运用先进质量方法改善现场管理活动——在2010年全国现场管理星级评价经验交流大会上的讲话

现场管理是企业管理的基础,是产品、服务、建筑质量的基本保证,是构建企业核心竞争力非常重要的内容。现场管理不仅是生产活动的有效组织,也是质量的载体,许多质量管理理念、工具、方法就是在现场管理实践活动中总结、提炼出来的。因此,质量工具方法在现场管理活动中应用的最直接、最广泛,也最见效。正因为如此,中国质量协会依据多年来大力推广全面质量管理的体会和经验,根据我国企业管理实际和质量提升的迫切需求,参照国际上现场改进的理论和方法,研究开发出现场管理星级评价标准,并动员我国制造、建筑、服务业各类组织积极参与这项活动,旨     

简论现场活动中的标准化

在现场活动中,无论是开展QC小组活动还是进行现场管理,除了运用新、老QC 7种工具之外,"标准化"方法也是不可或缺的.     

质量管理小组活动在机械加工现场中的作用

机械加工现场是机械制造过程中最基层的工作场所,是各方面质量因素的结合部,同时也是各项质量工作的落脚点。质量管理小组活动就是根据机械加工现场的特点,组织开展机械加工中最基层的群众活动,为解决机械加工现场的实际问题发挥作用。     

管理、技术、文化,共同支撑现场管理质量——2013年上海市制造业现场管理星级评价交流活动综述

9月17日,上海市制造业现场管理星级评价交流活动在上海市质量协会举行,这是继服务业交流活动后,上海市质量协会组织的又一次现场管理交流活动。活动从全市开展现场管理星级评价的制造业企业中选择了10多家企业进行现场交流,分享了经验,展示了制造业企业开展星级评价活动的风貌。近百位企业代表参加或观摩了本次交流活动。专家评委对现场发布的案例进行了点评。     

浅谈如何提高QC小组活动推进者的执行力

在企业的发展中,质量是永恒的主题.群众性的质量管理活动是确保企业质量进步和发展的最基本的、形式最好的并且最有成效的活动.经过质量管理小组活动发展30年的实践证明,我国质量管理小组活动在广大企业员工积极参与下,为提高产品质量、节能降耗、技术革新做出了重大贡献,创造了巨大的社会效益和经济效益.     

市场经济条件下的质量管理

美国通用电器公司总监菲根鲍姆在《全面质量管理》一书中提出：“全面质量管理是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究、生产和服务，把企业内部的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成一体的一种有效体系。”可以看出质量管理应以市场为中心，充分满足用户的要求，同时也应在最经济的水平上，以效率和效益为中心，它是各种质量活动的统一管理体系。２１世纪的市场经济下，竞争会更加激烈，买方市场会更突出，如何使自己的企业在激烈竞争的国际市场大潮中立于不败之地成为每位管理必须面对的问题。     

通过QC小组活动带动企业管理

QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式．是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。     

积极推进上海企业质量管理小组活动--2002年质量管理小组成果现场评审调研报告

为了对企业质量管理小组活动的开展情况进行考察,同时对所申报的质量管理小组活动成果进行现场评审,上海市质量协会学术现场部组织人员于6月17日-7月3日对申报上海市优秀质量管理小组活动的成果进行了现场评审和调研活动.     

2010年—全国QC小组活动开篇 质量管理小组——讲求方法·扎实有效

[主题诠释] 2010年,是我国全面完成"十一五"国民经济发展规划的最后一年,是积极应对金融危机不利影响、巩固经济企稳回升、实现国民经济又好又快发展的关键一年,也是全国工业企业"先进质量方法推广年".质量管理小组活动要紧密结合企业中心工作,选题和活动范围应突出现场改进、节能减排、环境保护,以及新老工具使用技巧等内容.     

关于开展2015年全国现场管理星级评价活动的通知

2015年,中国质量协会继续深入推动开展全国现场管理星级评价活动。活动以《企业现场管理准则》国家标准(GB/T29590-2013)为指导,通过国家标准的实施,促进企业在现场管理过程中科学应用先进质量管理方法,实现质量改进、效率提高、成本降低、资源节约、环境保护,不断提高基础管理水平和核心竞争能力。现将2015年全国现场管理     

2010年——全国QC小组活动开篇

2010年，是我国全面完成“十一五”国民经济发展规划的最后一年，是积极应对金融危机不利影响、巩固经济企稳回升、实现国民经济又好又快发展的关键一年，也是全国工业企业“先进质量方法推广年”。质量管理小组活动要紧密结合企业中心工作，选题和活动范围应突出现场改进、节能减排、环境保护，以及新老工具使用技巧等内容。     

QC小组活动工具箱与使用要点

在企业现场管理与QC小组活动中,为发现问题、分析问题与解决问题,需要使用多种多样的工具、方法.尽管有些工具方法看起来很简单,但要正确使用并让其发挥出应有效果,确需花一些功夫.     

企业现场管理的PDCA循环分析研究

PDCA循环法应用非常广泛,在企业现场管理方面有很大的发展空间,与发达国家相比,我们的管理有很大差距,就现场管理而言,管理意识和作业方法不足,导致我们的产品无法与发达国家的产品相比。只有在现场管理中运用多种科学的管理方法,企业才能生产出质量好的产品,企业才有核心竞争力,才可以带动企业其他方面的发展壮大。因此,企业的现场管理应该是其他管理的基础,运用PDCA循环法加强企业现场管理意义非常重大。     

关于开展2014年全国现场管理星级评价活动的通知

《企业现场管理准则》国家标准(GB/T29590-2013)已于2013年正式发布并实施。2014年起,全国现场管理星级评价活动将以《企业现场管理准则》国家标准为指导,通过国家标准的实施,促进企业现场管理质量、效率、效能的提升,为企业质量提升和转变发展方式,提高基础管理水平和     

谈质量成本管理办法的建立

质量成本是全面质量管理活动和质量改进的经济表现，企业对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制，不但可以找到降低成本的途径，促进企业经济效益的提高，同时也可以指导和监督质量管理活动，是全面质量管理深入发展和经济管理中重要的组成部分。企业建立质量成本核算制度，与原有的会计制度不相抵触，而是与会计制度有机组合起来，为评定质量体系的有效性，评价质量管理效果，进行质量奖励和考核提供依据。一、质量成本及其构成质量成本是指企业为保证或提高产品质量所进行的质量管理活动而支付的费用和由于质量故障所造成的损失之和…     

浅议产品质量成本管理

质量是企业的生命,质量的形成是质量管理职能在企业生产经营活动全过程起作用的结果,质量成本便是质量管理活动的经济体现,对质量成本进行控制管理是成本管理发展的必然结果。     

质量管理小组活动“三个平台”建立与实践

QC小组活动是企业员工围绕本企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,参与质量管理和质量改进的一个有效而普及的团队活动。如今,我国的QC小组紧跟企业的变化和发展不断开拓进取,活动形式和方法更加灵活多样,活动效果日趋显著,为社会和企业做出了巨大的贡献。淄博供电公司成立于1950     

市场—标准—质量

在市场经济体制下的企业 ,其一切生产经营活动只能围绕着市场需求来进行。作为企业管理的一个相当重要的方面———现代质量管理 ,其所有的质量活动也只能是始于用户 ,终于用户。由此而论 ,作为质量活动依据的标准 ,自然也应该以市场为准则了。梅特勒—托利多常州衡器有限公司 (以下简称“常州托利多公司”)是一个中外合作经营的三资企业。外资方梅特勒—托利多公司不仅是国际衡器行业中的一个知名公司 ,而且在完善的西方市场经济中有丰富的现代企业管理经验 ,这就注定常州托利多公司在我国的经济体制转变的改革大潮中 ,必然会高奏市场主题…     

浅谈工业企业价值形态的质量管理

工业企业的生产经营活动可以从实物形态和价值形态两个方面进行运作、分析和管理。实物形态质量是指产品满足规定要求的实物质量形式反映某一周期内企业生产活动的差异。价值形态质量是指以量值形式反映某一周期内企业经营活动效益的差异。在工业企业价值形态范围中，包括有资金、成本和无形资产等。资金运作的质量管理包含资金周转、资金投向和资金回收。成本的质量管理包括车间成本、企业生产成本，销售成本和质量成本的管理。无形资产质量管理包括品牌、专利、形象等质量管理。价值形态的质量是可以用指标进行评价的。如国家颂布的企业经…     

如何在供电企业车间开展QC小组活动

QC小组是实行全面质量管理的组织形式。在我国电力企业中，QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的电力职工。围绕电力企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。其性质是群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是我国电力职工参加民主管理的经验同科学管理方法相结合的产物。是电力职工参加民主管理的新发展。因此，如何在供电企业开展质量管理小组活动成为一项重要的工作。