我国非营利组织内部控制问题及对策研究

在经济发展的大背景下,我国的非营利组织为人们的幸福生活提供了保障,然而我国的内部控制方面还存在诸多问题,主要体现在国内还未形成相对稳定适合发展的内部控制环境,内部控制意识也较为薄弱,在风险应对上缺乏经验,对项目预算上也缺乏准确的控制,实物资产管理相对薄弱,信息建设处于滞后状态,信息沟通受阻等方面。非营利组织应通过明确内部控制目标,营造良好控制环境,加强内部控制制度的执行力度,加强信息透明度管理等措施建立一套科学有效的内部控制制度,从而加强对内部控制的管理,以此促进非营利组织健康发展。     

浅谈我国民间非盈利组织的内部控制

改革开放后,社会主义市场经济体制逐步建立健全,我国民间非营利组织得到迅速发展,配合着社会主义精神文明建设,也作为社会保障制度的重要补充,促进了社会公平,传播了社会正气,成为不可忽视的社会力量。然而近年来经媒体曝光的关于非营利组织的财务丑闻屡见不鲜,揭示了目前我国民间非营利组织存在管理薄弱,内部控制不完善等问题。民间非营利组织正失信于民,如何加强管理,健全内部控制已经成为我国民间非营利组织进一步发展的瓶颈。     

论测绘事业单位财务内部控制问题及对策分析

当前在我国测绘事业单位财务管理中,会计内部控制管理比较薄弱,内部控制制度尚缺乏系统性、内控制度缺乏有力监管等问题还比较突出。考虑到目前经济发展形势,我们有必要提高和加强测绘事业单位的财务内部控制制度,进一步提高资产的安全性。只有建立起一套完善的内部控制制度,才能有效地规避各种财务风险问题,进而更好地推动单位自身的稳健发展。     

我国中职院校内部控制存在的缺陷及对策建议

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,建立和完善中职院校内部控制是提高中职院校资金使用效率的重要保证,是加强财会管理的内在需要.当前,我国中职院校内部控制还存在着人力资源管理方式落后,缺乏有效的激励和约束机制,内部控制环境弱化,内部会计控制薄弱等问题.完善我国中职院校内部控制,必须切实提高有关人员的思想认识、业务素质、职业道德修养,提高对内部控制重要性的认识,建立风险管理制度,加强中职院校内外部监督和评价体系,保证内部控制制度的执行.     

论非营利组织内部控制建设

非营利组织中的内部控制建设作为非营利组织管理中的重要的组成部分，在组织的管理中起着非常重要的作用。但是，目前我国非营利组织中还存在着对于内部控制意识不强，内部控制目标模糊，没有完善的监督机制等等一些问题，严重影响了非营利组织内部控制的建设，本文在分析这些问题的基础上，提出了解决这些问题的建议。     

完善内部会计控制制度浅谈

当前,我国企业没有建立起企业内部控制制度,有的虽然建立了内控制度,但还不完善。这些企业未意识到内部控制的重要性,对内部控制存在许多误解,甚至概念模糊。治理结构先天不足,再加上内部控制固有的局限性,使企业内部控制薄弱,经济业务随意性大,缺乏有效的监督机制。强化企业内部控制,应建立良好的控制环境,加强企业内部稽核制度和内部审计制度,不断创新内部控制制度。     

对高校财务内部控制制度的思考

内部控制制度是现代管理理论的重要组成部分,建立内部控制制度是经济发展的需要.高等学校的健康发展需要建立完善的内部控制制度,也是加强高校财务管理的重要手段.目前,我国高校财务内部控制制度的项目不够全面,缺乏全面控制意识.没有把外延的扩张与内在质量的提高有机结合,缺乏创新,决策缺乏全面的监督、控制机制.建立和完善高校财务内部控制度,应理顺高校财务管理的体制,实行经济责任分层控制,建立完善的高校内部审计质量控制制度,加强会计电算化建设,提高高校财务内部控制效率和效果.     

论加强会计电算化的内部控制

随着会计电算化的普遍应用,企业会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化,这给会计工作带来很大的发展空间,给企业带来了巨大的效益,但同时也给企业内部控制带来许多影响。建立一整套适合会计电算化信息系统的内部控制制度就显得特别重要。本文从加强对会计电算化的一般控制和应用控制的角度来探讨了强化内部控制的措施。。     

非营利组织固定资产内部控制问题探讨

非营利组织的运营长期以来主要靠政府支持,其不存在破产风险,导致内部控制实质上并不能有效执行针对非营利组织中出现的对内部控制制度认识的缺乏、固定资产监管不力、相关人员责任不明、内部控制执行困难、监督测评体系的缺失等问题.其应该努力采取措施,增强内部控制意识,明确责任人经济责任;健全内部控制体系,规范组织内部行为:强化内部控制关键程序,提高内部控制执行效果;内外结合,建立完善的内部控制监督机制:开发信息系统,及时反馈内控信息;健全内控监督测评体系,保证内部控制有效执行.     

非营利组织会计研究

非营利组织属于政府和企业之外的第三方社会机构,很受社会大众的重视和爱戴,在文艺、科技、体育、慈善等多个领域发挥着组织和帮扶作用,为社会和谐发展献出爱心,贡献力量。然而,我国非营利组织会计的财务管理的能力很差,缺乏一定的营利认识和营利能力,非营利组织会计的工作也很难满足非营利组织发展的需要。我国应建立健全非营利组织相关法律法规,加强对非营利组织的法律监管;树立非营利组织会计的财务管理意识,提高会计人员的财务管理能力;提高非营利组织会计信息披露的透明度;增强非营利组织的筹资能力,合理规避会计风险;建立非营利组织预算管理制度,提高会计人员的预算管理能力;加强非营利组织会计人员的业务培训和职业道德教育,以此促进非营利组织健康发展。     

浅谈企业财务内部控制制度的建立

随着我国市场经济的快速发展,企业之间的竞争日趋激烈,企业如果想要在这样残酷的环境下生存发展,建立并完善财务内部控制制度势在必行。同时加强财务内部控制制度的建设也是企业现代化发展的必然选择。本文首先概述了企业财务内部控制制度的基本涵义,分析了我国企业财务内部控制制度的现状,并从建立建全财务内部控制机制;建立监督机构;提高企业管理都对财务内部控制的重视程度;提高员工内部控制方面的意识和素质四个方面提出了完善企业财务内部控制制度的方法。     

企业内部会计控制的问题探讨

内部控制对于企业来说是十分关键的,随着经济的不断发展更为重要。但近年来国内外相继出现各种财务问题的丑闻,也就要求企业内部制度加强管理及完善。本文认为导致企业内部控制出现问题的原因是企业内部治理结构不够完善、出现漏洞、缺乏有效管理的监督机制。针对这些问题提出了解决企业内部控制问题的方法:完善会计准则以及制度,加强对企业内部会计的控制管理,加强对内部会计控制重要性的宣传,建立并健全企业内部会计控制制度,完善企业治理结构。     

会计电算化管理中的内部控制研究

企业为实现既定的管理目标,必需建立起一整套内部控制制度,以保证企业有序、健康地发展。企业在建立了电算化会计后,工作质量得到了加强,但是由于内部控制制度不相适应,使单位的财务管理方面出现了许多前所未有的新问题,使企业内部控制制度在新的环境下显得落后于形势了,由此,加强会计信息系统的内部控制,不断探索适合会计电算化信息系统的内部控制措施与方法成了当前企业会计信息化要解决的首要问题。     

试谈建立健全企业内部控制制度

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。目前我国企业缺乏内部控制理念和完善的法人治理结构,内部审计未发挥应有的作用。应制定适合本单位实际的内部控制制度,完善法人治理结构,营造良好的内部控制环境;加强企业的内部监督,改善企业内部控制,保证会计信息的真实性和准确性。     

基于内控视角下的会计信息质量分析

当前,大多数企业在会计信息质量方面存在的问题主要是会计信息虚假,会计信息披露不充分,会计信息披露不及时,会计信息缺乏相关性等。其原因在于企业缺乏良好的内部控制环境,企业内控制度缺乏自己的独特性,没有充分有效的发挥企业内部审计的职能,没有良好的企业内部控制评估和评价机制等。我国应完善企业内部控制环境,加强对企业起监督作用的国家职能部门的监管;企业应制定适合本单位实际的内部控制制度,加强内部审计,强化企业内部控制评估和评价机制,从而加强企业内部控制提高会计信息质量。     

内部控制制度在企业管理中的作用

本文从内部控制理论的发展出发,论述了企业内部控制的作用,在现代企业管理中,要建立、修正和维护一个企业的内部控制制度应考虑的方面,即建立良好的控制环境、加强企业各方面的内部牵制制度、加强企业财务内部控制、加强企业内部稽核制度和内部审计制度、进行全面的风险评估、加强信息流动与沟通.     

积极加强内控建设全面提升管理水平

内控建设对企业经济效益提升与社会经济发展平稳增长起着重要作用。一些企业由于缺乏完善的内部控制制度．严重地制约了企业发展速度。本文从企业内部控制制度建设角度出发．对如何规范落实企业内部控制制度,提升内部控制和风险管理水平进行分析．在实践中不断应用并改善内控制度,逐步建立起适合企业自身的内控体系框架,并采取有效措施加强内控建设,全面提升管理水平。     

积极加强内控建设 全面提升管理水平

内控建设对企业经济效益提升与社会经济发展平稳增长起着重要作用。一些企业由于缺乏完善的内部控制制度,严重地制约了企业发展速度。本文从企业内部控制制度建设角度出发,对如何规范落实企业内部控制制度,提升内部控制和风险管理水平进行分析,在实践中不断应用并改善内控制度,逐步建立起适合企业自身的内控体系框架,并采取有效措施加强内控建设,全面提升管理水平。     

企业内部控制存在的问题及其对策

企业实施内部控制制度有利于企业提升会计信息的质量与真实性,降低企业的经营风险,遏制徇私舞弊和违法乱纪行为。目前,我国企业内部控制存在的问题是:企业缺乏良好的内部控制环境与内控制度不完善,缺乏执行力和有效的风险防范系统,及信息交流沟通和反馈。应优化企业内部的控制环境,建立完善的内控制度并提升制度执行,.建立完善的风险防范机,加强企业内部信息交流和沟,促进企业的内部控制力的提高,推动企业发展。     

积极推进内部控制做好行政事业单位的资金管理

做好行政事业单位货币资金内部控制是新形势下转型的必要,是促进单位发展的重要步骤,也是符合党中央政策的决定。行政事业单位的货币资金内部控制目标在于安全性、完整性、合法性和效益性。针对目前行政事业单位存在的以预算推动货币资金内部控制的效果差、资金管理无序、内部控制意识不强、风险评估缺乏、人员待遇不高、激励机制不明显、岗位设置不合理等问题,应建立起良好的内部控制环境和风险预警机制;强化预算对资金内部控制的推动作用,加强财务管理;梳理业务流程,加强对资金的管理和资产的盘点;建立良好的人力资源考核政策,强化组织结构管理。