以全成本为重点的医院财务精细化管理探讨

随着社会经济水平不断提高,我国的医疗系统总体发展水平也在日益进步,过去传统的医院单位财务管理方式已经不能适应整个市场经济情况下的医疗单位的进步与发展,各个医院财务管理都面临着前所未有的严峻考验。医院财务单位的发展使得各个单位开始侧重于科学高效的精细化管理,所以以全成本为重点的医院财务精细化管理是毋庸置疑的。本文主要介绍以全成本为重点的医院财务精细化管理的必要性,并且对当下以全成本为重点的医院财务精细化管理的问题进行了分析,提出相应改进措施,为医疗单位的财务管理提供帮助。     

浅探医疗机构成本管理精细化核算

随着医疗机构改革逐步进入深水区,医院生存和发展面临激烈的市场竞争,医院发展也必须走向"成本降低"和"资源节约"的精细化管理模式。本文简单分析医院成本管理中实行精细化核算的必要性,然后提出几点实行精细化核算的对策。     

浅探医疗机构成本管理精细化核算

随着医疗机构改革逐步进入深水区，医院生存和发展面临激烈的市场竞争，医院发展也必须走向“成本降低”和“资源节约”的精细化管理模式。本文简单分析医院成本管理中实行精细化核算的必要性，然后提出几点实行精细化核算的对策。     

以全成本为重点的医院财务精细化管理研究

在医院财务管理中,加强精细化管理理念的应用,能有效的促进全成本管理工作的开展。而开展全成本管理工作,与以往的医院各科室成本管理而言,不仅更加全面,而且能从传统的单一成本管理转移到精细化管理上来。所以医院财务的精细化管理,需要将全成本管理作为其重点所在。本文从医院财务管理实施全成本管理的必要性进行了分析,并对医院财务管理工作中的不足进行了梳理,提出了基于全成本这一重点的精细化财务管理对策。     

简析精细化管理在企业财务成本中的应用

精细化财务成本管理对于提升企业科学化管理水平,增强企业成本控制能力,提高企业会计核算水平具有重要的现实意义。本文围绕企业精细化财务成本管理,介绍了精细化管理在我国企业财务成本应用中存在的问题,并就如何解决这些问题提出了相应的举措。     

基于精细化管理的医院经济管理改革

医院经济管理是医院内部管理的重要组成部分,直接影响医院的生存和发展。随着医疗卫生事业的不断发展,传统经济管理模式弊端凸显,医院经济管理改革随之兴起。精细化管理是医院经济管理的重要手段,可以节约医院运营成本,提高医院市场竞争力,减轻国家财政压力,有助于医院更好地发展。本文主要研究基于精细化管理的医院经济管理改革,希望给医院提供借鉴经验,保证精细化管理顺利进行。     

成本精细化管理在石油企业中的应用浅析

在石油企业的钻井项目中,采取精细化管理模式,进行成本控制,能够有效实现控制目标,降低生产运营成本,优化项目建设效益。成本精细化管理具有全员性、智能化、过程性、标准化等特征,在实施过程中,企业应该制定科学合理的管理制度,以制度为保障,实现成本精细化预算、核算、控制、分析及考核。     

PDCA循环在医院仪器设备维修成本管理中的应用探讨

目的:探讨PDCA循环管理模式在医院仪器设备维修成本管理中的应用效果。方法:我院自2017年1月份在经济管理科关于降低仪器设备维修费用使用了PDCA循环管理模式对照分析实施前后的效果。结果:实施后用于医院仪器设备维修的费用显著高于实施前组。结论:PDCA循环管理模式在医院仪器设备维修成本管理中应用效果较好,可提高仪器设备完好率,降低医院对仪器设备维修的费用值得推广应用。     

市场经济环境下建筑经济成本管理的探讨

经济成本管理作为建筑业管理工作的重要内容,可通过成本预计、核算等方式节约更多运营成本,提高自身竞争力.对此,本文立足于建筑经济成本管理现状,挖掘管理意识、管控制度、管理者素质等方面存在的问题,并提出相应的管理要点.最后结合实际案例,分别提出招投标、施工与结算阶段的成本管理改进措施,有效转变传统管理模式,顺应市场发展潮流...     

大数据视域下医院加强精细化成本管理的探讨

本文旨在探讨大数据视域下医院加强精细化成本管理的有效途径。通过对医院精细化成本管理的价值进行分析，我们发现精细化成本管理可以降低医院运营成本，提高经济效益，并调动医院全员的积极性，提升管理水平和运营效率。然而，针对公立医院成本管理现状的分析表明，成本管理意识淡薄，信息化建设不健全，成本控制监管机制不完善。因此，本文提出了在大数据视域下加强医院成本精细化管理的有效路径。以期医院可以更好地管理成本，在竞争激烈的医疗市场中获得优势，提高医疗服务水平。     

医院精细化成本管理模式的运用分析

在新医改的背景下，传统的经济管理模式已经无法满足当前医院的发展需要。国家卫健委出台多项政策，如开展“经济管理年”活动等，要求医院结合实际情况，做好精细化成本管理。而如何更好的应用精细化成本管理模式，真正做到成本管控，也成为很多医院急需考虑的问题。为此，本文会先阐述成本精细化管理的内涵及应用价值，然后分析目前成本管理存在的问题，最后讨论应用该管理模式的策略，以期可以满足医院的成本控制需要，实现医院高质量、可持续发展。     

制造业财务成本精细化管理对策

目前,虽然我国多数制造业在技术改进及产品销量等方面投入了巨大精力与财力,但由于财务管理工作仍沿用传统计划经济体制下核算型会计的管理模式,造成制造业在投资决策、融资规模、合理确定存货采购量、财务报表分析、预算管理及财务预警等方面无法发挥应有的作用,特别是未能准确核算产品成本与经营费用,不能有效控制、降低企业成本支出,严重阻碍着我国制造行业的发展。本文主要对制造业财务成本精细化管理对策进行分析,以供同行借鉴和参考。     

关于医院成本管理的探讨

成本管理是医院经济管理的基础,成本管理可以直接反映医院的经营管理水平,通过有效的成本管理可以增强员工的成本意识、提高医院的经济效益和竞争实力。在药品零差价的背景下,医院应进行成本管理,减少开支,降低消耗,提高效益,以适应医改深入开展。我国自实行社会主义市场经济以来,医疗服务的市场化趋势越来越明显,医院内部开展成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点。     

精细化管理在项目预算管理中的应用

医院实施精细化管理,可有效促进医院的全面改革和发展,将精细化管理应用于项目预算管理中,规范项目预算,强化资金监管的全过程,可使医院财务可以更好地调度资金和控制成本,本文就预算中存在的问题及从精细化的规划、核算、控制、分析、绩效评价这五方面就精细化管理在项目预算管理中的应用加以探讨。     

全面预算管理在公立医院成本控制中的作用分析

目前公立医院收不抵支现象普遍，外部医疗市场竞争日趋激烈，如何在坚持公益性的同时转变管理模式，通过强化内部管理提升运营效益，是目前几乎所有医院管理者面临的共同问题。全面预算管理是医院精细化管理的重要手段，本文重点阐述全面预算管理各个阶段在医院成本控制中的应用分析，为医院成本管控工作提供一定参考。     

全成本精细化管理在医院经济管理中的运用探讨

随着新医改的不断深入,医药卫生体制改革进入深水区,给医院的发展带来了很多新的挑战和冲击,公立医院在保障公益性的的同时,又要保证医院的正常运营和可持续发展,因此加强医院全成本精细化管理尤为重要,将为医院加强宏观调控与管理提供科学依据,促进医院的经济发展。     

精细化管理在项目预算管理中的应用

医院实施精细化管理，可有效促进医院的全面改革和发展，将精细化管理应用于项目预算管理中，规范项目预算，强化资金监管的全过程，可使医院财务可以更好地调度资金和控制成本，本文就预算中存在的问题及从精细化的规划、核算、控制、分析、绩效评价这五方面就精细化管理在项目预算管理中的应用加以探讨。     

医院经济管理下的成本分析

成本分析能够为医院提供执行结果的评价标准,为降低成本提出合理的措施,发现管理过程中产生的差异,有利于医院激励机制的建立。针对目前医院存在的缺乏独立的经济管理部门、经济管理模式滞后、成本的核算与控制薄弱、成本分析缺乏科学合理的方式等问题,医院在以后的经济管理过程中,要增强成本分析的概念,采取指标分析法、趋势分析法和本量利分析法,对医院的成本进行核算和分析,制定切实可行的目标和措施,更好的完成成本控制工作,增加医院的经济效益和社会效益。     

浅析精细化管理在高校财务管理中的应用

随着各高等院校发展规模的不断扩张,财务业务量及数据量随之增大,采取精细化管理模式,有助于提高财务工作效率,优化资金分配,维系经济业务的正常运转。基于此,本文先简要介绍了精细化管理的基本概念,然后围绕精细化管理模式在高校财务管理工作中的实践应用展开详细探讨。     

精细化绩效管理加强医院运营管理分析

伴随着信息技术的进步以及管理理念的迭代升级，许多的管理模式已经焕发生机，精益管理理念近年来开始成为一个新的管理热门话题。与此同时，医院与其他企业机构一样，在日常的运营管理过程中同样使用绩效管理，但是随着医疗改革深化以及外部环境的变化，传统的绩效考核管理机制已不能满足医院未来的发展需要，实施精细化绩效管理已成为医院未来的管理建设重点方向之一。鉴于此，本文构建精细化管理理念着手，结合精细化实施原则，从运营导向管理方面、运营成本管理、业务量运营管理、医务人员积极性管理等多个角度探讨了精细化绩效考核管理对于医院运营管理机制的影响，希望能够为完善医院的运营管理机制提供一些借鉴。