从多元化的风险角度分析盛大多元化战略的成效

盛大网络集团是一家互动娱乐集团公司。进行多元化扩张之后,近年盛大的业绩出现下滑的迹象。基于多元化的风险角度,分析盛大集团多元化经营的成效。通过从主业被削弱的风险、行业进入风险和经营整合风险三个角度进行分析发现,盛大集团的多元化经营是失败的。     

多元化战略的利弊 ——以海尔为例

当前我国经济在全球经济中处于重要地位,同时国内大型企业所面临经营环境也发生了前所未有的变化,竞争日益激烈.在这种情况下,多元化经营战略成为了我国许多大型集团公司选择主要竞争战略.以使企业达到合理配置资源、提高企业风险承受能力、创造新的利润增长点等.在这个过程有许多成功与失败的案例,本文以海尔公司为例,针对其多元化经营过程和结果进行分析研究,从而找出多元化战略的经验和教训.     

不相关多元化:美丽的陷阱

多元化经营是企业的一种经营战略,多元化经营分为相关多元化经营和不相关多元化经营.近年来,我国企业掀起不相关多元化热潮.然而,不相关多元化蕴含风险.在阐述我国企业不相关多元化经营的内涵及其产生动因的基础上,对我国企业不相关多元化的陷阱和需突破的障碍进行了概要归纳总结,以期对我国企业在进行多元化经营时有所助益.     

企业多元化经营战略研究

多元化经营战略是企业发展到一定阶段的必然选择,相对于专业化来说多元化经营战略有一定的优势,但是实施多元化经营战略也会给企业带来风险.在此,以实证分析的方法提出了企业多元化经营的新思路,以期对实施多元化经营战略的企业有所借鉴.     

企业多元化经营的动机及风险分析

专业化战略和多元化战略到底哪一种好,是人们争论的热点问题.本文通过分析企业选择多元化战略的动机、实施多元化经营中存在的风险,阐明了企业实施多元化经营战略的利与弊端,对今后企业选择经营战略具有借鉴意义.     

多元化战略、母子公司管控与企业绩效

多元化经营能帮助企业实现协同效应,进而提升企业绩效,但已有的实证研究大多得到与此相反的结果。通过问卷调查获取87家集团公司下属子公司的经营数据,检验企业多元化与母子公司管控(包括管控程度和管控方式)对企业绩效的交互效应。研究发现:实施多元化战略的公司对子公司采取正式管控会降低企业整体绩效;但母子公司管控程度与多元化经营的交互效应不显著。     

我国商业银行业务的多元化与风险控制

利率的进一步下调以及外资全能型银行的进入,对我国商业银行传统分业经营的模式形成巨 大的压力与挑战。为此,商业银行积极寻找经营突破口,实施多元化、综合化的经营战略,将业 务触角扩展到新的金融业务领域,已是迫在眉睫。业务多元化带来的风险多元化,使得商业银 行风险问题更加凸现。本文从此着手,对我国商业银行自身的风险控制问题提出了全面风险 管理体系的应对之策。     

中国商业银行经营多元化的实证研究

衡量企业经营多元化程度的Entropy 指标对中国商业银行的多元化经营绩效及引致风险有着重要作用, 从经营多元化程度与利润变异系数呈现微弱的负相关性及股份制商业银行的经营多元化指数与利润变异系数呈现较强的正相关性的分析研究看,中国商业银行实施多元化经营战略要谨慎而行,避免自身资源过度分散而对主营优势业务产生“挤出效应”。     

“多元化”经营风险与危机转换问题

文章通过对“多元化”经营风险的数理分析、系统分析以及数理分析误区的反思,系统总结了“多元化”经营的风险问题,并提出“多元化”存在的风险和危机转换问题,管理者需要注意的四个方面。     

论企业多元化战略的利弊

多元化战略是提高企业效益和经营安全性的重要战略。多元化战略在带来优势的同时也存在风险,企业应该在深入了解多元化战略利弊的情况下,利用现有资源,开展多元化经营,规避风险,实现资源共享。     

多元化经营风险及其控制:基于方向和范围的分析

从本质上来讲，战略是一种抉择(M．E．Porlter，1991）。对多元化经营战略而言，企业也面临着一系列抉择，其中包括：第一，经营方向抉择，即企业是进行专业化经营，还是进行多元化经营?第二，经营范围抉择，即企业如果进行多元化经营，那么将如何抉择多元化经营范围?因此，从多元化经营方向和范围的角度来看，企业将面临着经营方向抉择风险和经营范围抉择风险。     

企业多元化经营的动机及风险分析

专业化战略和多元化战略到底哪一种好，是人们争论的热点问题。本文通过分析企业选择多元化战略的动机、实施多元化经营中存在的风险，阐明了企业实施多元化经营战略的利与弊端，对今后企业选择经营战略具有借鉴意义。     

企业多元化经营战略的再认识

多元化经营在大型企业的成长中占据重要的地位,是企业扩大经营规模、增强竞争力、规避风险的重要途径之一。在探讨了多元化经营战略认识区的基础上,提出多元化经营战略的选择技巧。     

地勘单位改制下多元化经营的几点思考

伴随着地勘单位改制进程的不断加快,组建企业集团、发展多元化经营已经成为其壮大的重要趋势。对多元经营的优势与风险的正确认知是地勘单位进行多元化经营的重要前提。地勘单位在发展多元化时,要充分发挥自身优势,认清经营风险,利用协同效应,才能实现多元化经营目标。     

中国民营企业多元化经营的问题及对策

文章研究了中国民营企业多元化经营的发展历史及其现状;分析了多元化经营的优势及其风险;阐述了中国民营企业多元化发展过程中存在的问题及对策以及中国民营企业采取多元化发展成功之路的战略选择。     

我国家族企业多元化经营风险规避探析

当前,我国家族企业的多元化经营面临一个很突出的问题:当初信心十足地进入一个新行业,往往最后落得不仅新的行业没有达到预期的经济效益,而且原来的主业也因不停被“抽血”而奄奄一息,甚至因此破产倒闭。文章就是针对这一现象,基于对家族企业的多元化动机的深入分析,从企业多元化之路的前提条件和风险规避策略两个角度,结合GE等多元化成功经验,对如何降低家族企业多元化经营的风险作了一个较为深入的探讨。     

中国商业银行经营多元化的实证研究

论文引进衡量企业经营多元化程度的Entropy指标，对中国商业银行的多元化经营绩效及引致风险做出实证分析并从中得到启示，即中国商业银行实施多元化经营战略要谨慎而行，避免自身资源过度分散而对主营优势业务产生“挤出效应”。     

业务多元化经营对商业银行运行效率的影响分析

本文选取招商银行等金融机构作为考察对象,研究商业银行经营传统银行金融业务及跨业经营非银行金融业务所产生的收益与风险财务状况,并借助数学包络分析(DEA)方法对银行运行效率进行测度,进而建立数学计量模型分析商业银行业务多元化经营所带来的收益效应和风险效应,以考察研究业务多元化经营对商业银行运行效率的影响.     

集团公司财务管理难点及解决方案初探

随着社会主义市场经济的迅速发展,我国陆续出现了集团公司组织形式。与单一法人企业相比,集团公司具有成员企业众多、分布广阔、业务多元化等特点,因而在集团公司财务管理上也就存在许多难点。针对集团公司财务管理的难点,对成员企业财务负责人采用总公司委派制、在一定范围内(事业部或整个集团公司)统一会计制度、建立适合集团经营业务特点的信息管理系统尤其是ERP系统并在此基础上设立更高层次的决策支持系统以确保总部及时获取整个集团的准确经营信息;同时,设置内部银行提高资金的使用效率、建立全面的预算管理制度确保集团财务管理的集中控制、分层次管理;最后,定期或不定期的经营审计制度确保内部控制在各个成员企业的各个经营环节得到执行的同时也会发现管理进一步提高的机会。     

新经济环境下企业集团财务风险分析及防范对策研究

新经济环境下企业集团财务风险是一个新的研究课题,企业在面对财务风险方面,需要作出相关的分析,根据分析结果,制定科学的、全面的处理策略,减少财务风险的影响。文章阐述了企业集团主要财务风险,包括投资风险、融资风险、资本运营风险等;分析了引起企业集团财务风险的原因,包括宏观经济的变动、企业内部利益的强化、信息失真、集团公司连带担保、财务杠杆效应、过度的融资、多元化经营;提出了企业集团财务风险防范对策,包括树立防范意识,提高企业风险管理水平,建立财务预警分析指标体系,完善内部控制制度,提升企业的融资能力,科学规划,合理规避财务风险等。