企业怎样推行现代项目管理

推行现代项目管理是调整和改变组织各要素的企业变革.文章将推行现代项目管理的生命期分为立项、启动、规划、实施与控制、收尾等五个阶段,综合应用变革管理和项目管理成熟度模型等理论,对企业有效推行现代项目管理进行了整体策划和探讨.     

企业怎样推行现代项目管理

推行现代项目管理是调整和改变组织各要素的企业变革.文章将推行现代项目管理的生命期分为立项、启动、规划、实施与控制、收尾等五个阶段,综合应用变革管理和项目管理成熟度模型等理论,对企业有效推行现代项目管理进行了整体策划和探讨.     

策划贯穿项目管理全过程

对建筑施工行业来说,项目策划贯穿项目管理的全过程,在项目管理中起到"火车头"的作用。《建设工程项目管理规范》对项目管理策划作出了详细的规定。《规范》中项目策划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划两个部分。项目管理实施过程中,项目策划可分为     

基于集成产品开发模式的协同设计实践

通过对国际知名企业采用集成产品开发模式的分析与研究,提出了适用于我国航天预研产品研制的创新管理模式,并在航天某项目中进行了具体实践,取得了良好效果,为项目总体和分系统集成产品开发的高效运行管理奠定了基础。     

企业怎样推行现代项目管理

推行现代项目管理是调整和改变组织各要素的企业变革。文章将推行现代项目管理的生命期分为立 项、启动、规划、实施与控制、收尾等五个阶段,综合应用变革管理和项目管理成熟度模型等理论,对 企业有效推行现代项目管理进行了整体策划和探讨。     

战场无线电管理系统集成研究

要大力提高战场频谱管理的自动化和智能化水平，获取最大的频谱使用效益，更好地为联合作战服务，就必须采取系统集成的方法，进行一体化系统设计、规划与实现，把各种战场无线电管理系统进行综合集成。本文结合战场频谱管理的特点和要求，对战场无线电管理系统集成的原则、内容、方法和关键技术作了初步探讨。     

培训项目策划与管理

用项目管理的理论和方法对培训项目按照策划、计划、组织实施与评估4个环节进行了全面分析和描述,对于提高技能培训和取证培训水平,推动培训项目的科学规范化管理具有重要的参考价值。     

绩效管理为项目策划保驾护航

绩效管理贯穿于项目管理策划始终,对于确立项目管理目标,分解施工任务,保证对项目管控的针对性和有效性,以及项目完工后的绩效评估等,起着重要且不可替代的作用。绩效管理与项目管理策划脱节项目策划是项目开展的起始阶段,项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用。绩效管理的根     

沙特阿美工程项目分包策划分析

阐述大型沙特阿美国际EPC项目分包管理的特点,分析沙特阿美项目管理要求和标准对项目分包的影响及注意事项,提出通过做好分包策划、转置合同策划、属地化指标策划、施工组织策划和税务策划等手段来解决这些问题。     

项目管理时间估算方法研究

关键链项目管理方法是约束理论(TOC)在项目管理领域的具体应用,文中在对关键链方法的基本原理概述的基础上,通过对产品开发项目案例的分析,对现存的项目管理时间估算方法进行了比较,以期促进关键链方法在提高项目管理绩效方面的应用与研究.     

文档元数据与建设工程项目管理信息系统集成

建设工程档元数据在建设工程项目管理信息系统中占据着非常重要的作用。章系统地阐述了建设工程档元数据的基本概念、主要标准和类型，对其在建设工程项目管理系统集成与信息集成中应用进行了详细分析和研究，并通过具体的应用实例做了进一步的探讨。     

项目管理的多维度集成创新模式探讨

随着经济的发展,时代的进步,各种企业的项目都在如火如荼地策划和进行着。众所周知,一个项目的实施和良好的完成,需要策划人员、管理人员、实施人员以及后勤工作人员等等多方面工作人员的的通力合作,以及各部门间的良好协调和沟通,而不是依赖个人和一个独立部门完成的,因而,项目的管理质量的高低是决定项目能否顺利高效地被完成的重要因素。而随着社会的发展和项目内容的不断更新,传统的项目管理方式已经很难适应项目管理工作的需要,因而对项目的管理进行多维度的集成创新就显得十分必要。本文将阐述项目管理中存在的各种维度的特点以及管理方式,对项目管理的多维度集成创新模式进行阐述,并提出具体的实施建议。     

小湾水电站坝肩抗力岩体加固处理项目成本策划

项目策划是对工程项目预先进行评估、分析、预测、计划的过程。通过策划，确定项目预期目标，用以指导管理。策划是一种专业，也是一种机遇和挑战，是通过精心安排的宣传和手段，对事件的发生、发展进行操作。做好项目的策划具有重要意义，这是现代化项目管理的一个基本观点。结合项目管理的实际情况，力图突破旧思维，提出有创意的思维模式．试图弥补项目策划研究中一部分空白。从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方面的积极性，管理没有最好，只有更好。     

项目管理精髓何在

项目管理已成为全球管理新热点,在我国的推广应用也正在向各个领域渗透,但人们对项目管理精髓的认识还有待提高.本文从项目管理思路和文化角度分析了项目管理的内涵,具体表现为:科学民主的投资决策、高效运作的组织机构、立足全局的整合管理、详细可行的项目规划、主次分明的网络计划、执行过程的跟踪控制、求真务实的项目文化.     

施工企业多项目管理模式实施模型构建研究

文章在界定和区分多项目管理、项目组合管理和项目群管理概念的基础上,以施工企业为例构建了一个多项目管理实施模型,包括多项目的合理选择对项目进行恰当组合的确立、实施有效地过程控制和多项目管理绩效评价.分析了模型的应用价值,希冀为施工企业筹划一个多项目的管理流程,以提升施工企业的多项目管理能力.     

完整项目管理体制下的经济评价方法探讨

中国石油天然气集团公司开展完整项目管理,以期实现项目全生命期的效益最大化.国资委在对中央企业经营业绩考核中引入了经济增加值（EVA）指标,强化了企业业绩考核的价值导向.作为能够综合反映项目投资收益和经济价值的经济评价,越来越受到投资者和管理者的关注和重视.本文结合完整项目管理的要求,对项目经济评价体系进行了重新构建,分析了引进经济增加值指标对经济评价的意义,探讨了项目运营阶段的滚动经济评价方法,并对不同阶段经济评价方法和参数的统一提出了建议.     

电力供需研究综合集成研讨厅系统的设计与实现

分析了电力市场供需分析预测的复杂性和不确定性,研究了人机结合、从定性到定量的综合集成方法,设计并实现了电力供需研究综合集成研讨厅.该系统将电力经济数据信息、专家知识和经验与计算机模拟、分析处理能力结合起来,采用从定性到定量综合集成研讨的方式,形成一个电力市场供需相关重要问题研究、会商和决策支持的智能系统.能够支持专家群体对电力市场供需研究所依赖的政策环境、外部条件等重要基础数据以及分析预测结果进行综合分析评估,获得比以往更加科学、合理的量化决策支持方案.系统还能够用于其他复杂性、战略性问题的研讨.     

“项目管理”建设模式在石化领域的应用

一、项目管理(PM)模式及项目背景情况简介 项目管理(Project Management)模式是指项目业主与"项目管理承包商"(简称PMC)签订项目管理承包合同,由他们代表业主对项目的建设过程进行管理.PMC作为业主的代表或业主的延伸,帮助业主进行项目策划、可行性研究、计划、融资,以及设计、采购、施工、试运行等,有效地控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功,并达到技术和经济指标最优化.PMC以所消耗的成本向业主实报实销,并可获得另外的酬金和奖励.     

集成管理有效性的价值判断

集成的结果并不都是正值，集成存在有效性问题。绩优集成、平庸集成、ST集成是集成的三种可能结果。交易费用理论、价值分析，可以作为集成管理有效性价值判断的方法和标准依据。     

“法人管项目”下的人资管理

确立"法人管项目"为主体的项目管理体系 "法人管项目"的内涵,一是必须确立企业法人在项目管理中的主体地位.二是企业通过建立并有效运行项目管理体系,对项目实施有效管理,包括对项目投标进行有效管理,确保项目经营质量组织进行项目管理策划,通过"标本分离",合理确定项目目标,对各个项目管理过程及其结果实施有效监控.