共查询到20条相似文献,搜索用时 62 毫秒
1.
王洋 《金融经济(湖南)》2014,(8):207-209
成本控制是企业管理的一项重要内容,随着经济全球化、信息化的发展,企业间竞争已在很大程度上转变为供应链与供应链之间的竞争.企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法,在企业实施供应链管理之后,必然需要进行供应链成本管理来获得竞争势,如何有效地对整个供应链上的成本进行管理将成为未来企业成本管理发展的重点和难点.供应链管理已引起理论界和实务界的广泛关注.本文主要对企业供应链成本控制存在的问题与对策进行研究. 相似文献
2.
随着制造技术日新月异,经营管理模式的推陈出新,信息技术发展的突飞猛进,使得市场竞争与合作日益呈现出动态性和虚拟化的趋势和特点,这直接导致了传统的供应链管理及原有的库存管理和控制受到严重的挑战和冲击.因此,本文对敏捷供应链环境下核心企业的库存问题进行分析,研究核心企业库存的成本控制所涉及的基本问题及其内外部的制约因素,明确了实施库存成本控制的必要性. 相似文献
3.
在全球化和外包策略被广泛用于提高企业核心竞争力的今天,许多企业已经选择了供应链管理和物流管理作为一种必须采取的战略步骤,并以此获得竞争优势。在企业实施了供应链管理之后,供应链成本管理将成为这些企业之间优势差异的新的突破潜力。本论文论述了供应链成本的基本概念,在介绍生产企业供应链管理特点和双胞胎集团公司背景及产品制定标准之后分析了双胞胎公司在成本管理方面存在的问题并提出相应的降低成本的措施。 相似文献
4.
5.
供应链是指在产品加工、流通过程中,供应商、制造商、销售商以及消费者共同组成的产业链,而供应链管理主要是对所涉及内容进行控制,进而使得供应链上企业实现降低成本、满足客户需求等目的.物流企业的供应链管理是整个企业管理的重点内容,如果供应链上各关联企业之间不协调,那么将会严重影响到物流企业的绩效,进而增加企业物流成本.本文介绍了供应链及物流成本的概念,并对基于供应链的物流企业成本控制情况进行了分析,提出了具体的相关优化措施,为控制物流企业成本提供必要的参考意见. 相似文献
6.
随着电子商务行业的发展,物流行业也得到了空前的发展,很多物流企业纷纷成立,使得物流行业竞争日益激烈。物流企业要想取得长远发展,就要做好物流成本控制,降低企业成本,提高企业利润,只有这样才能保证企业足够的资金周转,实现企业长远发展。但是目前我国很多物流企业尚没有意识到供应链管理对物流成本控制的重要性,导致物流成本管理存在诸多问题,例如缺乏完善的供应链系统、有效的成本控制方法和物流成本核算体系等,严重影响物流企业物流成本控制效率和质量。本文简单分析了供应链管理对物流成本控制的意义,着重分析了我国物流成本控制存在的问题及其原因,针对存在的问题提出改进对策,提高供应链背景下的企业物流成本控制水平,促进企业长远发展。 相似文献
7.
随着全球化经济和信息技术的发展,企业之间的竞争已经不再是单个企业与单个企业之间的竞争,而是整个供应链与供应链之间的竞争。因此,在这样一个大背景下,如何有效地进行库存控制成了各个企业所面临的重要问题之一。本文从传统的库存控制理论入手,分析其存在的主要问题及产生原因;然后介绍了供应链管理的相关概念、特点以及实施方法等内容;最后重点探讨了在供应链管理环境下如何实现更好的库存控制这一课题。 相似文献
8.
库存是企业竞争策略的重要组成部分.不同的企业应采取不同的库存管理战略和方法。应用供应链管理的理念与方法来控制库存与降低库存。就是从整个供应链管理的广度与深度来,优化库存管理。传统的库存管理往往是就库存来论库存的优化,静态地观察问题,最佳效果也只能是局部优化。这种思路存在着许多弊病。现代库存管理置身于供应链环境下,因此.必须从整个供应链整体出发优化库存。探索库存管理的战略管理方法.促进企业经济效益的提高。 相似文献
9.
10.
国际企业管理一个重要的发展方向,其中也是中国企业管理的主要发展方向,则是对供应链的有效管理。其中供应链管理的重点又是库存管理,是企业成本管理中的重要组成部分。科学地削减库存量,使库存水平合理有序,低成本的进行企业运营,有助于企业实现可持续发展与获取更大的经济效益。本文将分析企业库存管理的问题并对之提出相应的解决措施。 相似文献
11.
在市场竞争激烈的今天,控制采购成本及库存对一个企业的经营业绩至关重要。如何加强采购成本及库存管理,更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位。本文从价值链角度研究采购活动所涉及的各个部分提出有效控制采购成本及库存的策略。 相似文献
12.
随着合作竞争时代的到来,市场竞争已经不再是单个企业之间的较量,而是整个供应链之间的竞争,合作竞争已成为企业的生命纽带。企业与供应商双赢已成为共识,因为企业间的竞争越来越取决于供应商成本和效率的竞争。供应链的整合能为企业减少库存、节约成本,能够更快捷地反映客户和市场的需求,那么加强供应链中的供应商管理就成为关键。 相似文献
13.
14.
在市场竞争激烈的今天,控制采购成本及库存对一个企业的经营业绩至关重要.如何加强采购成本及库存管理,更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位.本文从价值链角度研究采购活动所涉及的各个部分提出有效控制采购成本及库存的策略. 相似文献
15.
经济全球化的不断发展在一定程度上促进了我国企业的稳定发展,与此同时使得企业之间竞争日益激烈,因此导致了企业产品质量以及活动成本都发生了同化的改变,基于时代不断发展,企业要想获得长足发展就要及时构建信息化核心管理平台,同时使用Sap企业管理系统,积极实施Sap项目,通过采用供应链管理模式来实现对企业的业务流,信息流以及资金流的有效控制.本文将对供应链管理和活动成本控制工作进行详细分析. 相似文献
16.
随着经济和技术的飞速发展,市场供需天平逐渐向需方倾斜,制造企业面临着转型压力,传统的只注重企业内部的成本管理方法已越来越不能适应企业改革发展的需要.而通过在供应链上的成本管理,让企业的成本控制更合理有效,运用供应链成本管理成为企业成本控制的方向. 相似文献
17.
18.
近几年,我国经济迅猛发展.改革开放的春风也在不断的吹醒了沉睡五千年的中华民族,企业的竞争越来越残酷,现在已经不是中国人自己的竞争,更多的企业踏入到国际的舞台开始于国外企业竞争,这就需要一种先进的管理思想一供应链的管理.供应链管理自身存在的优点有很多.首先第一点就是,能够使公司的员工团结在一起,相互帮助,共同创造利润.第二点就是相对于公司服务的对象一客户来说.能够满足有客户的要求,是客户享受到一条龙的服务.这样的话还可以节省客户的时间.虽然有以上的种种好处,但是我们在购买一些东西的时候,本钱的高低势必会影响整个供应链的顺利进行.为了使顾客满意度提高,实现供应链整体的利润率.我们一定要改变过去采购种种凸显的问题,展现供应链相比较其他所拥有的好处.其次要通过第三方采购、集中采购、联合采购等各种渠道,控制采购成本. 相似文献
19.
20.
库存管理是制造业企业实现高效成本控制的主要环节之一,对企业的发展发挥着巨大作用.而目前我国制造业企业库存管理存在的制度不完善、缺乏库存成本控制、缺乏完善的会计核算体系和信息化程度较低等问题给企业的发展带来了很大的影响.本文对上述问题进行了深入的分析,并提出了提高制造业企业库存管理的应对策略. 相似文献