优秀经理的成功之路

负责就是了解你将为什么被解雇。优秀经理总是竭力使自己百分之百地明确自己的责任，他知道自己能作出何种决定，他知道如何授予责任，让自己班子的成员去作决定，任何人作了决定就得担起责任，必须在决策后负责到底。这就是为什么在经营不善的公司里，人们总是推诿责任，以及为什么低效率的官僚主义会应运而生，从而扼杀决策，在这些公司里，需要决策的问题在委员会和上层代表的这剐城打转转，而最后摆在某个高层人物面前，逼着他对是或否表态，可就是这些推诿责任的人将背着此群猛烈的指责他（或她）作了错误的决策，一个优秀经理则不然，他作出决定，并承担责任。如何他不清楚是否应由他作出决定，他或是与上司联系，或这可铤而走险自己作主，优秀经理懂得，澄清模糊的责任界限的最佳途径是作出并等待别人有朝一日向他挑战。这就是他分清责任的机会，当然，优秀经济知道，一旦他作出了一个以上的糟糕决定，就可能被炒鱿鱼，负责是需要勇气的。     

企业文化与中国企业面临的十大问题（2）

第五,为什么企业分权分利就分心? 企业高层分割为不同的政治利益群体,难以形成组织的核心力量,这也是文化问题.为什么现在很多的企业一但形成不同的诸侯、不同的利益群体,企业内就会形成利益分化,人际关系越来越复杂?     

企业社会责任行为的测量——基于高层管理者的视角

由于企业高层管理者所处的组织结构地位,决定了他们对于企业行为实施具有重要作用。在对待影响到企业中长期利益的企业社会责任问题上,企业高层管理者负有不可推诿的责任,企业社会责任行为本质反映了高层管理者对于该问题的认识和处理意见。本文将从高层管理者视角出发,构建企业社会责任行为的理论测量模型,并进一步加以验证。     

组织3．0——无边界的美丽

这是一个全球化的时代。电脑程序和Internet无限度地拉近了人与人之间的距离,推动世界进步的力量从国家、企业转移到每个人自身。人们一觉醒来,忽然发现,世界变“平”了。组织从最初发展阶段的个人分工、定位模糊,到分工明确、职责分明、等级有序,曾经是组织管理的一大进步。但在世界已经与过去大大不同的今天,部门、单位、职责和等级这些过去令企业引以为豪的管理名词现在却成了使组织中的人们互相隔离和孤立的藩篱：上下级之间开始互相抱怨；各职能部门之间也相互推诿责任；企业里的每一个人,都试图维护他们认为“正确”的事情,而不从全局出发去考虑对整个组织最有利的事情……解决所有这些问题,需要我们张开双臂迎接一个组织变革的新时代——组织3．0时代。     

走向深层次的整合营销

<正>一、认识时代特征,调整营销心态近年来,企业困惑越来越多,为什么新业务的推广远远不如预期?为什么价格战始终此起彼伏?为什么营销渠道总是那么不稳定?为什么促销活动越来越没创意和效果?对于加入WTO后处在经济全球化和市场一体化环境中的国内企业来说,营销问题越来越成为影响企业可持续发展的首要问题。     

题记

企业家为什么要承担一定的社会责任?笔者以为:企业承担社会责任是构建和谐社会的要求企业的经济责任行为、社会责任行为和环境责任行为不仅关联着企业自身经济效益好差,竞争能力强弱,更重要的是关系着经济社会健康有秩、持续稳定、和谐共存地长久发展。     

术·德·道——民营企业主的化蝶之路

所有的财富新观念根本上取决于人的变化,如果一个人没有对『道』的追求,没有对生命意义理解的根本变化,那么我们就很难真正去讲社会责任。为什么特别要专门对中国的民营企业和民营企业家讲社会责任?每个公民有自己该负的责任,一级政府有一级政府的责任,一个国家有国家的责任,任何一个企业也都有企业的责任。那为什么我特别要强调中国民营企业的社会责任呢?     

武汉四户企业实行经济责任制成效显著

最近,武汉市审计局工交一处对武汉锅炉厂等4户企业1996年度经济责任执行情况进行了审计。审计结果表明:实行经济责任的企业,管理科学,活力大增,效益增长明显,取得了较好的经济效益。那么,实行经济责任制企业为什么能取得较好的成效呢?通过审计,我们认为有如下几点原因:一、推行资本营运和建立现代企业制度,增强了企业整体实力。1996年是武汉水泵厂履行经济责任制第一年,该厂充分利用集团所属企业、分厂存量资产优势,将所属武汉第二水泵厂进行整体搬迁易地改造,通过土地置换,获得转让收入1094万元,盘活了企业存量资产,实现了资产重组,获得了企业发展所需资金。武汉宏基运输发展公司则立足于建立符合市场竞争需要的现代企业制度,对公司下属部门、单位进行优化组合,实行"并转撤",公司本部职能科室由原来17个简化为7个,管理人员由107个减少到48个,不仅降低了费用,而且减少了部门间推诿扯皮,提高了工作效率,1996年各分公司不仅消化了工资改革增加的成本200万元,而且有一部分分公司还超额完成了利润指标。     

现代企业功能定位转移——企业社会责任的新视角

当前,企业社会责任已成为人们讨论的焦点,然而,为什么要提倡重构企业社会责任?学者们的意见不一而足。笔者从价值重构的角度,对企业社会责任进行分析,并在理论分析的基础上,结合实践,总结提出了重构企业社会责任的策略。     

CSR:困惑与突破

中国汽车企业CSR(企业社会责任)现状如何?为什么要做CSR?在中国如何做CSR?2012年12月14日,中国慈善事业的领袖人物王振耀出席中国汽车业企业社会责任沙龙暨《汽车商业评论》杂志CSR栏目创立仪式。同时前来的还有中国著名的公益人士才让多吉、中国知名评论家石述思以及对CSR(企业社会责任)有诸多研究的新势整合传播机构副     

基于SA8000的战略成本管理

在当前建立和谐社会和“以人为本“观念深入人心的时代,履行社会责任已经不再是企业可做、可不做的“善举“,而是企业生存和发展的必然选择。一方面,许多跨国公司、行业组织和非政府组织都制定了各自的社会责任守则和认证标准,要求企业遵守,并且对其实施情况进行严格的审查;另一方面,消费者越来越意识到企业履行社会责任的重要性,表现出对承担社会责任的企业的偏爱。与此同时,各国政府也制定了一系列的法律来限制和引导企业行为,对那些逃避社会责任的企业予以罚款或关闭,而     

SA8000视觉下的企业社会责任

SA8000标准是全球第一个可用于第三方认证的社会责任管理体系标准,适用于各个国家、各个行业和企业.SA8000标准体系中所规定的企业或组织社会责任所指的是:企业或组织在赚取利润的同时,必须主动承担对环境、社会和利益相关者的责任.对于SA8000体系的实施,国内的媒体与企业界大致有这样两种观点:一种认为SA8000是国际跨国企业对我国实施的新的贸易壁垒;另一种理论认为SA8000代表的是一种新的企业经营模式与准则,实施SA8000是必要的同时也符合可持续发展的思想.对SA8000标准体系实施的争论实际上是对企业履行社会责任的争论.那么在新的经济发展阶段,企业是否需要履行社会责任?我国企业当前社会责任履行的情况如何?社会责任体系中各主体的责任与义务又是怎样划分?     

食品企业社会责任影响因素研究——以餐饮外卖业为例

食物对人类的重要性就好比空气,没有食物,人类就不能生存。当今社会越来越多的食品安全事件不断发生,让人们的身心受到伤害,引起了社会的强烈关注。食品企业是否应该承担社会责任?食品企业应该承担什么样的社会责任?食品企业社会责任缺失的原因又在哪?是哪些因素影响食品企业履行社会责任?文章以餐饮外卖企业为例,探讨食品企业社会责任影响因素。     

优秀经理之道——负责

负责，就是了解你将为什么被解雇。优秀经理总是竭力使自己１００％地明确自己的责任。他知道自己能作出何种决定，知道如何授予责任和让自己班子的成员去作出决定。任何人作出决定就得担起责任，且必须在决策后负责到底。这就是为什么在经营不善的公司里，人们总是推诿责任，以及为什么低效率的官僚主义会应运而生，从而扼杀决策。一个优秀经理则不然，他作出决定，并承担责任。优秀经理懂得，澄清模糊的责任界限的最佳途径就是作出决断，并等待别人有朝一日向他挑战，这就是他分清责任的机会。负责是需要勇气的。优秀经理之道——负责     

社会责任：组织成功的支点

大到一个国家,小到一个组织,一个人,只要存在,就背负着一定的责任。一个具有社会责任感的组织会主动从事有助于改善社会的事情,而不限于只做法律要求或经济上有利的事情。之所以如此做,是因为这些事情是应做的、正确的事情。如何理解学校的社会责任?如何理解医院的社会责任?企业社会责任标准是如何衡量企业行为的?企业对社会责任又有哪些误读?如何履行社会责任,建设服务型政府?热点从多个视角展开,经验、困惑、思考、期盼,在这里一一呈现。     

我国企业社会责任披露的问题分析

随着经济的不断发展，社会对企业的要求也越来越高，企业社会责任履行情况已成为社会公众衡量企业好坏的标准之一，利益相关者对企业社会责任的披露情况也越来越被关注。文章通过对我国企业社会责任披露情况的分析，指出我国企业社会责任披露中存在的问题，并对完善社会责任披露提出相关建议。     

《责任制造结果》

为什么那些拥有类似产品、地理位置和市场战略的企业在表现上会迥然不同?为什么很多组织能力强、经验也稍胜一筹的管理者仍不能达到自己的目标?为什么很多聪明绝顶的人在经营几乎万无一失的生意时也会以失败告终?     

企业要不要过度管理

为什么要谈过度管理呢? 是因为时下盛行的执行力、细节制胜等管理方法,被越来越多的企业奉为企业管理的经典     

企业为什么长不大?

<正> 任何一个经济组织、社团也好,超过100年的很多,但是一个企业超过200年的便很少,超过300年的就更少了。为什么一个企业只能活几十年?企业为什么长不大?究竟什么能使企业长大呢?我把企业经营要素概括为一定的技术、一定的产品或服务形态、一定的组织制度、一定的管理理念、一定的竞争战略。经营企业,其实就是如何经营这五种要素。一个技术的生命周期平均不会超过20     

生存即责任——漫谈企业社会责任

编者按 作为具有多元目的而存在的组织--企业,经济目的固然重要,但也应当有其社会目的和环境目的.那么,除了对股东负责之外,企业还应对谁负责?企业的社会责任是否只体现在税收和慈善捐助上?是否只有遇到大的天灾人祸,企业才应该站出来履行社会责任?企业应该怎样更好地履行自己的社会责任?在企业履行社会责任的过程中,HR又能做些什么呢?