浅谈“以人为本”的中国特色企业文化

在日益激烈的市场竞争中,企业文化对企业生存和发展的作用越来越大,已经成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素."以人为本"是企业文化理论和实践的核心.在企业文化建设实施过程中仍存在着许多问题,坚持"以人为本"建设完善的、适应市场竞争需求的中国特色企业文化道路任重道远,而势在必行.     

企业文化与企业核心竞争力研究

随着经济全球化的发展,市场竞争已经从产品竞争转向核心竞争。企业文化是现代经营管理的主要内容,其开放性的管理为企业管理创新开辟了广阔的天地。诸多成功企业告诉我们,企业文化是构建企业核心竞争力的根本途径,本文主要对企业文化与企业核心竞争力的关系进行了分析。     

企业文化与核心竞争力培育之关系研究

作为一种管理理念，企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作用，而具备核心竞争力则是现代企业应对激烈市场竞争的本质保障。企业核心竞争力的培育取决于多种因素，但优良的企业文化对于培育企业核心竞争力有着特定的价值。就中国企业而言，充分利用企业文化培育企业的核心竞争力，为企业的长远发展提供必要的保证，是当前管理实践中的重要命题。     

开拓创新 推动企业文化建设新发展

当今世界正处于一个不断变革的时代。企业只有常创新才能够“成长”。21世纪,企业文化同核心技术一样具有同样的重要性。谁拥有良好的企业文化。谁就拥有竞争优势。未来企业之间的竞争将不仅仅是技术、人才、成本、市场的竞争。同样是企业文化的竞争,企业文化也是企业的核心竞争力。本文就开拓创新推动企业文化建设发展进行了重点分析．以此阐述了企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须搞好企业文化,增强其凝聚力,从而促进企业快速发展。     

浅谈企业核心竞争力培育

企业的竞争力，是企业家和企业员工共同经营的成果。企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须培育并形成核心竞争力。核心竞争力是竞争诸要素中最重要的要素，就是比竞争对手具有更持久的优势、能力和知识体系，它涉及企业管理的方方面面，但主要包括企业文化、管理创新、人才支持和实施能力四个方面。     

电子商务环境下企业供应链的重塑

21世纪,企业所面临的环境发生了重大的变化.挑战使企业面临的市场竞争日益激烈,同时也为企业创造了巨大的发展空间.成功的供应链管理能使企业在激烈的市场竞争中提升企业的核心竞争力.成功的供应链管理需要供应链的有效重组和重塑.     

人力资源开发对企业核心竞争力的作用机制

在知识经济和全球化的竞争格局下,核心竞争力成为构筑企业竞争优势、赢得市场的最主要力量,发展企业核心竞争力成为市场竞争成败的重要因素.企业核心竞争力理论已经成为分析企业有效竞争和成长的重要工具.人力资源作为主导企业竞争优势的核心资源,构成企业独特的核心竞争力,人力资源管理是获取企业核心竞争力的重要途径.本文通过论述人力资源开发管理与提升企业核心竞争力之间的关系,得出了一些值得借鉴的结论和措施.     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

在我国市场经济高速发展的今天,市场竞争越来越激烈,施工企业的利润空间不断受到其他竞争者的挤压.在这种情形下,施工企业的成本管理在企业管理中越来越重要,关系到企业可持续经营能力,决定着一个施工企业的存亡.在信息化技术高速发展的今天,谁能够有效降低施工项目成本,谁就能够在市场中形成核心竞争力,最终使得该施工企业长期保证其利润空间不被压缩.成本管理对我国施工企业走上国际舞台、实现自身价值最大化具有重大意义.因此,本文首先介绍了施工企业成本管理的定义和其对施工企业的意义,进而分析了施工企业在成本管理方面存在的不足之处,最后给出了供施工企业提高成本管理效率的参考建议.     

浅谈企业核心竞争力培养

核心竞争力是企业发展过程中最重要的驱动力,它的强弱决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运.本文认为,核心竞争力是企业"硬件"与"软件"的综合竞争力,企业要从加强自身的"硬件"建设和"软件"建设两方面出发,来培养其核心竞争力.     

创新人力资源管理推进企业稳步发展

人是管理的资源,这种资源可以通过文化积淀、显现和发挥,而人的潜能,具有很强的再生性和可开发性,是最丰富、最重要的资源.人力资源是企业培育核心竞争力的基石,特别是在激烈的市场竞争中,企业必须加强企业人力资源开发与管理.     

企业核心竞争力的提升与产权安排

核心竞争力是企业生存和发展的根本动力。市场竞争的实质就是企业核心竞争力的竞争。清晰合理、长期有效的产权安排能为企业核心竞争力的提升提供持续的动力，对企业核心竞争力具有决定意义。在产权明确的同时，必须协调各种利益关系，充分发挥其积极作用，促进企业核心竞争力的提升。     

企业财务核心竞争力评价指标体系研究

财务核心竞争力是企业竞争力的一个重要来源,在市场竞争越趋剧烈的环境下,财务核心竞争力对企业的成功具有重要的作用。不管从企业的生存、发展和获利的哪个角度来看,财务管理都是影响企业的重要因素,以财务管理为核心的企业管理,也应该建立和完善以财务竞争力为核心的财务管理体系和财务评价体系。主要对企业财务核心竞争力评价指标进行研究。     

浅谈品牌竞争战略与企业核心能力

动态竞争年代 ,创建强势品牌是营销战略和加强企业核心能力的关键问题。我国企业要正视品牌战略管理中的问题 ,从产品、服务、品牌个性及信息沟通等方面来创建强势品牌 ,并精心管理和保护品牌价值 ,随着时代的发展对品牌进行创新 ,以增强企业的核心竞争力     

用客户关系管理提升企业核心竞争力

一、核心竞争力是企业发展的基础核心竞争力是指企业在发展过程中长期培育和积淀而成的，蕴育于企业文化，融合于企业内质之中，难以被其他企业所模仿和替代的能力。核心竞争力又称核心能力，是企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。它有三个基本特征：①用户价值，即核心竞争力能够为用户提供根本性的好处或效用；②独特性，企业的任何一项专长要成为核心能力，必须独树一帜；③延伸性，核心竞争力犹如一个“技能源”，它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。企业要在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利…     

浅析企业管理中的企业文化建设

企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容,是构建和谐企业的关键因素。谁掌握了先进的企业文化,谁就能掌握企业建设的主动权。     

企业战略实施中竞争优势构建的解读

在企业竞争激烈的环境下,企业的竞争优势是企业的核心能力,企业竞争优势是一个系统的工程,它具有持久性、动态性、开放性和系统性的主要特征.它参与到了企业战略实现中的决策、执行、管理、文化、人才以及营销等过程,促使企业之间由静态竞争转为动态竞争.企业战略实施中,竞争优势的构建形成了企业管理的最基础模式,企业的资源战略、人才战略、营销战略、管理战略、组织战略、文化战略以及知识战略都能得到相应的发展.促使企业通过管理资源的全面优化获得企业的持续竞争力和核心竞争力.本文通过对竞争优势动态发展分析以及超级竞争和竞争优势的比较分析,对企业战略实施中的竞争优势构建提出了创新思考.     

企业核心竞争力的影响因素及创新

在市场竞争非常激烈的今天，培养核心竞争力对于企业来说是至关重要的，也是毋庸置疑的。影响企业核心竞争力的因素包括外部环境、内部因素、核心产品、核心人物和核心文化。企业核心竞争力创新包括技术、管理、市场、观念四个方面的创新。     

商贸连锁企业的生存发展之本:核心竞争力

商贸连锁企业核心竞争力是指企业对资源与市场进行有效整合的核心能力 ,它是商贸连锁企业的创新力、形象塑造力、配送力、服务力和管理力等要素的有机组合 ,核心竞争力是商贸连锁企业的生存发展之本 ,商贸连锁企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并持续发展 ,就必须认清企业的竞争优势 ,从经营理念、企业文化、企业形象、管理水平和配送技术等方面入手 ,大力培育和提升企业的核心竞争力。     

企业文化再认识——内涵、功能及与企业竞争力的关系

历史和现实表明,成功的企业背后都有成功的企业文化,企业文化对企业竞争力和战略的形成具有核心作用.不同的学者对企业文化有不同的理解,一般而言,企业文化是由"器物文化层"、"组织-制度-结构层"、"人文-价值观层"三个层次组成的系统性的概念.企业文化具有激励功能、目标导向功能、凝聚功能、成本节约和协调与约束功能.营建环境适应性的特色企业文化能使企业形成可持续竞争力和发展力,从而在制度和文化竞争的潮流中永续发展.     

企业文化之我见

企业文化是一个现代化企业在激烈的市场竞争中傲视群雄、勇立潮头,"人无我有,人有我新"的独特的核心竞争力。只有始终打造自己企业特有的企业文化,才能使企业永远具有极强的凝聚力,始终立于不败之地。