企业人本管理的策略研究

知识经济时代,企业管理者应更加重视人本管理。人本管理的核心是以人为本,尊重人性,促进人的全面发展,更多地实现人的自我管理。实施企业人本管理需要把人本管理的思想理论贯彻到企业管理中,转变观念,确立企业员工的主体地位,培育适合企业长期发展的企业文化和企业精神。     

论新经济时代人力资源管理发展趋势及对策

新经济时代,知识成为社会的主导力量,而拥有知识的人将成为知识经济社会的第一资源。针对新经济时代的资源管理发展趋势,本文提出了人力资源管理的新对策：转变观念,树立以人为本的理念,重视培训管理。提高人力资源整体素质;人力资源管理要与企业的经济效益挂钩,实现人力资源资本价值的最大化;要建立学习型组织,倡导先进的企业文化,实现创新性的人本管理等。     

知识经济时代人力资源管理的创新与变化

知识经济时代意味着企业管理方式的创新与变革,尤其是人力资源管理方式的创新与变革。文章从知识经济时代组织结构的变革、知识员工的管理、对人力资本理论的重新认识、人本管理体系的构建以及人力资源管理的网络化等方面分析我国企业人力资源的创新问题。     

知识经济社会人本管理的特征及实现机制

人是社会经济活动的主体,人类所有的经济管理活动都要服务于人并以人为动力。如何用好人、启发人、激励人,一直是经济学和管理学界努力研究和探讨的问题。人本管理方式的出现为我们提供了有效的路径和方法,并与传统的管理方式相区别,开辟了管理活动的新视野。人本管理是知识经济时代企业管理的核心,如何实施并有效的实现人本管理,是文章研究和探讨的问题。     

知识经济时代的传媒企业文化初探

传媒作为知识传播的载体,随着知识经济时代的到来,传媒业在知识生产、流通、消费、增值等领域具有不可替代的地位和作用,成为知识经济的主体产业和主导产业。知识经济作为人本经济,企业文化在知识经济时代对于企业生存和发展的功能、作用更加突出。本文初步探讨了传媒企业文化在知识经济时代的重要性及行业特征。     

论人本管理向知识管理路向的演变

企业的生产效率主要取决于企业的核心能力和员工的劳动积极性两个方面。以人为本的管理强调企业员工的积极性,对企业核心能力的拓展重视不够,知识经济时代特有的价值增长机制又决定了人本管理必将被既强调员工的积极性又重视企业核心能力的知识管理代替。     

知识经济视角下图书馆管理创新途径

21世纪人类社会是一个知识型经济社会。知识经济的灵魂是创新,科技进步、知识爆炸式增长、计算机革命,社会不断进步,创新观念日益重要。在此背景下的图书馆管理也应充分利用资源,根据时代的需要创新管理途径。知识经济时代最关键的在于人才的竞争,因此,图书馆管理创新不仅要提升基础技术,还应充分实施"人本管理",实现知识经济视角下图书馆管理的与时俱进。     

谈知识经济下的企业管理创新

在科学管理时代进入知识经济时代,企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化。管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革;从集权到分权,从生产导向到消费导向,从机器管理到人本管理,从细密分工到流程冉造。管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、网络化。     

在知识经济时代的企业管理创新

在科学管理时代进入知识经济时代，企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化。管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革；从集权到分权，从生产导向到消费导向，从机器管理到人本管理，从细密分工到流程再造。管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、网络化。     

谈知识经济下的企业管理创新

在科学管理时代进入知识经济时代，企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化。管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革；从集权到分权，从生产导向到消费导向，从机器管理到人本管理，从细密分工到流程再造。管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、网络化。     

知识经济时代管理创新初探

科学技术正以无比的力量把人类带进一个崭新的时代——知识经济时代。企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化。管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革:从集权到分权,从生产导向到消费导向,从机器管理到人本管理,从细密分工到流程再造。管理正逐步走向人性化、知识化、柔性化、网络化。     

试论以人为本的现代企业管理模式与运作方式及其有效实现途径

泰罗的科学管理理论将人类的管理思想从抽象的经验管理发展到具体的科学的标准化管理。企业人本管理是以人为本、以人为中心的管理,包括以人性为核心。人本管理有企业人、环境、文化及价值观四项基本要素。其理论模式是:主客体目标协调、激励、权变领导、管理与培训、塑造环境、文化整合、生活质量法及完成社会角色体系。管理关系是人的关系,首要的管理是对人的管理。而企业文化的功能,在于对企业人起着整合、导向、凝聚、规范和激励等作用。随着知识经济时代的到来以及中国改革开放的不断深入,在激烈的市场竞争中,企业要生存和发展,就必须全面理解人本管理的内涵及精髓。建立以人为本的管理工程和机制,则是时代的要求和企业成功的关键。     

论知识经济时代的企业管理改革

高效率化的知识经济时代对企业的发展和管理也提出了更高的要求。知识经济时代要求企业管理在管理思想、经营目标、竞争能力以及人力资源管理方面进行改革。为此,企业应该增强科研能力,提高企业的自主创新能力;实现企业管理的信息化;构建基于知识管理的人力资源管理系统。     

关于现代企业管理中"人本管理"的几点思考

人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源.随着工业经济向知识经济的过度,人性化管理在营销的运作中逐渐凸现重要性,人本管理能否实施决定着现代企业管理的成败,这也是党的执政理念"建立科学发现观,以人为本和促进人的全面自由发展观"在企业管理方面的具体体现.本文介绍了如何在营销中更好的运用人性化管理的理念,并提出了实现人性化管理的举措.     

试论知识经济时代的人本管理

在知识经济方兴未艾、世界经济日益全球化的今天,智力、知识、信息、技术等无形资产已成为企业运行、发展的决定性资源。企业管理中对人的认识也有了升华,提出了人是最重要的资源、最宝贵的财富。全面理解人本管理的涵义,建立以人为本的管理体系,是时代的要求,是企业成功的关键。     

企业人本管理的构建和发展

人本管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。因而在激烈的市场竞争时代,企业的生存发展之道就是这种核心价值观的竞争。因此,构建企业人本管理,对增强企业竞争力,促进企业快速健康发展有着重要意义。     

浅议人本管理

在知识、信息时代的今天 ,企业管理的方式已经发生了变化。由注重对“物”的管理转向对“人”的管理 ,即人本管理。文章通过时代造就人本企业的必然性介绍和对人本企业管理的特点分析 ,得出现代企业必须坚持“以人为本”的管理结论 ,最后 ,提出实施人本管理启示     

试论现代企业制度下的人本管理

文章阐述了随着管理理论的发展,人本管理作为一种新的管理理念,在现代企业制度中的重要实践意义。全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程和机制,是时代的要求,企业成功的关键。人本管理理念应用于现代企业管理制度可以使企业注入长效活力,全面提高企业的竞争力。     

知识经济对企业管理创新的影响

知识经济时代给企业带来了深刻的影响,企业变化也是最大的,同时,企业对这一新经济时代所做出的有力回应,又促进了知识经济的发展.知识经济的核心是管理创新,如何卓越有成效地进行管理创新,是知识经济时代的企业亟待解决的问题之一.同时企业管理创新对企业发展的重要性;并分析了企业管理创新的基本原则.     

浅谈企业人力资源管理中的人本管理

知识经济时代,企业正面临着重整提高的挑战。企业管理也从强调以物的管理转向重视对人的开发,这是管理领域一次变革和创新。而把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘、科学地管理的“人本管理”方式,已成为当代先进管理思想的重要组成部分。