小型精细化工企业新品开发的战略思考

<正>在市场经济条件下,每个企业都面临着激烈的竞争环境,企业要生存,就必须取得竞争的优势,企业在制度创新的基础上,更重要的在于技术创新,而技术创新的目的归结为产品创新,因为产品才是企业生存和发展的前提和生命。作为小型精细化工企业在激烈的市场竞争中如何才能不被淘汰,得以生存,本文就此展开以下几个方面的探讨。     

为经理、厂长应考 为提高企业管理水平 我刊将举办企业管理知识讲座

当前,工业企业正面临一场严重挑战.每个工业企业,在社会主义经济建设中,能否完成国家的计划任务;在社会主义竞赛中能否立于不败之地;在国际市场上,能否销售自己的产品?一句话,每个工业企业在这样一个现实面前能否生存和发展?这个问题是应当认真对待的.由于经营管理体制的改革,每个企业的自主权扩大了,企业生产经营的责任制加重了.哪个企业生产经营管理得好,不断提高经济效益,哪个企业就能对国家做出较大贡献,不断发展生产和提高职     

为经理、厂长应考 为提高企业管理水平 我刊将举办企业管理知识讲座

当前,工业企业正面临一场严重挑战.每个工业企业,在社会主义经济建设中,能否完成国家的计划任务;在社会主义竞争中能否立于不败之地;在国际市场上,能否销售自己的产品?一句话,每个工业企业在这样一个现实面前能否生存和发展?这个问题是应当认真对待的.由于经营管理体制的改革,每个企业的自主权扩大了,企业生产经营的责任加重了.哪个企业生产经营管理得好,不断提高经济效益,哪个企业就能对国家做出较大贡     

宣钢型棒厂抓成本控制从何处着手?

<正>当前金融危机是对钢铁企业生存的一个严峻考验,成本的高低直接决定了企业的生存与发展,成本控制对每个企业来说都是管理的重中之重,成本控制应从何处着手?宣钢型棒厂从以下六个方面着手做工作,取得了良好效果。     

加强质量监督保证钻头质量达到国际先进水平

随着社会主义市场经济体系的逐步完善,所有企业都面临着市场竞争的严峻考验。优胜劣汰是市场竞争的自然法则;产品质量是市场竞争的焦点所在。如何采取有效措施,不断提高产品质量,在日益激烈的市场竞争中求得生存和发展,是摆在每个企业面前的严肃课题。     

直面新的市场环境

加入WTO后，企业的宏观和微观环境都发生了很大的变化。面对竞争激烈的国际、国内环境，如何求得生存和发展是每个企业面临的问题。     

适应企业发展需要 强化企业教育职能

随着企业的改革和发展,重视职业教育、技术培训,已成为当今企业发展的大趋势。本文就如何适应企业发展需要,进一步强化企业教育职能,谈一些粗浅的见解。 1、注重教育服务职能 企业教育必须为企业的生存与发展服务,必须为企业内每个职工的全面发展服务。例如,我们针对公司非煤产业的迅速发展,重点组织实施了对龙头非煤产业项目输     

精益知识管理之产品研发技术的发展原则——“三精方略”之四

当前世界经济发展已进入了知识经济、信息经济时代,技术的价值和作用显得越来越突出,它不只影响企业的产品研发,而且影响着企业的经营和管理,甚至直接影响着企业的生存和发展。如何研究、管理和发展技术,是每个研发型企业必须面对且必须解决的关键问题。     

挖掘班组成本管理潜力 打造企业成本控制优势

<正>随着市场经济的发展,钢铁企业竞争的加剧,企业产品成本的高低在一定程度上决定了钢铁企业生存与否。那么,如何降低企业的产品成本,提高企业经济效益是每个企业面临的重大课题。只有从根本上入手,抓住原始成本费用发源点,控制班组成本费用的发生,根据自身特点制定适合本班组工作特点的成本管理方法进行成本管理,是深层次降低成本管理工作的有效方法。下面就唐钢炼铁厂原料车间班组成本管理中的一些方法、体会和同仁们交流。     

现代企业的生存之道

当今企业之间的竞争愈来愈激烈,如何在竞争中保持生存和发展是每个企业面临的头等大事。纵观那些成功的企业都有其鲜明的个性,造就符合现时需要的企业个性已被提到了重要位置。英特尔总裁安迪·葛洛夫出过一本书《只有偏执狂才能生存》,“偏执狂”在这里指对事物的高度敏感,对市场而言就是不断开发新产品,走在别人前面。这是对企业个性最直露的表达,也包含着深遂的内涵。创新是企业生命新产品、新技术开发是企业持续发展的动力源泉。它不仅包括有形的新产品研制、新技术的运用,而且包括对未来趋势的准确预测和把握。独霸电脑芯片市场１０余…     

建筑施工企业市场扩张战略探讨

在当前一些国有大中型建筑施工企业面临任务严重不足的市场竞争激烈的情况下,企业如何面对现实,拓宽市场,实施市场和业务战略扩张,从而保持生存、求得发展,已成为每个企业和经营者必须认真思考的问题。本文试从理论和实践体会方面作些探讨,以求能对施工企业在开拓市场和选择业务扩张战略措施方面有所帮助。     

建筑施工企业现金流解析

<正>企业的现金流转情况在很大程度上影响着企业的生存和发展。企业的现金充裕,就能及时购入必要的生产资料,及时支付工资、偿还债务,反之,轻则影响企业的正常生产经营,重则危及企业的生存。     

企业发展需要四种“力”

学习力.当今世界,知识老化的速度和世界变化的速度一样越来越快.对于个人成长来讲,不学习,就会出现本领恐慌,职业生涯无法延续;对于企业或组织来说,不学习,就会失去竞争能力,生存发展无法延续.提升学习力的最好途径是打造学习型组织,这是每个员工、每个组织得以延续生存发展的必由之路和唯一路径.打造学习型组织,最好的学习形式就是坚持团队共同学习和深度会谈,集众人之智,进行系统思考,克服个人和团队心智模式上的智障,破解迷思,从而实现自我超越,形成科学、正确的认知或决策.     

只有不断发展 才能立于不败

<正> 过去的艰苦创业是为了企业的生存和发展,今天企业在新的经济体制下同样面临着生存和发展的问题。因此,在历史性变革面前,就应抓住机遇利用自身优势扩大发展之路。只有发展了,企业才能求得生存,才有机会再发展。基于这些认识,我们把“八五”乃至整个九十年代的工作确定为“第二次创业工程”,并系统地提出了整体发展框架:     

企业对外投资效益不高的成因与对策

<正> 一、对外投资对企业生存和发展意义重大 随着我国经济体制改革的不断深入,许多企业为适应市场经济发展,制定出“一业为主、多种种经营”的发展战略。他们在抓好主业生产的同时,进行了对外投资,开展多元化或多角化经营,以实现企业增加效益和实施预期规划的目的。这种投资活动对企业的生存和发展具有重要意义。第一,企业拥     

精心筹划降低贷款融资税负

负债融资是每个企业都会面临的问题,也是企业生存和发展的关键问题之一.利用不同负债融资方式和融资条件对税负的影响,精心设计企业融资项目,以实现企业税后利润或者股东收益最大化,是负债融资环节纳税筹划的任务.     

市场经济呼唤正当竞争

市场经济将众多的企业置身于竞争的环境之中,竞争已成为市场经济最基本的运行机制,成为企业生存和发展的手段。随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善,随着企业市场主体地位的确定,每个企业都要以各种方式去参与竞争,市场竞争将日趋激烈和复杂。在这种态势下如何坚持正当竞争原则,正确有效的认识竞争和参与竞争,确保市场竞争健康、有序、正常、稳定的发展,这是摆在我们面前一个急需解决的问题。     

论企业应收账款管理中存在的问题及对策

随着我国经济的快速发展,企业迫于竞争压力向客户提供商业信用,因此应收账款的发生难以避免。但如何尽量减少并做到及时回笼应收款项,减少企业在经营活动中不应有的损失,是每个企业应该重视的问题。做好这项工作也是企业生存发展的重要因素之一。本文试通过对应收账款存在问题及产生原因进行分析,提出相应对策,达到改善企业经营管理的目的。     

新资质标准后民企发展路在何方

<正>按照新标准精神，民营建企将面临企业授信能力、企业主要人员、企业业绩、企业科技水平这四个基本问题。我国是一个社会主义制度的国家，自进入市场经济以来，我国建筑行业生存与发展均在国家制定的资质标准框架内生存与发展，特别是顺应了企业资质标准要求进行发展。企业资质标准在我国社会主义市场经济中是建筑企业进入市场的通行证，是企业名片，     

企业坏账的成因及对策

<正>在市场经济深入发展的今天,一方面为企业的生存发展提供了越来越广阔的空间,另一方面也使企业之间的竞争日趋激烈。企业要在这种经济环境中求生存、求发展,不但要