面孔

新联通宣布高管任命 2月13日,中国联合网络通信集团有限公司宣布了高管的任命：常小兵任中国联合网络通信集团有限公司党组书记、董事长,陆益民任党组副书记、副董事长、总经理,左迅生任党组副书记、副董事长、副总经理。     

贯彻群众路线务求整改实效——访上海联通党委书记、总经理蔡全根

上海联通是中国联通集团在上海的分支机构，是在原上海联通、上海网通的基础上，于2008年10月31日融合成立的一家综合电信运营商。五年来，作为中国电信业改革发展的中坚力量，上海联通全面整合原来两家企业的综合优势，紧跟行业发展大势，     

中国网通（集团）有限公司德州市分公司

中国网通（集团)有限公司德州市分公司（以下简称德州网通)是德州市网络规模最大．通信综合能力最强的基础电信运营商，隶属于中国网通(集团)有限公司山东省分公司。     

构建有中国网通特色的现代企业法制工作体系

中国网络通信集团公司是根据国务院《电信体制改革方案》.在原中国电信集团所属北方10省(区、市)电信公司、原中国网络通信(控股)有限公司、原吉通通信有限责任公司基础上,于2002年5月16日组建的国有特大电信运营商。注册资本799亿元.资产总额近3000亿元。主要经营国际国内固定电话网络与设施、     

来宾联通行政费用精细化管控的做法

由于市场成熟度不断提高和通信资费水平持续下降,通信运营商普遍面临利润空间不断萎缩、创利能力难以保持的问题.利用精细化管控手段控制成本费用,保障资金高效使用,是电信企业成本管理的重点.2016年中国联合网络通信有限公司来宾市分公司(以下简称来宾联通)以"节能减排,降本增效"为核心,以精细化管控手段降低行政办公费用,主要举措如下: 1.建立行政管理成本专项管控小组,制定管控目标 为确保降本增效工作顺利进行,来宾联通成立了行政管理成本专项管控小组(以下简称管控小组),开展行政费用管控工作.     

缩短经营分析系统需求响应周期

作为中国联合网络通信集团有限公司（简称“中国联通”）在广西的分支饥构，中国联通广西分公司（简称“广西联通”）坚持以市场为导向、以客户为中心，着力实施“3G领先和一体化创新战略”，致力于成为“信息生活的创新服务领导者”。广西联通进一步加大发展力度、拓宽发展领域、提升服务水平，全面增强综合竞争力和可持续发展能力，努力建设成为国际领先的移动宽带通信和信息服务提供商。     

电信、联通涉垄断案例分析

本文回顾了电信联通涉垄断案,对此,电信联通、舆论界、专家反应各不相同,有反驳声,有支持声。通过这些争论及分析提出相关解决意见。     

传统财务收敛、管理财务下沉在广西联通的探索与实践

本文以中国联合网络通信有限公司广西分公司(以下简称广西联通)组织开展内部销售财务管理改革实践为例,着重阐述广西联通重点围绕传统财务收敛、销售财务下沉两个核心主线启动财务转型:通过完善工作组织、明确工作职责、设置标准化收益风险分析模板等一系列措施,将销售财务固化为公司业务部门的重要支撑.     

中国联通南昌分公司：网络今非昔比 精彩无处不在

中国联通有限公司南昌分公司成立于2000年10月，是负责南昌地区GNM130／131业务、CDMA133业务、联通数据业务及无线寻呼业务的综合性电信运营企业目前联通南昌分公司现有员工500余人，其中大专以上学历的占员工总数的80％以上。     

“三化一端”管理模式在广西联通的探索与实践

中国联合网络通信有限公司广西壮族自治区分公司（以下简称广西联通）下辖14个市级分公司、113个县域／城区分公司，按“区公司——市公司——县域／城区公司”三级组织架构开展生产经营活动，业务范围涵盖移动、宽带、固话、增值、电子商务等多个领域。基层县域分公司作为广西联通最小的利润责任单元，是公司发展战略落地和盈利能力提升的基础，有效激发基层责任单元活力是公司进一步深化改革、持续完善市场化资源配置机制、     

人事参考

第三轮电信行业重组,高管名单公布5月23日上午,电信运营商高管调整任命正式公布,这意味着新一轮电信重组正式拉开序幕。中国铁通并入中国移动集团成为其全资子公司,中国联通C网并入中国电信后组成新中国电信集团,联通G网加入中国网通组成新联通集团,     

突破固有思维转变管理模式 助力企业转型--河北联通的管理会计实践

近年来,电信行业呈现出由通信消费向信息消费转换、产品运营向平台运营过渡、单一行业向跨行业融合、通信网络向融合网络转型、行业发展区域饱和、盈利空间日趋狭小等特点。受企业内外部环境因素的影响,中国联合网络通信有限公司河北省分公司（以下简称河北联通）的传统运营管理体系已难以适应移动互联网产业融合的需要,资源配置模式已不适应市场的快速变化,运营模式亟待改革。基于此,河北联通突破固有思维、转变管理模式,开展了基于价值创造的财务管理体系建设,系统导入管理会计体系,推动财务转型,以财务转型助力企业转型,提升企业的价值创造力。     

全业务运营趋势及影响分析

在电信重组后，移动、联通、电信均会对其原有业务进行整合，原六家运营商，仅有原联通在固定业务与移动业务均有涉及，其余运营商原移动集中于移动业务，网通、电信、铁通集中于固定业务：经过重组后．三家运营商均为全业务运营商．新联通固定业务与移动业务较为均衡，新移动、新电信都成“鸭梨型”分别在固定与移动业务各自原有领域占有优势。我国的通信市场分布相对不均衡。     

2012年度创建全国优质服务公众满意单位展示

中国联合网络通信有限公司徐州市分公司中国联合网络通信有限公司徐州市分公司是中国联通的地市级分支机构,承担徐州市五县五区以及新城区、开发区的各类通信业务经     

基于网络质量可视化建立SSL VPN网络运营质量管理

随着业务的迅速发展，中国联合网络通信集团有限公司广西分公司（简称“广西联通”）。合作代理商遍布广西所有地市、县及乡镇，然而营帐专线网络常常面临最后一公里的接入问题，无法满足业务办理点的多样接入环境。为此，广西联通建设公网营帐SSLVPN系统，利用合作代理商的公众宽带网络，解决了营业受理终端的网络接入与业务办理问题。随着合作代理商用户的不断增多，如何为合作代理商提供稳定、高效、安全的SSL VPN网络平台变得非常重要。     

《财务与会计》编辑中心赴河北调研

不久前，中国财政杂志社《财务与会计》编辑中心在社副总编秦中艮的带领下赴河北调研。此次调研中，《财务与会计》一行与当地部分行政事业单位财务处处长、企业总会计师和专家学者等举行了座谈，针对《财务与会计》改刊工作听取了意见与建议，并就如何增进《财务与会计》与基层会计人员的联系展开讨论。此外，《财务与会计》编辑中心还前往中国联合网络通信有限公司河北省分公司开展专题回访活动，参观了河北联通财务共享中心现场，与河北联通部分财务人员进行了业务交流。     

走进河北联通

管理会计在提高企业经济效益、创造价值方面正发挥着越来越重要的作用,许多企业都在积极探索通过构建管理会计体系、改善管理会计方法来促进企业发展.本刊2015年第5期"本期专题"栏目中刊登了中国联合网络通信有限公司河北省分公司(以下简称河北联通)探索管理会计体系构建的实践,分享了河北联通的管理创新经验,在读者中取得了较好的反响.     

构建基于风险导向的在线审计体系提升企业风险应对能力

随着企业集团管理信息化的深层次应用，财务系统与业务系统数据呈现海量化趋势，审计工作面临着新的机遇与挑战。中国联合网络通信有限公司河北省分公司（简称河北联通）运用业务数据整合形成审计集市，并通过数据建模，构建了基于风险导向的在线审计体系，实现了由传统的事后审计模式向实时预警和面向过程的在线审计转型，为企业创造最大化价值提供了保障。     

电信业：重组年

2007年底，电信运营商重组的传闻再起。最新的版本是铁通并入移动，联通与网通合并。在联通与网通的合并中，联通占主导地位，同时联通的CDMA业务将并入中国电信。     

把文化软实力转化为企业发展动力

<正>企业文化软实力是企业综合实力和核心竞争力的集中体现。国内外经验证明，在日益激烈变幻的全球化市场竞争中，企业与企业间的竞争是企业文化的竞争，成功的企业必定是那些既重视硬实力建设又重视软实力发展的企业。中国联合网络通信有限公司福建省分公司（简称：福建联通）十分重视企业文化建设，并在长期的文化建设实践中，