供电所规范化管理推动线损管理

邳州市下属的24个供电所在深入开展农村供电所规范化管理过程中,狠抓线损管理,三年上了三个台阶,农村线损率由2001年的15.4%下降到2002年的11.3%,再降到2003年的9.1%。邳州供电公司的供电所降损增效管理活动,重点是把“规范”贯穿于降损的技术和管理全过程。1.指标分解,措施到位在推动“供电所规范化管理”创建活动中,公司把降损作为重要目标之一,整理汇编了有关农电线损管理考核制度、供电所线损考核办法、年度降损计划措施、年度降损措施完成统计、供电所每月线损分析例会制度、供电所每月线损考核情况记录等卷宗;2003年后又增设了供电所…     

“三抓、三查、三会”抓线损

<正>线损是衡量供电企业综合管理水平的重要标志,是供电企业的一项重要的经济技术指标,也是衡量供电企业经营状况指标的重要依据。特别在基层供电所,线损管理直接体现一个基层供电所管理水平和经济效益。近年来,贵州电网三穗供电局台烈供电所以降损节能为着眼点,创新管理方法,突出线损管理工作力度,在制定《供电所抄、核、收管理制度》、《线损管理奖罚办法》等一系列制度的基础上,建立营业普查和反窃电常态机制,在实际工作中摸索出"三抓、三查、三会"做法,使综合线损自2010年以来一直保持在8,2%以下,起到了降损节能的实际效果,在局各供电所中一直保持领先水平。强化用电"三查"一季一次突击查。针对计量设施运行常态和完好情况,装置封印齐备与否、用电合同签订完善、供电产权界面明晰、配电室清洁卫生等方面。并检查过程中,与客户进行有效沟通,讲解用电安全常识和正常的用电管理,了解客户用电需求     

供电所降损“三抓”

<正>线损高低关系到供电企业的经济效益,基层供电所尤甚。为了全面降低供电所线损,结合山东垦利县供电公司在抓供电所线损管理方面的一点经验,笔者就基层供电所如何综合考虑,实施"三抓"降低线损支个招。据多年经验,线路线损主要分为三部分:一是因线路规划、设计不合理引起的     

紧牵线损管理的“牛鼻子”

<正>线损管理是供电所管理的"牛鼻子",具有牵一发而动全身的作用。国网湖南电力宁乡分公司白马桥供电所在实施"管理提升工程"中,紧紧牵住"牛鼻子",不断加强线损管理,高压线损由8%降到4%,低压线损由14%降到5%,2013年上半年,在国家电网湖南长沙供电公司同业对标中名列第一。线损管理不仅获得了可观的经济效益,而且有力地推动了生产、营销、服务等工作,各项指标不断刷新,一跃成为全省先进供电所。敢于碰硬,整顿用电秩序白马桥供电所负责供电的六个乡镇、52个行政村、4个居委会地处城乡结合部,历史遗留问题较多。新任供电所领导班子立即采取行动,广泛宣传发动,张贴横幅标     

农电工所长卿洪斌

他是一位普通的农电工,可他在短短的几年农电岗位上脚踏实地做出了突出的成绩。爱才的公司领导不拘一格,先后破格将他从一名普通农电工提拔为副所长、所长,面对新的岗位,他带领一班年轻人以所为家,把一个边远瑶乡的供电所工作推到了全公司的前列。     

王丽芳：“降损”不让须眉

湖北阳新县供电公司排市供电所地处幕阜山脉北麓。两年来，该所农电女工王丽芳独自承担深山8个公变台区、670户居民的抄表收费、用电管理重任。她通过加强营业基础，规范临时用电，轮换淘汰电能表，加大反窃电力度。使8个线损指标超过23％的台区，持续下降到13％以下。创造了全供电所营销业绩排名第1的好成绩。     

降低重灾台区低压线损

<正>在低压台区线损中,有少部分台区线损率非常高,线损电量很大,占据了供电所低压台区线损的大部分线损电量,影响了总体的低压线损值。这部分台区称之为重灾台区。要因确定(如图1所示)确认一:工作能力不强。每个人的工作能力有高低,短期内很难改     

农电线损管理新方式——分户管理

当前,农村电网得到持续建设与改造,电网安全供电水平已得到大幅提高,如何更有效地加强农网线损管理,实现节能增效是如今农电企业急需解决的问题。同时,农网线损偏高也一直是基层供电所感到头痛的问题。而线损分户管理通过精准分析、规范管理为广大基层农电工作者带来更大的降损空间,有效保证农网线损管理水平持续提升。     

线损管理的逻辑和经验

<正>中国是一个农业大国,农电特性在很长时间内都会存在,这就决定了线损管理一定要强调农电特色,需在这一前提下客观看待线损管理问题。     

电费集中核算

<正>抄表、核算、收费是农电营销管理工作的三项重要内容,是农电营销活动的基础工作。长期以来,大多数供电所虽然实行专业化管理,但对农村低压用户抄、核、收采取的是分片管理模式:即一名农电工不仅负责抄表,同时要负责收费和核算等工作。既是低压线损的责任人,也是低压线损原始数据的上报人。随着农     

浅谈农村电网线损管理

农网改造完成后，农电体制改革迅速到位，基层撤站建所，城市和农村都在推行“五统一”、“四到户”，取消了电力销售的“中间层”，线损电量不能再用人为因素来调节或消化，实际线损必然会“反弹”，对供电企业特别是基层供电所来说，对线损管理的要求势必越来越高，越来越严，管理工作难度的加大，必然要求我们采取相应措施，不断强化、深化和细化线损管理。     

“456”线损管理法

2014年,国网江苏启东市供电公司以台区线损(-1%~5%)比例达到95%为目标,优化线损管理模式,改进线损提升方法,大力实施“456”线损管理法,充分挖掘台区线损指标提升潜力,管理降损取得明显实效。以“四动”为驱动力,建立降损新常态部门互动。线损管理的日益精细化使供电企业营销与农电、运检、发建等部门在许多专业管理上联系更为紧密。为解决户均容量偏小、供电半径过长、三相不平衡、变压器线路     

“四板块”同业对标

<正>山东省金乡县供电公司城区供电所,共有职工(含农电工)51名,供电量占公司总供电量的31%,管理13条10千伏线路,担负着金乡县城区及周边乡镇31216个用电客户的供电服务任务。城区供电所通过开展"营业指标管理"、"线损指标考核"、"安全稳定情况"、"绩效考核"等四个板块、12项分类创先争优同业对标活动,供电所管理水平得到大幅提升。自年初以来,在全县13个供电所对标评比综合排名中,城区供电所始终保持第一名的好成绩。     

规范线损管理 提高经济效益

白山供电公司是吉林省电力有限公司所属的一个边远山区供电企业。公司共有农电职工(含农民合同工)342人,承担白山市江源县和八道江区14个乡镇128个村的供电工作,2004年售电量为2.5亿千瓦时。认真开展线损专业管理不断提高经济效益2002年以来,白山供电公司所属各县农电局始终把降损增效列为实现供电所规范化管理和建设一流农电企业的重要工作,针对当地线路长、负荷小、客户分散、管理难度大等具体情况,积极探索各种形式的降损管理措施,全面实行了10千伏配电线路和配电变压器台区的包保管理。即以10千伏配电线路(含变台变损)、低压台区线损指…     

玉桥供电所:多点齐发力促降损增效

俗话说“线损跳高,效益跳水”。对于电网企业来说,异常线路损耗不仅是效益的损失,更是国有电量资源的流失。近年来,玉桥供电所把线损管理作为挖潜增效的一个重点,紧密结合供电所管理实际,精准施策、精益管理,多点发力推动线损管理提质增效,不断提升供电所经营业绩。     

张富:脚踏实地做到最好

正编辑点评张富今年44岁,担任所长职位五年。参加工作20年来,他一步一个脚印将梦想付诸于实践,实现了从农电员工到供电所所长的蜕变。他是从基层成长起来的所长,所以更了解客户的需求,了解供电所各个岗位的情况。他始终秉持用心干事,要做就做最好的态度,以认真负责的工作理念赢得了广大客户的称赞和同事们的尊重。     

“梯级晋阶”：推进供电所管理

为推进农村供电所基础管理2006年起,安徽宿州供电公司实施供电所＂梯级晋阶＂活动,旨在通过供电所梯级晋阶考核,全面提高农电安全、经营、服务和线损、无功、电压、供电可靠性等专业管理水平,提升供电所人员素质和工作绩效，实现供电所管理工作常态化，工作作业标准化，作业组织专业化，指标最优化，一步一个台阶的推进供电所管理工作持续、稳步、有序开展，全面提高农电企业管理水平和效益。     

对低压线损实行责任管理

随着农网改造和农电管理体制改革的不断深入，供电所已成为电力营销的经营实体，逐步实行“三公开”、“四到户”和“五统一”，由过去只抄收配变总计量扩展到抄收千家万户的电能表，面临的低压线损管理任务越来越多。而低压线损率的高低直接影响着供电企业的经济效益。因此，如何强化低压线损率管理，把低压线损率降到最低限度，已成为县级供电企业的重要问题。一、对低压线损实行目标责任管理目前，农村用电种类较多，点多面广，尤其是混合用配变占相当大的比例，实行分类电价后，照明、农业排灌和工商户的电价不一样，增加了线损核算及管…     

案例四 万山供电所:紧盯关键指标 提升精细管理

国网安徽庐江万山供电所位于县城以西镇政府所在地,担负全镇1个社区、9个村、96平方千米、1.5万余高低压用电客户的供用电管理、低压线路运维及优质服务工作。万山供电所现有职工26人,管辖公用配变120台,专用配变71户,低压配电线路486千米。2013年,万山供电所累计完成供电量4028万千瓦时,综合线损4.88%。万山供电所在紧盯关键指标,提升精细化管理方面取得了一定的成绩,积累了一定的经验。     

专业化管理“三思”

<正>全面推行供电所专业化是整合供电所人力、技术及管理资源的有效手段。如何开展工作?怎样化解矛盾?近年来,江苏省大丰农电系统结合实际,在实践中作出