昌邑市社会经济发展战略选择

一、昌邑市社会经济发展现状1.经济增长速度加快,即将达到中等收入地区水平2003年昌邑市GDP增长率是12.8%,比“九五”期间的平均增长速度(10.8%)高出2个百分点。2003年,人均GDP达到11828元(约1425美元),超过全国平均水平335美元,已接近中等收入的发展中国家水平(人均GDP为1560美元)。2.经济总量规模较大,增长状况较好2003年,昌邑市GDP总量达到80.15亿元,在潍坊各县市中居于前列。在潍坊市12个县市区中,昌邑市经济增长质量排名前列,同周边邻近的其他县市区相比,其优势就更为明显。3.投资增长迅速,消费拉动有限投资与消费是拉动经济增长…     

企业生产管理中的生产准备管理

企业是一个有机的整体，企业管理就是一个完整的系统，它是有许多子系统纽成的。生产管理作为一个子系统，在企业管理系统中处于非常重要的地位。做好企业生产管理的基础和前提是首先做好生产准备管理。然而很多企业在管理中不够重视甚至忽视生产准备管理，导致企业管理效率不高，影响企业的健康发展。只有充分重视生产准备管理才能提高企业生产管理水平，提高企业效益。     

普兰店市审计局积极探索经济责任审计新路子

大连市审计局党组安排“传帮带”这样一项工作内容，我想，对保持审计事业的持续发展有着深远的意义。古人讲：三人行，必有我师。教和学，是一个漫长的过程。互为人师、互促共进、互勉互励也许是我们追求的最高境界。无论是为师者，还是为学者，我想有三条标准，与大家共勉：就是德不胜古人，不足以为德；     

开拓创新 推动企业文化建设新发展

当今世界正处于一个不断变革的时代。企业只有常创新才能够“成长”。21世纪,企业文化同核心技术一样具有同样的重要性。谁拥有良好的企业文化。谁就拥有竞争优势。未来企业之间的竞争将不仅仅是技术、人才、成本、市场的竞争。同样是企业文化的竞争,企业文化也是企业的核心竞争力。本文就开拓创新推动企业文化建设发展进行了重点分析．以此阐述了企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须搞好企业文化,增强其凝聚力,从而促进企业快速发展。     

近20年来我国城市化发展速度的省区间比较--基于"五普"口径的修正

首先运用联合国法．以“五普”口径为标准．以各省区历年的非农人口为基础．系统构建了三普以来全国各省区历年的城市化水平：进而采用修正后的城市化水平数据．通过回归分析和相关性分析,从空间分布和时间序列变化两个方面分析了近20年来我国城市化发展速度的省区间差异。通过分析发现,我国1980年代城市化发展速度整体上呈现“东高西低”的格局,1990年代呈现“南高北低”的格局;20年来各省区间的城市化发展具有同步性,但发展速度的波动性不同．总体表现为城市化水平越高,波动性越小：最后对导致城市化发展速度差异的因素进行了初彤分析．     

浅谈我国物流的若干问题

物流业走向市场化、社会化、法制化和信息化是现代市场发展的必然趋势。在物流形态中要重视物流节点的作用，实行科学管理。物流信息化是物流高效运行和层次提升的动力。生产企业和流通企业的物流是物流的主体，消费者物流大有发展潜力。要以现代综合物流业占领市场。     

“定点”不是“定终身”

最近一个时期七台河市一些参保职工报怨“治病买药的冤枉钱没少掏，‘定点’单位药价一家比一家高。”为了查明真象，消除参保职工的怨气，确保医保事业的正常发展，该市医疗保险机构组织人力对定点医院和药店及部分非定点药店的药价及服务进行了暗访。     

城市专业化分工中的高铁效应

城市专业化分工是区域分工合作的表现形式。在高铁建设方兴未艾的背景下,我国城市专业化格局出现新的特征,高铁成为影响城市间专业化差异的重要因素。分析了2008-2014年全国城市专业化水平的空间特征,利用DID模型识别了城市专业化水平演变中的高铁效应,基于空间相互作用模型,对比分析高铁城市的专业化影响因素的变化。研究发现:(1)全国城市专业化水平普遍提升,且主要集中在高铁网络较为完善的"四横四纵"地区内。分布模式由缺乏明显临近关系的参差分布转向高水平相对均衡分布;(2)高铁对城市专业化分工有正向影响,且系数大小与城市规模成U型关系;(3)高铁的影响力度增强,连通性和中心性对城市专业化分工均有显著促进作用。经济条件影响力度增强,科技创新能力影响减弱;(4)巨型城市具有独特性,经济与高铁对专业化分工的影响主要表现为负相关。     

馆陶“八通”工程通民心

一条条宽阔平整的柏油路;一辆辆公交车通到群众家门口;一座座深水井喷出了甘甜的水花;一户户群众看上了有线电视节目……河北省馆陶县以＂通水、通电、通公路、通公交车、通有线电视、通电话、     

论企业绩效管理的误区及其改革措施

绩效管理已成为世界大多数优秀公司战略管理的有效工具，绩效管理的思想、方法与工具也被越来越多的中国企业所重视。世界知名的人力资源咨询公司也纷纷抢摊中国，将世界先进的绩效管理方法与工具介绍给中国企业。有人预言，绩效管理体系将是中国企业成为世界级领袖企业最为重要的管理制度体系。然而，现实中大多数中国企业建立了绩效管理体系之后，企业绩效管理的效果却并不尽如人意，非但没有起到激励员工、提升绩效的作用，甚至引发了员工的不满，对公司业绩产生负面影响。本文针对这个问题，提出了一些解决措施。