企业怎样推行现代项目管理

推行现代项目管理是调整和改变组织各要素的企业变革.文章将推行现代项目管理的生命期分为立项、启动、规划、实施与控制、收尾等五个阶段,综合应用变革管理和项目管理成熟度模型等理论,对企业有效推行现代项目管理进行了整体策划和探讨.     

企业怎样推行现代项目管理

推行现代项目管理是调整和改变组织各要素的企业变革。文章将推行现代项目管理的生命期分为立 项、启动、规划、实施与控制、收尾等五个阶段,综合应用变革管理和项目管理成熟度模型等理论,对 企业有效推行现代项目管理进行了整体策划和探讨。     

注重知识资源 培育新的经济增长点

智力资源对经济的基础和主导作用已超过其他经济要素。只有着重知识资源，牢固树立科技是第一生产力的思想，转变企业发展战略；调整优化结构；确立人才竞争机制；增强现代管理意识，才能全方位地培育新的经济增长点。     

依靠技术创新 提高核心竞争力

资氮作为有30多年历史的传统企业，既经历了20世纪60年代末70年代初的建设期，又经历了80年代末90年代初的发展鼎盛期，现因其经济环境的急剧变化及行业的特性，正面临诸多困难。要发展，就要创新；要壮大，就要依附于高新技术带动产业上的腾飞。     

企业怎样推行现代项目管理

推行现代项目管理是调整和改变组织各要素的企业变革.文章将推行现代项目管理的生命期分为立项、启动、规划、实施与控制、收尾等五个阶段,综合应用变革管理和项目管理成熟度模型等理论,对企业有效推行现代项目管理进行了整体策划和探讨.     

注重知识经济 培育新的经济增长点

知识经济是以知识资源为基础的经济形态。在这一形态下，知识对经济的基础和主导作用已经超过了其他经济要素，经济行为将围绕知识资源的优化配置而进行，从而引发出一系列新的发展思维和经济模式。面对知识经济时代的挑战，按照“创新则兴、守旧则亡”的市场经济规律，我们必须以积极主动的姿态在传统工业发展思路的基础上，寻求新的发展对策，全方位地培育新的经济增长点。一、牢固树立“科学技术是第一生产力”的思想，在确立知识价值观上培育新的经济增长点国有企业改革最终成果要体现在企业经营效益的提高、竞争力的增强上。目前，我国…