虚拟企业：网络经济中规模经济的新形式

虚拟企业，是一种能够适应科技迅速发展和经济全球化趋势的新型企业组织形式。虚拟企业模糊了传统的企业边界，向以企业内部资源配置效率为核心的传统公司治理结构安排提出了挑战。本文对虚拟企业这种新型企业组织形式为特点和经营管理方面进行了一些探讨。     

浅谈虚拟企业资源计划

一、虚拟企业资源计划(V-ERP)概念 所谓虚拟企业VE(Virtual Enterprise),又称动态联盟,是指一个企业内部或一群独立企业之间的多个经营实体,基于市场机遇,达成共同目标而形成的核心能力的联盟.     

虚拟企业风险管理及防范

一、虚拟企业风险管理特点及分类虚拟企业是若干成员企业为共同获得市场机遇而组成的动态联盟,其实质在于突破企业的界限,在更大范围内对企业内部和外部资源进行动态配置和优化组合。由于虚拟企业本身的复杂性和市场环境的多变性,虚拟企业的风险问题及由此带来的负面影响不容忽视。     

虚拟企业会计问题探讨

一、虚拟企业概述 (一)虚拟企业概念、特征 虚拟企业可以视为一些相互独立的业务过程或企业等多个伙伴组成的暂时性联盟,每一个伙伴各自在诸如设计、制造、分销等领域为联盟贡献出自己的核心能力,并相互联合起来实现技能共享和成本分担,以把握快速变化的市场机遇.     

汉中茶产业发展的虚拟企业运营方式研究

虚拟企业是以信息技术、通信技术为主要技术手段,主要针对企业核心能力资源的一种外部整合,其目的在于响应快速变化的市场机遇.虚拟企业可以视为一些相互独立的业务过程或企业等多个伙伴组成的暂时性联盟,每一个伙伴各自在诸如设计、生产、分销等领域为联盟贡献出自己的核心能力,并相互联合起来实现技能共享和成本分担,以把握快速变化的市场机遇.传统的虚拟企业组建是以制造类企业为对象的,虚拟企业运营方式的研究也是如此,以种植加工类企业为研究对象的虚拟企业的构建与研究还是较少.汉中茶产业的发展,因历史及县域分割的原因,生产的规模较小也较分散.使得具有生态优势、绿色优势的汉中茶产业难以发展,茶业参与者利润空间几乎没有.     

虚拟企业的财务创新

虚拟企业的实质是具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础之上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自身能力达不到的超常目标，即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限度。企业自发的要求突破自身的组织界限，必须与其他有共识的企业实现全方位的战略联盟，共建虚拟企业。研究表明：企业虚拟化程度与利税之间呈现正相关关系，其基本形态可分为两大类：一类是组织机构虚拟化的企业。通过信息网络和契约关系把相关的、     

从系统论看企业网络的发展

经济全球化和信息化对供应链巨系统提出了系统整体优化和提高序参量的客观要求。这一要求主要是通过供应链合作伙伴关系、外包化生产、战略联盟和虚拟企业等企业网络方式，由改变系统的结构与功能来实现的。企业子系统的自组织是实现企业网络发展的主要原因。     

虚拟企业伦理道德建设的理性思考

在当今时代，虚拟企业作为当前新兴企业管理当中最为基本的组织形态，在拥有先进经营管理模式和高效经营管理效率的同时，存在着大量的伦理道德现象。虚拟企业由于是各个关联企业的动态联盟，其兴衰成败在很大程度上取决于联盟企业系列的道德价值取向。显然，虚拟企业的经营活动如果只停留追求利润层面上，而不考虑伦理道德建设，没有必要的伦理道德观念作为指导，就必然很难实现便捷响应市场需求和持续健康发展等企业行为诉求。     

基于价值创造的虚拟企业稳定性研究

虚拟企业是介于企业和市场的商业组织形式,是各种商业利益相关者的一种合作形式,在克服了企业组织刚性的同时,也产生了稳定性问题。敏捷性和稳定性就是虚拟企业中的一对张力,二者间的均衡变动可能改变联盟现状。从敏捷性与稳定性的二维视角,构建以敏捷性和稳定性为基础,以协作性为支柱的三位一体的虚拟企业相对均衡模型,可以实现虚拟企业的最佳稳定性。     

信任机制在虚拟企业绩效中的作用分析

随着全球经济一体化的发展,原有的企业生产组织和资源配置方式发生了质的变化,市场的竞争不再是单一企业的竞争,而是以动态联盟组织形式出现的企业群之间的竞争,因此不同企业间的合作变得极为重要.研究表明,在影响虚拟企业的诸多因素中,成员企业间的相互信任起到了至关重要的作用,它既是合作关系发生的前提,又是合作成功的决定力量.论文对国内外虚拟企业中信任问题的研究成果进行了归类综述,采用效用理论与博弈理论分析在信任不对称情形下虚拟企业的成员企业及系统整体的绩效问题,对信任的经济功能作出理论解释.     

从系统论看企业网络的发展

经济全球化和信息化对供应链巨系统提出了系统整体优化的提高序参量的容观要求。这一要求主要是通过供应链合作伙伴关系、外包化生产、战略联盟和虚拟企业等业网络方式，由改变系统的结构与功能来实现的。企业子系统的自组织是实现企业网络发展的主要原因。     

虚拟企业会计问题研究

虚拟企业可以视为一些相互独立的业务过程或企业等多个伙伴组成的暂时性联盟，每一个伙伴各自在诸如设计、制造、分销等领域为联盟贡献出自己的核心能力，并相互联合起来实现技能共享和成本分担，以把握快速变化的市场机遇。     

虚拟企业避税问题研究

虚拟企业是以战略联盟、外包、特许经营等方式所耩建的以盈利为目的的、动态的、网络型的经济组织，本文针对虚拟企业的上述三种组织机制，分别研究其避税问题，对于中国申小企业和商业企业组建虚拟企业形式，或采取虚拟经营方式在国际市场和国内市场上竞争，具有重要现实意义。     

基于价值创造的虚拟企业稳定性研究

虚拟企业是介乎于企业和市场的一种商业组织形式。虚拟企业既是各种商业利益相关者合作的形式，也是冲突性力量的集合．它在克服了企业正式组织刚性的同时，也产生了稳定性问题。敏捷性和稳定性就是其中的一对张力，二者为在虚拟企业中取得支配地位而在不断地寻找均衡，任何一方取得支配地位都可能改变联盟现状。因此，敏捷性和稳定性两种力量之间的相对均衡对一个可持续的虚拟企业来说是必需的。本文从敏捷性与稳定性的二维视角。构建以敏捷性和稳定性为基础，以协作性为支柱的三位一体的虚拟企业相对均衡模型，以达到虚拟企业稳定性的最佳状态。     

虚拟企业动态合作研究

虚拟企业是一种动态联盟.虚拟企业的合作各方追求的是各自利益的最大化,当合作的预期赢利大于不合作的预期赢利时,联盟中的企业就会选择合作;当合作的预期赢利小于不合作的预期赢利时,联盟中的一些企业就会选择离开虚拟企业的动态联盟.     

刍探虚拟企业的财务管理

虚拟企业是一些独立的厂商、顾客、甚至竞争对手,以商业机遇中的项目、产品或服务为中心,充分利用各自的核心能力,广泛利用信息技术,以合作协议、外包、战略联盟、特许经营等方式所构建的动态的、网络型的经济组织.虚拟企业将成为网络社会企业发展的方向,世界500强企业的大多数都在不同程度上引入了虚拟企业的运作机制.但关于虚拟企业的财务管理,目前的学术论文并不多见,本文拟对此进行一些探讨,以求抛砖引玉.     

论新型产业组织形态

虚拟企业、战略联盟、企业集群和社会网络是近几年发展起来的新型产业组织形态,其特点是介于企业市场之间起到配置资源的作用,是看得见的手和看不见的手双重作用机制。借助于新型产业组织形态,企业可以整合外部资源,提高资源配置效率,增强竞争优势。     

论虚拟企业人力资本投资风险

一、虚拟企业与传统企业的区别 随着市场竞争的强化,国际劳动分工的细化,促使企业问的虚拟组织联盟以弱化竞争,加强专业协作,信息技术的发展为虚拟企业产生提供了条件,广泛融合各项功能,打破传统的企业组织结构,使新的组织结构变得越来越敏捷、高效。虚拟企业作为临时的企业组织联盟,生命周期变短,大致可分四个阶段：识别和确定市场机遇、伙伴形成、合作运行、解散。     

虚拟企业条件下财务管理的新特点

以大型企业为核心构建联盟型虚拟企业已成为世界范围内企业发展的一种潮流,同时决定了它在财务管理上的特殊性。本文从六个方面分析了虚拟企业条件下财务管理所呈现出的新特点。     

虚拟企业条件下财务管理的新特点

以大型企业为核心构建联盟型虚拟企业已成为世界范围内企业发展的一种潮流,同时决定了它在财务管理上的特殊性.本文从六个方面分析了虚拟企业条件下财务管理所呈现出的新特点.