马越支招 空降兵着陆攻略

“我最敬佩的人是郭士纳，他不仅对企业及其所处社会的发展有着深刻的洞察力和前瞻见解，并能够一步步实践自己的思想．见解。而联想亚信，恰恰给了我这么一个机会”。——联想亚信首席运营官马越     

是文化不融还是别有阴谋——三家村论道联想亚信人事动荡

2006年1月4日下午，亚信集团宣布，俞兵辞去亚信集团董事，辞去联想亚信科技有限公司董事长、CEO，以及联想网御科技有限公司董事长等亚信集团及子公司所有行政职务。其职务由亚信副总裁齐舰接替。     

神码卖掉分销控制权背后

神州数码弃分销转型IT服务已箭在弦上。在神码背后,联想控股欲以神码出售分销的大部分收益,买下亚信。而在整个“大联想”战略中,神码分销更像是一个筹码。神码卖掉分销后将结束联想“贸工技”思路,开启大联想“工技资服”时代     

管道工“互联网基础设施(电信、运行商)”

<正> 张醒生亚信简介:男 1977年毕业于北京邮电大学,1999年12月获挪威管理学院信息通信管理硕士学位。张醒生2003年4月加盟亚信,之前在爱立信任职达12年之久,职位为执行副总裁兼首席市场执行官。现为亚信科技CEO。张醒生加盟了亚信这一“全电信服务     

联想的“杨元庆时代”已经到来

现时的联想．到底“姓柳”还是”姓杨”？ 或者，不采用这种八卦式的提问，让我们讨论一下，近年来联想的一系列大动作，从2004年3月“联想不是家”时的战略大裁员，到2004年底举世瞩目的大收购．再到2005年底闪电般地换帅，这一系列行动的背后．到底是谁在决策呢？     

联想“坐二望一”

在联想先后超越宏暮和戴尔，成为全球第二大PC厂商的同时，联想也从“柳传志时代”，进入了“杨元庆时代”。     

从容10年——寄望中国企业第二代

十年一瞬……本期策划的源头，可以追溯到2004年7月底。那年那月那天，20岁的联想与10岁的亚信科技在北京嘉里中心饭店签署协议。双方通过业务资产和股权置换的方式，实现了两家公司IT服务业务的合并。对于IT服务，同是国内IT行业的领导企业，做减法的联想急于剥离，而做加法的亚信却恰好乐于接手。这一加一减之间，正好体现出了两代企业不同的特质与心态。     

收购，要防止消化不良

近来,联想亚信管理层发生人事动荡,在俞兵等管理层辞职之后蔓延成风,随后联想集团出身的近百名联想网御员工一并请辞。联想集团董事长杨元庆和联想亚信方面发出公开信开始安抚军心。一离职高管声称,这一令人遗憾的事件发生,是因为有很多员工对亚信企业文化不满意造成的。可     

让“拐点”成为前进的转折点

在2004年联想成立20周年的大会上，我曾代表公司老一代创业者寄语年轻人：“我们翻过的只是一道道丘陵，你们要攀登的才是真正的险峰”。从2000年我从联想一线退下来之后，就一直在想年轻一代联想人要跨越前进路上的险峰靠什么支撑，什么能够使我们进一步做实、做持久。在我的印象中，惠湘无疑是一个爱思考的人，对研究企业始终兴趣很大并且笔耕不辍，身上有“士”的一面。这次推出的这本研究探讨中国企业成长拐点的书中，有其不少独到的地方。     

资讯评论

1+1+1+……<1北京的一场大雪似乎预示着亚信的悲哀。亚信这个拥有精英管理团队且从不缺钱的高科技明星企业,股价从110美元跌至4．16美元,用四年时间完成了从“明星”到“弃儿”的蜕变。掩卷后,     

简析美国政府采购对华的重要法律限制：信息安全——以联想“安全门”事件为例

2006年的联想“安全门”事件曾引起了国内外的热烈讨论。传统观点所认为美国主要出于“购买美国货”的目的，阻碍联想进入美国政府采购市场，用政治目的阻碍贸易自由。但该观点的法律依据并不充分。在系统性了解美国政府采购信息安全的相关立法后，不难发现“信息安全”才是美国阻碍联想的主因。从这个角度分析美方行为不仪可以解释为何联想产品不能用于美机密系统，还能给我国的政府采购信息安全制度的构建带来启发。     

“联想”收购IBM，是与虎谋皮？

说“联想”收购IBM，是“与虎谋皮”，是因为收购案多发生在强势企业与弱势企业或颓势企业之间，可IBM绝非病猫，而是虎视耽耽的恶虎。说IBM是恶虎，可“联想”也来者不善，善者不来。“联想”是饿虎，是下山虎。那么，究竟“谁谋谁的皮”?。     

市场进化的“三四律”

2001年4月18日，联想开通FM365网站，当时联想的口号是——“用最红的人，做最红的广告，1年烧1亿钞票，3年做成中国最红的网站。”联想挟其PC在国内占据1/4市场的威风，全力以赴地向互联网转型，锋芒所向直指三大门户网：新浪、搜狐与网易。     

当男企业家遇到女主持人 一半是事业，一半是婚姻

这一边，亚信科技(中国)公司董事长丁健将凤凰卫视的“当家花旦”许戈辉娶进家门；那一边．著名的“钻石王老五”明基电通信息技术有限公司中国营销总部总经理曾文祺，也选择告别“单身贵族”，娇妻是徐秋慧．苏州电视台“社会传真”栏目的主持人。     

联想：“悟”与“根”

在姜奇平看来,联想亟需回归到早期的传统本身去“实事求是”,这是联想的核心和神髓。而现在联想所做的已经远离了这个传统。“摸着石头过河”的联想精神本质需要重新捡起来。     

“阿时代”的联想

一年之后．联想再一次让所有人措手不及。 北京时间2005年12月20日晚上9点（纽约时间20日早上8点）．联想董事会召开全球视频会议，决议通过CEO沃德正式从联想离职，而接替他的将是数小时之前刚刚辞去戴尔全球高级副总裁的阿梅里奥。此时，离联想宣布收购IBM PC部门，并任命时任该部门负责人的沃德为新联想的CEO，刚好过去一年。     

“廉颇未老”

就像被誉为联想少帅的杨元庆所说,柳传志“他们这一代人在20年前开始创业,经历了无数的大风大浪、沟沟坎坎。”盘点1980年代起步的中国商业现代史,62岁的柳传志是不可缺席的人物,“以产业报国”的中国企业从无到有,一步步探索走来,并最终实现跨国企业的梦想,在柳传志及其率领的联想身上,几乎得以浓缩的体现。2004年12月份,联想宣布以17.5亿美元收购IBM的个人电脑业务。联想在并购完成的第一季度即扭亏为盈,被媒体称作“扭亏为盈的时间似乎比重新启动一台电脑的用时还短”。根据调查数据,2005年联想的市场份额在中国当之无愧的占据老大坐席…     

新经济时代的东方力量——亚信金融“东方企业家沙龙”在沪举行

10月21日晚，一场不期而至的秋雨使夜幕下的浦江两岸显得格外清爽。随着中华号豪华游轮离开码头．由亚信金融冠名赞助的“东方企业家沙龙”系列活动也正式启航。     

“联想”成功的联想

创办于１９８４的联想集团,如今已发展成为国内最大的计算机企业。１９９７年,它的销售收入为１２５亿元,销售量跃居亚太第三。联想何以能打响？很重要的一点,得益于他的中国定位。“跟踪———掌握———超越”,是联想的产品创新策略。他们从１９８７年开始代理美国ＡＳＴ（虹志）电脑,正是代理过程中逐步掌握了微机的整机设计技术,才于１９９０年推出了自己的联想电脑,并以其先进的整机设计技术、优越的性能、价格比和完善的售后服务赢得了中国用户,１９９６、１９９７年连续两年超过所有国际名牌而居中国市场占有率第一位。在联想,所谓“…     

“过关”与“把关”杂谈

“过关”与“把关”杂谈黎莎说到关，很容易联想到“三国”时期诸葛亮派关羽“把关”华容道，可关羽遇曹操后却想起“曹操当年许多恩义”而纵虎归山。关羽放弃原则断送了蜀汉的根本利益实属违法行为，理应依法论处。然而，惯以执法如山形象示人的诸葛亮这回碍于刘备等人的...