中国电信业国际竞争力发展报告(2004年)摘

中国电信业国际竞争力优劣势分析通过测算优势指标和劣势指标,可以从根本上了解我国电信业的国际竞争优势和竞争劣势。根据测算,我国电信业国际竞争力有11个优势指标、13个劣势指标和14个中间指标。但是,从我国电信业国际竞争力的劣势指标反映的情况看,我国电信业环境竞争力正在提升,市场开放程度不断加深,电信立法步伐加快,行业监管取得成效,我国电信业几乎每个劣势指标都在进步。从国际竞争力的角度看,所谓电信强国就是指环境竞争力、市场竞争力和企业竞争力都具有较强的竞争优势,三者缺一不可。我们根据优劣势分析方法,对全球各国电信业…     

差距在哪里?--中外电信业国际竞争力比较之一

编者按:近两年,在探讨WTO给中国电信业带来的利与弊、机遇与挑战时,对于我国电信竞争力的分析成为热点.的确,在参与全球竞争之前只有先和对手比较一下自己的实力才能做到"知彼知己,百战不殆",才能明确中国电信业的国际竞争地位以及未来的发展趋势.但我们不难发现,很多关于竞争力的探讨大都只停留在定性的描述上,而缺乏对于竞争力所包含的各个要素的系统分析.电信行业的国际竞争力应包括哪些方面的内容?应如何衡量-国电信行业的国际竞争实力?与发达国家相比,我国电信业竞争力的差距体现在哪些方面?为了回答上述问题,本刊特约信息产业部电信研究院的高级工程师陈凯博士撰文,连续两期分别采用指标法、部分生产率法和生产法对我国电信业的国际竞争力和国际竞争地位进行实证的测算和分析,明确指出我国电信业的相对竞争优势和劣势.     

制定电信业“十一五”规划应考虑的十个基本问题

电信业“十一五”规划是在我国改革发展的关键时期制定的。经过20多年的快速发展，我国已经成为电信大国。“十一五”期间，我国电信业将面临新的机遇和挑战，电信业发展，要坚持质量，效益，速度，规模并重，转变经济增长方式，增强核心竞争力，在继续做大的同时努力做强，向电信强国目标迈进。     

入世后，中国电信业如何提升竞争力

一．中国电信业的现实国际竞争力水平分析 中国电信业国际竞争力的优势主要表现在以下几个方面：     

电信企业实施国际化战略的思考

(一)电信改革有利于提高中国电信的国际竞争力经过一系列重大改革,特别是对中国电信的拆分重组,电信市场呈现出多家竞争的总体格局。笔者认为,拆分重组对中国电信业的影响将是一个长期的过程,市场既不会因此迅速扩展,也不会因此急剧萎缩。值得指出的是,改革对组建我国具有国际竞争力的电信集     

论电信企业业务外包的风险及其防范措施

中国电信为了保证企业持续、健康、稳定的发展，积极适应企业内外部环境的变化，顺应国际电信业发展的趋势，提出了从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变的企业战略转型目标，在转型过程中要建立以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标，通过价值链合作提供话音、宽带接入、视频内容三重打包服务的商业模式。为了尽快实现企业的战略转型，福建电信出于一种战略性的考虑，提出了企业的业务外包，目的就是要把组织注意力集中于自己真正的竞争优势领域，集中提升自己的核心竞争力，提高自身的业务灵活性和环境适应能力，降低成本，提高利润率和生产率，从而获取持续的竞争优势。     

与时俱进，创新发展全面提升山东通信的核心竞争力

当前，由于世界经济形势的不断变化和国内电信产业改革的进一步深入，中国电信业已经进入一个全新的历史时期，通信企业发展的内外环境也发生了深刻变化。一方面，全球电信业进入深度调整期，世界多数通信运营商举步维艰，我国通信企业尤其是固定通信企业已经不复往年的高速增长，进入低速增长期。另一方面，新的竞争格局基本形成，竞争环境更趋复杂。国际电信业巨头和国内运营商实施战略联盟的势头增长迅猛，国内电信市场面临更加严峻的外部力量的冲击；随着国内电信体制改革的逐渐到位，在固定领域首次打破垄断，引入了自由竞争，传统固定电信企业在应对众多新兴运营商业务分流的同时，即将面临更为强劲、更为直接的竞争。同时，国内市场经济环境的逐渐成熟和国家保护政策的逐步减少，使电信企业将和众多在市场中搏杀的企业一样，不进则退，不进就面临被市场淘汰的风险。特别是随着中国电信业重组的完成，原山东电信在资产、业务不变的情况下更名为山东通信。在这种形势下，山东通信面临着更加严峻的挑战和更为艰巨的任务。为此，必须按照中国网通集团公司的战略部署，始终坚持与时俱进、创新发展的精神状态，深入推进管理、技术、经营战略的创新，全面提升自身的核心竞争力，才能保持山东通信的可持续健康发展。     

基于SCP框架的中国电信业发展述评

中国电信市场的竞争格局虽然已经初步形成，但与有效、有序的市场环境尚有距离；企业绩效虽稳中有升，但某些骨干企业的可持续发展能力和国际竞争力还不容乐观。本以SCP框架为分析工具，在对中国电信业市场结构、市场行为、运行绩效和监管制度安排分析和评价的基础上，对促进中国电信业持续、快速、健康的发展提出建议。     

树立战略意识 提升国际竞争力

在全球化和信息化的环境中，中国电信业不仅是国民经济的重要组成部分，还是国民经济的基础产业、战略产业和先导产业。电信业需要以快于国民经济的速度发展，使中国尽快跨入世界电信强国行列。在后WTO时代，提高中国电信业国际竞争力的意义十分重大，需要树立战略意识。[编者按]     

数字强音

《中国电信业国际竞争力发展报告(2004年)》出台了!与2003年相比,我国电信业国际竞争力综合排名保持不变,仍居第14位(共有33各国和地区参与排名)但实力有所提高,与电信强国的差距继续缩小。不以销售额为唯一指标的《福布斯》2000强排名出炉了!在2005年全球2000家企业排名中,中国内地四大基础电信服务商都榜上有名。中国移动、中国电信、中国联通、中国网通分别列电信服务商的第10位、第11、第28和第41名,前三家公司还在总排名的前500位之内。这个     

浅谈如何推动群众性质量管理活动的建设

加快经济发展，质量是关键。企业不从质量上提高，就没有真正的、实在的效益。为提高企业产品质量，增强企业国际竞争力，几十年来我国政府和企业界做了大量的工作。     

走好全业务经营之路

从国际电信业的现状及趋势来看，全业务是电信业发展的必由之路。1998年开始，世界各大电信巨头为应对全球性竞争，迅速展开了跨国并购、重组的过程。其重点之一就是发展全业务经营。国外运营商认识到全业务是电信业未来的发展方向，并且通过垂直重组的方式来促使企业朝这个方向发展。全业务经营是公平有效竞争机制的基础，可以适应经济全球化与用户需求多样化的要求，全业务经营有利于规避资本市场风险、有利于遏制恶性竞争、有利于释放不确定风险、有利于信息化建设、有利于打造世界级电信企业，有利于为构建和谐社会作贡献。走全业务经营之路符合国家、企业与消费者的长远利益。电信企业在3G牌照发放后，要在提高企业核心竞争力、创新经营策略、建立学习型企业、驰骋信息化大市场等方面做好工作。     

移动通信计费决策支持系统

在世纪之交我国电信行业面临着前所未有的发展机遇和挑战。特别在移动通信领域,一方面国内电信企业之间的竞争呈日益加剧的态势;另一方面,随着世界电信市场的全面开放,实力雄厚的国际电信业巨子也对潜力巨大的中国电信市场虎视眈眈。要保证我国电信企业在日益激烈的竞争中确立优势地位,如何以效益为核心,降低经营成本,提高服务和管理水平,已成为电信业决策者们关心的首要问题。 然而对于我国刚刚走出行业垄断进入竞争市场的电信企业来说,旧体制、新问题的矛盾,科技发展水平     

进一步加大固网创新力度全力提升企业核心竞争力

我国电信业经过改革开放尤其是近十年来的迅猛发展，取得了举世瞩目的辉煌成就，在我国“以信息化带动工业化”的战略实施进程中发挥了不可替代的重要作用。但是，随着我国电信竞争格局的不断演变和移动通信的异军突起，固网通信企业的“天然”垄断优势已经大大削弱，业务发展呈现平稳增长的态势，核心竞争力受到了严峻挑战。面对全新的形势和环境，固网通信企业如何摆脱困境，加快创新步伐，增强企业核心竞争力，已经成为一个十分紧迫的重大课题.     

增效不仅仅是减员那么简单

中国加入WTO以来，为增强国有企业市场竞争力，提高企业经营效益，国家提出国有企业“减员增效”战略，经过近几年的有效推进，收到了不错的效果，可以说减员增效在提升国有企业市场竞争力方面发挥了举足轻重的作用。而随着2008年全球金融危机的爆发，越来越多的企业陷入困境，不仅国有企业纷纷采取措施以期能度过经济寒冬，甚至丰田这样的国际知名企业也在采用减员增效的措施，更彰显其积极意义。     

以知识为基础的企业竞争力

2003年，我国电信业务全年收入完成4610亿元，同比增长13．9％，增长速度是GDP增速的1．5倍；新增电话用户超过1亿户，居世界第2位；另外，西部地区电信投资增长也达到了5．6％左右。按照信息产业部王旭东部长的说法，中国已成为世界电信产业的“大”国，但是王部长同时也指出中国还称不上真正意义上的电信“强国”。根据信息产业部电信研究院最近发布的《2003年中国电信业国际竞争力发展报告》，我     

推进管理创新从容应挑战

上世纪90年代中期以来,我国电信业一直以较高的增长速度向前发展。但近年来由于受到激烈竞争的影响,特别是新的竞争格局的形成,使得电信企业传统的管理模式弊端凸现,发展速度趋缓,效益下滑。 面对变化的环境,合肥电信深刻认识到,管理是企业做大做强的基础,创新是企业不断发展的动力和灵魂。在日趋复杂和激烈的市场竞争中,电信企业只有不断加强管理,着力推进管理创新,才能提升整体的核心竞争力,从容应对来自国际、国内市场的严峻挑战。     

知识型员工该如何激励？

伴随着3G大规模推出和全业务经营时代的开启,目前可谓电信运营业发展的关键时刻。中国电信业重组和各运营商的全业务经营,使传统的电信运营形态和演进路径正在发生重大变化。不过万变不离其宗,员工一直都是企业生死成败的关键元素,人力资本是企业的核心资源,因此我国电信业知识型员工的激励问题就变得尤为重要。我国电信业要想在竞争如此激烈的市场环境中占有一席之地,就必须强化和完善知识型人才的激励机制。在现代知识经济和信息社会中,知识型员工是知识经济时代企业最宝贵的核心资源,是企业价值增值的重要源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分,企业的振兴与健康发展必须依靠对知识型员工的有效激励。     

中国电信运营企业价格行为研究

中国政府从20世纪90年代初开始在中国电信市场引入了竞争并逐步放松了对电信运营市场的管制。电信业引入竞争后得到了迅猛发展,有效地促进了国民经济的发展,电信企业竞争力也明显提高。但是,由于在中国特殊的经济体制下,电信业引入竞争后给企业、政府带来了许多困惑,其中比较突出的是价格问题。多年来,中国电信业带有血腥味的价格战,不仅使企业经营举步维艰,甚至动摇了政府继续开放市场的信心。中国电信业目前具有明显的寡头垄断行业特征。古典经济学理论表明,寡头企业之间都会不同程度地运用价格这一手段控制市场,并对相互之间的价格行为非…     

电信企业实施全面预算管理的几个问题

近年来，我国电信运营商在经历了拆分、重组后，电信市场的垄断逐步被打破，竞争日趋激烈，由此引发的对内部资源的需求不断扩大，投资与费用的紧缺成为了制约企业发展的瓶颈。同时，为应对我国电信业竞争全球化的趋势，电信运营商必定要走向国际，参与国际市场竞争和国际资本运作，这也迫切要求企业尽快建立起适应全球经济发展需要的管理机制。在内外双重压力的驱使下，各电信运营商纷纷将全面预算管理作为一项管理创新的工具用于内部资源的配置与使用。