财务数字化助推“一带一路”企业高质量发展

<正>中国路桥工程有限责任公司（简称“中国路桥”），一直以来高度重视财务数字化工作，财务数字化建设是“十四五”数字化转型的重点任务，是建设全球一流“智慧运营”体系的头号工程。中国路桥的财务数字化转型始于2014年，按照“整体构思、分步实施、逐步完善”的指导思想，开始建立财务共享中心。财务共享信息系统的使用极大地发挥了财务共享中心在人员、技术和流程等方面的资源整合能力，实现了报账规范化、审批自动化、资金集中化、档案电子化、实物影像化的系统建设目标。     

业财资税融合建设的路径选择

<正>顶层设计是基础；流程再造是关键；业财融合是手段；人才选用是保障；管控服务是需求。近年来，国资委、财政部通过对各大中型央企的实地调研考察，针对各中央企业在提质增效、新旧动能转换过程中的管理问题多次召开工作会，并出台了《企业会计信息工作规范》《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等多项政策意见，一针见血地提出管理指导意见和建议，明确要求有条件的中央企业开展会计集中核算，推进业财资税融合，建立财务共享服务中心，     

财务共享中心在矿山企业的应用研究

<正>近年来,财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心将集团内各分公司的某些事务性的功能集中处理,以达到规模效应,降低运作成本的目的。德国工业4.0和中国制造2025,正在推动企业向数字化和智能化制造转变,而企业和企业集团建立财务共享服务中心是为企业数字化转型和智能制造和服务打下坚实的基础。目前,众     

多位一体型数字化企业建设路径

<正>中能建建筑集团有限公司聚焦价值创造和共享协同，将数字化建设作为管理提质增效、产业转型升级的核心，加强数字化与生产经营深度融合，助推企业高质量发展。当前，数字化转型已成为建筑企业实现高质量发展的重要保障。广泛应用物联网、大数据、云计算、BIM、5G、AI等技术，全面推进数字化转型升级，加快先进数字技术与产业业务融合，对进一步提升企业核心竞争力发挥着关键作用。近年来，中能建建筑集团有限公司（以下简称“公司”）围绕公司发展战略，以业务转型发展为基础，实施集约化管理，聚焦价值创造和共享协同，     

应用全员绩效管理模式 提高精细化管理

随着国网冀北公司综合服务中心（以下简称＂中心＂）建设＂一强三优＂现代电网公司战略的实施,为建立与现代企业制度相适应的企业管理和运行机制,提高中心精细化管理水平,科学评价员工工作业绩,中心明确提出绩效管理是人力资源管理重点基础工作之一,     

基于业财融合系统流程再造的研究与实践

随着大数据管理、移动应用等科学技术的发展，财务共享服务中心的建设应运而生。财务共享是当前集团企业财务管理创新的重要手段，是实现集团企业财务集中、统一、精细化管理的重要途径。财务共享推动了企业财务转型发展，提升了管理会计水平。某大型企业集团在创新管理、实施财务共享等方面取得了较好的成效。本文以该集团的下属子公司K公司为例，阐述了其在实施财务共享的过程中对业务与财务工作流程的再造。     

利用信息技术加强财务管理

自财政部１９９６年６月１０日发布《会计电算化工作规范》后，大部分企业已按要求实行会计电算化，可供选用的国家认可的财务软件也较多，除“用友”、“金蝶”等商业软件外，各行业也自行开发了多种具有行业特色的财务软件。应用统一的计算机财务软件，实现财务信息与业务流程一体化，达到“统一计算机平台，统一规章制度，统一信息及业务编码，统一管理，统一监督”是企业信息化建设的必然趋势。为此，我认为利用信息技术应在以下几方面达到：１．业务核算、统计核算、会计核算自动化。做到一张原始凭证一次录入后，业务核算、统计核算、…     

加快实现财务数字化转型 主动赋能建筑企业高质量发展

<正>持续完善财务管理体系,加快财务人才队伍建设;增强部门之间高效协同,提高财务共享系统的应用能力;持续深化“财资税”一体化改革,促进业财融合的双循环。实施财务共享数字化转型的重要意义数字化转型已经成为当代建筑企业的共识，数字化企业建设离不开“数字财务”的建设，财务共享应该在数字化转型当中率先行动起来，这要求我们要不断提高对企业数字化转型艰巨性、长期性和系统性的认识，深刻理解财务共享建设在公司数字化转型过程中的重要意义。财务共享运营是顺应建筑企业境内外财务管理变革趋势的必然选择。随着经济全球化不断发展，     

大型企业集团财务共享建设实践探索

目前,全球先进财务模式正向"财务管理专业化、财务核算集中化、业务财务一体化"的格局发展,财务共享建设是在此背景下产生的一种财务管理思想和体系,其核心是在集团管控模式的基础上对财务职能界面进行重构,形成"战略财务、共享财务、业务财务"三大职能组别,财务共享中心承担"运营支持中心"的职能,形成"标准化、高效率、低成本"的财务数据生产平台,为战略财务和业务财务提供数据支持。目前,80%以上的世界500强企业和国内半数以上大型企业集团都已经建成或正在建设财务共享中心.     

基于用户最佳体验的钢铁企业财务共享2.0价值创造服务体系建设

<正>共享服务理念是随着企业管理方式日趋多元化和现代化而产生的,满足了企业精细化管理的需求,已在拥有多个相对独立成员企业的集团公司中得到充分普及,并实现了其既定目标:成本的降低、管控力度的提高以及主营业务的大力发展等。但财务共享服务中心的价值创造潜力可进一步挖掘。因此,鞍钢股份有限公司(以下简称鞍钢股份)分析了财务共享服务中心面临的宏观经     

强基固本 求真务实——持续推进企业标准体系一体化

国网新源控股有限公司（以下简称新源公司）是国家电网公司全资子公司，目前管理抽水蓄能电站19座。公司成立以来，始终高度重视标准化工作，2012年以实现“技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖”为目标．将标准化理念全面融入企业日常管理和基础管理中，积极构建新源公司本部和基层单位一体化的标准体系，夯实企业管理基础，持续推动企业安全健康发展。     

浅谈长期股权投资准则的主要变化及其影响

为了进一步规范我国企业会计核算及其信息披露，更好地与国际会计准则（TAS／IFRS）趋同，财政部于2006年2月15日发布了新的企业会计准则体系。其中新的《企业会计准则第2号——长期股权投资》（以下简称“长期股权投资准则”）取代了原来的《企业会计准则——投资》（以下简称“旧投资准则”），以更好地规范我国企业的长期投资核算与信息披露。新会计准则与旧投资准则相比。在核算内容、核算成本、计量、核算方法应用等方面都发生了很大的变化。     

陶海中心所：数字化牵引精益化运营

<正>国网蒙东电力陈巴尔虎旗供电分公司陶海中心供电营业所以智慧共享数据平台应用为枢纽，通过贯通市—旗县—供电所业务数据传输通道，构建供电所精益考核指标体系，对经营风险进行预警，对运营结果进行考核，推进供电所管理基于预警问题和评价结果进行精益改进。国网内蒙古东部电力有限公司陈巴尔虎旗供电分公司陶海中心供电营业所（以下简称“陶海中心所”）自2022年起，以供电所精益化运营为主要目标，以数字化牵引为主要手段，开展供电所管理基于数字牵引的提质增效创新实践。     

财务共享模式下集团型企业财务转型路径研究

中国企业在推动财务转型时,排在前三位的任务分别为财务流程改革、内部控制及风险管理和优化成本。财务共享正是促进这三项任务有效达成的一个理想的手段。构建财务共享平台,既可以实现集团公司内部同质化业务重组、核算和管理的专业化分工,提高财务核算与管理工作效率和质量,推动财务管理的转型升级,又可以推动财务部门从基础财务向财务管理和战略财务转变。     

建筑企业财务共享中心建设

<正>传统的财务管理模式已无法满足现代企业财务管理的需求，建设财务共享中心能为建筑企业推动“业财资税一体化”建设、提升财务管理水平提供强有力支持。在信息技术高速发展的时代，财务共享无疑是推动企业财务管理模式转型的有效途径，目前我国很多大型国有企业已施行财务共享管理模式，成效显著。建筑企业是我国经济发展的重要支柱，其传统的财务管理模式已无法满足现代企业财务管理的需求，建设财务共享中心能为建筑企业推动“业财资税一体化”建设、提升财务管理水平提供强有力支持。     

阜轴的管理哲学 助TCC成为名牌

“十五”期间，阜阳轴承股份有限公司（以下简称阜轴公司）为创TCC名牌，践行着“上善若水，厚德载物”的管理哲学，在行事上大道低回，在做人上品性如菊，特色发展，小步快跑，着力做好“一个推动，两个加强，三个提升，五项建设”。阜轴公司通过加大技术开发力度，加快技术中心建设步伐，加强产品优化升级，有计划有步骤地调整产品结构，优化生产流程，夯实基础管理，提高了企业的生存能力、适应能力和竞争能力，企业进入良性发展的轨道。     

监理企业的精细化管理

宁夏恒安建设监理咨询有限公司（以下简称恒安监理公司）按照建设“一强三优”现代监理企业的目标和“夯实基础、确保服务、提高效益”的要求,将管理工作定位于精细上,把“精到点、细到实”贯穿到公司的各项工作的每一个方面,扎实推进精细化管理活动,使公司的经营发展呈现出良好的态势。     

“四项聚焦”实现供电所“四化管理”

<正>国网山东电力潍坊供电公司通过提升供电所标准化、规范化管理水平，解决管理痛点和堵点问题，加强乡镇供电所和农电队伍建设，促进内部业务协同和纵横向沟通渠道畅通，落实专业化、标准化管理，夯实供电所管理基石，全面助力乡村振兴。供电所是供电企业的最基层单位，是一切工作的出发点和落脚点，随着星级供电所和数字化供电所的推进，供电所标准化、规范化管理水平持续提升，但是长期困扰供电所管理的痛点、堵点问题依然存在。因此，国网山东省电力公司潍坊供电公司（以下简称“潍坊供电公司”）聚焦基础、机制、职责、队伍四项工作，提升供电所管理效率和质量，解决当前供电所焦点难点问题，全面助力乡村振兴工作。     

构建人力资源共享服务中心

<正>人力资源共享服务中心在人力资源流程、服务模式、外包非核心等领域取得了进展,在全球范围引起了巨大的反响,许多公司都在关注人力资源并投资进行了人力资源共享服务中心的构建。通过人力资源共享服务中心的建立能够提升人力资源的运营效率,更好地服务于企业。人力资源共享服务中心通过集中服务创造价值,是由信息网络技术发展推动的人力资源管理模式的变革和创新。人力资源共享服务中心的最终目标是帮助企业人力资源管理实现     

数智化时代下财务共享服务中心转型的思考

财务具有天然的数据优势,数智化财务已成为数字经济时代财务发展的合理化趋势,将数据作为核心生产要素和资源,促进财务共享服务的转型升级,以此促进企业财务管理体系建设,以高质量财务管理赋能企业的高质量发展。介绍财务共享服务中心的含义和发展现状,阐述数智化时代下财务共享服务在内容和边界等方面的显著变化和融合拓展,分析财务共享服务中心在转型中可能遇到的问题及提升价值创造能力的对策,并引发煤炭企业建立健全财务共享服务中心的思考。建议充分发挥财务共享服务中心对辅助决策及资源配置的功能,推动企业构建世界一流财务管理体系,进而全面助力世界一流企业建设。