各取所需 凌钢股份联姻港中旅

港中旅,是以经营旅游业为主的老字号央企。凌钢股份,为一家以钢铁为主营的企业。5月3日,朝阳市政府与港中旅签署了《重组凌源钢铁集团有限责任公司和朝阳龙山资产管理有限公司框架协议》。两家业务看似风马牛不相及的企业成功进行了重组,到底寓意何为,     

我国旅游企业社会责任模式研究——以港中旅集团公司为例

港中旅作为我国目前旅游产业链条和旅游服务要素最全,经营规模最大、实力最强的大型旅游企业,在承担社会责任方面也是最典型和突出的旅游企业.本研究以“六星”责任为比较框架,从经济、相关产业及社区、客户、人才、环境、社会等利益相关者角度系统分析港中旅履行社会责任的情况,结合旅游环境与港中旅的经营实际,构建我国旅游企业社会责任模式,并提出相应的保障措施与策略.     

搜狐财智中国峰会：掘金蓝色经济

8月4日,＂2012搜狐财智中国峰会华北站＂在青岛蓝色硅谷核心区港中旅度假区举行。本次峰会以＂蓝海掘金·海洋都市再崛起＂为主题,聚焦中国经济走势,蓝海经济发展等热点问题。     

债务重组准则实施中的问题及解决对策

债务重组对于解决困难企业债务纠纷,减轻企业负担,优化企业资本结构,重新激发企业活力等具有重要作用。但是,有不少不符合债务重组条件的企业通过滥用重组准则操纵利润。因此,本文提出坚持以会计准则的原则为导向,主张以实质重于形式为原则判定企业的债务重组条件,并加强信息披露和独立报告制度,以抑制企业利用债务重组准则操纵利润的动机。     

中央企业重组的历史沿革及发展研究

以中央企业为代表的大型国有企业如何通过优化重组,转变自身发展方式,直接关系到央企国际竞争力的提升及大公司大集团战略的实现,也关系到我国产业结构的升级和经济增长方式的转变。本文从国有企业重组的历史发展、中央企业重组的历史考察出发,回顾了以中央企业为代表的国有企业重组的历程,对当前中央企业重组思路从规划、主体、方式、目标、途径、过程、内容、范围八个方面进行了反思与探讨,并提出了相应的建议。     

我国煤炭行业并购重组对企业可持续增长的影响研究

本文以2007年-2010年发生并购重组的煤炭行业上市公司为研究对象,研究并购重组对企业可持续增长的影响,对我国煤炭行业上市公司并购重组后成长性进行了初浅的研究。本文发现：并购重组后,企业可持续增长能力有显著提高,但是并购重组对于促进企业实现可持续增长的作用并不显著。     

我国煤炭行业并购重组对企业可持续增长的影响研究

本文以2007年—2010年发生并购重组的煤炭行业上市公司为研究对象,研究并购重组对企业可持续增长的影响,对我国煤炭行业上市公司并购重组后成长性进行了初浅的研究.本文发现:并购重组后,企业可持续增长能力有显著提高,但是并购重组对于促进企业实现可持续增长的作用并不显著.     

企业重组发展的新趋势

传统上研究企业重组一般沿着两条路线展开,一条路线是考察企业的兼并收购等扩张性重组和企业的分立剥离等分立式重组行为,关注企业重组对股东利益和企业发展战略的影响;另一条路线是以企业内部职能为对象,考察企业的管理变革和流程再造,研究项目成功实施的因素和对企业经营绩效的影响。这两条路线不是完全独立的。企业既需要跨边界的战略重组,又需要企业内部的管理变革,两者统一于企业核心能力的提升。知识的形成和扩散,文化的冲突和融合对于企业重组的成功也具有重要的意义。一定的制度支持是企业重组向产业重组的良性转化。     

财务流程重组的动因、特征与实现途径

以财务业务一体化导向的财务流程重组掀起了以"业务流程再造"为核心的企业管理革命的浪潮。企业财务流程重组对于提高企业的运作效率、建立和完善现代企业制度具有十分显著的现实意义。财务流程重组,要从信息使用者的角度出发,同时考虑在新的社会经济环境下财务会计人员角色和地位的转变,在此基础上建立新的财务流程。     

论并购重组财税事项及审计注意问题

国务院发布的《关于促进企业兼并重组的意见》,明确提出充分发挥资本市场推动企业重组的作用,促进加快转变经济发展方式和调整经济结构。证监会、财政部、国税总局等职能部门按照工作分工和要求,不断出台相关法规以支持、规范并购重组活动,增强市场功能。并购重组交易额大,对当事企业而言均是重大经济事项,作为贯穿并购重组活动始终的财务决策人员以及相应对会计报表审计的会计师的工作备受关注。财务人员应充分、透彻理解法规内容,以降低重组/审计风险,同时,为促进企业并购重组、国家产业调整添砖加瓦。     

企业重组的风险制约机制——虚拟重组

一、重组战略的风险制约机制———虚拟重组（一）虚拟重组的涵义虚拟重组是虚拟经营的一种表现形式，它以开展企业间的业务合作为手段，以最终促成企业重组的战略构想为目的，在不涉及企业产权变更、调整的前提下，通过企业之间资源的整合，重新对企业能力进行挖掘，重新以企业可利用的资源进行优化配置，共同实现各方企业的阶段性战略目标。这里所讲的“虚拟”包含两层意思：第一层是说，它不是真正意义上的重组，而是一个假想的重组形式，是通向实质性重组的一个过渡阶段；第二层是说，它造成企业之间资源的紧密结合，组织边界的模糊不清…     

国有建筑企业兼并重组中的文化冲突

建筑业是国民经济的支柱产业，建筑企业众多，市场竞争异常激烈，为征得市场生存并伴随着国有企业改革的不断深入，越来越多的国有建筑企业进行了企业重组与整合。重组过程中不同企业间的文化冲突是体现出的一个特点。企业文化整合成功与否是兼并重组能否成功的重要因素。纵观历史上的企业兼并重组，往往以效果不好的居多，分析原因，双方的企业文化不能很好地整合是其中一个很重要的因素。所以企业文化整合是重组能否获得成功的关键因素之一，要从文化层次思考企业改制重组问题，国有企业重组中的文化整合对于建筑企业整合成功并发挥重要作用具有重要的现实意义。     

财务报告中的巨额冲销陷阱

并购重组不仅为企业提供了“制造赢利”的机会,更给了舞弊者们清洗报表的大好时机,于是,我们不断地看到每逢并购重组之际,许多“创造性”的会计手法便纷纷登台亮相。其中利用企业合并一次性冲销巨额费用是大多数企业常用的方法之一,本文以AOLTW(时代华纳公司)和百时美施贵宝公司为例,详细阐述了在企业并购重组中,公司利用一次性冲销巨额费用给企业带来的巨额利益和给投资者带来的巨大投资风险。     

企业核心竞争力与企业重组战略

从企业核心竞争力的概念入手,分析了企业核心竞争力的形成规律,提出了以企业核心竞争力为导向的我国国有大中型企业重组战略的基本要求。     

铁路运输企业分拆重组效率分析

文章以我国铁路2005年分拆重组为背景,运用DEA模型,对我国铁路运输企业的纯技术效率和规模效率进行评价,从实证角度分析了铁路运输企业分拆重组绩效,得出了分拆的结果可能使铁路运输企业的规模效率上升,也可能下降,分拆对铁路运输企业的影响不可一概而论的结论。     

企业重组中的整合管理研究与实践

国内外研究表明,重组整合是企业降低成本,增强核心竞争力,取得市场竞争优势,提高经济效益的重要手段之一。重组整合包括:企业重组目标的选择、整合思路、整合活动的模式,以及基本职能活动层次等几个方面。文章以某国企样本公司的重组整合案例,研讨了企业整合管理方案与实践,并对企业内部的整合管理与重组收益的关系进行了探讨。     

论中国白酒业的战略重组——以杜康酒企业为例

随着产业生命周期和市场竞争态势的演变 ,白酒业的发展出现了较为惨淡的局面 ,面对这种现状如何调整白酒业发展战略成了一个令人关注的话题。本文运用产业组织理论有关原理提出了白酒业战略重组的建议和以杜康酒企业为例的企业重组模式     

深化国企重组改制

企业并购重组要防止变相盲目投资,要进一步加强非主业项目的管理,严控非主业投资。企业并购重组的投资必须以战略规划为导向,避免向上下游相关的产业过度延伸。     

日本企业新重组

2001年度末,日本按制造业和非制造业区分的重组规模和实际进程,可以说已扩大到日本国内的所有产业,新的产业结构框架已经基本形成。 日本以企业重组和资本重组为主要形式的产业结构调整,此次日本工业发展史上最大的一次企业重组和资本重组,对21世纪日本企业的发展所产生的重大意义不容低估。     

马钢集团重组合钢的动因及整合效果

在钢铁企业纷纷开始的横向并购浪潮中,文章以钢铁行业中的马钢重组合钢为例,从重组后整合效果的角度,研究了马钢重组合钢的动因,以及在重组后新企业中的人力资源、财务、业务与管理活动、组织结构和文化方面整合的具体内容.