避免平庸——我国企业市场营销创意研究

进入新的世纪，我国企业市场营销所面临的经济环境，技术环境等都发生了巨大的变化。环境的变化要求企业在市场营销策略方面做出相应的调整，以适应新形势的需要。今天，我们可以清楚地看到，企业之间的竞争愈演愈烈，在激烈的市场大战中，平庸就意味着默默无闻。     

论企业技术竞争

论企业技术竞争周景勤随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善市场，竞争将越来越激烈，每一个企业都力求在同行业中占居尽可能多的市场份额，以其取得竞争的优势地位。而企业在市场上的竞争是以技术竞争作为支撑点的。一、科学技术是企业竞争的基础商品生产者之间的竞...     

市场营销八大辩证新理念

加入WTO后,我们的企业必须进行全球化经营与竞争.营销全球化首要的是营销策略全球化,营销理念创新是开拓国际市场成功的关键.近年来,世界知名企业不断创新营销策略与实践,在全球化营销管理、营销竞争、营销指导思想与目标锁定等方面,加快营销理念辩证创新.剖析知名企业的做法,对于我们的企业不断拓展营销创新思维是颇有指导价值的.     

国际贸易中汽车售后问题的探讨

汽车企业之间的竞争不仅是汽车性能和性价比之间的竞争,更是售后服务的竞争。良好的售后服务能够吸引消费者选购该企业的汽车。但是,我国汽车企业在国际贸易中售后问题较突出,这些问题一定程度上影响了我国汽车企业在国际汽车市场上的市场份额。为此,我国汽车企业需要引起重视,针对国际贸易汽车售后问题找出适宜的解决策略,以便于完善汽车企业的售后问题,提高企业在国际市场上的竞争力,促进汽车企业国际贸易的进一步发展。     

我国企业营销策划的困境及对策

随着市场经济的发展、市场竞争的加剧，中国加入WTO后，中国企业正面临一场世界经济大战，这场经济大战的前沿阵地是市场大战，市场大战的核心是营销大战，而营销大战的制胜之机是谋略和策略较量，没有一流的策划就没有一流的营销，企业营销策划的重要性正日益突出。一、目前企业营销策划存在的问题尽管营销策划对企业营销活动产生巨大促进作用，但在中国企业，尤其是大中型企业，没有得到足够的重视，这与中国企业面向全球化经济发展极不适应。究其原因，主要存在以下困境：1.经济体制方面问题。体制是企业经济发展的重要保证，好的体制…     

中国IT企业的生存战略

信息技术产业已经发展成为相对成熟的产业，并不断出现许多细分的IT产业市场。竞争的全球化和信息技术的快速扩散都导致了国内信息技术产业的逐步成熟。现在，在信息技术的“生物链”上已经出现了多种运行模式的IT企业，每个IT企业都只是在一个细分的产业市场上竞争，选择什么样的竞争策略直接决定了企业的生存。随着全球市场竞争的一体化，中国的IT企业必须适应国际化竞争要求，并选择适合自己的策略。     

快速应对中外知名企业成功兴旺的关键

在市场经济的竞争中，适生存，企业必须根据形势的发展和变化快速 应动，顺势而为，才能立足和发展。纵观中外知名企业，他们的成功兴旺不突出一个“快”字，从战略决策内部机构设置、技术创新、市场开拓、售后服务等各个方面都把速度放在首位。深入研究其“快”，对我国企业提高效率，把握自己的命运，掌握竞争主动权有着十分重要的意义。     

我国企业成本管理存在的问题探讨及改进

<正>随着经济体制改革的进一步深化,企业之间的竞争也日趋激烈,从彩电大战到汽车大战,表面上竞争的似乎是价格,实际上则是企业间成本管理水平的较量。对于一个企业来说,成本是企业产品定价的基础,是影响企业经济效益的关键所在,直接影响着企业     

买方市场下的非价格竞争策略

近几年来,我国市场上价格大战愈]愈烈,企业试图通过低价竞争来占领市场的效果越来越差。本文通过对价格竞争的制约条件与弊端的分析,指出了企业现阶段参与市场竞争时应转变观念,将非价格竞争策略的运用放在首位,并提出了非价格竞争的7种策略。     

价格战中的非价格武器

在赢得消费者的商战中，众多企业使用各种各样的手段来同对手竞争，而价格则越来越被视为一种竞争手段，价格上小的冲突在很多情况下会演变为价格战，纵观近几年我国消费品市场上的商品大战无论是以往的彩电大战、微波炉大战，还是最近发生的空调大战，大都是从价格战开始的，这是因为，“价格”这个最原始的竞争武器使用起来最为便捷，不需要什么高深的学问，连马路上的摊贩都非常娴熟，但是价格战引发的“踮脚尖效应”却是难免的，就像人们以前在露天广场看电影一样，前面的人踮起脚尖很容易地改变了自己的地位，后面的人也会更轻易地进行效法，结果大家都踮起脚尖，等于谁的境况都没改变，但市场营销中的价格远不是这么简单，一个接一个报复性低价位的最后结果却是行业利润的大幅度下滑；长期的价格战会导致经济上的毁灭和心理上的脆弱，这种状况会使企业家个人、公司以及整个行业付出额外的代价。不管最后谁会赢得价格战，所有的参与者的状况同战争开始前相比，都有不同程度的恶化，更有甚者，会给虎视眈眈的市场进入者制造“渔翁得利”的机会，然而，这种争战也并非不可避免，在知识已知彼的基础上，高智商的企业完全可以“不战而屈其兵，”利用非价格武器打赢价格战。     

中小企业的广告意识和策略

在产品差异性越来越小的今天，企业之间的竞争更多的是品牌的竞争和企业整体形象的竞争。在这种竞争中，起关键作用的因素已不单纯是企业的经济实力，还有企业先进的意识、理念和科学的决策。本文从广告意识、品牌意识、企业发展观以及广告策略等方面，论述中小企业结合自身和市场特点进行广告决策的策略。     

巧用经营数学

加减乘除法，是算术中最简单的四则运算法则，但是，现代企业用这此简单的运算法则，在市场上却演示出了极其深奥的企业发展哲理，世界上许多知名的企业，都有自己的一套独特“算术运行法则”，从这些形形色色的“经营数学”中，我们不难发现一些带有规律性的东西。     

企业怎样优化供应链？

“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。”这已经成为一个共识。同时，每一条供应链都有一个核心企业，如何打造一条优秀的供应链，是每一个供应链核心企业应该关注的问题。     

差异化发展战略

差异化——中小企业的生存法则 著名战略研究学者迈克尔·波特曾经把市场上企业参与竞争的策略分为三种:成本领先策略、集中化策略以及差异化策略.差异化战略,就是企业在生产经营过程中,将充分发挥和运用其产品或服务独特的某一部分直至全部不同于其他企业的产品或服务的优势,作为指导企业持续稳定发展的方向.     

企业管理的关键是写活『人』字

企业是人办的。一个企业的兴衰,起决定作用的是人。成功的企业都有一套引进人才和激励人才充分发挥作用的机制。这不仅是国内外大量事实雄辩地说明的重要问题,也是众多乡镇企业兴旺发达的宝贵经验。 跨入新世纪,随着知识经济和新经济的蓬勃发展,全球展开了经济发展的激烈竞争;经济发展的竞争,说到底是人才的竞争。当今中国在经济发展的竞争中,最热门的话题是争夺人才的人才大战;同时,调动人的积极性的策略和激励机制,也在丰富多彩地不断涌现。 我们乡镇企业在激烈的人才竞争的新形势下,面临严峻的挑战！人在企业中是最为活跃的资…     

商战中的用“势”策

势，在中国古代兵法中是一个重要的概念，它是指敌我双方的态势，在对抗中所处的地位。孙子曰：“势者，因利而制权也”，“激水之疾，至于漂石者，势也。”意思是说：激流飞下，能够冲走石头，是因为迅猛的水势所造成的。势均力敌、势如破竹都是这种态势的体现。所以，“故善战者，求之以势。”因此，在市场竞争中，如何运用兵法中“势”的概念，蓄势、造势，不断提升自己的竞争优势，就成为企业谋求生存与发展的首要任务。说到竞争优势，人们往往首先想到的是此起彼伏的价格大战、如火如荼的广告大战。如家电市场上的彩电大战、空调大战、…     

全球化供应链的合作伙伴关系

在全球化大市场的竞争环境下，很少有单个企业能够在一个产品的所有生产和流通环节上都能成为最有竞争力的王者。包揽从原材料供应到产品销售所有环节的，将是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式的，由供应商、制造商、经销商、消费者和服务商等共同组成的供应链。未来市场的高端竞争，将是供应链与供应链之间的竞争。为适应这种形势，全球化供应链将成为未来企业的重要发展方向。     

价格战中的非对称策略

随着市场供求关系的变化，消费者在市场竞争中的地位越来越主动。于是，为了在与竞争对手的争斗中胜出，价格战一词也越来越频繁地出现在人们的视野中。纵观近几年我国消费品市场上的商品大战，无论是以往的彩电大战、微波炉大战，还是频繁发生的空调大战、汽车销售大战，大都是从价格战开始的。这是因为，“价格”这个最原始的竞争武器使用起来最为便捷，不需要什么高深的学问，连马路上的摊贩都非常娴熟。     

如何驾驭自己的企业

市场竞争的残酷法则决定了部分企业在竞争中破产或被并购排挤出市场的命运，企业经营都希望能把握住企业发展机会，扩大生产规模，永远领先，然而往住事与愿违。你的企业走入困境这并不可怕，身处动荡多变、竞争形势扑朔迷离的经营环境中，企业经营面对市场变化做出迅速反应运筹帷幄，才能决胜于千里之外。     

质量问题的源与流

市场竞争,有资本的竞争、资源优势的竞争、人才的竞争、信息的竞争、投资环境的竞争,对于以生产产品或从事服务的企业来说,最终是要体现在质量的竞争上。公平的质量竞争是促进经济发展的动力,国家的有关管理部门应该管理和组织好一个公平合理的竞争环境,保护用户和消费者的利益,保护守法竞争企业的利益。问题是现在市场上假冒伪劣产品泛滥,形成一大社会公害。假冒伪劣产品源于工厂、流向商场,当然也有经营过程中冒出来的,但都反映到市场上。有