基于跨境本外币资金池的创新实践

<正>太钢集团是集铁矿山采掘和钢铁生产、加工、配送、贸易为一体的特大型钢铁联合企业,也是全球不锈钢行业领军企业,具备年产1200万吨钢(其中430万吨不锈钢)的能力。2015年集团实现营业收入908亿元,资产总额1,272亿元。太钢集团致力于不锈钢、特殊钢和高等级碳素钢的研发和生产加工。目前已形成以不锈钢、冷轧硅钢、高强韧系列钢材为主的高效节能长寿型产品集群。太钢集团坚持推进国际化经营,实施海外资源     

迎难而上 多措并举 踏实践行“去杠杆”工作任务

<正>近年来,钢铁企业生产经营困难重重。2015年,太原钢铁(集团)有限公司(以下简称太钢集团)资产负债率也一度攀升至70.25%。面对严峻的市场形势,2016年,太钢集团围绕国家供给侧结构性改革和"三去一降一补"重点任务,认真贯彻落实《国务院关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见》要求,苦练内功,持续挖潜增效,盘活存量资产,深化企业改革,优化债务结构,防范资金风险,在消化了历史形成的不利因素的同时,2016年末,太钢集团资产负债率较上年末降低2.6个百分点。     

浅谈在集团公司实行集成化财务管理

企业集团是我国在近20年的改革开放中逐渐建立起来的一种新型组织形式,它是以集团企业为核心企业,以资本关系或契约关系为主要联系纽带,形成的多个企事业单位的经济联合体。集团公司由于所处的空间可能较大,所属的企事业单位所处的行业可能差别也较大,集团所属企业的人、财、物的调配权力在集团公司本部,相应所属企业的管理风险也一定程度上由集团公司承担,一旦集团内某个企业出现财务困难,将影响整个集团公司的财务运作。只有实行集成化财务管理的模式,才能彻底解决上述问题。     

大型企业集团保险业务集中管理应用实践

<正>山东钢集团财务有限公司(以下简称财务公司或公司)充分利用兼业保险代理业务资格,在集团公司的支持下,将集团公司的保险业务集中统一管理,降低了企业管理成本,探索了一条大型企业集团保险业务管理的新途径,即利用大型企业规模优势,统一管理运作,大大降低企业保险费用,使保险起到了保驾护航的作用。一、保险业务集中管理前问题重重2012年6月,财务公司通过对集团公     

武钢集团的财务管理

<正>武钢是新中国成立后筹建的第一个特大型钢铁联合企业,目前年产钢2000万吨。武钢集团现有全资子公司、控股公司、分公司二三级子(分)公司54家,初步形成以钢铁为主、多种产业共同发展的大型企业集团。近年来,武钢采取企业集团财务管理模式,实现了集团整体利益的最大化。     

持续推进“节能减排”对标竞赛调动职工为“十二五”建功立业

太原钢铁（集团）有限公司作为我国特大型钢铁联合企业和最大的不锈钢企业，是一个地处省会城市的内陆型钢厂，必须树立低碳、绿色发展的价值取向，增强社会责任意识，处理好企业发展与社会发展的关系，实现钢厂与城市、与社会的友好相处、和谐发展。太钢工会紧密围绕公司绿色发展目标，     

发挥财务管理在企业扭亏增盈工作中的中心作用

<正> 东方钢铁有限公司(下称东钢)的前身是湖北黄石市下陆钢铁总厂(下称下钢),1995年8月并入太钢集团,成为我国冶金行业第一个跨地区兼并企业。公司现有在岗职工5490人,总资产7.6亿元(含无形资产及土地),生产能力为年产焦炭10万吨、生铁18万吨、钢30万吨、钢材25万吨(其中无缝管5万吨)。     

以财务数字化转型塑造企业高质量发展新优势

<正>集中核算业务,夯实企业数字化管理基础;业财融合,拓展企业数字化管理维度;数据开发,支持企业数字化管理决策。1集中核算业务,夯实企业数字化管理基础财政部在2014年颁布的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中提出“鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势,建立财务共享服务中心”,掀起了财务共享中心建设的热潮。中铁电气化局集团有限公司（以下简称“集团公司”）在中国中铁股份有限公司统一规划下,于2018年建成财务共享服务中心（以下简称“共享中心”）,对原本分散在各子分公司、项目部的核算、报账、结算等财务业务实行集中管理,推动财务数字化转型和职能变革。     

2012年第10期特别策划 区域化:封疆不僵

NO.1中天发展控股集团董事长楼永良设置"区域公司管理委员会"中天集团的区域化运作,是在保持集团公司一级法人地位不变以及整个集团的战略统一的前提下,将集团公司现有的20多个分公司,划分成为七大区域公司。七大区域公司作为市场经营主体,并按"下放生产经营权、控制人事权、强化审计财务监督权"的原则,根据各区域公司管理成熟度高低,合理划分集团公     

集团公司实施成本管理监控体系的几点思考

<正> 成本管理是企业管理的永恒主题,实施成本管理监控是企业管理的重要手段。经体制改革后,抚顺特殊钢集团有限责任公司现已形成股份公司、控股公司、子公司、分公司、租赁、承包等多种模式的经营实体。为防止管理混乱,产品成本上升,企业效益整体下滑,集团公司有必要建立成本管理监控体系,实施成本管理监控。     

实施ERP信息化管理 提高财务管理水平

一、实施ERP前湘钢集团会计核算及财务管理状况湘潭钢铁集团有限公司(下称湘钢)经过四十多年的发展,会计核算和财务管理水平有了较大提高,但随着市场经济的不断完善和企业自身的发展壮大,现有会计核算和财务管理模式已难以适应。1.会计核算体系复杂,核算手段落后。实施ERP前,湘钢仅钢铁主业(包括职能科室部分)就共有22个财务科室和18个会计核算账套,会计核算主体有湘钢集团公司、湖南华菱管线股份有限公司湘钢事业部及湖南华光线材有限公司等独立核算子公司。各核算主体采取的均是公司和二级单位两级会计核算。会计核算以计算机结合手工…     

德棉启动管理队伍建设年

近日,山东德棉集团有限公司召开由各子公司领导班子、集团本部、分厂(分公司)中层以上管理人员和工程师参加的动员大会,正式启动管理队伍建设年活动。会议强调,此次管理队伍建设年活动,是落实2013年工作计划的一项重要措施,也是实现企业正常生产运营、保障2013年目标任务顺利完成的重中之重的工作,要求各级管理人员要从战略的高度、全局的角度来认识和把握,充分认清开展此项活动的深     

浅谈集团公司财务管理模式的选择

企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。对集团公司来说，加强财务监控尤其重要。根据集团公司与成员企业之间财务管理权限划分的不同，集团公司的财务管理模式可分为分权式和集权式两种。分权式财务管理模式，是指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当划分，集团公司只专注于方向性、战略性问题。而在集权式财务管理模式下，企业集团的各种财务决策权均集中于集团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策，而各成员企业必须严格执行。     

完善财务管理 强化成本控制

<正>茫茫的西北戈壁,蜿蜒的祁连山脉,孕育着我国西北地区最大的钢铁联合企业——酒泉钢铁(集团)有限责任公司。近五十年来,酒钢集团公司结合自身的地理位置和独到的经营理念,建立了一套完整的财务管理体制。随着酒钢集团公司规模的不断扩大和管理水平的不断提升,集团公司计划财务部在集团公司体制创新、管理模式发生重大突破的氛围中,实现了财务管理体制和财务管理模式的同步创新,财务管理体制进行了大幅度的改革。实施了“压缩财务管理半径、重整财务机构、细分专业主体”,组建成立了“成本控制部”“、资产运营办公室”,建立了会计委派工作制度,减少了会计核算单元,提高了会计信息质量。成本管理的重点由以往的核算与监督职能向企业的全面预算管理、成本控制、成本延伸筹划等方向转变。     

委派财务总监 加强财务监督——广钢集团委派财务总监的实践与思考

广州钢铁企业集团(下称广钢集团),是广州市首批产业结构调整、资产重组和国有资产授权经营的四大工业板块之一,是以钢铁冶金为主,工业、贸易、科技、金融多业并举的国有大型企业集团。目前,广钢集团已形成三个主体企业和八个支柱企业及多个专业子公司的集团架构,2002年营业收入超100亿元,在国家统计部门按营业额统计的全国最大500家企业集团中排序第98位。多年来,集团非常重视财务会计工作,不断强化对子公司的财务监控,自1998年起,即向下属企业派出财务总监,是广州市最早实行内部财务总监管理制度的企业(集团)之一。几年来的实践证明,委派财…     

加强财务管理 适应现代企业制度——酒钢财务管理创新的实践

<正> 地处祖国大西北的甘肃酒泉钢铁(集团)有限责任公司(下称酒钢)自1958年建厂至今,由有铁无钢、有钢无材,发展到目前以冶金产品深加工为主业,兼营化工产品、运输、建筑安装、设计、房地产开发、医疗、教育等后勤服务业为辅助行业的跨地区大型企业集团公司,形成铁、钢、材各200万吨规模,名列全国520强企业的第116位,成为西北地区最大的联合     

“六化三个三”促班组自主管理提升

正推进班组安全建设是安全生产"三基"建设的落脚点,班组是企业安全生产的最基本单位,是最基层的生产管理组织。开封发电分公司通过对班组日常安全管理工作的探索,总结出"六化三个三"工作法,为企业规范班组安全管理,推动班组的自主管理提供了参考和借鉴。2017年5月22日,国家电投集团河南电力有限公司开封发电分公司(以下简称"开封发电分公司")维护部电气二次班组被集团公司选定为四个"安全示范班组"之一,作为示范班组     

美钢联经营资金管理方法──美国钢铁企业经营战略及成本管理(摘要)(续)

美钢联经营资金管理方法─－美国钢铁企业经营战略及成本管理（摘要）（续）冶金财务赴美考察团美钢联是一个生产经营钢铁、石油、天燃气产品的大型企业集团。１９９４年末全集团拥有１７５亿美元总资产，４．３万人雇员，年度销售额１９３亿美元。钢铁部是美钢联所属三个...     

首创周（区间）成本日毛利体系，致力支撑企业精细化管理及经营决策

近日,冶金企业管理现代化创新成果审定委员会评审出第十九届(2019年)冶金企业管理现代化创新成果126项。创新成果涉及经营、生产组过程管理、生产组项目研发、财务、人力、营销6大领域。本届“财务领域”成果突出了财务价值创造,本期刊发宝武集团韶钢公司《首创周(区间)成本日毛利体系,致力支撑企业精细化管理及经营决策》、首钢集团《全面预算管理信息化模型的实践与运用》、太钢集团《大型钢铁企业会计业务处理流程标准化建设》、安钢集团《铁前系统周核算成本分析模式创新运用》四篇文章,供广大读者参考。     

浅谈公司费用管控平台的构建

为了落实集团财务共享发展战略,打通业务系统与财务核算系统通道,河钢乐亭钢铁有限公司通过构建业财税一体化管控平台,形成"业-财-税-资"全面融合的企业数字化管理大平台。为公司进一步优化各项费用开支、节省资金提供了保障。