浅析高校预算管理中若干关系的处理

随着高校资金总额的扩张,预算管理在高校中越来越受到重视。要使高校的预算管理工作更有效地发挥作用,必须正确处理好全面预算与财务预算、财务预算与现金预算、预算管理与会计核算、预算管理与财务管理以及财务管理与其他管理的关系。     

关于构建高校财务预算管理体系的思考

高校预算管理是高校财务管理中的重要的组成部分,这种财务管理体系比计划管理显得更为具体、更为细致,它贯穿于学校整体财务收集、分配、使用的整个过程。因此,构建和完善高校财务预算管理体系对于高校财务管理来说是至关重要的。本文主要陈述了当前高校财务预算管理体系中存在的问题,并对如何构建完善的财务预算管理体系进行了思考和分析。     

浅析事业单位预算管理一体化系统的使用现状及优化举措

随着财务工作规范化和信息化的逐步提高,财务管理软件的应用势在必行。事业单位财务预算编制和预算执行密切相关。预算管理一体化系统的运用,在事业单位整个财务管理过程中极大提高了预算执行的质量,为预算项目绩效管理提供了动态监控过程。本文基于事业单位预算管理一体化系统的使用现状,就预算管理一体化系统的重要性、使用中存在的问题及解决办法进行分析探讨。     

构建适应现代企业制度的财务管理模式

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求,也是我国加入W TO后企业发展的必经之路。按照现代企业制度的要求和国际惯例,财务管理模式应是:建立以财务预算为中心的全面预算体系,以资金管理和成本管理为主要内容,围绕建立企业效绩评估体系,把实现企业价值最大化作为目标渗透到生产经营全过程的财务运行机制。一、建立以财务预算为中心的全面预算体系,做好事前预测与规划工作预算管理是市场经济对财务管理的客观要求。市场经济越发达,要求企业的管理水平越高,预算管理将会越得到重视。从一定程度上说,一个企业预算管理水平的高低决…     

浅谈农牧团场实行预算管理过程中存在的问题

自2001年以来,新疆生产建设兵团各团场认真贯彻中央、兵团财务管理体制改革的指示精神,推行团场公共预算管理,初步建立了部门预算管理体系.2008年,兵团出台了《新疆生产建设兵团农牧团场公共预算管理暂行办法》及《新疆生产建设兵团农牧团场企业预算管理暂行办法》等,简称"一总两分"的团场财务预算管理制度,即总预算、两种预算和两种核算.从预算管理角度,团场履行"党政军"职能,参照地方财政预算管理方式,实行一级总预算管理;对属于团场公共事业范围的行政、事业单位,实行公共预算;对属于团场生产经营范围的编制企业,实行财务预算.从核算角度,团场分别执行预算会计制度和企业会计制度,并进行相应的会计核算,从而实现了团场生产活动和公共管理活动收支明晰化.这些对规范团场财务预算管理行为,建立完善团场财务管理起了重要作用.但在执行中仍然存在一些问题,笔者对此谈谈看法.     

集团公司财务管理现状及对策

在集团公司中,普遍存在财务预算管理不严、财务监控不到位、资金运营效率低等问题。因此,企业集团要更新财务管理观念,推行预算管理控制和考核,提升财务管理层次,健全财务管理机制,促进企业长远发展。     

高校预算管理一体化业财融合探讨

实现预算管理一体化政策驱动下,高校财务预算面临着重大变革。本文阐述高校预算管理一体化运用业财融合的必要性,指出面临的业财融合困境,并就高校预算管理一体化业财融合提出建议。     

高校财务信息披露研究

本文以"三公"经费为切入点,从高校财务信息的使用者和公共财政的角度,分析高校财务信息公开的必要性与紧迫性;指出高校有关财务信息制度、财务预算和核算的不健全制约着高校财务信息公开;提出要完善高校财务信息公开的制度,建立起"以项目管理为核心、会计科目为基础、控制码为细分"的预算、核算体系,推动高校财务信息公开的深入,以提高高校财务管理水平。     

论供给侧结构性改革下国有企业财务监管

供给侧结构性改革下为规范企业财务行为,要加强国有企业的财务预算及财务管理和监督。国有企业包含国有独资企业、国有控股企业和国有参股企业。国有资产出资人根据政府赋予的监督管理职能,代表政府对国有企业财务预算、财务管理和财务监督实施统一的规范管理和监督。国有企业必须严格执行《中华人民共和国会计法》等有关法律、法规和财务管理制度,确保企业财务预算、财务管理和财务监督的规范运作。     

实施刚性预算 加强财务管理——饶河农场实施刚性预算管理的几点体会

<正> 预算管理是财务管理的重要内容之一,是企业确立经营目标的财务预测和财务决策的具体化。财务刚性预算就是在财务预算的墓础上突出一个“刚”字,即财务预算一经确定,企业各部门就要无条件地按照预算要求开展经济活动,树立预算就是决算的观念,在预算的基础上,通过加强成本费用控制等措施,实现企业的经营目标。     

对强化预算管理问题的思考——以2008年五师财务工作为例

该文主要结合2008年五师财务管理工作对预算管理等问题进行了阐述，并提出了继续完善和加强部门预算；切实加强团场财务预算管理；加强专项资金管理，实行财政性资金集中支付和推进信息化管理，努力提高财会人员综合素质等进一步加强预算管理工作的具体思路。     

谈高校零基预算法

财务预算工作是经济管理和财务管理的重要手段，强化财务管理要求预算工作质量不断提高。已往，高校编制预算大多使用的是增量预算法，即基数加发展的编制方法，以过去的水平为基数，实际上是在认定过去是合理的前提下，无需改进，因循沿袭下去，因此有可能使偶然性收入或原来不合理的支出继续存在，造成预算的浪费，抑或造成预算的不足。这种方法已不能适应预算使用者的需要，要使高校经费预算更趋合理性、稳健性和科学性，笔者认为，应当以“零基预算”法作为高校经费预算编制的首选方法。 一、编制零基预算的必要性 零基预算是指预算的编制不受过去实际经费收支情况的约束，一切以“零”为基础，根据经费项目的必要性、合理性，资金的可能性，确定经费收支预算的预算编制方法。     

加强预算管理,提高企业经济效益——新疆生产建设兵团农六师国有资产经营有限责任公司预算管理实践

预算管理是现代企业的重要管理模式.2002年4月,财政部颁布了<关于企业实行财务预算管理的指导意见>,要求国有大中型企业均要编制预算.2007年国务院国资委以18号令的形式发布了<中央企业财务预算管理暂行办法>,进一步加强国资委履行出资人的财务监督职责.2007年10月新疆生产建设兵团国资委制定了<兵团国资委监管企业财务预算管理暂行办法>,以加强对所监管企业的财务管理.这些规章制度的颁布,标志着预算管理理念在我国得到了广泛的认同,加强财务预算管理已成为企业共同的选择.     

浅谈高校财务管理中存在的问题及对策

高校财务管理工作是学校工作的重要组成部分,在高等教育事业中占有举足轻重的地位。分析了当前高校财务管理存在的问题：财务管理目标不明,职能不清;财务预算不切实际,预算执行效果不理想;财务分析体系不完善,缺乏有效的资金效益评价;财务内部控制不够严密,资产安全存在隐患等。在此基础上提出相应的解决对策。     

事业单位全面预算精细化管理实施的有效途径

正近几年,事业单位财务预算管理改革虽然取得了一定的成效,但和财政部关于推进财政科学化和预算精细化管理的要求还有很大差距。本文就事业单位全面预算精细化管理在单位财务管理中的应用进行了探讨与研究。阐述了事业单位积极推进全面预算精细化管理的主要做法,分析了当前事业单位全面预算精细化管理中存在的问题,提出了提高事业单位全面预算精细化管理的有效途径。一、事业单位全面预算精细化管理内涵所谓预算精细化管理,是以"精确、细致、深入、规范"为特征的全面     

适应两个根本性转变 实行预算化财务管理──东辛农场深化财务管理改革的作法

适应两个根本性转变实行预算化财务管理──东辛农场深化财务管理改革的作法董洪杰经验看，适应两个根本转变，构建以财务预算为轴心的财务管理体制是极其重要的。一、构建预算化财务管理体制的必要性（一）现代企业制度需要有现代化的财务管理──预算化财务管理。东辛农...     

高等学校财务预算管理中存在的问题及改进对策

为了促进高等学校的发展,使高等学校财务预算更加科学、合理,对高等学校财务预算的现状进行分析,指出了高等学校财务预算在预算编制、预算执行、预算监督等方面存在的问题,提出了针对性的措施:通过选择科学预算编制方法,建立有效的预算执行控制机制,加强预算监督,实施有效的预算管理激励与约束机制,调动各方面参与预算管理的积极性.     

实行林业资金全面预算管理的建议

为完善林业财务管理体系,加强林业资金在使用过程中的科学管理,应对林业部门各级预算资金、林业专项资金及自筹资金的使用进行统筹安排,实行全面财务预算管理,建立起林业资金集中存放、高效使用、安全控制的预算管理体系.具体办法如下:     

基于价值链的财务预算管理思考

传统的财务预算管理，以企业财务预算管理环境固定为假设，把企业财务预算管理的环境排除在研究范围之外，主要从财务预算编制方法和财务预算责任控制上进行研究。因此，企业也就把现有内部资源的优化利用放在财务预算管理的重心，把企业财务预算完全看成是企业内部的控制活动，并不强调财务预算管理与企业价值链的适应性。在知识经济时代，价值链作为社会网络结构中的一环，对企业财务预算管理产生了强烈的冲击。     

施工企业财务预算管理探讨

预算管理是企业管理中的重要内容,财务预算管理是预算管理中的重中之重。由于各种不确定因素、不可预见因素的影响,我国施工企业财务预算管理越来越重要,但实施难度也逐渐加大,如何加强财务预算管理工作成为当前施工企业亟须面对的问题。本文从加强施工企业财务预算的重要性入手,分析施工企业在实施财务预算管理中的常见问题,并针对存在的问题,提出解决建议,希望对我国施工企业加强财务预算管理提供参考。