国企财务分析存在的问题及思考

国有企业在国民经济中发挥举足轻重的作用。在新常态下,国有企业的转型升级是必然趋势,国有企业的财务管理也要跟上改革的脚步,建立一套科学、健全的财务分析体系。本文对国有企业财务分析存在的问题进行了研究,以期帮助企业实现战略定位、优化资源配置期。     

新常态下国企财务管理转型与创新

随着社会经济的高速发展以及城市化建设的持续深入，社会已经进入到了全新的发展进程中，这也为国有企业的改革发展起到了良好的促进作用。而为了更好地适应愈加激烈的市场竞争，国有企业还要及时实现内部财务管理制度与管理模式的转型创新，准确找寻出传统财务管理模式中存在的各种问题，以促进财务管理质量与管理效率的稳步提高，在新常态下帮助国企实现可持续发展。因此，本文对国有企业改革发展的重要意义加以明确，对新常态下国有企业财务管理转型中存在的问题展开深入分析。在此基础上，提出新常态下国有企业财务管理转型创新的具体措施。     

浅谈经济新常态下国有企业的财务管理

我国经济已进入新常态,将形成新经济、新模式、新动能、新供给趋势,在此宏观经济环境下,是否能适应经济新常态对于企业经营管理显得尤其重要。财务管理在企业管理中处于十分关键的地位,特别是国有企业如何在经济新常态下既能谋求产业发展,又能提高国有资本运营效率是一个重要的课题。本文基于我国经济发展新常态的特点,简要探讨了新的经济环境下,我国目前经济发展现状以及加强国有企业财务管理的一些措施和思路。     

经济新常态下传统企业转型升级问题研究

经济新常态是对当前我国经济增长速度从高速转为中高速、产业结构优化改革转型、国际经济格局深刻调整的理性认识与客观看待,经济新常态表明了我国发展正处于一个重要的战略机遇期,如何在战略机遇期把握住风向,是当下传统企业应当认真探讨的。传统企业的转型升级是大势所趋、企业所向,只有转型升级,传统企业才能在经济新常态下稳定增长,发掘增长潜力与动力。本文通过对经济新常态下传统企业转型升级的现状与存在问题进行研究与分析,提出了相应的对策。     

国企财务管理中业财融合的问题及对策分析

随着我国经济社会的发展,在国有企业的转型升级过程中,国有企业管理者越来越注重提高企业的经济效益和发展质量。一方面,在国有企业中,财务管理工作的转型升级重要性也日渐凸显出来;另一方面,国家政府部门也逐渐关注国有企业作为国民经济重要支柱的战略意义和价值,开始积极关注国有企业财务管理工作的转型升级。而当前,在国有企业的财务管理工作中,推动业财融合理念,进行完善的财务会计工作,不仅是推动核算型模式向管理型模式转变的重要途径,而且能够为管理者提供更加精准规范的数据支持,保证在国有企业的财务管理工作中,更好地发挥业财融合的价值。文章通过对业财融合理念及概述的分析,指出当前国有企业财务管理工作中推动业财融合理念的重要性,并且结合目前国有企业在财务管理工作中运行财务融合理念存在的问题,从问题背后存在的原因进行分析,从多个角度提出推动国有企业财务管理中的业财融合理念的问题解决对策,更好地推动国有企业做好财务管理工作,有效提升经济效益和管理质量,助力国有企业更加稳健的发展。     

新时期企业财务管理问题和对策分析

随着经济发展步入新常态,越来越多的企业处于转型升级的关键阶段,对于企业的内部管理尤其是财务管理也提出了更高的要求。本文针对企业财务管理,首先分析了企业财务管理中存在的问题,并就改进加强企业财务管理水平,进行了系统深入的论述分析。     

资源型地区国有企业转型升级面临的障碍及对策研究

资源型地区为国家能源供应和经济发展作出了重要贡献,随着我国经济进入新常态,资源型地区长期积累的结构性矛盾凸显。在资源型地区的经济发展中,国有企业转型升级事关发展稳定大局,事关人民的福祉。本文通过对全国资源型经济转型综合配套改革试验的山西省国有企业发展现状及转型升级存在的障碍进行深入分析,提出国有企业转型升级的建议,对全国资源型地区国有企业转型升级路径有一定的探索意义。     

新常态、新经济对我国企业发展转型的影响分析

在当前新常态背景下,我国经济发展逐渐由以前的高污染、高能源消耗方式向以信息化技术为基础,以集约化生产为主的新型方式转变,这对我国企业的传统发展模式提出了严峻的挑战。因此,本文从分析新常态、新经济下我国企业发展的现状入手,深入了解新常态下企业发展转型存在的主要问题,最终提出了在新常态下,企业转型升级的几点思路。     

新常态下加快推动县域经济发展升级的思考——濉溪县个案研究

县域经济是区域发展的基石。新常态下,如何推进经济的转型升级已成为全社会关注的重中之重。而县域经济是当前"新常态"下经济转型升级的支撑,经济转型升级对县域经济发展更提出了新的要求。因此,对于濉溪县来说要主动适应经济新常态,更好地推动县域经济的发展升级。     

经济新常态下国有企业经济改革与创新策略

当前,我国经济发展进入新常态,国有企业作为国民经济的支柱,由于受到管理体制等因素的束缚,国有企业的内部经营管控问题表现出新的特点及发展趋势,面临内控手段、方式及执行体系的改革与创新。 加强国企经营的内部管控是企业应对经济新常态的重要管理工作,由于社会和经济的不断发展变化,传统的国有企业经营管理体制已难以适应当前市场经济发展的要求,且企业之间的市场竞争日益严峻,企业外部的竞争环境具有不稳定性。 市场经济发展面临全面改革,并且企业的管理模式和组织结构也得到相应的升级,国有企业当前的管理控制和发展创新,必须要考虑新常态下的经济环境。 企业为了适应新的经济发展形势,加强企业内部管控,就要进行企业内部控制的改革与创新。 文章基于经济新常态的背景下国企经营管理现状,针对性提出国有企业内部经济的改革和创新策略,以期实现国有企业经济的高质量发展。     

国有企业业财融合中存在的问题及对策研究

当前,我国经济发展进入新常态,经济转型速度加快,国有企业作为国民经济的中流砥柱,应当重视业财融合的发展和培育。业财融合有利于大数据时代信息共享,有助于提升财务管理水平。文章介绍了国有企业推进业财融合的重要性,通过对业财融合中存在的问题进行分析,并有针对性地提出对策建议,以期为国有企业更好地实施业财融合、提升企业管理水平提供借鉴。     

加快财务管理转型升级，提升国有企业财务管理水平

在新的发展环境下，国有企业的财务管理模式需要转型升级才能实现创新型发展目标，为我国社会经济的健康发展贡献力量。本文主要对国有企业的财务管理转型进行深入研究和分析，并结合当前存在的问题提出相应建议，希望能够促进国有企业的快速发展，帮助国有企业更好地实现高质量的发展目标。     

探索业财融合视角下的国有企业财务管理转型升级

众所周知，国有企业是推动我国经济发展的重要力量。如今，市场环境日新月异，国有企业内部需求发生了明显的变化，从业财融合角度出发推进财务管理转型升级是推进国有企业长效发展的重要途径。基于此，文章首先阐述国有企业财务管理中业财融合的重要性，然后从业财融合角度出发分析目前国有企业财务管理情况，指出其中的不足之处，分析影响国有企业财务管理转型升级的原因，并提出具体方法，希望相关企业能从中获得启发。     

新常态下石油经济形势发展研究

石油企业是国民经济发展的支柱性产业。当前我国的社会经济进入了新常态发展形势,所有的传统企业应当积极地进行转型升级。面对日趋激烈的石油市场竞争环境,石油企业的管理者必须深入了解当前我国石油经济的发展状况及主要问题,采用相应的措施。基于此,文章阐述了新常态下中国石油经济的发展情况,分析了我国石油企业的发展困境,提出了石油企业转型发展的几点建议。     

经济新常态下企业加强财务管理的对策探讨

随着我国经济发展进入新常态,企业的生存和发展面临更多挑战,财务管理作为企业管理的中心工作,如何探索财务管理工作转型和创新,助力企业更好地适应新常态,是具有重要研究意义的问题。     

国有企业财务管理转型创新模式分析

伴随我国对国有企业的越发关注,国有企业的运作机制以及管理模式产生了较大变化,尤其是在供给侧结构性发展要求下,对国有企业所实施的内部管控更是有着严格要求。国有企业当前所应用的财务管理方式及模式,可否满足时代发展的迫切要求,已然为国有企业所需深入探析的关键问题。在此情况下,国有企业必须结合新会计准则,探索财务管理转型创新模式,从而推动国有企业财务管理的转型和发展,与此同时对国有企业自身的进步和提升有着较高的现实意义。基于此,文章就以国有企业财务管理转型的意义分析为出发点,而后探讨了国有企业财务管理转型的难点,最后研究和分析了国有企业财务管理转型创新模式,具体的模式有明确财务管理转型方向、夯实财务风险管理基础、深化业财业务发展等。     

经济新常态下如何开创唐山市丰南经济发展新篇章

丰南为适应经济新常态,把握当前经济面临的严峻形势,把加速经济转型升级作为根本任务。本文从新常态下经济现状进行分析,从着力抓好加快转型升级发展的四大重点出发,努力探索创新发展之路。     

国有企业财务集中管理的途径探析

当前,我国经济发展进入新常态,新会计准则的出台,为国有企业转变财务管理模式,提高整体管理水平提供了依据。近年来财务集中管理制度成为学术界讨论的焦点,为此需要分析新会计准则对财务管理工作的影响,思考国有企业实施财务集中管理的重要意义,并从不同纬度阐释国有企业实施财务集中管理的具体途径,以不断完善财务集中管理制度,推动我国现代企业治理结构的建立。     

新常态格局下浙江省休闲渔业发展研究

中国经济新常态充分表现了当前中国经济阶段性变化的特征和发展态势,它对目前政府宏观政策的选择、行业企业转型升级具有方向性的战略指导作用。产业经济的发展必须摆脱原来的不平衡、不协调的粗放模式,保持经济平稳增加,从而达到可持续发展的效果。而浙江省作为拥有广阔海域的江南水乡,近几年不断加快产业转型升级,积极发展休闲渔业。本文将着重研讨在经济新常态背景下,浙江省休闲渔业如何进一步发展。     

市场财务管理模式及创新

在动态多变的市场环境下,企业应建立涉及全过程的、时效性高的财务管理体系,实现整体经营管理模式的转型升级。 企业应完善预算管理、成本管理、税收管理等财务管理流程,保障财务目标的实现,进而为企业的可持续发展提供可靠的财务环境。 企业在新常态经济背景下如果不进行财务管理模式的创新将无法应对当前国内外市场的竞争,不利于企业建立核心竞争优势。 因此,企业应结合当前外部市场环境和内部经营环境科学分析财务管理问题,进而构建出高效、动态的财务管理模式,构建相关财务管理的风险应对机制,并创造有利于保障企业财务稳定性的内部组织环境,从而保障企业经营效益。 文章对财务管理创新模式进行了探究。