隐形冠军与区域发展：来自德国的经验

当今社会对汽车、电信等大市场中的知名大型企业青睐有加,但与现实截然不同的是,实体经济中的大型市场只有几百个,而小型市场或利基市场却有成千上万个,在这些市场中,存在着大量隐形冠军、中型企业和知名度不高的全球领军企业。德国拥有的隐形冠军数量远超任何其他国家,它们并非地处大城市,而是扎根小型城镇和乡村,对一个国家,尤其是乡村地区的发展具有重要意义。隐形冠军是德国出口的强大支柱。对新兴国家来说,隐形冠军比大型跨国公司更适合作为榜样。隐形冠军的战略和领导方式具有鲜明特点,对世界各地的中小企业形成自身的战略具有有价值的指示器作用。     

“隐形冠军之父”谈隐形冠军

要成为隐形冠军,必须成为全价值链企业:研发、创新、制造、销售、营销缺一不可。赫尔曼·西蒙,西蒙-库赫战略与市场咨询公司(SKP)的董事长和首席执行官,同时兼任哈佛商学院、伦敦商学院等著名商学院客座教授。他提出的"价格管理""、隐形冠军"、"投资者营销"等概念为管理界所熟知,因为常年致力于对隐形冠军企业的研究,他被誉为"隐形冠军之父"。在其新著《21世纪的隐形冠军》出版之际,西蒙接受本刊专访,畅谈了21世纪隐形冠军的新特质,并对中国企业提出了中肯的建议。     

好孩子童车如何打“隐形冠军”品牌价值战

《隐形冠军》的作者赫尔曼·西蒙如此解读“隐形冠军”——虽然销售额不高，却任某一个细分市场占据全球市场的绝对主导地位，而且大多数销售额来自国外市场。按照他的标准来看，“好孩子”就是一个来源于中国的“隐形冠军”的代表企业。     

好孩子：隐形冠军的品牌谋略

德国管理学家赫尔曼西蒙于20世纪80年代中后期，对富有国际竞争力的德国中小企业进行了深入研究，提出“隐形冠军”的概念，其核心含义是指在某一细分市场上通过专注经营而获得很高市场地位的企业。这种企业不像大型跨国公司那样为公众瞩目，却在自己所处的细分行业中一马当先，具有创新性和国际化的特征。当时德国经济的高速增长得益于一批隐形冠军企业，而今天中国也正经历着类似的历程。江苏好孩子集团公司正是这样一家企业。     

好孩子童年如何打“隐形冠军”品牌价值战

《隐形冠军》的作者赫尔曼·西蒙如此解读“隐形冠军”——虽然销售额不高,却在某一个细分市场占据全球市场的绝对主导地位,而且大多数销售额来自国外市场。按照他的标准来看,“好孩子”就是一个来源于中国的“隐形冠军”的代表企业。 2005年,好孩子的销售额虽然只有人民币21亿元,却是世界上最大的童车生产商,占据了67％的国内市场(2005年数据) 和34%的美国市场(2002年数据)。好孩子还是一个高度国际化的企业,在40多个国家有销售网点,70%的产品在海外销售。这家只有18年历史的企业前身是一家校办工厂,创始人和董事长宋郑还曾经是这所学校的校长。14年前,好孩子开始走出国门,并在10年前在美国建立了分公司。如今,好孩子已经连续12年中国市场份额第一,连续7年美国市场份额第一。     

非相关多元化当慎之又慎

非相关多元化,又称离心多元化,是多元化战略的一种.它是指企业新发展的业务与原有业务之间没有明显的战略适应性,所增加的产品是新产品,服务领域也是新市场.企业采用该战略的主要目的是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点.     

多元化的战略风险管控

在多元化经营中,施工企业要认清自身经营情况和外部产业环境,在企业核心竞争力、优势资源和市场之间寻找平衡点,充分认识到正确的多元化战略对开展多元化经营的重要性,及时进行风险评估和管控,以确保多元化经营战略的顺利实施。近年来,国家以固定资产投资拉动经济,给施工企业带来了前所未有的发展机遇,建筑业进入了高速发展期。许多国有企业迅速完成了国内市场布局后,面对日益加剧的市场竞争,站在企业发展战略的高度,率先踏出国门进入国际市场,抢占市场先机,赚得钵满盆     

隐形冠军的杀手锏

山东,是我国纺织大省,不乏行业内最知名的企业.但也有不少企业一贯“低调”,埋头生产经营,不事张扬,然而却有着“细分行业中隐形冠军”的美誉,淄博银仕来纺织有限公司就是这样一家企业.在棉纺织行业,提起银仕来,人们都会联想到大提花、小提花面料,他们的产品在高档家纺市场的占有率多年位居全国最前列,是名副其实的细分领域的龙头企业.     

用“相马+赛马”应对人力资源风险

在施工企业多元化发展进程中,如何规避人力资源风险,为企业的多元化战略提供坚强的人力资源保障,是施工企业管理者需要从战略层面认真思考的严肃课题。"相马"与"赛马"在中国几千年的传统文化中,人们十分推崇"伯乐相马"。客观地来说,"相马"原理也不失为一种选才方法,历史也证明了历代确实存在以独特眼光鉴别某类人才的"伯乐"。然而,在当今企业实施多元化发展的战略中,对各类人才的需求是多元化的,对每类人才评价的标准、学历、专业、禀赋、性格差异很大,许多人又提出     

中国人不能永远给全世界打工

后金融危机时代,中国企业出手了。对于那些手头有着充裕资本、熟悉中国本土市场的企业来说,这是一个难得的时间窗口。一方面很多有技术和品牌的＂隐形冠军＂企业,在金融危机中处于财务或者经营困境,另一方面高速成长的中国市场无疑可以令其摆脱危机,但短时间内他们又难以企及。     

煤炭企业多元化经营的动因和特点

企业多元经营战略是由著名的产品——市场战略大师安索夫 ( H· IgorAnsoff)于 50年代提出的 ,多元化经营 (煤炭企业一般称多种经营 )指一家企业同时生产或经营若干种不同产品 ,它是企业发展到一定阶段 ,为适应外部环境、寻求长远发展而采取的一种企业成长或扩张行为。由于受资     

浅谈国有煤炭企业的多元化发展

多元化经营也叫多样化经营或多角化经营,是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营,或同时生产、提供两种或两种以上的产品或服务,或是企业通过开发新产品、开拓新市场相配合而扩大经营范围,是一种企业发展的战略,一般适用于规模大、资金雄厚、市场开拓能力强的企业.     

多元化战略视角下的企业社会绩效驱动机制研究

基于战略视角考量企业社会绩效的形成机理,通过选取2000～2011年间沪深两市制造业上市公司数据分析表明,企业的社会绩效受多元化战略的影响,而多元化战略又受企业治理结构的影响,且多元化战略对企业社会绩效的影响受企业的短期财务导向和组织冗余的调节.具体地,产品多元化与地域多元化战略强化了企业社会绩效;而独立董事所占董事会比例会抑制产品多元化战略,财务杠杆越高、管理层持股比例越高则企业进行多元化的动机越强.并且,企业的短期财务导向越强则多元化战略对社会绩效的正向影响会减弱,而组织冗余资源越多则多元化战略对社会绩效的正向影响会增强.     

欧马可:冠军中的冠军

不仅摘得"第五批制造业单项冠军产品"的殊荣,更以连续8年的高速增长,在冷链、快递、清障车等细分行业拔得头筹。近日,工业和信息化部、中国工业经济联合会正式公布了第五批制造业单项冠军企业和单项冠军产品。其中,凭借在轻型卡车领域的突出成就,福田汽车摘得"第五批制造业单项冠军产品"殊荣。作为福田汽车高端轻卡业务的代表,欧马可前瞻行业发展,引领轻卡产品的发展潮流,不仅实现连续8年的高速增长,更在冷链、快递、清障车等细分行业拔得头筹。     

实施市场多元化战略加快外向型经济发展

实施市场多元化战略加快外向型经济发展山东潍坊巨龙集团总公司总经理朱群玉潍坊巨龙集团总公司是全省唯一以生产粘胶纤维为主的大型企业集团。近年来，我们把外向型经济作为企业的经营战略任务来抓，充分利用产品资源有利条件和外贸自营权优势，积极开拓国际市场，有利地...     

企业多元化经营战略初探

多元化经营可定义为企业向市场提供本质和用途不同的多种类型的产品和服务。企业实行多元化经营的动因是多方面的,它既是一种适应外界环境压力的防御性措施,也是一种在市场机制下谋求生存发展、不断开拓进取的手段,主要作用有分散风险、寻求扩张、发掘潜能、发挥综效、企业转移、保持活力等。多元化发展按程度的不同分为三类:主导型多元化、关联型多元化、非关联型多元化。从事何种类型的多元化,决定于企业本身所拥有的资源优势和运用这些资源的能力。调查显示,多元化程度高的经营战略在短期经营效益方面不占绝对优势,但从长期发展看却有其…     

多元化经营的协同效应

人们一直认为多元化战略最主要的功能是分散经营风险,而往往忽略了其本质的规定性,即其最主要的作用是可以使企业从中获取协同效应。多元化的经营协同效应企业经营战略的主要任务,是将企业所能支配和控制的资本合理地配置于相应的产业或业务。根据技术、市场和产业的相关性实行横向或纵向的多元化经营,可以使企业从中获取经营上的协同效应。横向多元化又可分为同心多元化和水平多元化,前者基于技术相关,后者基于市场相关。以某种技术为轴心的同心多元化可以使企业获得巨大的经济效益。例如日本索尼公司以他先进的电子技术为轴心,不断在收音…     

横向重组+纵向联合一体化发展

<正>近日中国钢铁工业协会召开的2015年第三次信息发布会传出信息,"十三五"期间钢铁行业发展目标锁定:化解产能过剩、进行大型结构性重组、遏制行业无序竞争、加大产品创新、促进绿色发展,以及鼓励企业走出去的发展方向。从规划发展来看,钢铁企业将加快兼并重组,整合优质资产,如果在横向重组基础上叠加纵向联合的纵深发展战略,那么横纵交叉就会给钢铁企业发展插上了两只"隐形的翅膀"。     

电网施工企业多元化发展之我见

企业多元化战略作为企业战略的一种,与集中化战略相对应,是指企业采取在每个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模,获取市场,创造效益的长期经营方针和思路。从实践经验来看,多元化经营可以通过充分利用企业内部资源优势和分散经营     

以差异化“组合拳”实现突破

随着差异化产品战略定位企业的增多,企业间出现同质化竞争的局面难以避免,是继续走"靠打价格战血拼"的老路,还是独辟蹊径,在细分市场中寻找独具竞争力的市场定位?河北天纶纺织股份有限公司经过苦苦思索,得出了自己的答案,并迅速打出了一记"组合拳"。二次开发丰富产品内涵差异化产品定位的纺纱企业