当前时期下房地产公司中财务管理的问题及解决对策研究

房地产公司主要从事房地产开发、经营、管理和服务活动，是将营利作为主要目的进行自主经营、独立核算的经济组织。在我国经济社会的快速发展下，房地产公司的前进步伐也随之进一步加快，但其在发展过程中由于种种原因如管理水平低下、资金紧缺等问题的存在，致使财务管理中出现了诸多的问题。本文首先概述了房地产公司财务管理的特点，其次指出了房地产公司内部财务管理中存在的问题，最后提出了强化房地产公司财务管理的具体对策。     

浅谈房地产企业全面预算管理实践

当前,随着国家对房地产行业调控政策持续收紧,房地产行业竞争日趋激烈,盈利水平也由高速增长进入微利时代。在这种态势下,房地产企业内控管理水平高低决定了其是否能在激烈的企业竞争中脱颖而出。全面预算管理作为重要的企业管理工具,能够有效提升房地产企业管理水平,增强企业核心竞争力。但是,在房地产企业实施全面预算管理过程中仍然存在很多问题,制约了其功能的充分发挥。文章在分析房地产企业实施全面预算管理的重要性基础上,探讨了当前房地产企业全面预算管理存在的问题,并提出了完善房地产企业全面预算管理问题的对策建议。     

新形势下民营房地产企业提高财务管理水平的对策

随着我国房地产市场的飞速发展,房地产市场的竞争也异常激烈,为了在市场竞争中占据一定的位置,房地产企业不仅要应对外部环境的变化,还要提升自身的管理水平,如何合理地控制财务管理,降低企业财务风险是每个企业面临的主要问题。为了保证企业的经济效益和快速收回资金,民营房地产企业必须提高财务管理和控制能力,使企业能够长期发展。文章分析新形势下民营房地产企业财务管理存在的问题,在问题的基础上提出了有效的财务管理控制策略,以提高企业的管理能力。     

房地产企业费用管理探讨

2020年房地产行业依然坚持"房子是用来住的,不是用来炒的"的定位,且面对突发事件的挑战,使得房地产行业各项经济指标锐减。在此形势严峻的局面下,房地产企业需要改变原先的粗放式管理模式,增加企业的核心竞争力,各项支出务必精打细算,以应对快速变化的市场需要。费用管理不仅是财务管理的重要手段,也代表房地产企业的精细化管理水平。文章从房地产企业费用管理的特点以及重要性入手,阐述了房地产企业普遍存在的费用预算编制不合理、费用支出不合规、费用归属不准确,费用分析不到位四方面的问题,从思想认识、制度流程、信息建设以及控制方法等四方面分析费用管理存在缺陷的原因,并从事前、事中,事后三个层次分别提出了加强房地产企业费用管理的措施,从而构建了一套房地产企业费用管理体系,使房地产企业费用管理变成一个连续的、循环的、动态的过程,以便决策者可以做到事前预测、事中控制、事后分析,对房地产企业的发展和企业管理水平的提升有积极意义。     

浅谈新形势下房地产财务管理现状及对策

随着我国社会经济的迅速发展和城市化进程的不断推进,房地产行业得到了飞跃式的发展.但是,作为新兴行业的房地产行业,由于其自身投资周期长、产业链条长、风险程度高等特点,凸显出财务管理的重要性.在房地产行业,财务管理的科学性与合理性直接关系到企业的生死存亡问题.就目前而言,很大一部分房地产企业存在着财务管理方面的问题,迫切需要进一步的改革财务管理,以提高房地产企业的竞争力.本文主要分析了新形势下房地产财务管理的现状,并且根据存在的问题提出了相应的对策建议,以促进房地产财务管理的优化.     

浅谈建筑施工项目财务管理的难题及解决措施

在当前我国对房地产行业的宏观调控以及国家对于环境保护采取的一系列措施的影响下，建筑施工企业的发展经历着严峻的考验。建筑施工企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，就要提升企业项目管理水平。本文从项目财务管理的意义出发，对施工企业项目核算及财务管理上对存在的实际问题进行了分析总结，并具体提出了解决措施。     

关于加强房地产企业财务管理的思考

房地产行业的飞速发展，在短短的几年间，一度上升到我国经济的支柱性产业；但近年国家对房地产行业宏观调控的加强，房地产行业波动性较大。由于其自身投资周期长、产业链条长、风险程度高等特点，对企业盈利模式提出更高要求，越发凸显财务管理在企业经营中的重要性。本文在阐述财务管理在房地产企业管理所发挥重要作用的基础上，针对管理过程中的主要内容，探讨从财务战略、内部控制、融资管理、业绩规划、全面预算等方面加强管理措施。     

房地产财务管理风险防范与控制

随着我国房地产行业不断发展，房地产财务管理中的风险受到越来越多的人的关注。如何降低财务管理风险、实现房地产企业自身跨越式发展成为房地产管理者研究的重点。本文从房地产财务管理中的风险现象入手，分析现阶段房地产企业应如何规避财务管理风险，并实现对风险的控制，旨在提升我国房地产企业对财务风险的控制能力、降低管理风险。     

房地产企业财务管理问题探讨

房地产企业财务管理是房地产企业的一个重要方面，其对房地产企业经营和管理有着重要的意义，房地产企业的发展离不开一个科学合理的财务管理体系，其可以使房地产企业更好地进行筹资、投资、用资等过程，所以房地产企业需要积极地建立一个科学合理的财务管理来体系。     

略论房地产企业预算管理

预算管理对于资金密集型的房地产业来说是重要的财务管理手段之一。由于房地产快速发展与管理特性，导致了预算管理方面还存在着一些问题．如预算体系还不健全，执行力有待提高，预算指标不够合理，财务预算与资金预算不够匹配等问题，需要房地产企业管理者予以改进，以提高管理水平，应对新形势下房地产业的挑战。     

浅析全面预算管理在房地产项目管理中的优化与推进

在经过近三十年的快速发展后,房地产行业已从暴利时代转入平稳发展时期。面对越来越恶劣的生存环境,作为高资本高风险的行业,房地产企业如何从传统的财务预算管理转型提升为全面预算管理模式越来越受重视。文章在分析房地产项目管理中应用全面预算管理的重要性基础上,分析了房地产行业全面预算管理模式的选择,探讨了当前房地产行业全面预算管理存在的问题,并针对性地提出了房地产行业全面预算管理的改善与推进措施,以期提高房地产企业的全面预算管理水平,促进企业长期可持续发展。     

房地产企业预算管理存在的问题及制度探讨

在社会主义市场经济环境下,不同行业发展较快,其中房地产行业获得诸多重要的发展契机,并逐渐成为我国国民支柱型产业,房地产企业在迅速的发展过程中,需要加强宏观调控,这主要是因为房地产企业在实际的运营管理中,对于预算管理等内部管理工作处理不当,将会导致利润空间不断缩小,这就给我国未来房地产企业的发展带来挑战。房地产企业预算管理是房地产企业经营管理以及财务管理中的一项重要内容,因而需要结合实际情况,对房地产市场进行科学的分析,对其中存在的问题及原则等展开实践研究,本篇文章在此基础上,主要对房地产企业预算管理存在的问题及管理制度等进行研究与分析。     

探讨房地产企业在新时代环境下的财务管理

房地产行业在我国社会经济的发展中发挥着重要的作用,财务管理是房地产企业管理工作的关键内容,其决定着企业的运营状况和未来的发展。尤其是在当前国家对房地产行业的综合治理大环境下,作为资金密集型行业的房地产业,相关企业的财务管理工作的重要性日益明显。为提高企业的资金利用效率,降低企业经营过程中的风险,就需要加强对企业的财务管理。文章对财务管理工作在房地产企业中的重要性及存在的问题进行分析,并就强化房地产企业在新时代环境下财务管理工作的策略进行探讨。     

房地产财务管理运行机制及优化的探讨

在社会主义市场经济环境下,我国房地产行业得到了迅速发展,为我国国民经济发展贡献了巨大的力量。但是,目前我国房地产企业的财务管理体系尚不成熟,在经济下行压力下,陷入了发展的困境。对于房地产企业而言,要想走出困境,提升企业竞争力,就要提升自身的财务管理能力。为此,文章结合房地产企业财务管理的现状,对其财务管理运行机制进行了分析,并探讨了优化房地产财务管理运行机制的对策,旨在提升房地产财务管理的效果和质量。     

中小房地产企业财务管理创新策略研究

随着我国城镇化脚步的不断加快，房地产热潮一浪高过一浪，大量房地产企业如雨后春笋般兴起。房地产企业的运作需要巨额的资本，因此，在房地产企业开发过程中，财务管理工作占据着核心地位。当前，房地产企业的财务管理工作普遍没有作到位，管理中存在诸多问题。房地产企业要想在激烈的竞争中占据优势，实现自身长远发展就需要改革和创新当前的财务管理制度，提高财务管理的水平。     

房地产建安公司财务管理探讨

随着国家坚持对房地产的长期调控,房地产建安公司的利润空间被大幅压缩,提高管理水平尤其是财务管理水平是建安公司提高生存和发展的主要途径之一,文章就房地产建安公司的现状进行了分析,找出了建安公司财务方面管理意识淡薄、资金成本管理弱化和财务管理不健全等问题,就问题形成原因进行了剖析,给出了解决问题的方法,期望能为房地产建安公司的财务管理提供一个较好的思路。     

浅谈中小房地产企业财务管理

近几年,中小房地产企业之间竞争激烈,国家也在经济新常态的背景下加大了对房地产行业的调控。中小房地产企业在制度建设、融资渠道管理、财务管理规划等方面存在诸多困难。文章通过对中小企业财务管理中的问题进行深入分析,并相应提出改进措施和解决方案,以提高企业财务管理效率,为经营者决策提供参考依据,为企业发展创造有利条件。     

房地产行业财务管理中存在的问题及解决对策

随着国民经济的快速发展,居民住房需求的不断提升,房地产业已经成为了国民经济发展的重要支柱。特别是在城市化进程快速推进的今天,我国各地房地产行业呈现出蓬勃生机,房地产企业无论是数量还是规模都在不断发展壮大,但相对落后的财务管理,显然限制了房地产业的健康发展。房地产行业财务管理是相对比较复杂的,为优化房地产行业的经济效益,在实际管理中,应该充分结合存在问题,采取科学有效的解决策略,以推动房地产行业的健康可持续发展。     

试析油田企业财务管理的创新与思考

油田企业的财务管理受到诸多因素的影响，财务管理中存在的问题比较多，管理水平与其整体发展状况不相适应，在一定程度上阻碍了油田企业的进一步发展。所以油田企业应该进行财务管理策略创新，创造一定的组织基础，做好财务管理保障和约束工作。文章对油田企业财务管理现状做了分析，同时根据当前油田企业的发展需要提出了有效的财务管理创新策略。     

浅议房地产企业如何加强财务管理

目前房地产行业竞争激烈，房地产企业如果想在激烈的竞争中获胜，那么就必须加强自身的财务管理水平，以取得最佳的经济效益。加快提升房地产企业的财务管理水平，是提高我国房地产企业应对复杂形势的能力、实现平稳较快发展的需要，也是加快房地产企业转型升级的重要举措之一。本文从加强工程成本管理制度；健全房地产企业财务管理机构，加强房地产企业财务管理人员培训；要建立房地产企业内部稽核监督制度；加强房地产企业财产的清查、盘点；建立房地产企业财务监控体系等方面就房地产企业如何加强财务管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。