企业生命周期与现金流战略

企业的生命周期是指企业诞生、成长、壮大、衰退直至死亡的过程。因此，一个企业的一生基本上可以分成5个阶段：种子期、初创期、成长期、成熟期、衰退期。处在生命周期不同阶段的企业应当选择不同的现金流战略。     

基于企业生命周期理论的企业可持续发展探讨

一、企业生命周期理论和研究现状 企业的成长过程如同人的成长过程要经历幼年、青年、中年、老年等阶段一样,也要经历不同的阶段.在每一个不同的阶段上,都有不同的特点和危机.企业的这种成长过程和阶段称之为企业的生命周期.     

全面预算管理——提升企业经营能力的有效工具

<正>当前我国经济正处于一个重要的战略机遇期,与此相适应,国内绝大部分企业也正经历着生命周期的初生和快速成长阶段。在这一阶段,企业规模不断扩大,业务复杂程度不断增加,高效、     

基于企业生命周期的财务管理目标分析

企业的生命周期是指企业从成立到成长、壮大、衰退直至破产或解散清算完毕的整个时期。企业的生命周期可分为引入期、成长期、成熟期与衰退期四个不同阶段。     

基于核心能力的企业成长研究

任何企业都要经历从诞生到兴盛到死亡的生命周期,其中企业的成长阶段决定了其生命周期延续的时间、规模及在行业中的地位。本文从能力学派角度分析了企业成长及其竞争战略,提出了构建核心能力的思路。     

生命周期视角下企业资本结构的实证研究

自1958年以来,资本结构问题就备受关注。企业的资本结构在一定程度上影响着企业价值。企业是一个不断成长的有机生命体。在发展过程中会经历生命周期的各个阶段,所适应的资本结构也不同。本文选用了沪深全部A股上市公司2006²010年的数据进行分析。结果表明在生命周期的不同阶段,企业的资本结构,尤其是长期资本负债率存在显著差异。     

行业生命周期与现金流战略

通常每个行业都要经历一个由成长到衰退的发展演变过程，这个过程称为行业的生命周期。一般来说，行业的生命周期可分为幼稚期、成长期、成熟期和衰退期。处在行业生命周期不同阶段的企业应当选择不同的现金流战略。     

基于核心能力的企业成长研究

任何企业都要经历从诞生到兴盛到死亡的生命周期,其中企业的成长阶段决定了其生命周期延续的时间、规模及在行业中的地位.本文从能力学派角度分析了企业成长及其竞争战略,提出了构建核心能力的思路.     

企业生命周期与财务战略

企业可持续性地成长势必成为人们普遍关心的重大问题，对企业自身来说，可持续成长是企业的最高宗旨和核心价值观。可持续成长能力达到最大化才能、不断创造新的竞争优势，本文重点阐述了企业生命周期理论与财务战略的涵义，进而分析在企业生命周期的不同阶段运用不同的财务战略．以达到控制企业风险，实现企业最大价值化的最终目的。     

基于“企业代“理念的微小企业融资研究

“企业代”理念的应用价值在于为判断微小企业所处的不同发展阶段,研究其生命周期与金融周期的互动状况提供了新工具、新视角。并根据其代内成长和代际成长的不断演进创新状态,构筑可持续发展的融资制度。     

基于生命周期的中小高新技术企业融资特征分析

融资活动贯穿了中小高新技术企业的整个发展历程。中小高新技术企业能否生存,并且良性、健康地向前发展,融资的成败将是一个非常重要的决定因素。文章通过研究中小高新技术企业的成长过程及其融资特征,有助于为处于不同生命周期发展阶段的中小高新技术企业如何融资提供借鉴。     

基于生命周期的中小高新技术企业融资特征分析

融资活动贯穿了中小高新技术企业的整个发展历程。中小高新技术企业能否生存,并且良性、健康地向前发展,融资的成败将是一个非常重要的决定因素。文章通过研究中小高新技术企业的成长过程及其融资特征,有助于为处于不同生命周期发展阶段的中小高新技术企业如何融资提供借鉴。     

基于企业生命周期理论的收益分配政策选择

伴随着如今我国的经济体制进行不间断地调整和改革,我们国家的企业发展也正在面临巨大的考验,作为一个企业,其财务战略的选择正确与否对于企业未来发展有非常重要的作用。一个企业也像拥有生命特征的其他个体一样,拥有其独特的诞生和成长发展,再到最后的衰退这一生命周期,处于不同的生命周期阶段,它需要进行的财务战略选择自然也会存在一定的差异。因此本文就企业的生命周期理论入手,对处于不同阶段选择不同的财务战略进行系统且全面的分析和研究。     

企业生命周期不同阶段的财务战略选择

在企业生命周期的不同发展阶段,由于企业所处的内外环境不同,各阶段在财务方面都会面临一些主要问题。本文基于企业生命周期理论,分析了企业在生命周期的不同阶段的财务特征,在此基础上,提出企业生命周期不同阶段的财务战略。     

成熟期企业如何跨越生命周期中的衰退期——日本家电企业没落分析

马森·海尔瑞(Mason Haire)最早提出了"企业生命周期"的概念。企业生命周期具有从无到有、由盛转衰的趋势性规律。目前对企业生命周期阶段的划分主要包括初创期、成长期、成熟期、衰退期4个阶段。大多数企业进入成熟期以后,由于自身因素或市场环境的变化,逐渐进入衰退期,甚至走向消亡。日本家电业逼近衰亡带给中国企业巨大的警示,分析日本优秀家电企业由盛转衰的原因,有助于给中国企业提供借鉴。企业成长过程中会有减缓、停顿甚至下滑,寿命短是企业发展面临的严峻问题。中国企业尤其是处于成熟期的企业不能一味固守阵地,只有不断适应市场发展潮流和激烈的竞争,加大技术创新力度,通过不断自我革新获得可持续发展的内在能力,才能超越衰退期,进入再兴阶段。     

中小企业成长期人力资源管理危机应对研究

中小企业生命周期,一般是指中小企业从诞生到消亡的整个过程,分为四个典型的时期初创期、成长期、成熟期和衰退期.在企业生命周期的不同阶段,对人力资源管理的要求是不同的.本文在论述中小企业处于成长期阶段人力资源管理特点的基础上,对这一阶段人力资源管理存在的危机进行了分析,并针对这些危机,提出了相应的对策和建议.     

企业产品生命周期与财务策略选择

产品生命周期是现代营销管理中的一个重要概念，它描述了产品从进入市场到最后被市场淘汰出局的全过程，即产品引入阶段、市场成长阶段、市场成熟阶段和市场衰退阶段。在产品生命周期的不同阶段，产品的销售额、利润水平及价格等会呈现出不同的特点。根据这些特点制定相应的投资、筹资、营运资本管理、股利分配策略，将有效地发挥财务管理在企业管理中的作用，使得企业能在动态的市场环境中求得更好的发展。一、产品引入阶段的特点及相应的财务策略1. 产品引入阶段的特点。这一阶段显著的财务特点是：消费者对该产品不甚了解，大部分顾客不…     

现金股利政策与企业生命周期——基于中国上市公司的实证研究

以中国2006～2010年A股上市公司为样本,基于企业生命周期考量公司现金股利政策与企业生命周期之间的关系。结果表明:中国上市公司生命周期不同阶段现金股利政策具有显著的差异,公司盈利能力是形成企业不同生命周期阶段现金股利政策差异的显著原因。企业不同生命周期公司治理结构差别不大,在不同生命周期阶段对企业现金股利政策的影响在不同生命周期阶段也大同小异。     

不同生命周期企业社会责任履行情况的差异性比较

近年来,不少企业被媒体曝光,其中不乏知名企业,究其原因是由于社会责任未履行到位,给社会公众造成不同程度的伤害。通过对比分析发现,这些企业并不是处于同一个生命周期内。本文通过对比企业在不同生命周期阶段对社会责任履行情况的不同,给各个生命周期的企业提供参考。     

基于企业成长的企业文化演进研究

本文采用一种典型的企业发展生命周期,包括：新建、扩张和专业化、巩固、创新和整合、衰落和复兴等五个阶段、通过对于企业发展生命周期框架下的企业文化演进的研究,得出了企业在不同的阶段应采取的不同的企业文化.