揭秘特斯拉成功

科技创业远非以公司的市值论英雄。即使乔布斯在世，今天的马斯克也能在硅谷的创业和创新榜上名列第一。马斯克获得商业和科技界的一致好评，因为他跨界三大行业，金融、航天和汽车交通、能源，而且每跨必有颠覆效果。这样的影响，苹果的乔布斯也不能望其项背。     

《华为基本法》的嬗变与重构

华为是一本让人想读但又读不透的书。这缘于华为在短短的十年之内创造了中国民营企业成长和发展的奇迹，但由于其长期以来的低调．使华为的成功之道披上了一层神秘的面纱。人们难究其理，只能从《华为基本法》及任正非充满激情而又理性的文章中去洞窥点滴，于是，《华为基本法》似乎成了华为的一个象征及引领其成功的圣经。其实，《华为基本法》是一个历史产物，她只是华为在十年以前，为了适应经营环境，为了解决高速成长过程中所面临的问题。[编者按]     

娃哈哈成功之道及未来发展隐忧

在一个几乎完全被跨国公司把持的市场上，娃哈哈创下了一份骄人的业绩，有人说它的成功是无法解释的；也有人说它成功的背后，其实是商业的悖论。[编者按]     

企业家的企业与企业的企业家

能否实现从单一规模到有效规模、从经营产晶到经营价值、从野蛮成长到文明成长的转型升级．是中国企业能否持续做大做强的关键。而成功的难点是企业家自我超越与领导力的更新。     

成为具有全球竞争力企业的关键元素

中国企业如何跨越“中间状态”,从优秀走向卓越,真正成为具有全球竞争力的企业,我认为有十个关键要素,也可提炼简化为十个关键词. 品位 从追求吨位到追求品位.所谓追究吨位,就是过去企业的增长是单一的以追究规模为核心.我们叫规模发展优先,企业发展优先,“大干快上”,可能还会不择手段获得市场价值,如非理性的低成本,非客户的价值体验,从而忽视了消费者真正的需求和客户真正的价值.在一定的发展阶段,追求吨位把体量做大,我认为没有错.但是如何从追求吨位能够升级到追求品位,这对中国企业是一重大的挑战.     

用“简单”破解企业之惑

“简单管理”从何而来 “简单管理”的思想在中国古来有之,如《易经》中易的基本要义有三点:简易、变易和不易.道家哲学理论中也有此类简单管理思维的观点:“稀言自然”,“无为而治”,“治大国若烹小鲜”可以说是对简单管理的精确而生动的描述. 在现代各家各派的管理思维中,有很多思想或者方法也体现着简单管理这一古老而又崭新的管理思维.如卡普兰所提出的平衡计分卡理论中就有一个“让他简单些、傻瓜些”的“KISS原则”,即“Keep It Simple and Stupid”.其中强调了七个方面:(1)较简单的系统更容易整合建立、构造、增加和维护;(2)较简单的解决方法总是更具柔性;(3)较简单越便宜;(4)较简单的系统可能被更快地实现,最重要的是更快地回报;(5)使用者更喜欢较简单的方法;(6)较简单的系统更容易分阶段执行;(7)较简单的系统更容易被使用者掌握.这七个方面本质上其实也是一种简单管理的思维.     

三星人才经营的演变

本文通过单案例研究的方法,纵向剖析了世界500强企业之一的三星公司四个不同阶段的战略、核心价值观和人力资源管理实践的发展与变革,揭示了三者之间的关系,强调不同阶段的人才经营塑造了不同的企业战略,由此而产生不同阶段独特的人力资源管理实践,为中国企业的变革转型提供了有益启示.     

人力资源管理进入“灰度时代”

"灰度时代"更需要高管具有全球视野,具有全价值链的产业思维,从过去的野蛮成长转向真正回归客户价值,从过去带一个团队到现在更强调协同能力。     

彭剑锋:2012年中国人力资源十大观察

2012年,是中国人力资源管理领域精彩纷呈的一年。一些重大事件对我国宏观人力资源政策和微观企业实务会带来哪些影响和变化,未来的发展趋势又将如何——     

“彭八条”企业家自我变革的路径

别试图改造老板,他们只能自我超越 对于许多处于中间状态、度过了一次创业、解决了基本生存的企业与企业家而言,能否实现从追求单一规模成长到有效规模成长、从经营产品到经营价值、从凭借企业家个人能力到构建组织能力,从野蛮成长到文明成长的转型与升级,是中国企业能否持续做大做强的关键.而企业转型与升级能否成功的关键或主要难点恰恰是企业家自身,是企业家的自我超越与领导力的更新与提升;对企业家个人而言,则是一个痛苦的自我蜕变和自我超越的过程,是企业家难以迈过的一个坎.