信息思维与业务流程重组

引言现代企业管理的理论、思想和方法多是以现代大生产的工业社会为背景产生的,信息社会特别是现代信息技术的发展给企业生产、管理活动方式带来了根本性的变革。对企业管理的重大挑战是如何改造企业、重组企业,改变原有的管理思维方式,使企业有效地运用信息技术,适应信息社会。在产品过剩时代,由顾客需求牵弓饼能与信息技术进行很好结合的业务流程重组满足了这种趋势。然而,由于重组企业的传统业务流程涉及到企业的经营管理模式与组织结构的一系列变革,企业实施业务流程重组的成本居高不下,而且还会承受巨大的管理与市场风险。从而寻找一种较为稳妥的替代解决方案,成了许多企业决策者的重要任务。本文从信息思维的角度,提出信息流重组理论,以信息流重组带动业务流程重组,有利于降低重组的成本,有效提高重组成功率。     

企业的人力资源也有风险吗

通常意义上的企业管理可以大体分为两类：一类是对企业构成要素的管理，如常见的人、财、物的管理，还有技术、信息的管理；另一类是对各类企业活动的管理，如战略管理、研发管理、采购管理、生产管理、营销管理、人力资源管理等等。仔细分析这两类管理对象可以发现，人既是其中交叉、重叠的被管理对象，     

莫让年终考核成为鸡肋

年关将至,又到了企业年终考核的关键时期.尽管年年的考核过程和考核结果都难以令人满意,但对于绝大多数企业来说,年终考核又是不可缺少的.笔者在对企业做咨询时,人力资源管理者常常提出这样的问题:年终考核到底是否有必要?如果有必要,那么又如何避免"认认真真走过场"?我告诉他们首先需要明确以下几个关键问题.     

大企业都是有特殊背景的

乐购（TESCO）是英国非常知名的超市。单从品牌上辨别，我们几乎没有在TESCO里发现中国的品牌。但只要留心一下商品的生产地，许多商品标注有“MadeinChina”字样，而品牌则是TESCO自己的品牌。     

知识型企业人力资源管理铿锵谈

在我国经济结构调整、增长方式转变的整体背景下,创新成为近年来中国经济最重要的关键词,而知识型企业则是其中最活跃、最值得关注的因素。知识型企业之间的竞争主要是人才的竞争,人才成为竞争制胜的关键,因而知识型企业的人力资源管理备受关注。在近期北京宏景世纪软件公司2011年知识型企业人力资源信息化研讨会上,几位嘉宾围绕知识型企业人力资源管理的特点、面临的挑战与应对策略、企业信息化与e-HR选型等各个方面,见仁见智,各抒己见。     

依法治企是企业文化的底线

宋山木事件为什么会发生呢？宋山木的控制欲是宋山木事件产生的根源。     

国企董事会：做好接棒的准备了吗

虽然《公司法》明确规定经理层由董事会任免,但基于我国国情,国企高管（仅指高级管理人员）往往是党的干部,根据＂党管干部＂原则,国企高管的任免权其实一直掌握在各级国资委和中组部系统中。国资委真的愿意让渡这份权力吗？董事会能接好这一棒吗？     

走好绩效奖金二次分配第一步

在很多企业,绩效奖金并不直接发到个人手中,而是先发到部门,在由部门进行二次分配.