靠“速度”取胜

思科CEO钱伯斯有一句话，“这个世界已经不是大鱼吃小鱼了，而是快鱼吃慢鱼”。这表明，在当今竞争日益激烈的市场，企业间的竞争已经不仅仅靠规模取胜，更是靠“速度”取胜。这个“速度”可理解为“顾客响应度”，这是为满足顾客需求而采取的行动。     

要想走得快 请走慢车道

新经济理论中流行一个最迷惑人的说法：“快鱼吃慢鱼”取代了“大鱼吃小鱼”的传统竞争规则。但我从来就不认为“大鱼吃小鱼”是旧经济的规律。因为真正合理的市场格局是大大小小、优势互补的企业间有机地结合，而不是谁把谁吃掉。“大鱼吃小鱼”的说法很容易把人们的注意力吸引到如何打击对手上，而不是促使企业真正关心他的衣食父母:自己的客户。“快鱼吃慢鱼”的说法也有同样的问题。但除了这个理念上的问题之外，快鱼也并不一定能够吃掉慢鱼。一个新产品的发明者可能因为其“First-mover”的优势而成为一个行业的先驱，但我们也知道许…     

信息化与中国物流业

如“鱼儿经济论”所说,在21世纪是大鱼吃小鱼,聪明鱼吃笨鱼,快鱼吃慢鱼的时代,一个企业如果不能做一条大鱼,那么至少应该做一条聪明鱼和快鱼,否则就会成为“红烧鱼”被别人吃掉。信息就是聪明和快的基础和关键,这就涉及到物流信息化的问题,本文就有关问题做一点简单的探讨。     

创新经营的“赢利”策略——与慧聪商务网总裁郭凡生对话

<正> 如今正当人们大喊网络市场不好的时候,而身为慧聪商务网总裁的郭凡生在接受我们的采访时,却语出惊人:"现在的市场好得很。" 其实,早在去年7月份中央电视台组织的研讨会上,郭凡生就曾对"互联网经济是注意力经济,是快鱼吃慢鱼"的提法提出过质疑。我们之间的话题也由此而展开。注意力经济是好鱼吃坏鱼记者:你为什么说注意力经济是"快鱼吃慢鱼"的提法是胡说八道呢? 郭凡生:我曾在许多场合说过,快鱼     

营造“用户第一”理念实践推进流程再造

中国第一汽车集团的领军少帅竺延风和党委书记吴畏都曾引用非洲草原狮子与羚羊的故事，说明“快鱼”吃“慢鱼” 的道理。但让企业变为“快鱼”，必须对企业管理体制进行脱胎换骨的改造，这改造就是现今中国企业正在大力开展的一项工作：流程再造。流程再造这剂药方指向的病灶是     

联想昭阳K26“实战”商务办公

“快鱼吃慢鱼”是一句在商界流传甚广的名言，它客观深刻地指出了速度就是企业生命线的道理。对于企业而言，想真正成为“快鱼”，不仅需要对瞬息万变的市场做出快速反应，而且需要打造一支能够快速战斗的高效团队。“工欲善其事必先利其器”，在信息化飞速发展的令天，一台具备高品质的轻薄笔记本电脑俨然已经成为高效商务人士必不可少的办公利器。近日，联想全新推出的12寸轻薄商用笔记本电脑——昭阳K26，将在商务办公的“实战”中，为我们展示它的硬功夫。     

我是“追新族”

“如今的市场不是大鱼吃小鱼、快鱼吃陧鱼，而是新鱼吃旧鱼的时代。”孙丹威把自己比作是“追新族”。     

国企改革与监管大幕揭开

为什么说《决定》的最大理论创新是“以资本为主”概念的提出？央企的国有股份比重是否会由70％降到50％以下？民企与国企，会不会出现强鱼吃弱鱼、快鱼吃慢鱼现象？为什么国资委转型的任务依然艰巨？……对于以上问题，《中国企业报》记者采访了中国企业研究院首席研究员李锦。     

郑州思念集团有限公司：朝阳定位成就思念速度

2007年,思念被推上郑州速冻食品的龙头老大的宝座。统帅着全国速冻市场的半壁江山。 作为主打饺子、汤圆、粽子等速冻食品的企业,在这个“快鱼吃慢鱼”的时代．思念率先在海外上市并联姻北京奥运会,相比行业内的保守打法,思念的勇敢冒险使其冲出了行业的传统圈。一度创造了年销售增长135％的“思念速度”。     

小语丝

新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。 除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。     

品牌定位与品牌创新

中国企业的品牌竞争时代早已来临，开始是大鱼吃小鱼，后来是快鱼吃慢鱼，现在是鲨鱼吃鲨鱼。这种情况下，任何一个小小的失误都有可能导致失败。     

与日本知识精英谈中国制造业

最近,我应日本一桥大学和日本大学的邀请,在日本作了两场《“慢鱼吃快鱼”——中国企业二次创业》的报告,特别介绍了小天鹅的成功转制,中国企业管理者走上日本讲坛,对日本大学来说还是件新鲜事。     

企业要当“快鱼”

上海汽车齿轮总厂厂长陈因达曾深有体会地说:"现在的市场竞争不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼."此话颇有见地.     

如何变信息为情报

据说我们正处在“快鱼吃慢鱼”的时代。在这个时代，大家比的是速度而不是大小。然而矛盾的是，我们很少能够看到行动敏捷快速的组织。IBH去年对全球企业所做的一项调查表明，全世界只有13％的CEO认为自己的公司有能力对变化的商业环境做出快速灵活的反应。因此，这个时代的实景恐怕是，尽管大家嘴上都叫嚷着要争分夺秒，但是真正开始赛跑后，大多数公司马上现出了爬行动物的真相。     

速度经济下柔性管理的新内涵

1速度:当今时代竞争的焦点当今世界,已进入了“快鱼吃慢鱼”的时代。企业过去赢得竞争优势的方式,如成本、质量、技术等,已难以让企业如愿,取而代之的是一种全新方式,即充分利用时间这一战略武器,在竞争中对市场、顾客、竞争对手作出快速反应。美国经济学家小艾尔弗雷德·钱德勒最早注意到时间在竞争中的作用,他在其名著《看得见的手——美国企业的管理革命》中首次提出了“速度经济”的概念,指出:“现代化的大量生产与现代化的大量分配以及现代化的运输和通讯一样,其经济性主要来自速度,而非规模”。霍特和斯托克提出了“时基法则”,他们指…     

三一重工：战略制胜，文化支撑

战略是解决一个企业经营方向的问题,而文化则是解决一个企业内部凝聚与外部关系的问题应当使企业文化融会于每个人的内心,让员工的一言一行、一举一动都代表着企业的标志性特色当今的世界不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼     

中国啤酒的趋势和转型

啤酒行业＂大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼＂时代已经到来。大多数中小区域啤酒品牌未来生存空间将会越来越小,或整合,或兼并重组,或走向破产境地。     

健全客户服务体系,增强企业竞争力

在市场经济下,竞争是企业生存和发展的前提和动力,在激烈的竞争中,只能是大鱼吃小鱼、强鱼吃弱鱼、快鱼吃慢鱼;胜者存、败者亡;胜则进、败则退。如果说,产品本身是企业间的"第一竞争",那么企业间的"第二竞争"就是客户服务,完美服务是企业竞争制胜的法宝。     

海尔时基创新三部曲

<正>速度经济这一"快鱼吃慢鱼"时代的到来,使得"一寸光阴大于一寸金",时间这一战略资源成为企业持续经营优势的重要来源,基于时间的创新(即时基创新)成为未来创新的新范式。然而,时下企业普遍追求超速成长和快速创新,却忽视了创新的风险与成本以及跨期平衡,不少企业陷入欲速则不达的陷阱,"其兴也勃,     

诊断本土中小企业的五大“心病”

随着国际品牌对中国日化市场攻城略地的提速,以及国内品牌之间竞争激烈程度的加剧,本土日化品牌不可避免地面临着新一轮的洗牌考验.在这"大鱼吃小鱼"和"快鱼吃慢鱼"的残酷竞争环境中,如何提升自身品牌的对抗力,从而健康存活下来,已成为众多本土中小企业共同关注而困惑的话题.