企业并购中有效财务尽职调查的初步探讨

一、财务尽职调查的概述（一）尽职调查在投资流程中的位置。一般的并购投资流程包括,确定公司战略目标,制定符合公司战略的并购原则、甄选并购目标、重组及整合并购企业、实施管控、估项目成果。整个并购过程一般可分为九个阶段,即确定投资原则、寻找机会、初步筛选、项目立项、尽职调查、方案设计、投资决策、谈判投资、重组及整合。     

浅议财务尽职调查

随着经济的不断发展,资本市场的情况也日益复杂,在经济竞争趋势逐渐加强的今天,企业并购的现象也越来越普遍.由于公司并购的模式和方式的多样化,导致并购难度加大.因此,除了对企业最基本的财务状况的审计之外,还要进行尽职调查.一般会计师事务所受委托方委托对被调查企业进行财务尽职调查,以便为企业提供更准确和详细的财务信息.     

财务尽职调查方法的创新

财务尽职调查产生于西方企业的发展过程,西方财务制度在财务尽职调查方面具有丰富的经验,值得我国企业学习和借鉴.随着会计制度的不断发展,财务尽职调查被广泛应用于集团企业的投资并购活动中,科学、有效的财务尽职调查方法能够全面揭示出并购活动中存在的信息不对称或信息欺诈问题,从而有效提升集团企业防范投资风险的能力.目前,很多企业在并购后难以实现提升经济效益的目标,主要原因就是没有做好并购前期的财务尽职调查工作,一些企业领导对财务尽职调查重视程度不够或调查仅仅流于形式,导致企业陷入投资陷阱,造成资产损失.因此,集团企业在投资并购中要加强财务尽职调查方法上进行开拓创新,才能为投资管理提供参考,最大化实现集团企业的投资效益.     

境外并购解码

近十年来,中国企业跨国并购交易持续升温,但其中失败的案例也为数众多。如何有效控制和降低跨国并购交易风险,提高项目成功率成为有关各界普遍关注的问题。本文中,笔者依据近期作为财务顾问参与的几个境外企业收购项目的实际体验,从操作层面上分析了收购过程中尽职调查、目标公司估值,及交易谈判几个环节中需要注意的细节问题。尽职调查关注重点股权结构:国外企业利用特殊目的公司持股的形式比较常见。目标公司的实际控制人通过设置一层甚至多层的特殊目的公司持     

企业并购中财务尽职调查存在的风险控制

随着市场经济体制不断推进,各个行业之间的竞争趋于白热化.在这种形式下,一些企业为了生存发展,依据优胜劣汰原则就会并购劣势企业,自然尽职调查成为并购过程中重要的环节.在尽职调查中,财务尽职调查非常重要,控制调查风险是确保并购后企业正常运转的基本保障.本文对财务尽职调查进行概述,提出来控制财务尽职调查的风险措施建议.     

浅析中小企业并购的财务尽职调查

财务尽职调查在有限的时间、空间范围内对目标企业作全面的财务筛查,为并购估值提供依据,在中小企业并购过程中担负着越来越重要的责任。充分的财务尽职调查为并购行为奠定了成功的基石。本文从财务尽职调查的主要内容着手分析,总结财务尽职调查过程中出现的典型问题,并提出相应的对策建议。     

公司并购尽职调查间题与借鉴——基于中国移动收购卢森堡电信公司案例的分析

我国企业并购成功率不高,整体不超过30％,其中尽职调查被忽视或流于形式是其中一个重要原因。公司并购尽职调查是评价目标公司价值的重要环节,尽职调查不到位,往往会导致并购失败。本文通过中国移动收购卢森堡电信公司的案例来分析公司并购尽职调查的基本经验。     

企业并购风险与有效防范——基于惠普收购Autonomy的案例分析

本文以惠普公司收购Autonomy公司的交易为案例,从被收购方Autonomy公司涉嫌财务造假和收购方惠普公司内部治理紊乱与尽职调查不充分两个角度,分析该收购交易缩水的主客观原因,以期为我国准备进行海外并购的企业敲响警钟,并有针对性地提出相关建议。     

并购交易中的财务尽职调查

随着经济全球化的发展,企业并购越来越普遍.然而实践表明上,很多企业在并购后并没有增加收益,究其原因就是并购前期没有进行充分的尽职调查.本文探讨了并购中财务尽职调查的主体与目标、调查的范围和内容以及调查的方式和方法,说明了企业在并购准备阶段一定要聘请专业机构对目标企业财务状况进行调查,提高企业实施并购的成功率.     

公司收购财务尽调风险控制探究

尽职调查又称谨慎性调查,是指投资人在与目标企业达成初步的合作意向后,经协商一致,投资人对目标企业一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。尽职调查的种类包括四类:法律尽职调查、财务尽职调查、业务尽职调查、其他尽职调查。财务尽职调查,即由财务专业人员针对目标企业与投资有关财务状况的审阅、分析、核查等专业调查。本文针对收购中对目标企业进行财务尽职调查时的关注内容及要点进行研究和探讨,从而保证投资的风险控制。     

有效开展财务尽职调查的几点体会

正随着经济全球化的发展,企业并购及财务投资的现象越来越普遍。对投资者而言,信息不对称风险是投资过程中的最重要风险之一,为降低该风险聘请在会计、审计财务、税务、金融、组织行为管理等方面具备明显专业优势和人才优势的会计师事务所,对被投资企业进行财务尽职调查成为降低投资过程中信息不对称风险的最常用手段。本文从实务操作角度出发,结合笔者实践,对以投资为目的的财务尽职调查中对调查结果有效性影响较大的、需要重点考虑的几个问题进行分析讨论,为同行更好地开展财务尽职调查提供借鉴。     

财务审慎调查在企业并购中的应用

一、财务审慎调查的定义与特点 财务审慎调查又称尽职调查,是委托方委托独立的中介机构或者由其自身的专业部门,对某一拟进行并购或其它交易事项的对象的财务、经营活动所进行的调查、分析,以协助委托方对目标对象或该对象的一部分进行合理的评价.     

家居电商并购财务尽职调查工作探讨

随着"互联网+"的兴起和电商企业之间竞争日趋激烈,家居制造企业纵向并购和家居电商企业横向并购活动方兴未艾。财务尽职调查是并购过程中必不可少的环节,针对家居电商企业的财务特点,科学安排财务尽职调查流程,以期降低家居电商企业并购风险。     

财务尽职调查研究

<正>随着我国经济的迅猛发展与资本市场的逐渐完善,企业之间的竞争日益激烈,企业为了各自的生存空间,开展了一系列的投资、并购等。投资、并购活动必不可少的环节就是对被投资或并购单位进行财务尽职调查的工作。本文以财务尽职调查     

跨国并购尽职调查探讨

尽职调查又称审慎性调查(Due Diligence),是指并购交易中,买方通过一系列详尽的证实活动,确认目标公司的投资价值,确定并购交易不存在隐蔽风险,评估并购可能面临的由已发生或可能发生的各种问题而引发的利益和责任.     

海外油气并购财税尽职调查研究

近年来,我国海外油气并购快速增长,而财税尽职调查对并购成功与否影响重大。本文结合海外油气并购的特点,从财税尽职调查的目的入手,提出了海外油气并购财税尽职调查的程序和原则,并从外部投资环境、财务和会计、税务等三个方面对尽职调查的工作范围进行了分析研究,提出了建议。     

尽职调查"路线图"

权威机构统计数据显示，今年上半年，我国的并购交易金额高达410亿美元，年增长率为71％。目前，中国已经成为亚太地区继日本和澳大利亚之后的第三大并购市场。并购作为企业投资的一种重要形式，正在成为中国经济生活中备受瞩目的一道亮丽的风景线。不过，“并购并不像人们想象的那样有利可图”，在并购过程中，由于收购方的疏忽，往往会导致这样那样的纠纷，并给其带来损失。为了尽量减小和避免并购风险，在并购开始前对目标公司进行尽职调查（due diligence）是十分必要的。     

探讨企业在项目投资中实施的财务尽调方法

在市场中,由于信息不对称,会使投资标的价格严重溢价,投资者背负大量或有负债,最终导致项目投资失败,国有资产流失。在企业并购和托管项目前,一般通过开展尽职调查来规避项目风险,但运用何种财务尽调方法能有效发现标的公司的财务风险一直是实际工作中的课题。本文结合日常尽调工作中遇到的问题和处理的方法,探讨分析企业在投资工作中财务尽调存在的普遍问题,并提出实操建议。     

浅析在尽职调查中如何运用财务分析方法

随着我国市场经济活跃度的不断提高以及金融市场的逐步完善,企业债权投资和股权投资业务日益增多。尽职调查作为债权投资和股权投资过程中不可或缺的一个环节,对于化解信息不对称风险、充分揭示投资风险、发掘投资项目的内在价值、确定债权收益和股权收购价格、制定债权投资方案和并购方案具有重要作用。财务尽职调查在债权、股权投资尽职调查中居核心地位。本文以财务尽职调查作为讨论对象,总结了尽职调查的概念及其在债权、股权投资中的重要作用,整理、分析了财务分析方法的概念、具体内容及其在尽职调查中的价值,最后探讨了财务分析方法在债权、股权投资尽职调查的具体应用。     

并购前尽职调查及风险分析

企业并购是极其复杂的一项工作,主要包括并购前、并购中、并购后等一系列的工作。在很多时候,企业在完成并购后会出现没有达到预期效果的问题,其中主要的一个原因就是企业没有做好并购前的尽职调查工作,没有深入分析并购前所面临的各种风险。企业在并购前进行尽职调查主要目的是为了发现并购价值,规避各种风险。本文首先介绍了企业并购的概念以及并购原因和必要性,在此基础上,研究了企业在并购前应做的尽职调查工作,分析了企业并购前会面临的各种风险以及如何防范。