我国国有资产的经营模式探讨

按照国有产权主体是否直接从事国有资产的经营活动,可以把国有资产的经营模式区分为直接经营模式和间接经营模式。按照是否成立专门从事股权投资的国有资产经营公司,可以把国有资产的直接经营模式进一步区分为授权直接经营模式和参股直接经营模式。按照国有资产经营公司投资于企业经过的中介主体不同,又可把国有资产间的接经营模式区分为银行间接经营模式和基金间接经营模式。这四种经营模式各有优缺点,笔者认为,我国国有资产经     

知识经营的背景、特征和框架

我国的企业经营 ,已由以前的产品生产、商品经营进入目前的资本经营。然而 ,资本经营还存在不可避免的局限 ,不能适应全球经济形态转换的要求 ,它不能将企业经营带入一个跨世纪的崭新境界 ,因此 ,资本经营还不是一种理想的经营 ,必须寻求一种新的思路和模式 ,这就是知识经营。一、知识经营的产生背景如果说商品经营和资本经营是工业经济形态下产生的经营观念和方式的话 ,那么 ,知识经济就是知识经营产生的历史背景。界定知识经济的内涵和外延 ,对于我们准确把握知识经济的概念和了解知识经营产生的历史背景十分重要。1 知识经济不是工业经济…     

朱雪华:资本经营是现代企业的必答题

资本经营一定要与生产经营相结合,其中要点就是以资本经营的杠杆作用来加快生产经营中产业结构的调整我在这里希望讲三个问题。第一,为什么一提到资本经营,很多投资者就认为是不务正业,这里需要澄清一下概念;第二,如果从大概念上去理解资本经营,资本经营应该是现代企业制度下企业经营的出发点;第三,如何发挥好通常意义上和生产经营相对的资本经营的作用。     

谈质量经营与经营质量

提出质量经营和经营质量的意义首先,生产要素既有质量的属性,又有数量的属性。人们往往看重生产要素的数量属性,而忽视其质量属性。因此,不管是经营生产要素还是用生产要素进行经营,人们往往偏重于经营其数量和用其数量来进行经营,而忽略了质量经营和经营质量。随着科     

经营能力是建筑国企的关键

注重经营艺术,继续提升区域市场开拓能力;紧跟城镇化建设步伐,快速提升城市化经营能力;聚焦"转型升级",全方位提升多元化和专业化经营能力;专注现场管理,着力提升企业品牌价值;立足队伍素质建设,进一步提升经营工作的质量和水平。区域经营是建筑国企经营工作的坚实支撑和重要组成部分,区域经营工作领先,企业的经营工作必然领先。然而怎么把区域经营做好呢?     

关于宏达服装服饰城经营定位的思考

本文通过对宏达服装服饰城简介,并通过大量的市场调研,应用SWOT理论对宏达服装服饰城外部竞争环境及内部经营环境进行了详尽的分析,找出经营过程中所面临的机遇与挑战,从而提出解决服装服饰城经营定位的差别化战略,即商品差别化、形象差别化与经营模式差别化的经营战略,并进一步明确了经营业态、经营定位、经营目标与方向,为宏达服装服饰城今后经营指明方向。     

资产经营是企业改革发展的必由之路

一、资产经营———追求资产最大增值的经济活动１、资产经营的内涵资产经营是企业通过资本的形式 ,对资产的存量和增量进行管理、重组和交易 ,使资产在短期内获得最大限度的增值 ,为企业带来最大经济效益的经济活动。资产经营以价值形态经营为特征 ,是现代市场经济的产物 ,是比传统的产品经营更为高级的经营方式。企业的经营战略有两种基本类型 ,即产品经营与资产经营。产品经营是企业发展的基础 ,主要包括产品的生产、销售等 ,其目标只局限于商品经营效益的最优化。资产经营是企业产品经营达到了一定基础之后更高级的经营方式 ,是对“生产…     

钢铁企业资本经营途径的探索与研究

资本经营是指以追求最大利润和促进资本最大增值为目的 ,对企业的资本进行综合运营的一系列经营活动。凡是能够促进资本盈利能力增强的经营活动 ,均属于资本经营的范畴。其中包括资本的直接运作、以资本运作为先导的资产重组和优化配置以及按照资本运营原则进行的生产经营。按照这种思路来理解资本经营 ,不仅找到了企业开展资本经营的切入点 ,把资本经营建立在了企业的生产经营基础上 ,做到有的放矢 ,有章可循 ,而且把资本经营最大限度地内部化 ,突出了企业作为资本经营的主体地位 ,消除了企业开展资本经营能力上的顾虑。一、钢铁企业资本经…     

以不变应万变

强力推进经营承揽工作.第一,切实转变经营理念,突出经营龙头的地位,一切以经营为先,全员经营,配齐配强经营专业力量,避免大面积长时间息工现象.第二,抓好经营转型工作.把城市轨道交通作为目前的主战场来抓,积极开拓电网、机电、路外市场.大活、小活,能揽就揽.第三,广聚社会资源,坚定完成经营目标不动摇.     

以人才队伍建设为抓手

培养经营队伍适应市场.改善经营环境,将各子公司合并,界定集团公司与东霖建设公司的经营范围,提升企业品牌,实现经营成绩的突破.充实经营力量,加大经营力度,培养一支德才兼备的经营队伍.充分调动经营人员的积极性,明确责权利,以提高公司的整体素质及知名度、美誉度,实现全员经营模式;充分发挥企业每一名员工的积极性,以增强公司在市场竞争中的整体实力.强化职工"每个新的施工项目都是新起点"的经营意识.