关于供电企业文化构建措施分析

随着经济的不断发展,供电企业也在不断地寻求适合自己的发展之路,虽然在企业文化建设方面取得了一定的成绩,但由于其自身存在的一定局限性,在文化认知和文化建设方面研究还不够深入,使得企业文化在供电企业内部的发展不够扎实和均衡,同时也阻碍了供电企业的发展。供电企业文化在一定程度上的不完善,也影响了供电事业的发展,本文通过分析供电企业的文化状况,提出针对的建议,希望对供电业文化构建和建设有所借鉴。     

试论供电企业推进党建工作的方法及策略

党建工作，历来是企业发展的中心工作，也是党发展壮大的重点工作，本文从供电企业强化党建工作入手，试论如何通过强化供电企业党建工作，来提升党建工作理念，从而推进供电企业和谐稳定发展，推进供电企业文化建设上台阶。     

品牌建设在供电企业文化中的价值探究

随着我国经济发展，市场竞争压力越来越大，企业不得不在激烈的市场中想办法开发、维护客户，促进企业的发展。虽然供电企业仍属于垄断级国家控股，但是如果忽视企业的品牌建设，势必影响供电企业文化，影响企业的核心竞争力。本文基于品牌建设及企业文化的相关概念，分析品牌建设在供电企业文化中的价值分析，然后提出品牌建设的策略，促进在供电企业文化建设中的有效作用。     

供电企业文化培育的思考

本文在分析了供电企业文化的建设背景和特征的基础上，总结了以往供电企业文化培养过程中所遇到的问题，提出了供电企业构建先进企业文化的途径和方法，为供电企业的文化建设方面提供了理论参考     

浅谈供电企业安全文化的建设

供电企业文化建设重要分支之一的安全文化建设发挥着越来越重要的作用,渗透于安全生产的各个方面,已成为提高企业安全生产能力和水平的软＂着陆点＂,引起了各方的高度关注。推动安全文化建设是企业发展的重要＂保健＂因素。这一因素的缺位或不足将在一定程度上延缓企业战略的实施,企业可能需要间接耗费更多的成本。所以,安全文化已经成为企业发展的内驱力和后驱力所在,应加强供电企业安全文化的建设。     

关于睢宁县供电公司构建以人为本企业文化方法的探讨

在当下构建以人为本的企业文化已经成为包括睢宁县供电公司在内的诸多企业发展的重点工作。本文从突出实践性、人文性、多元性与参与性四个方面探索睢宁县供电公司以人为本企业文化建设的路径,旨在推动公司持续快速发展。     

供电企业文化建设创新探索

随着电力市场不断发展变化，供电公司的改革也在不断提高，供电企业在企业文化过程中起着重要作用。企业文化是公司的核心部分，在带动公司的经济效益和提升成员凝聚力有着重要意义。因此我们不但要了解供电企业文化现有的状况和不足，还要不断进行探索，维持和完善原有的优秀文化，使企业文化更加和谐。     

试论供电企业坚持以人为本的重要性

人是企业文化建设的主体，员工既是国家的主人又是企业的主人。企业文化建设的过程就是提高员工队伍素质，实施“以人为本”的民主管理过程。优秀的企业文化对企业的发展至关重要，本文以哈尔滨供电公司坚持以人为本推进企业文化建设为例，坚持做到“以人为本”，做到尊重人、培育人、成就人，让以人为本成为建设优秀企业文化的基石。     

对加强供电服务品质的思考

供电服务是供电企业的组成部分，其品质的好坏是企业发展的重要保障，伴随着国民经济的快速发展和人们物质文化水平的不断提升，客户对电力服务的品质要求有了更多元化的需求层次，因此，如何不断提升供电服务品质，追求供电企业更高层次、更长远的发展，是值得大家探索的问题所在。     

培育优秀企业文化 促进企业全面发展

随着我国电力体制改革的不断深化，供电行业企业文化建设越来越引起业内人士的关注。电力企业迫切需要提高内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的生存和发展。为实现这一目标，必需要有强大的企业文化作支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法取得成功，创建强有力的企业文化已成为电力行业的系统工程，迫在眉睫。笔者就企业文化的现状，以及建设强有力的企业文化作些探讨。     

试论县级供电企业营销管理新思路

随着电力体制改革的不断深入，电力营销业务已成为县级供电企业的核心业务，电力营销工作直接关系到企业自身的生存和发展，决定着企业的市场竞争力，关系到企业的发展。为此，县级供电企业应针对目前营销管理中普遍存在的问题，来阐述县级供电企业和营销管理工作提出一点理念及做法。     

基于企业文化建设背景的双线并行服务之课题研究

随着社会经济的发展,社会大众对供电服务的需求也越来越高,对供电服务质量提出了新的高要求。国网中宁县供电公司以此为背景,以企业文化落地工程为抓手,探索培养供电企业员工服务理念,加强供电服务业务技能和综合素质,模范践行核心价值观,使企业文化在优质服务工作中落地生根,以企业文化发展助推企业发展。     

论提高县级供电企业变电运行管理实效的对策

变电站作为电力系统供电的重要环节，提高变电运行管理实效已经成为各县级供电企业最重要的目标之一。运用管理学的基本原理，从规章制度制定及落实、安全管理、人事管理、企业文化建设和激励机制建设方面，探讨提高变电运行管理实效的对策。     

供电企业优秀企业文化的培育

在市场经济快速发展和经济体制改革深入推进的今天，供电企业面临的竞争压力越来越大。在这种形势下，供电企业文化更应该加快创新，给电力改革以强大的精神支持和思想保障。     

供电企业人才队伍培养浅探

对于供电企业而言，其自身的人才是整个企业战略核心的重要资源之一。怎样才能留住优秀的老员工，在此基础上，不断吸引新的优秀人才为供电企业效力，同时培养出更好的企业人才，成为了现如今供电企业值得思考的问题。从根本上讲，为整个供电企业储备今后的发展人才，才是供电企业内部的主体工作。     

论企业文化在营销服务工作中的重要作用

企业文化是企业核心竞争力的源泉,可为企业科学发展提供强有力的思想动力和智力支撑。县级供电企业既是企业文化的建设者,又是国家电网公司企业文化理念的传播者、执行者、落实者。县级供电企业营销服务工作只有坚持以国家电网公司企业文化"五统一",牢牢把握企业文化的发展方向,突出核心统一的企业文化落地工程建设,才能不断提高企业软实力,形成合力提高工作绩效,使县级供电企业营销服务工作水平再上新台阶。     

如何建设供电企业售电收入财务稽核系统

电是供电企业的主要产品，售电收入是供电企业的主营业务收入，及时足额收取电费是保障供电企业正常运转和持续发展的决定性因素之一。随着我国经济和社会文化事业的快速发展，各行各业的用电量也随之快速增长，供电企业传统的电费管理方式已经不适应电力市场的变化，强化售电收入管理，建设售电收入财务稽核系统已成当务之急。     

当前供电企业电力营销策略剖析

随着我国经济社会的日益发展，电力行业越来越成为国民经济的强大支撑，而随着供电企业改革的深化和区域电力市场的逐步推进，使得电力市场矛盾性愈发凸显，从而将传统电力市场营销理念逼入“市场死角”，因此，要想在新形势和新变化面前站稳市场脚跟，实现供电企业的发展和跨越，就必须研究当前电力营销的新情况，构建现代营销管路策略，才能实现供电企业转型发展、跨越发展和优质发展。     

新形势下供电企业中层干部的能力培养策略

供电企业担负着我国工农业生产和人民生活用电等诸多任务．其对我国经济和社会生活的发展有着非常重要的作用。供电企业中层干部队伍的能力培养非常重要，不仅可以有力地推动企业发展，还可以更好地促进我国社会主义现代化建设事业的稳步发展。本文从理论知识、业务知识与技能、科学文化、廉政教育4个方面，阐述当前形势下供电企业中层干部的能力培养策略。     

以立体激励方式提高供电企业软实力

激励有激发和鼓励的双方面含义，是企业生产经营管理过程中不可或缺的环节和活动，能够促使企业形成良好的工作氛围和竞争环境。本文以国网黑龙江电力哈尔滨供电公司的具体实践为例，分析和总结其大力实施企业文化落地工程，将立体激励理念与企业文化工作有机结合的典型做法，为探索和研究大型供电企业深入实施企业文化落地工程、有力保障大型供电企业实现战略目标提供参考依据。