邮政生产系统宏观管理组织机构研究

在邮政系统与邮政生产系统宏观结构体制分别确立为“独立系列制”与“直线－中心局制”的前提下，研究了邮政生产系统的客观管理幅度与层次，即以中心为管理对象的管理系统的管理幅度与层次，而且将邮政生产系统的管理组织结构确定为“三级结构，两级管理”，并明确了两级管理机构的设置，为进一步确定两级管理机构的职能打下了基础。     

知识经济时代管理“八化”

随着知识经济时代的到来,企业管理也必将迎来新的变革。探讨知识经济时代企业管理的特点,使企业管理人员及与此相关的政府部门、教育部门等能导作筹划,无疑具有重要的理论意义和实践意义。知识经济时代,经济动力、生产方式、产业内容、劳动力结构等的变化,将使企业管理进人一个新的时代,产生新的组织形式和管理方式,企业管理将出现一些新的特点。管理对象无形化。在工业经济时代,主要管理厂房、机器、设备、资金、能源、原材料等有形资产。在知识经济时代,既要管理有形资产,还要管理知识、信息、专利、商标、版权、商业秘密、企业…     

企业的人力资源也有风险吗

通常意义上的企业管理可以大体分为两类：一类是对企业构成要素的管理，如常见的人、财、物的管理，还有技术、信息的管理；另一类是对各类企业活动的管理，如战略管理、研发管理、采购管理、生产管理、营销管理、人力资源管理等等。仔细分析这两类管理对象可以发现，人既是其中交叉、重叠的被管理对象，     

以精细化管理创新实现企业价值增长

创新是在原有资源的基础上通过资源的再配置、再整合与改善,进而在现有价值上增加新价值的过程。创新驱动发展战略必然引起资源的优化配置,而在科学规范的系统内实现资源优化配置必须实行精细化管理。精细化管理就是以固化的规范和标准为依据,以提高企业效率与效益为目的,运用现代管理方式对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。精细化管理是一种管理文化,更是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的持续管理过程和集成管理系统。随着市场的不断发展,企业是否实行精细化管理越来越成为竞争成败的关键     

“两全其美”的“管理信息—体化”模式

特色之一：理念的两全其美 “管理信息一体化”的理念是管理一体化带动信息一体化,信息一体化促进管理一体化。这一理念是中国移动广东公司IT管控精神的高度浓缩,更是管理手段与管理目标的相辅相成。它包括两层含义：其一,从信息管理部门本身来讲,管理一体化是手段,信息一体化是目标;管理一体化是针对IT管理而言,信息一体化是针对IT建设而言。通过IT管理的一体化,可以带动IT建设一体化的实现;通过搭建一体化支撑系统,又能促进IT管理一体化的实现。其二,从公司层面来说,信息一体化是手段,管理一体化是目标。通过整个公司的管理一体化,可以带动IT建设与管理的一体化;通过IT建设与管理的一体化,又可以促进整个公司管理的一体化。     

关于邮政通信行业市场管理问题的探讨

关于邮政通信行业市场管理问题的探讨辽宁省邮电管理局王佳贵邮政通信行业市场管理是一个新课题，它的含义、管理对象、性质、内容、标准、手段和方法是什么？与传统的企业管理的区别是什么？当前存在的问题如何解决是目前邮政通信行业管理工作亟待解决的问题。一、邮政经...     

邮政定量管理中观念结构和符号结构探讨

本文分析了邮政定量管理的历史,研究了定量管理发展史中经历的三个层次及对邮政定量发展的影响。当邮政定量管理进入高层次的随机变量管理层次时,出现了观念结构和符号结构的错位。从分析系统结构、观念结构和符号结构的关系中,指出了错位的原因及其判定错位的方法。提出了邮政管理对象与量化层次之间的优化对接,以推动量化管理的正常发展。     

基于GIS技术的邮政营业网点管理系统的研究

介绍了GIS技术的概念、特点、主要产品及其开发模式，分析了建立邮政营业网点GIS系统的必要性和可行性，研究了邮政营业网点GIS系统中的主要管理对象及系统的开发方法，指出了邮政营业网点GIS系统开发应注意的问题。     

电信监管:无为与有为

电信业政企分开后,电信行业管理工作无论是管理目标、管理对象、管理手段还是管理内容都发生了根本变化,而且市场情况复杂,河南省通信管理局坚持解放思想、实事求是,贯彻了"有所为、有所不为"的基本工作方针,在很短的时间内就打开了电信监管的工作局面,探索出独具特色的电信行业管理的工作思路.     

“九七工程”促进电信管理服务上台阶

目前，我局电信业务计算机综合管理网已经建成，“九七工程”中营业受理、配线配号、客户定单管理、机线资源管理、计费处理、综合查询与管理、本地网114查号子系统已投人使用ZllZ系统正在建设，将于近期投人运行；与省号簿系统已经接口，线路资源数据已全部加载；本地网网管系     

浅淡“软管理”的领导艺术和方法

在现代管理中,如何加强管理过程中人们思想、行为与心理的综合研究,正确处理人际间在管理活动中的关系,充份发挥和调动每一个人的积极性和创造性,已成为现代管理的重要任务。 这种强调管理中人的因素,注重人的社会和自身价值,辅之以法等手段的管理,被称之为“软管理”。 邮政系统由于种种原因,已出现企业凝聚力下降,职工生产积极性未能充分发挥,通信     

从“职能型”转向“流程型” 石家庄移动优化建立跨部门实物闭环管理流程

对于企业管理来说,流程已经成为一个永恒的主题。对于一个企业来说,梳理好各项流程,不仅能够降低风险,还有助于提升服务质量与工作效率等。为进一步完善高质量、高效率、低风险的企业运行机制,中国移动河北公司石家庄分公司（以下简称石家庄移动）融合风险管理、流程管理和质量管理等管理理论,将提升管理质量、提高流程运转效率和加强内部风险控制等项工作有机结合,以内审发现问题为导向,遵循ISO质量管理客户导向、闭环管理、过程控制等原则,领导挂帅,跨部门协同,克服职能管理存在的短板,找出跨部门流程关键节点存在的影响工作质量和运转效率的障碍以及蕴含的系统风险,有的放矢地开展实物管理流程优化,取得了流程管理工作突破性改进,突破了职能型管理藩篱,建立了跨部门实物管理、MIS系统和BOSS系统一体化闭环管理流程,促进了公司实物管理从＂职能型＂向＂流程型＂转变。从＂职能型＂到＂流程型＂,职能部分被整合为流程优化的一部分。这种转变不仅会引导组织的流程导向,更能推进跨部门合作,反过来使得组织产生变革。     

创新,点亮“智慧劳教”——中国移动江苏公司盐城分公司以创新推进劳教信息化建设

以信息化手段有效提高劳教管理的规范化、精细化、智能化与现代化水平,是劳教工作在移动互联时代面临的全新课题。针对劳教所管理过程中严禁携带手机进入执法场所、缺乏对劳教人员规范化与激励管理手段、工作人员不能及时获取相关信息而无法快速处理内部办公等问题,2010年年底,中国移动江苏公司盐城分公司（简称盐城移动）与江苏省方强劳教所确定了长期的战略合作关系。在充分发挥盐城移动的网络、技术、服务等多种优势的基础上,不断创新技术和业务,推出了＂智慧劳教＂综合信息化平台。＂智慧劳教＂系统在建设劳教移动信息化平台的基础上,实现集手机监管、移动办公、人员查询、手机定位、数据采集、劳教积分激励等功能为一体的智能劳教管理应用系统。自今年上线应用以来,该系统有效地提升了江苏省方强劳教所的信息化水平与规范化管理能力,推动了劳教管理的科学化与人性化管理。     

给电子政务加把安全“锁”

电子政务是指公共管理组织在政务活动中,全面应用现代信息技术、网络技术、办公自动化技术等进行办公、管理以及为社会提供各种公共服务的一种治理方式。电子政务信息资源共享是电子政务建设的关键环节,是政府信息化的核心与必然选择。电子政务信息资源涉及政府管理、决策、服务等各个方面,其中包括不少涉及国家安全的重要信息和机密信息,而电子政务系统是搭建在以互联网技术为基础的网络平台之上,由于互联网安全性的先天不足以及其他因素使基于互联网的电子政务应用面临着严峻的挑战,因此在电子政务建设过程中必须首先考虑信息安全问题。     

邮政企业劳动纠纷典型案例与分析（一）

自 90年代中期以来 ,随着劳动法律体系的建立和完善、邮政企业用工制度的改革以及邮电分营 ,劳动管理的客观环境发生了重大变化。在这种背景下 ,邮政企业的劳动管理呈现出管理对象的多元性、技术人才的流动性、劳动纠纷的多发性等特点 ,劳动纠纷的处理已经成了劳动管理的一项重要工作。由于劳动法律法规构成与内容的复杂性 ,使得除了法律专业人士之外 ,熟悉劳动法的人较少 ;一些邮政企业在制定企业管理规章制度、签订履行劳动合同以及劳动纠纷处理等方面不是简单草率就是缩手缩脚。这样既无法处理好现实的矛盾 ,更给邮政企业今后的工作埋下…     

强化财务管理 提高经济效益

企业财务管理是企业的一项综合性管理。在市场经济日趋完善的今天，企业财务管理的职能不再仅仅是核算、分析、监督和提供信息，还包括对企业经营管理的全面参与、预测、控制与决策，在企业的经营管理中占据着重要的地位。一、加强邮政企业财务管理的必要性资金运动决定了财务管理在企业管理中的核心地位。资金是企业经营活动的血液，控制着企业的规模，决定着企业的盈利，影响着企业的持续经营。资金运动是财务的管理对象，财务管理的成效将直接影响企业经营的总体效益。因此，要想在激烈的竞争中求生存、求发展，必须把财务管理作为企业经…     

“精系化”与现代通信运营企业管理

笔者所说的＂精系化＂,是一种工具和方法论,即是一种在精细化基础上更系统,更科学的经营管理模式。一个人要做好工作需要具备两个基本要素,一是要有满腔热情和认真负责的态度,这是基础;二是要有理性的思考和科学的方法,这是内在条件。尤其是在市场经济相对发达的环境下,搞管理必须掌握、运用现代企业管理的基本理论;搞经营必须学会现代企业的市场营销,懂得产品销售的基本理论、科学方法和实战技巧,通过科学、系统、精细的经营与管理,使企业发展纳入规范有序可控的状态。     

“甩手掌柜”潇洒做

如火如荼的信息化发展大潮催促着行业传统管理体制的变革,呼唤着信息化应用的春天。放眼当今食品零售连锁行业业态,在食品零售连锁行业整体快速发展、店面扩张日新月异的繁荣景象下,超过70%的食品零售连锁企业却处于＂连而不锁＂的状态,管理依旧粗放,仍然依靠传统的人工方式进行,管理难度大,维护成本高。带着对食品零售连锁行业运营管理模式的思考与探索,中国移动江苏公司南京分公司（以下简称南京移动）探索出＂甩手掌柜＂食品零售连锁企业运营管理系统,率先在全国将零售企业的信息化系统销售改变为信息化服务外包,为企业提供一站式服务,在以行业信息化科技力量为企业发展注入强力推进剂的同时,还将企业管理成本较传统模式降低了60%。     

“六位一体”提升湖北联通信息化水平

随着新一代BSS系统的建设完成,管理信息系统、大ERP系统的不断深入推进,信息化工作不仅定位于提供优质的IT服务以及为公司领导层提供各项经营和管理举措落地的信息化支撑,更定位于推进信息技术在公司管理、决策、生产、经营各环节的应用。为此,湖北联通"六位一体"信息化建设推广体系应运而生。以规划为指导的统筹     

管理切忌“管”而不“理”

时下,企业管理作为一门学科,已涵盖邮政企业的方方面面,而管理方式的差异直接影响到邮政企业管理成效。随着邮政企业转型的逐步推进,势必涉及员工切身利益的调整,由此产生的冲突矛盾,也必将影响邮政企业的和谐稳定与发展。因而调整管理思路,转变管理理念,注重管理模式,已成为当前邮政企业各级管理人员必须面对的新课题。