农业高校预算管理存在的问题

近些年,随着我国高等教育经费的增加及监管力度的强化,在给农业高校的发展带来机遇的同时,也对农业高校的预算管理提出了更高的要求。本文在对我国农业高校预算管理现状进行简述的基础上,着重分析了其在管理体制、编制方法、预算执行、绩效评价等方面存在的问题,并对今后如何加强农业高校预算管理提出了具体对策。     

我国高校预算执行监督研究

预算执行是预算管理的关键环节,它不仅关系到预算编制能否得到实现,而且是预算评价的客观依据.但由于预算制度的不完善等原因,导致我国高校在预算执行监督方面存在很多问题.本文对我国高校预算执行监督现状作了全面分析.     

我国高校预算执行监督研究

预算执行是预算管理的关键环节，它不仅关系到预算编制能否得到实现，而且是预算评价的客观依据。但由亍预算制度的不完善等原因，导致我国高校在预算执行监督方面存在很多问题。本文对我国高校预算执行监督现状作了全面分析。     

推进高校项目支出预算绩效管理研究

发展我国高等教育，是落实国家重大战略目标的载体。为了提升我国高校预算绩效管理水平，文章以高校项目支出为研究对象，通过梳理高校预算绩效管理发展背景、现状和存在的问题，提出了若干管理实施建议。通过在预算编制环节明确绩效目标，体现学校年度工作目标任务，对预算的执行过程和完成结果实行全面追踪问效，积极探索结果应用，形成事前绩效评估、事中绩效监控、事后绩效评价的预算绩效全过程管理。     

浅析高校预算管理中若干关系的处理

随着高校资金总额的扩张,预算管理在高校中越来越受到重视。要使高校的预算管理工作更有效地发挥作用,必须正确处理好全面预算与财务预算、财务预算与现金预算、预算管理与会计核算、预算管理与财务管理以及财务管理与其他管理的关系。     

浅析高校预算管理中若干关系的处理

随着高校资金总额的扩张,预算管理在高校中越来越受到重视。要使高校的预算管理工作更有效地发挥作用,必须正确处理好全面预算与财务预算、财务预算与现金预算、预算管理与会计核算、预算管理与财务管理以及财务管理与其他管理的关系。     

新形势下优化高校预算管理的对策研究

近年来,高校财务面临财政收支“紧平衡”“过紧日子”、全面预算绩效管理以及预算管理一体化改革等新要求、新环境,本文结合现阶段高校预算管理中存在的主要问题,研究在新形势下优化高校预算管理的具体举措,充分发挥预算管理优化资源配置,提高资金使用效益,推动高校教育事业发展的重要作用。     

高校预算管理科学化思路浅析

随着我国高校规模的不断扩大，教育经费快速增长。绩效管理的重点在于预算管理的科学化、精细化。本文从预算的本质、预算管理的组织设置、预算编制的方法和预算管理的过程等方面，探讨存在的问题，并提出基本思路。     

高校整体预算绩效管理的实践研究——以A高校为例

高校实施整体预算绩效管理不仅是落实全面实施预算绩效管理改革的政策要求，也是高校实现高质量可持续发展的内在需要。为此，文章通过梳理相关高校预算绩效管理制度文件，结合江苏省A高校探索和实践经验，对A高校实施整体预算绩效管理的现状与难点进行分析，提出A高校整体预算绩效管理对策，以期为高校开展全面预算绩效管理提供新思路。     

基于政府会计制度的高校预算管理问题

预算是高校财务管理的核心,是开展各项财务工作的前提和基础,高水平的预算管理有助于提升学校管理水平,优化教学资源配置,提高资金使用效益,推动高校持续健康发展。2017年财政部印发的政府会计制度势必对高校财务管理工作产生重大影响,对高校预算管理而言也是一项艰巨任务和挑战。文章指出了当前高校预算管理存在的问题,分析其成因,阐述政府会计制度对高校预算管理的影响,并提出相应解决措施。     

国库集中支付下的高校预算管理

高校实行国库集中支付制度,对预算管理产生重大影响。国库集中支付制度的实施对高校预算管理意义较大,目前高校预算管理中存在诸多问题,通过研究,提出建议。     

高校全面预算绩效管理思考

高校教育经费规模不断扩大的同时,预算收支的矛盾逐渐凸显,如何提高经费绩效和落实全面预算绩效管理已迫在眉睫。本文站在业财融合的视角,分析当前高校实施全面预算绩效管理现状,提出高校实施全面预算绩效管理的优化措施和保障机制,希望能提高资源配置效率,提升管理效能,促进高校的高质量发展。     

高校预算管理一体化业财融合探讨

实现预算管理一体化政策驱动下,高校财务预算面临着重大变革。本文阐述高校预算管理一体化运用业财融合的必要性,指出面临的业财融合困境,并就高校预算管理一体化业财融合提出建议。     

高校预算精细化管理存在的问题

预算精细化管理,是高校有效提升财务管理水平的一个必然的趋势和选择。现行的高校预算管理模式中存在着全员预算管理观念相对淡薄、预算编制未对高校长期发展战略进行规划、全口径预算实现难、预算编制方法不科学、预算编制缺乏定额标准、预算执行缺乏分析与考核监督制度等问题,为此,必须树立全员精细化管理理念、落实高校长期发展战略、构建"全口径"预算,遵循"大收大支"原则、构建科学的预算编制、制定科学合理的预算定额、建立健全预算控制与激励机制、加强预算信息化管理。     

内部控制视角下的高校预算管理优化措施

本文通过对高校预算管理的现状,预算管理中出现的问题和内部控制体系进行分析,当前的管理体制已经不能满足当前高校发展的需要,财务人员工作的难度也在增加,内部控制在预算中的角色也越来越重要。通过相关理论研究和当前实际的分析,提出了高校在优化高校财务预算管理内部控制的相应措施,以期为促进高校财务健康发展提供一定的实践价值。     

高校支出预算管理模式研究

本文探讨建立高校支出预算管理模式的意义,分析当前高校预算绩效管理的要求,研究构建高校支出预算管理模式的必要性,最后提出完善建议,以促进高校建立起科学且完善的支出预算管理模式,提升高校资金使用效率.     

财务预算管理探究

本文以河南省属高校为例,认为在当前财政改革大环境下,全面预算管理是现代高校建设中一种具有统合作用的制度安排,政府要继续完善预算分配制度,高校要完善自身校内预算管理制度.     

地方高校预算管理存在的问题及对策研究

从古至今,教育之大。经济发展离不开教育,地方高校作为教育的主体部分,支撑着我国教育发展。随着我国高等教育的不断发展,高等院校的收入来源由之前的单一政府拨款朝以政府拨款为主、多种筹资渠道并存方向发展。伴随新预算法出台,预算管理不断规范,如何合理安排各项资金并提高资金使用效率成为地方高校必须解决的问题。为了高效、合理地使用有限的教育经费,分析了地方高校预算管理工作过程中预算编制及预算执行环节存在的问题,提出了改善措施,从而解决预算资金问题,加强地方高校财务内部建设,提高学校核心竞争力。     

浅谈全面预算在高校财务管理中的运用

高校财务管理中运用全面预算,能够优化配置高校资产、明确发展目标以及加强内部管理,从而实现高校教育教学和经济经营双赢。但是,现阶段全面预算运用过程中仍然面临着部分问题,其中包括预算编制体系不够完善、缺乏全面严格的执行制度以及信息化建设相对落后。针对于目前全面预算管理中面临的问题,可以从完善高校预算编制体系、制定严格的执行制度以及借助全面预算信息化工具三方面进行改善,以此提升高校预算管理能力。     

高校财权配置与预算管理体制

高校的财权配置是国家宏观财政预算的一部分,合理的财权配置可以厘清校内各利益主体之间的权限,科学分配财务资源,协调各层次间的权责利关系;高校预算是财权配置的核心和载体,高校要加强预算管理与控制,充分发挥预算在资源配置中的主导作用,从而实现高校自身的战略目标。