我国企业职工养老保险制度改革存在的问题及对策

我国企业职工养老保险制度改革存在的问题及对策李素贞老有所养，这是人类共同追求的梦想之一，也是各国政府要实现的一个基本的社会目标。我国政府非常重视企业职工养老保险制度的建立、完善和发展。早在５０年代初，就建立起了适应社会主义计划经济条件的养老保险制度。...     

TCL的目标──创建世界级的中国企业

（续上期）三、实砚世界级企业的目标,必须要培养一大批能够管理、经营世界级企业的员工队伍一,全体员工对企业目标和实现目标的途径要有共同的认识。为什么要提出建立世界级企业的目标？首先建立世界级企业是国家振兴、民族强盛和社会进步的要求,是我们共同的理想和追求。人是应该有理想和追求的,单是靠利益驱动和加强管理不是好的管理。另外,我们提出这个目标也是关系到员工的切身利益,因为世界级企业意味着是一个具有国际竞争力的企业,最有竞争力的企业才能够保障员工的长远利益。企业是社会的,但更是员工自己的,现在我们大家都…     

职工持股制刍议

职工持股,是指企业职工和经营者持有本企业股份而成为企业所有者的经济现象.在建立现代企业制度过程中,职工持股使国有资本、社会法人与企业职工共同出资、共同管理、共担风险、共享经济成果,是一项具有生命力的改革工程,对于建立社会主义市场经济体制具有十分重要的意义.在持股制的探索与改革中,目前应注意做好以下工作。     

论全民所有制企业厂长代表谁

社会主义国营工业企业,即全民所有制企业的厂长(经理,下略),在国家、企业、企业职工几方面关系问是什么身份,厂长究竟是代表国家对企业行使管理职能,还是代表企业职工或者说代表企业自身对企业实行管理呢?这个“厂长代表谁”的问题,是现实生活中很值得探讨的一个理论问题和实际问题。     

TCL的目标——创建世界级的中国企业

三、实现世界级企业的目标，必须要培养一大批能够管理、经营世界级企业的员工队伍第一，全体员工对企业目标和实现目标的途径要有共同的认识。为什么要提出建立世界级企业的目标？首先建立世界级企业是国家振兴、民族强盛和社会进步的要求，是我们共同的理想和追求。人是应该有理想和追求的，单是靠利益驱动和加强管理不是好的管理。另外，我们提出这个目标也是关系到员工的切身利益，因为世界级企业意味着是一个具有国际竞争力的企业，最有竞争力的企业才能够保障员工的长远利益。企业是社会的，但更是员工自己的，现在我们大家都是在同一…     

加强思想政治工作提升企业精益管理水平

一、思想政治工作对提升企业精益管理水平的作用 1．思想政治工作与经济发展的关系。对企业而言，虽然在企业中的思想政治工作不直接产生效益，但思想政治工作与企业的发展目标和愿景是一致的，企业的发展是要追求企业效益最大化的。企业要想提高效益，提高劳动生产率，离不开人的因素，而人包括两方面，一方面是人的积极性，另一方面是人的素质，不管是调动人的积极性，还是提高人的素质，都离不开思想政治工作，离不开对劳动者的培训和教育。     

铸造特色金融企业文化的思考

所谓企业文化，一般是指在企业生产经营过程中企业职工身上所表现出来的企业素质、企业精神、企业形象等文化现象，它是一种建立在共同价值取向、心理取向和道德规范基础上的文化定势。企业文化把人的思想观念、人的各种需要和价值、心理，这些无形的东西紧紧抓住不放，并把它看作比技术、制度等更为关键的管理因素，认真加以开发和提炼，最终把它们规范焉，变为全体职工的共识，使这种共识成为企业共同的精神力量和支柱，在职工中形成共同的目标感、使命感、籍以吸引人、团结人、教育人、鼓舞人、凝聚人。     

知识型员工管理新理念——愿景管理

文章在分析人性假设理论和知识型员工的特点后,提出对知识型员工采用“自我实现人”假设,价值观、使命感等因素对他们的行为具有不可忽视的影响。企业针对这些员工的管理,应从目标、价值观、使命等因素出发,将员工个人目标和企业发展目标统一,建立共同愿景的管理模式。     

国有企业实现职工主人翁地位的新途径——增值额分配模式

本文试图从建立国企利益共同体入手，创造性地提出按企业增值额分配模式合理分配国家，企业和职工的利益，使国家实现税收，投资者（国家）实现投资收益，企业职工实现管理收益，增值额分配模式把企业目标内化于职工个人目标，营造了共同的价值观，从而能克服国企的各种弊病，使企业管理走向文化管理，实现国企职工的主人翁地位。     

现代生产型企业物资管理探讨

生产是现代生产型企业生存和发展的基础,生产管理则是企业各项管理职能中最基本的管理职能。而物资管理又是此管理中最基本的基本。不管什么样的企业。不管什么类型的企业只要生产,就离不开物资,而对于物资的管理也就应运而生了。现代工业生产是高度专业化分工和广泛协作的社会化大生产。一个现代工业企业所需要的物资种类往往有成千上万种,供应的货源涉及许多地区和部门。     

风险导向内部审计基本理论及程序构建

随着经济全球化、竞争白热化以及科技现代化步伐的加快,无论是从推动内部审计自身发展的需要,还是从帮助企业在复杂的竞争环境中生存下来的角度而言,都需要内部审计机构考虑将风险导向审计模式应用于自己的领域。风险导向内部审计作为一种现代审计方法,是在继承制度导向内部审计许多优点的基础上逐渐发展起来的,它旨在为企业增加价值,是一个与企业愿景、使命、目标以及战略更为相关的概念,也是一个更积极面向未来的理念。     

企业资金紧张银行能做些什么

企业资金紧张的局面,一直未能缓解。那么,作为银行可以做些什么呢?我认为。需要做的工作很多,目前需要做的几项主要工作是: 一、利用银行接触面广、信息灵通的特点,帮助企业优势互补。不管是好企业还是差企业,大企业还是小企业,国有企业还是集体企业,各自都有自己的优势和劣势,只不过程度不同或意识不到罢了。日子不好过的企业,大多是优势未能发现和体现。银行完全可以利用自己关系面广、信息灵通的特点,为企业牵线搭桥,使企业间的优势互补,那么,企业的劣势     

对中小企业财务管理局限性的分析

一、中小企业财务管理的局限性分析 1．小企业财务战略的局限性。财务战略对企业的财务工作具有直接指导作用，中小企业由于缺乏必要的经营战略，或者是其尚未形成的经营战略，因此影响其财务战略的制定和实施。一个明确的愿景规范，包括核心价值观、目标及任务，它统领企业战略及财务战略。企业是否具有明确的愿景规范，对其持续发展具有重大的指导意义。比较我国的企业与世界百强企业的发展、生存寿命不难发现愿景规划在其中所起的重大作用。中小企业为了在市场竞争中立于不败之地，一直在努力寻求适合自身发展需要的经营项目，往往涉及许多并不熟悉的行业并引发经营失败和财务失败。由于企业在经营上不具备确定方向，财务人员也很少考虑企业发展的明天，也就不会有一个切实可行的长远财务战略和近期财务计划。中小企业的第一经营目标是使企业生存下去，     

管理创新、共同愿景与市场绩效关系研究

管理创新和市场绩效的关系一直是创新领域研究的重点。在管理创新和市场绩效关系的研究中引入共同愿景这一变量,通过对华南地区165家企业进行问卷调查,探讨管理创新、共同愿景与市场绩效之间的关系。实证结果表明,管理创新、共同愿景均与市场绩效存在正向相关关系;共同愿景加强了管理创新对企业市场绩效的积极作用。     

浅谈激励机制

所谓激励 ,主要是指激发人的动机 ,使人有一股内在动力 ,朝着所期望的目标进取的心理活动过程。激励还可以说是管理者激发下属的某种动机和需要 ,并使他们的行为达到一定目标的过程。简而言之 ,激励是调动人的积极性的过程。激励是行为科学的核心内容。不管是什么性质的组织 ,人都是其中最重要的因素。就一个企业而言 ,不管其战略决策多么正确 ,技术设备如何先进 ,不处理好人的因素 ,企业就不可能成功 ,组织的领导者必须在任何时候都要坚持人的因素第一的思想 ,注重调动员工的积极性。一般说来 ,每个人都需要激励 ,需要自我激励 ,需要来自同…     

谈谈煤矿企业职工的需要及其激励

如何调动煤矿企业职工的积极性 ?这在任何煤矿企业始终是一个重要的课题。可以说 ,企业管理的首要任条就是充分调动人的积极性、主动性、创造性 ,增强企业的凝聚力和吸引力 ;充分发挥人的潜力 ,以人的管理带动和促进物的管理 ,实现人与物管理的最佳结合 ,企业的领导者要做到这一点 ,必须研究人的需要 ,掌握激励的方法。行为科学认为 :需要引起动机 ,动机支配行为。需要是人类行为的原动力。企业的领导者 ,要调动职工的积极性 ,使职工的行为指向企业的目标 ,使激励的方法奏效 ,必须首先研究职工的需要。人的需要有哪些 ?194 3年 ,美国的心理…     

市场经济条件下的企业财务管理创新模式

在现代企业制度下,要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求对企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。作为企业管理的核心是财务管理,其管理目标必须与企业的经营目标相一致。无论是什么企业,都是以盈利为目的的生产经营组织,追求利润最大化是每一个在市场经济大风浪中角逐的企业的现实目标。本文就市场经济条件下企业财务管理创新的模式进行了分析,从而使企业以能更好地适应市场竞争,并在竞争中求发展。     

管理创新：企业永恒的话题

追求一流的企业需要实施一流的管理，而一流的管理产生于企业自身的土壤之中。当我们为许多一流企业的业绩惊叹不已时，我们也应该看到他们在企业管理的诸多方面的独特见解、独特做法，这就是他们在管理方面的创新，无论是日本的松下，还是美国的ＩＢＭ都是如此。成功来源于创新。企业只有实施管理创新，才能真正超越一流。一、管理创新功效管理创新指创造一种更有效的资源整合模式，这种模式既可以是新的有效整合资源，以达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。它包括以下几个方面：１－…     

股份合作制企业净资产分配量化的进一步探讨

一、问题股份合作制是企业职工的劳动合作与资本合作。劳动合作是指企业职工共同劳动、按劳取酬 ;资本合作是指每个职工拥有企业数量差距不大且能在企业内部职工间可以转移的资产。这种企业改革的形式 ,适应了对国有中小型企业进行转制改造 ,充分调动了每一个劳动者的积极性 ,群策群力 ,提高了企业效益 ,从而使企业走出经济困境。而在股份合作制的具体转制操作中 ,对企业净资产的处理也不尽相同。有些地区净资产转化为国有股 ,有的地方将净资产按市场原则进行有偿转让 ,还有的地方干脆将其量化到企业职工个人。这几种方法有的考虑到企业职工…     

谈如何创新企业职工文化建设

企业文化作为一个企业精神的集中体现,是所有企业职工的共同价值认识。在企业文化中,最核心的组成部分就是企业职工文化。企业职工文化的本质是通过不断解放人性,从而使集体力量和个人的潜能都能得到最大的发展。当前,中共中央关于现代化社会发展的文化体制改革正在如火如荼地进行,如何创新企业职工文化使其跟上社会主义市场经济的迅速发展的脚步,符合当代文化体制建设的主流思想,这是目前很多企业都在思考的问题。文章针对企业如何创新企业职工文化的问题,分别从三个方面进行了论述和探讨。