用该模式，不仅可以提高企业的管理效率，同时也在一定程度上改变了企业原有的人力资源管理模式。在共享经济飞速发展的今天，人力资源管理已经出现其他特征，因此本文主要针对新业态和共享经济下的人力资源管理模式展开分析，先论述新业态和共享经济的概念以及相关情况，然后对其影响下的人力资源管理模式的具体特征进行阐述并在此基础上提出相关的人力资源管理策略。     

基于共享经济时代人力资源管理的趋势

共享经济模式是在互联网快速发展的基础上产生的,通过互联网服务平台,将各种信息进行优化配置,从而增强资源的使用率.随着企业经营管理体制的不断变革,企业人力资源管理思想、 方式等都需要随之更新,只有这样,才能适应社会的发展需求.下文主要从共享经济的特点,共享经济时代人力资源管理发展趋势相关内容进行了阐述.     

共享经济视角下人力资源管理职能的变革——以华为HRBP为案例

人力资本在企业经营管理中的价值越来越明显,为了更有效地提升人力资本价值人力资源管理部门的职能和角色也在不断发生着深刻的变化.在共享经济视角下,人力资本共享推动了企业HRBP体系的建设.华为作为国内较早推行HRBP的民营企业已经取得了显著的成果,本文基于华为HRBP体系建设的案例,对在共享经济视角下HRBP建设实践提出几点建议和讨论:(1) HRBP已经成为当代企业人力资源管理职能转变的重要方向;(2)共享经济视角下,HRBP体系建设中要特别关注对共享平台的搭建;(3)共享型文化和氛围是HRBP体系中的重要内容.     

共享经济时代企业人力资源管理创新研究

信息技术、互联网技术的快速发展,让人们的生活方式发生了非常大的变化,其中共享经济作为全新的经济模式是变化的代表之一。我国非常关注共享经济这一新经济模式的发展,将其纳入国家经济发展规划的组成部分。在共享经济时代,企业人力资源管理也面临着新要求、新变化和新挑战。文章从共享经济下人力资源管理的特点出发,分析了共享经济背景下企业人力资源管理存在的现实问题,之后结合国情提出了优化改进管理的路径。     

基于新业态共享经济的企业人力资源管理探索

论文以国内企业人力资源管理现存问题为切入点,分析共享经济企业人力资源管理的发展历程,进一步剖析共享经济下企业人力资源管理的新特点,对如何构建适应未来发展趋势的企业人力资源管理模式进行探索,期望能为平台企业提供转型的参考依据。     

基于互联网的人力资源共享服务中心服务模式研究

互联网时代,共享经济和平台经济成为人力资源共享服务中心发展的重要方向,人力资源共享服务中心服务模式亟需升级与变革.本文归纳了互联网背景下人力资源共享服务中心服务模式的内涵与特点,从共建、共享角度出发,构建了基于互联网的人力资源共享服务中心服务模式,探讨了其关键要素.该模式强化了共享服务中心战略角色,能够提高其创新能力、服务效率和服务质量.     

"互联网+"时代企业人力资源管理的新机遇

"互联网+"时代的到来,带来众多行业在思维方式和管理模式新一轮的改革与转变.互联网与传统行业的深层次融合,一方面为各行业注入了新的活力,提供了更多更及时的发展机会;另一方面,也对其提出了更高要求.受到新经济、新技术的影响,人力资源管理也发生着巨大的影响.大数据背景下,如何把握机遇,迎接挑战,成为企业人力资源管理面对的新课题.顺应时代发展,HR也需充分利用互联网,提高收集数据,分析数据的能力,同时,以人为出发点,优化人力资源管理能力.     

“互联网+”与传统媒体人力资源管理的转型策略

随着“互联网+”的不断深化，以报刊、广播为代表的传统媒体的人力资源面临着较大的考验；另外，“互联网+”也给传统媒体的人力资源管理模式带来了新因素，提出了要求。所以，传统媒体企业管理者应该认清当前人力资本管理面临的挑战，积极应对“互联网+”，并在考核、薪资体系、人才培训等过程中进行变革，以便更有效地促进传统媒体的转型与发展。     

2015年人本中国春季论坛:人力资本的价值管理

5月28日-29日北京辽宁大厦8楼世界经济格局和商业大环境风云变化,国内外一些站在风口的先进企业诞生了诸多新理念,中国的企业家和企业管理专家进行了探索实践。他们认为中国人力资源管理经过人事行政管理阶段、人力资源专业职能管理阶段、战略人力资源管理阶段,现在已迈入人力资本价值管理时代。人力资本真正成为了为企业价值创造的主导要素。人力资本从被动依附于货币资本,转变为人力资本与货币资,本共创共享企业价值资本与劳动相互雇佣。2015年人本中国春季论坛以"人力资本的价值管理"为主题,关注人的价值创造,使每个员工成为价值创造者,使每个员工有价值地工作,实现人力资本价值的增值,推动企业     

浅析大数据时代下的人力资源管理的信息化

在大数据时代的浪潮下,数据信息逐渐走入人们的生活.大数据作为一个时代的标志,给商业和管理带来了机遇和挑战.人力资源管理在"大数据"的热流中,势必也要进行一场思维和方法的变革,以适应时代的发展.基于"大数据"的企业人力资源管理,将给人力资源管理六大模块都带来变革,信息的人力资源管理将会成为企业竞争的一个优势.信息化人力资源管理是利用现代互联网技术,将人力资源管理中的选人、育人、留人、用人等活动信息化和数据化,它不仅革新了员工的工作方式,而且增强了企业内部联系,使得企业成为一个更为紧密联系的整体.本文将从人力资源管理信息化的实施途径及其效益方面进行阐述,并指出信息化过程中应注意的问题.     

知识共享的障碍因素分析及管理策略研究

知识共享有三个主要障碍：共享主体的因素、知识本身的因素和共享环境的因素。从人力资源管理、知识管理和组织管理多个角度,较全面系统地分析,研究析取出与之对应的人、知识和组织三个关键点,从人力资源管理层面、知识管理层面和组织层面三个角度进一步分析和研究促进知识共享的策略及方法。     

战略管理人力资源在企业的应用

进入知识经济时代，人力资源与人力资本的重要性的凸现，要求我们从战略的眼光重构一个与知识经济时代相适应，以人力资源和人力资本相结合的管理体系，使之应用、服务于社会。     

“互联网+”时代国企人力资源管理变革的优化策略探讨

随着互联网技术的快速发展，“互联网+”的模式已经被各行各业广泛运用，国有企业也在尝试借助“互联网+”的优势优化人力资源管理工作，无论是人岗匹配还是机制创新都离不开互联网的支持与保障。本文分析了近年来有关国有企业人力资源管理的相关文献资料，阐述了互联网时代国企人力资源管理变革的意义，并运用“互联网+”的思维和模式，对国有企业人力资源管理的变革方向、现状及优化策略进行深入探讨，以期为国有企业人力资源管理变革提供理论参考。     

风险管理在人力资源管理中的运用研究

知识经济时代,人力资本是企业最重要的战略性资源。人力资源管理的优劣直接关系到企业的生存和发展,但同时也面临着诸多挑战。本文通过对风险管理理论的介绍,试图将风险管理的观念和方法运用到人力资源管理中,使人们能够真正按照风险管理的方式来处理人力资源管理中遇到的各种风险,为人力资源管理提供一种全新的方法和理念。     

浅谈共享经济在企业HR管理中的应用

随着互联网和信息化的不断创新发展并日渐影响我们的生活,企业的人力资源管理已不再是传统的对人与事的管理,而是在新型社会下对人才资源流通中的整合与调配。共享经济时代要求以人为本,需要合理使用与开发每个人的潜力。本文首先介绍了共享经济与人力资源共享的概念,然后提出人力资源共享信息服务平台的搭建,通过完善创新人力资源管理的体制机制来提升企业内外部人力资源的使用效率,促进并逐步达到人才共享和"人尽其才"目的。     

经度视角下的企业人力资源管理问题

<正>一、当前企业人力资源管理问题浅析1.人力资源工作的重点究竟是什么?任何管理模式的实施都不会是一帆风顺的,也不会是一劳永逸的。我们的脑海深处,是否仍然受着传统人事管理思维的局限,没能抓住新人力资源管理模式的工作重点?我们引入时间并不太久的人力资源管理模式,是否已经需要再度淘汰或换代升级?或者还是另有其他原因?     

企业变革中的人力资源管理与开发

在知识经济时代,如何整合企业的业务发展战略,实施人力资源管理体系变革,把人力资源变为企业的人力资本,不仅是高新技术企业遇到的一个普遍性问题,更是转型期大中型国有企业管理变革面临的深层次挑战,企业人力资源管理与开发也应随着企业变革而变革即．实现从人事管理到人力资源管理的职能转变;将“以人为本”理念贯彻在人力资源管理的始终;健全绩效考评制度,完善多重激励机制：开发企业人力资源管理新职能;重视企业文化建设。     

浅谈事业单位人力资源管理

中国改革开放进入"深水区",我国改革开放已经进入攻坚阶段,我们要敢于拼搏,敢于险滩,只有正确的认识市场规律,政府才能发挥积极的作用,政府机关及事业单位的改革势在必行,政府机关及事业单位的人力资源管理的改革也进入了"深水区",过去陈旧的人力资源管理已无法适应现在社会的需求,随着互联网时代与人性化管理时代的到来,人力资源管理将成为事业单位的重中之重,人力资源的开发和利用将决定事业单位社会化职能的履行成效。"大锅饭"的时代已经过去,"能者上、平者让、庸者下"的时代已经到来。本文将从事业单位人力资源管理方面存在的问题出发,探寻了事业单位人力资源管理的可行路径。     

新发展阶段事业单位人力资源管理的创新及其路径初探

随着我国经济社会在改革进程中步入新发展阶段，事业单位人力资源管理和人力资源的优化配置必须以提升人力资源管理的效能为目标，实现科学化、智能化和动态化的现代管理，使人力资源真正成为事业单位的“智能库”。所以，我们要紧跟时代脚步，按照新时代、新理念的总体要求，运用科学手段，以创新精神做好人力资源优化配置的各项工作，及时发现问题，找出短板，积极探索出一条有推广意义和较强适用性的新路子。