基于企业生命周期的财务战略选择研究

随着我国经济体制的不断改革,企业的发展面临考验,而企业的财务战略选择对企业的发展有着十分重要的影响。企业如同和有生命的个体一样有着其诞生、成长、发展以及衰退的生命周期,不同的生命周期其财务战略选择也各有不同。本文从企业生命周期理论的发展谈起,对不同周期的财务战略选择进行了分析。     

企业生命周期不同阶段的财务战略选择

在企业生命周期的不同发展阶段，由于企业所处的内外环境不同，各阶段在财务方面都会面临一些主要问题。本文基于企业生命周期理论，分析了企业在生命周期的不同阶段的财务特征，在此基础上，提出企业生命周期不同阶段的财务战略。     

企业生命周期不同阶段的特征与财务战略

企业生命周期的创业期，成长期，成熟期，衰退期各有期财务特征，应采取不同的财务战略。在创业期企业应采取稳健型的财务战略，在成长期企业应采取积极的财务战略，在成熟性企业应采取稳健型财务战线，在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略。     

基于企业生命周期理论的收益分配政策选择

伴随着如今我国的经济体制进行不间断地调整和改革,我们国家的企业发展也正在面临巨大的考验,作为一个企业,其财务战略的选择正确与否对于企业未来发展有非常重要的作用。一个企业也像拥有生命特征的其他个体一样,拥有其独特的诞生和成长发展,再到最后的衰退这一生命周期,处于不同的生命周期阶段,它需要进行的财务战略选择自然也会存在一定的差异。因此本文就企业的生命周期理论入手,对处于不同阶段选择不同的财务战略进行系统且全面的分析和研究。     

企业生命周期视角下的财务战略研究

本文结合企业生命周期理论对企业在不同发展周期的财务战略进行了研究探讨企业在不同发展时期采用合适的财务战略，以期时企业的健康可持续发展提供借鉴。     

有效财务战略提升企业价值

任何战略的实施都需要财务资源的支持．而任何战略的实施都应该创造财务资源。从这个意义上说．企业战略与财务战略必须匹配财务战略服务于企业战略．有效的财务战略可以提升企业价值。然而．企业因产品或服务的存在而存在．任何产品都有生命周期．因此企业不同发展阶段．其企业财务战略也不同。企业财务战略必须与企业产品生命周期相匹配．     

浅析企业财务战略转型

财务战略是企业战略发展中的重要组成部分,通过实施合理的融资战略、投资战略和股利分配战略,对提高企业财务管理水平、实现企业价值最大化、促进企业可持续健康发展发挥无可替代的作用。本文基于企业的生命周期视角,分析了各个阶段的企业财务战略转型,并以实际案例论述了财务战略转型的实践策略,期望对提高企业的核心竞争力有所帮助。     

企业生命周期财务策略

企业作为组织系统，如生物有机体一样，也经历从生到死、由盛到衰的过程，即要经历不同的阶段，有一个生命周期。企业在其生命周期的每个阶段都有不同的特点，有着不同的发展战略目标，决定了需要不同的财务战略与之相适应。     

企业生命周期不同阶段的特征与财务战略

企业生命周期的创业期,成长期,成熟期,衰退期各有期财务特征,应采取不同的财务战略.在创业期企业应采取稳健型的财务战略,在成长期企业应采取积极的财务战略,在成熟性企业应采取稳健型财务战线,在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略.     

行业生命周期与现金流战略

通常每个行业都要经历一个由成长到衰退的发展演变过程，这个过程称为行业的生命周期。一般来说，行业的生命周期可分为幼稚期、成长期、成熟期和衰退期。处在行业生命周期不同阶段的企业应当选择不同的现金流战略。     

企业生命周期各阶段的财务战略分析

企业在生命周期的不同阶段所面临的市场内外环境和经营风险有很大不同,按企业经营风险和财务风险逆向搭配的原理,企业财务战略的选择应以企业所处的生命周期阶段为依据来进行.     

企业生命周期与现金流战略

企业的生命周期是指企业诞生、成长、壮大、衰退直至死亡的过程。因此，一个企业的一生基本上可以分成5个阶段：种子期、初创期、成长期、成熟期、衰退期。处在生命周期不同阶段的企业应当选择不同的现金流战略。     

浅论企业核心竞争能力进化的财务战略选择

企业核心能力的选择不仅需要考虑核心能力与环境的匹配,更要考虑核心能力所处的生命周期。企业核心能力的合适选择是企业建立竞争优势的必要条件,是财务战略设计的关键所在。本文以生命周期理论为指导,分析了企业不同阶段的财务战略。从企业核心能力的角度研究了企业财务战略问题,希望能给相关领域的研究带来指导和帮助。     

企业核心能力进化的财务战略

企业核心能力的选择不仅需要考虑核心能力与环境的匹配,更要考虑核心能力所处的生命周期。企业核心能力的合适选择是企业建立竞争优势的必要条件,是财务战略设计的关键所在。本文以生命周期理论为指导,分析了企业在不同阶段的财务战略。从企业核心能力的角度研究了企业财务战略问题,希望能给相关领域的研究带来指导和帮助。     

世界经济环境下企业生命周期不同阶段的应对策略

在当前世界经济运行不稳定的情况下,企业财务战略的选择不仅与企业自身生命周期相适应,还要与世界经济运行周期相配合.本文论述了在当今经济环境,变化下企业不同生命周期财务战略的选择.     

基于企业生命周期的企业财务战略分析

财务战咯是企业职能层战略的重要组成部分,既为企业总体战略服务,又具有相对独特性.企业通过制定和实施财务战略,控制企业总体风险,可以获得持续竞争优势,从而实现企业的长期稳定发展.本文结合企业生命周期理论,遵循企业财务活动的基本规律,梳理企业在不同生命特征期下的财务特征以及应采取的财务战略,旨在促进企业长远健康可持续发展.     

基于企业生命周期的财务战略选择

本文把企业生命周期与企业财务战略结合起来分析,论述了企业生命周期各阶段的财务特征及财务战略的选择,为企业更好地防范、化解风险,获得收益,实现企业的长期发展提供了新的思路。     

企业可持续成长分析与财务成长管理

良好的企业可持续成长分析,可以为企业的发展指明正确的方向,避免企业在发展中的风险,从而促进企业能够良好的进行规模性发展,确保企业的经济效益。本文通过对企业可持续增长与财务成长管理所展开的分析与论证,明确指出了企业可持续增长分析的必要性与方法,并明确分析了其与财务成长管理之间的关系,希望能够对我国企业发展起到一定的借鉴作用。     

基于企业生命周期的财务业绩评价指标设计

财务业绩评价是企业业绩评价的主要内容,企业不同发展阶段的财务目标和财务特点不同,为促进企业目标实现和增强财务业绩评价指标的针对性,需要结合企业生命周期阶段设计不同的财务业绩指标组合。本文主要分析了不同企业生命周期阶段的财务目标和财务特点,设计了不同的财务业绩指标组合。     

基于企业生命周期的财务业绩评价指标设计

财务业绩评价是企业业绩评价的主要内容,企业不同发展阶段的财务目标和财务特点不同,为促进企业目标实现和增强财务业绩评价指标的针对性,需要结合企业生命周期阶段设计不同的财务业绩指标组合。本文主要分析了不同企业生命周期阶段的财务目标和财务特点,设计了不同的财务业绩指标组合。