制约我国企业供应链管理发展的因素分析

文章在供应链管理概念的基础上，分析了制约我国企业供应链管理发展的因素，认为社会环境的不完善、供应链设计和管理基础薄弱、企业组织结构不适应供应链管理、物流管理规范程度较差及信息技术运用能力低下是制约供应链管理运用与发展的主要因素。     

简论战略对组织结构的影响

影响组织结构的因素很多，如战略、环境、规模、技术等。本着重从战略的解决出发，分析其对组织结构的影响。     

战略角度下海尔集团组织结构变革探究

几乎所有企业在自身发展过程中,组织变革都是企业将面临的挑战。成功的组织变革往往能协助企业向新的发展阶段进化。本文以海尔集团为例,分析了其战略变化过程及在战略目标指引下的组织结构改革,强调着战略和组织结构是密切相关的,结构的变革要遵循战略的演变,最后给出相关建议。     

基于战略视角的零售连锁企业供应链管理研究

从战略的视角来研究供应链管理是现实环境变迁和研究发展的需要.在系统总结供应链管理理论及发展的基础上,提出供应链的战略性管理体系应由公司层、业务层、职能层供应链管理活动组成,并分析了零售连锁企业如何实施各战略层次的供应链管理活动.     

新经济条件下的企业组织结构变革研究

在分析新经济对当前市场环境带来的各种影响的基础上，结合现有企业组织结构模式的缺陷，探讨了当代企业通过企业组织转型来完成对现有企业组织结构模式变革的问题，提出结构增长是新经济条件下企业组织不断提高竞争力的新观点。论文最后探讨了当代企业组织结构变革的可能目标与方向：建设与完善球队型的企业组织结构。     

供应链全球化与企业组织变革

供应链全球化组织结构是以协调中心为主体的供应链模型，其组织架构变革的目标就是建立一个能有效实施供应链全球化战略计划和作业计划的组织，对全球资源进行优化配置，控制各成员企业的绩效，不断强化供应链全球化的整体竞争力。     

论电子商务对企业组织结构的影响和管理方式创新

电子商务的快速发展必将对企业的组织结构产生巨大影响，本文在回顾了传统的企业组织结构及其特点，在分析企业的组织结构理论的演进与发展的基础上，从当代战略管理和组织理论的视角讨论了电子商务对企业组织结构的影响，并且从企业管理组织创新、企业营销管理创新、企业财务管理创新和企业管理时空的创新四个方面具体阐述了企业如何建立和完善适应电子商务时代发展的管理方式，希望对当前企业发展电子商务和改善企业管理有所裨益。     

论公共组织战略管理的改进

战略管理原本是属于私营部门的概念。近几十年来，全球化、信息化以及风起云涌的政府改革使得公共部门的职能、地位、角色、结构和社会关系都发生了巨大的变化，公共组织在日益动荡的变革环境中不得不开始关注自身的生存和发展问题。战略管理克服了传统行政只关注内部问题的短视行为，以系统的方法从组织内部的优缺点和组织外部的机会与威胁为出发点审视了组织变化前景的长期情况，成为公共组织应付不确定环境、迎接挑战和解决生存与发展问题的有效手段。     

战略变革过程协同演化机制研究现状与新设想

依据协同演化思想,纵向分析在理性视角、学习视角、认知视角、演化视角和复杂科学视角下的战略变革过程研究,认为对于战略变革过程研究是由静态环境到动态环境再到组织与环境协同演化的认识过程,同时是由他组织向自组织转变的认识过程,这一过程都在试图寻找主宰组织变革过程由无序向有序的转换的关键因素——序参量。基于序参量视角提出战略变革过程的研究新设想。     

供应链组织结构与其绩效关系分析

市场竞争已转化为供应链与供应链之间的竞争,节点企业的协同效应是构筑供应链竞争优势的关健所在,而供应链结构及其关系是其协同的基础,即结构与绩效存在密切关系,因此,研究供应链的结构特征可以发现其运行的规律,有助于企业制定恰当的运营模式和供应链战略.文章首先总结出影响SCM组织结构的三个因素:形式化,集中化和等级关系;然后依据这三个因素将供应链分为五种组织;最后深入地分析了SCM组织类型和组织绩效之间的关系.     

企业战略联盟的产业组织分析

企业战略联盟作为一种新的战略模式已引起国内外众多学者的关注,本文以产业组织理论为基础,从市场结构、市场行为、市场绩效三个方面对战略联盟进行了分析.通过分析指出,企业战略联盟作为企业间合作竞争组织,可以实现资源共享、优势互补,提高市场绩效水平.     

塑造国有外贸企业的人才战略核心竞争力

中国市场经济体系正在形成，尤其加入世界贸易组织以来，部分行业的市场更加开放，市场化程度逐渐与国际接轨。其中，国有外贸企业作为历史上曾经的重要角色和当前我国企业国际化的先行者，其组织结构．业务结构、组织文化．人才管理等均面临转型和创新。本文基于国有外贸企业逐渐融入国际市场过程中，所面临的组织文化和人才管理变革，对当前国有外贸企业的人力资源战略进行了分析，并提出了基于流程变革和组织文化创新的人才战略实施体系，进而形成具有行业和企业自身特色的人才核心竞争力。     

浅谈人力资源战略

狭义的人力资源战略管理是根据企业战略的需要进行人才的吸引、维系、开发、激励等.而广义的人力资源战略管理还包括对企业文化的调整变革和对组织结构的再造,以更好地管理和使用人力资源支持企业战略的实施.     

跨国公司组织结构与战略的互动关系--从组织的关联性维度谈起

跨国公司的组织结构，是决定企业发展的关键，战略决定企业的组织结构，组织结构对企业战略实施也有重大影响，本文从组织的关联性维度谈组织结构对战略实施的反作用。     

不确定环境下的非营利组织战略反 应研究

市场导向和组织创新是非营利组织( Nonprofit Organizations,NPO)在不确定环境下作出的战略反应,据此论文构建了环境不确定性、NPO战略反应和绩效间关联的概念模型。应用问卷调查数据及结构方程建模方法对概念模型进行检验,研究发现：(1)环境不确定性对NPO市场导向和组织创新均有直接驱动作用；(2)组织创新在市场导向与NPO绩效的关系中具有部分中介作用；(3)市场导向和组织创新在环境不确定性与NPO绩效的关系中具有完全中介作用。研究结果不仅丰富了战略管理理论和市场导向理论,同时也为我国NPO在不确定环境条件下选择合适的战略以实现组织的持续健康发展,提供了有益参考。     

试论学习战略、组织结构与人力资源管理系统的选择

组织学习战略可以分为利用式和探索式两种。基于权变理论,一种学习战略可以与多种人力资源管理系统相匹配。同时,不同的学习战略需要不同类型组织结构的支撑。本文分析了适合不同学习战略的组织结构和人力资源管理系统,论述了它们之间的匹配机制,并在此基础上讨论了组织在变革学习战略的过程中如何选择合适的人力资源管理系统。     

顺势而动，以变革推动发展

来自金融危机和外部市场的压力。是企业调整发展战略、推行内部管理变革、推进转型升级的最好时机。企业需要通过持续的变革，获取持续发展的竞争能力。如果不能在剧烈变化的环境寻找机会顺势而动，以变革推动发展，就难以在未采的发展中获得生机。因此在危机中企业更应该潜心研究内外环境现状与趋势，确立企业新的发展愿最。设计业务组合和商业模式，搭建合理的组织架构和管理体制，优化人力资源结构，并对财务、研发、制造、营销等环节的存在差距进行革新改造。提高企业的核心竞争力。     

基于社会竞争战略的企业组织结构重构

服务于企业由商品竞争战略向社会竞争战略转型升级的客观需要,企业必须对传统的组织结构进行重构.首先对社会竞争战略模式下的企业组织结构重构的必要性进行了深入分析;然后在构建了社会责任管理所要求的组织机构模型和发展矩阵型组织结构的基础上,构建了基于社会竞争战略的企业组织结构模型;最后对社会战略指导下的重构后的组织结构的优势进行了讨论.     

国有企业发展战略的选择

国有企业发展战略的选择□吴刚随着技术的进步，体制与市场结构之间相互促进的变革，一方面国有企业受保护的优越感，正面临着越来越多的新竞争对手的挑战；一方面又创造了新的市场机会，释放出巨大的经济能量，使得国有企业在新的经济环境中发生着深刻变化。客观地说，国...     

基于信息技术下的企业组织结构变革

21世纪,信息化时代的到来强烈地冲击着人类社会的方方面面.作为社会有效组成部分的企业,同样面临着各种各样的挑战,尤其是企业的组织结构.传统的企业组织结构已经不能适应当今时代快速变化的经营环境,企业组织结构的变革成为大势所趋.中国企业应在观念与组织方面变革.一是教育部门应是企业的核心,把学习放在企业战略的中心位置;二是企业与员工同步发展,提高企业的综合能力;三是企业要增加人力资本,企业家也应是教育家.