神奇的“经营数学”

加减乘除法,是算术中最简单的四则运算法则。但是,现代企业用这些简单的运算法则,在市场上却演示出了极其深奥的企业发展哲理。     

巴特莱的80/20法则

您如果办１０件事，不妨着重办好其中２件，那么您会收到８０％的效果。这就是一有一种国际上公认的科学法则，即“巴特莱法则”，又称“８０／２０法则”。创立这一法则的社会经济学家巴特莱认为：事物的８０％的价值集中于２０％的组成部分中。由此可以看出，根据巴特莱法则，一个人如果将所有的精力集中在２０％最重要的事上，就会出现８０％的效率。这一法则在实际操作中的效用为：８０／２０的用人法则，在企业生产经营中，人才是企业赖以生存和发展的有力后盾和关键。为消除企业中出现的“做的人不多，多的人不做”的现象，使企自负盈…     

马特莱法则

国际上有一种公认的企业科学法则，叫“马特莱法则”，又称为“80／20法则”；其主要内容有：80／20的用人法则：企业可把主要精力放在20％的业务骨干的管理上，抓企业发展中关键（人）的关键（骨干），以提高企业效率。80／20的决策法则：成功的企业家，总是抓住企业中普遍问题中的最关键问题进行决策，以达到钢举目张的效应。80／20的营销法则：为了使企业通过营销获得最大的效益，每个经营者应抓住20％的重点商品，20％的重点用户，渗透营销，以达到牵一发动全身的效果。80／20的信息法则：企业应对20％左右的重点信色进行分析整理，并以…     

巴特莱原理——企业致胜的法宝

有一种国际上公认的科学法则，即“巴特莱法则”，又称“80／20法则”。创立这一法则的社会经济学家巴特莱认为：事物的80％的价值集中于20％的组成部分中。由此可以看出，根据巴特莱法则，一个人如果将所有的精力集中在20％最重要的事上，就会出现80％的效率。一个企业如果办10件事，不妨从中选出两件最重要的事来办，办好了，就意味着收到了80％的效果。这一法则在实际操作中的效用为：     

“马特莱法则”的法力

国际上有一种公认的企业法则,叫“马特莱法则”,又称80:20法则。主要内容是: 80:20的管理法则:企业把主要精力放在20%业务骨干的管理上,抓企业发展的骨干力量,再以20%的少数带动80%的多数,以提高企业效率。80:20的决策法则:就是企业普通问题中最关键     

海因里希法则对电力安全的启示

在安全生产工作中，有一个著名的海因里希法则，又称“海因里希安全法则”或“300：29：1法则”，它是由美国著名安全工程师海因里希及他的团队在调查数万起重大安全事故原因后提出的。这个法则意思是说：“每1起严重事故的背后．必然有29次轻微事故和违章，以及300起未遂先兆和事故隐患。”即大多数的伤害事故都是由于人的不安全行为和物的不安全状态引起的。这对涉电企业和电力安全至少有两点启示：     

世界知名企业的竞争之道

竞争是企业之间不可避免的，但是企业之间不恰当的竞争、互相残杀的竞争则是可以避免的。竞争既有一个法则和道德的问题，也有一个策略和技巧的问题。世界知名企业在市场竞争中，十分注重竞争的法则和策略，从而在名利双收，独领风骚。在国内，随着市场经济的发展，“买方市场”的形成，知名企业和名牌产品之间的竞争越来越激烈，商战此起彼伏。近年来就有矿泉壶大战、空调大战、彩电降价风波、火腿肠大战，许多品牌由于在竞争中互相残杀，最终在市场上消失。相对来说，知名企业都是有一定的竞争力的，它们都是市场上的老虎，两虎相争，必有…     

从动物世界演义出来的四种企业文化

在自然界，各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的，“物竞天择”就意味着只承认“竞争力”。某管理咨询公司近期向业界推出的（2007：中国企业长音文化研究报告》，就是这样一份颇有“丛林法则”、“图腾文化”的中国企业众相图。     

慎用“80/20法则”

有人发现管理实践中存在着这样的规律：在众多影响组织成败的因素中，起决定性作用的往往是少数，而起辅助性作用的因素则占多数，这被称为“关键少数、一般多数”法则，按习惯简称为“80/20法则”。根据“80/20法则”，在管理过程中似乎只要花大力气抓住了那些举足轻重的少数关键因素，花少量精力关注那些无足轻重的多数一般因素，就可以事半功倍，基本上能够胜券在握了。进而还有人将此结论推广到众多领域，举了无数的例子来说明“80/20法则”的存在，阐明以此法则指导管理工作的操作科学性。而实际上，运用“80/20法则”有其严格的前提假…     

马特莱法则在管理中的应用

“马特莱法则”是国际上公认的企业法则，又称80：20法则。它的涵义是把80：20作为确定比值，主张企业家经营企业不要面面俱到，而应侧重抓关键的人、关键的环节、关键的岗位、关键的项目。     

化解组织冲突的“四步法则”

在组织中。冲突是指一方感觉到自己的利益受到另一方的反对或消极影响，从而出现公开的、暴力的活动或微妙的意见分歧的过程。通常，企业管理者可采用“四步法则”处理企业内的冲突。“四步法则”即：分析冲突性质→选择解决方式→实施有效管理→适时激发冲突。     

十则寓繁于简的管理法则

“海豚”法则:科学家对海豚的评价是富于智慧,和蔼可亲,是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者,这正是企业新管理模式中最需要的品质。在现代企业管理中,应运用“海豚”法则,要做到信念坚定,追求公平。管理层要胸怀宽广,乐于接受批评;要强调合作和团队精神,给下属更多的自主权、责任和职责。“鱼缸”法则:鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角度观察,里面的情况都一清二楚。“鱼缸”法则运用到管理中,就是要求领导者增加各项工作的透明度,力求做到公开、公正、公平。各项工作有了透明度,领导者的行为就会置于全体下属的监督之下,就会…     

优秀领导者的六个特点

市场竞争越来越残酷，正如野生丛林里的生存法则，优胜劣汰。于企业而言，想要在竞争中取得胜利，必有赖优秀的团队。既然是团队，便少不了领头的人，即我们常说的“领导者”。什么是“领导者”？有人认为拥有领导的头衔便是领导者了。这些“领导者”是被“上面的人”任命的，组织上说你是领导，你就是领导了。这种情况多出现在国有企业，     

从西点执行力到企业执行力

讲执行力离不开讲西点军校，很多学员曾问我：“企业毕竟是企业，西点法则到底能为企业执行力建设提供多少营养？”这是一个很有深度的问题，到如今各色西点执行力课横扫全国市场，一个比一个花哨，很有必要研讨一下这个问题。西点法则为企业执行力建设提供了很多营养，但不是全部营养。企业毕竟还有许多不同于军队的地方，因此，在企业讲西点执行力如果没有一流的企业管理实战功底，那是讲不好也结合不好的，或者说是流于花哨的，给企业带来的培训价值大打折扣。     

组织提升篇

个人魅力是慢性毒药，企业经营五种致命错误，哪类企业最宜员工持股，让员工“为客疯狂”,让CEO失败的七个习惯,“墨菲法则”话安全管理,     

企业“做大”的致命伤

“通用汽车”倒下了。在许多国人眼里，往往会把“通用汽车”视为“通用电气”。还有一位在企业当经理的朋友，大笑当年的CEO杰克·韦尔奇“牛皮”吹大了，又是出书，又是号称是全球企业再造大师，你看看，韦尔奇留下的那些“法则”也救不了通用。     

领导者:一个必须善变的角色

“变革”是生长在我们这个时代企业家所面临的第一个考验。企业家笃信的法则,在我们这个巨变的时代,“变化”是不变的法则。美国的企业经历了上百年的历练,美国的CEO角色也已经历了从1884年帕特森的独裁者时代,到阿非尔德。斯隆的管理者时代;从吉宁的热衷数据管理时代到洛克菲勒的“政客企业家”时代;从韦尔奇的“大刀阔斧改革派”到艾柯卡的“明星式CEO”的百年演变。我们本土企业家正直面企业高速的跌宕起伏,正以百米的速度完成着企业的长跑路径。有的还来不及静下来思考,企业就沉沦下去;有的还没有做好思想准备,企业又开始新的创业;有…     

《经营DNA——培训大师系列》

不论是新兴产业还是传统产业，能够真正茁壮成长的企业，绝非出于侥幸。在中国，集团公司的平均寿命7至8岁，中小企业平均寿命只有2.9岁。大批成长中的企业如何摆脱短寿的“宿命”？到底有没有能令企业持续经营的普遍法则？适生存。     

供销合作中小企业的核心竞争力

供销合作中小企业同任何一个生命体一样，有一个生命周期。做长寿企业是每一个企业的愿望，长寿的不二法则是“强身健体”，而强健的关键是企业有强大的核心竞争力。供销合作中小企业应从两个角度打造核心竞争力，即在技术、知识二维象限，塑造全方位竞争优势。     

“黄金法则”在危机管理中的妙用

在危机管理上，人们比较推崇福莱灵克公司发明的公式：（3W＋4R）8F=V1或V2，该公式被公关界称为危机管理成功的“黄金法则”。3W是指在危机中，企业主要的危机沟通者需要尽快知道三件事：