财务共享模式下企业费用报销管理研究

随着企业的发展,公司员工人数的增加和经营范围的扩大,费用报销业务剧增,若单单用人力来处理这些业务,会浪费大量的人力资源。财务共享的实施能有效解决该问题。利用数字化技术和信息技术建立起财务共享中心,给企业带来信息公开透明,降低管理成本,保护个人隐私等优点,但同时也带来了网络安全,内部人员矛盾等问题。文章以财务共享中心对费用报销的处理为出发点,主要研究了财务共享中心的费用报销流程与传统费用报销的区别以及财务共享中心进行费用报销的优缺点以及改进建议。     

浅谈集团国际财务共享中心建设与发展

集团国际财务共享中心是按照会计电算化的形式展开的,能够有效的提高企业集团对于财务信息的管理,合理的节约财务管理上的成本。当前已经有越来越多的集团建立财务共享中心,逐渐发展财务共享的模式。再加上当前我国跨国公司和国内企业的日益发展壮大,集团的国际财务共享中心的建设是必然的也是必须的。     

财务共享下的财务管理转型探究

近年来我国经济高速发展,越来越多大型企业集团诞生,大型企业集团存在着财务管理效率低下,集团总部的各分子公司财务管理水平不足的问题,因此企业通过建立财务共享的方式,解决了传统财务管理模式下财务管理效率低下等一系列问题,近年来越来越多大型集团认识到财务共享中心的重要性,但是财务共享中心建设还处于起步阶段,很多企业的财务共享中心仅作为集中核算中心,没有实现财务管理工作的创新,再加上不同企业有不同的业务流程,财务管理的转型升级也具有一定的难度。 但是集团应该认识到,只有在财务共享下对财务管理工作进行转型和升级,才能形成符合集团发展的财务管理模式。 文章对财务共享下的财务管理转型进行探讨,希望通过文章的研究,帮助企业在财务共享下实现财务管理的转型。     

财务共享服务中心的实施条件和构建策略研究

通过财务共享服务中心的建立,集团企业可以提高财务管理的效率,节省财务管理成本,提高办事效率,增加客户满意度,并且由于实现了财务人员和资金的集中,集团企业可以强化对分支机构的管控,有效推进集团战略的顺利实施,所以财务共享服务模式已经成为集团企业财务管理的必然选择。本文在分析国内企业财务共享服务中心发展现状的基础上,阐述了发展财务共享服务中心的动力因素,探讨了财务共享服务中心的实施条件,对集团企业构建财务共享服务中心提出了相应的策略,希望对改善集团企业财务管理起到一定的作用和效果。     

财务共享中心建设过程中的思考

随着信息时代的发展,信息技术对人们的生活以及企业的发展影响越来越多,企业的发展过程中,财务管理是主要内容。在全球经济一体化的影响下,我国的经济发展也向着更高质量的方向前进,对财务信息越来越重视,对财务管理工作的要求越来越高,因此对于企业来说,财务共享中心的建设是必要的,财务共享中心建设也是时代发展的产物,更是新型财务管理模式的必然选择,所以本文主要就财务共享中心建设过程展开讨论,对财务共享中心的内涵以及发展意义入手分析,以便总结财务共享中心建设过程存在的问题,并提出解决对策,以便发挥财务共享中心的作用,促进企业的发展,也能够为其他企业构建财务共享中心提供参考。     

财务共享服务中心建设路径探析——以Z集团为例

集团性施工企业面临着项目多、分散广,财务人员成本大,管理难以统一,集团知情权受到挑战,经营和财务风险增加等相关严峻问题.建立财务共享服务中心将有助于降低财务人员成本和财务风险、提升资金管控能力、提高效率、优化企业的会计资源、积极推进财务人力资源集中化和财务工作规范化.本文以Z集团财务状况为案例,阐述建立财务共享服务中心...     

大数据时代如何基于财务共享提高财务分析能力

数据已然成为现代企业生存和发展的关键生产要求,但在数据时代的大背景下,速度快、时效高、种类多的信息量给企业经营管理提供多元化的信息内容,但同时价值密度低的信息给企业获取关键信息的过程增添难度,越来越多的企业在集团内部建立起财务共享中心,通过统一的信息收集、处理和报告,提高对企业经营信息和财务数据的分析能力,同时如何有效借助现代化的科学技术和互联网管理新模式,发挥财务共享中心在财务分析上的最大效用,是财务共享中心及企业集团关注的重点。本文结合时代背景总结财务共享中心的特征,并分析其建立的必要性,最后为发挥共享中心在财务分析上的作用提出建议。     

关于财务共享服务中心建设的思考

随着网络信息技术的不断发展以及全球化浪潮的演进,越来越多的企业走上了建设财务共享服务中心的道路。财务共享作为一种新型管理模式,在降低成本的同时也为企业带来了效益。本文回顾了财务共享的发展,明确了财务共享的优势,引导企业关注财务共享中心建设过程中的重点问题,并相应提出了意见和建议。     

财务共享中心下的共享财务管理探讨

随着企业集团的发展,其经营范围不断扩大,并越来越多地建立分支机构,所以其公司发展成本上升,出现了财务机构冗余的情况,降低了其工作效率。在这样的背景下出现了财务共享服务中心,其主要作用是进行财务管理共享,是提高企业经济效益的有效方法。     

关于财务共享费用报销模块建设的思考 ——以W物流集团公司为例

财务共享模式在近年来迎来了蓬勃发展的时代,但在中国企业中应用时间不长,大多数企业还处于开发、探索或试运行阶段。“费用报销”模块作为财务共享模式下的一个重要基础模块,对提升财务管控的效果明显,在财务共享中心建设中不可或缺。文章以W物流集团公司在财务共享建设进程中“费用报销”模块为对象,分析总结取得的成效,并针对财务共享模式下费用报销模块在实践中发现的一些问题进行思考,提出了优化的建议,以期进一步提高企业费用报销的效率和管控水平。     

财务共享中心在集团企业中的应用研究

随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业的规模日益扩大,同时在经济与科技迅速发展的推动下,企业的财务管理模式也不断改进,共享的概念逐渐渗透到企业财务管理中,财务共享中心模式应运而生,并且越来越多的集团化企业看到了财务共享中心给企业带来的好处,开始大力推行财务共享中心模式。本文在分析财务共享服务中心在集团公司应用的必要性基础上,深入探讨了当前财务共享中心在集团公司应用中存在的问题,并针对性地提出了加强财务共享中心在集团公司应用的对策措施。     

关于中国企业建立财务共享中心的思考

改革开放以来,我国经济高速发展三十年,涌出了大量的大型集团企业.这些企业集团在经济全球化背景下,面对着激烈的市场竞争环境,不断地兼并收购、投资建设分子公司,财务风险和成本持续升高,对企业传统的财务管理提出了很大的挑战.因此,越来越多的国内大型企业、集团开始建立财务共享中心,以期实现节约成本、提高效率、加强风险管控、优化流程管理.笔者所在的公司此时正好也进行了财务共享中心建设,本文立足于实务经验,思考了财务共享中心这种管理模式的利与弊.     

财务转型背景下我国财务共享中心的建设现状分析

随着数字化时代的来临,各个行业都在互联网化、智能化的进程中融合与发展,在企业的财务职能方面,财务共享中心的出现可以实现对财务业务的集中管理,帮助企业在这种环境中实现财务转型、降低运营成本。目前,越来越多的大型企业集团采用财务共享中心方式进行财务管理。文章通过对财务转型必要性的阐述,财务共享中心的介绍,以及在我国部分企业财务共享中心平台现状的基础上进行分析,剖析这种财务模式在实际中运用的优点及不足,从而为我国财务转型背景下企业在运用财务共享中心进行财务管理提供理论指导和实践建议。     

财务共享服务中心的构建和实现

财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式,正在许多大型集团企业中逐步被推广和使用.它将成为大型集团降低成本、提高效率的有效手段,并能进一步密切总部、国内各分支机构之间的联系,促进提升集团财务管理的专业化、精细化程度的提高.     

集团型企业财务共享中心的构建实践——以H集团为例

随着我国社会主义市场经济的快速发展,以及经济的结构性转型,H集团企业逐渐实现转型发展,从以前的设计行业逐步发展成科技工程公司,不论是业务范围还是工作体量都呈指数级递增,在人员基本不增加的基础上,如何平衡工作,有效保证企业顺利转型,财务共享构建是其中的关键。本文以H集团公司为研究对象,在分析集团型企业财务共享中心构建的重要性基础上,深入探讨了H集团传统的财务管理模式现状和存在的问题,分析了H集团对财务共享财务管理模式的需求,阐述了H集团财务共享中心建设的原则,并分析了集团财务共享中心建设效果。     

大型集团企业财务共享模式研究

大型集团企业财务共享模式的建立是大势所趋,这是财务信息化发展到一定阶段的必然产物,是财务业务管理一体化的内在要求。我国大型集团企业财务共享探索已有多年,但是财务共享的深度不足,很多企业还是停留在会计核算和报销等方面。要提升大型集团企业的管理效率和竞争力,在全球范围内推动业务发展,就要对企业财务业务进行标准化改造和流程的再造,推动企业财务共享。     

浅谈信息技术背景下集团企业财务共享中心构建——以W集团为例

随着移动互联、大数据、智能化等信息技术不断升级优化，信息共享服务随之开启，为各领域的发展提供强大助力。本文结合W集团财务共享中心构建过程，剖析集团企业构建财务共享中心的动因和难点，并探讨集团企业构建财务共享中心的合理策略，并对财务共享中心的未来进行展望，以期进一步提升财务共享中心构建水平，助力集团企业实现高质量发展。     

财务共享趋势下税务共享实践研究

伴随着互联网信息技术的不断演进,越来越多的大中型企业集团为了提高财务管理效率,普遍将财务共享模式运用到财务管理工作中。税务管理是财务管理的重要组成部分,借鉴共享理念建设税务共享中心不仅可以合理配置企业税收资源,而且可以有效规避企业税务风险,整体提升企业税务管理质量。文章针对财务共享趋势下的税务共享实践展开深入研究,诠释了税务共享中心建设的意义,设想了税务共享中心建设的核心功能,针对税务共享中心建设过程中存在的问题进行深入分析并提出有效的解决方法,包括普及税务共享降低投入成本、完善税务共享中心系统、增强人员税务风险管理意识、加强专业税务人才培训等,希望可以为企业建设税务共享中心提供参考。     

完善企业集团财务共享服务中心的探讨

对于集团企业来说,由于规模相对较大,内部的会计主体众多,为了进一步提升企业集团总公司对于内部会计主体的控制能力,很多集团企业在内部建立了财务共享中心,通过对集团财务管理流程的优化再造,实现财务集中核算,建立规范的财务标准,实行财务共享服务,对集团企业的财务管理模式进行变革,有效提升了集团企业的财务管理效率和管理质量。本文介绍了财务共享中心的内涵,进而分析了企业集团财务共享中心完善措施。     

集团企业线上办公背景下财务共享模式的构建

新冠肺炎疫情暴发后,为避免人群聚集,出行受限,企业经营受到影响,线上办公开始受到广泛关注,尤其集团企业开始基于互联网及云计算,发展财务共享中心,构建全新财务共享模式。财务共享模式的构建能有效降低企业经营成本,规范财务流程,解决集团企业财务部门机构冗杂问题,突破办公距离限制。因此,文章将针对集团企业线上办公背景下财务共享模式的构建展开探讨。