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知识型员工的选择性薪酬激励体系 总被引:1,自引:0,他引:1
本文从知识型员工的实际需要出发,在结合整体薪酬和绩效考核的基础上来设计的一套选择性薪酬激励体系。力求通过这种薪酬方案,为企业对知识型员工薪酬激励的有效实施提供指导。 相似文献
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在知识经济时代的背景下,知识型员工已成为企业重要的资源,如何获取、保留和激励知识型员工是企业人力资源管理应高度重视的问题。自助式薪酬是一种针对知识型员工的有效激励模式,弥补了传统薪酬激励模式的缺陷,具有员工参与、以绩效为中心、奖励与投资相结合、信息公开化等特点。实施自助式薪酬激励模式时应注意树立整体薪酬概念,制定有效目标,做好沟通与宣传,采用渐进式的转换方式,实施动态纠偏制度。 相似文献
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利润分享制在知识型员工薪酬管理中的作用探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
在知识经济时代,知识型员工是企业的核心力量,在企业的经营和管理活动中发挥着重要的作用。随着知识型员工的价值越来越得到认可和重视,知识型员工的管理问题也倍受关注。而这其中,如何做好知识型员工的薪酬管理显得尤为重要。利润分享制作为顺应现今企业薪酬管理发展的有效手段之一,被很多企业应用于知识型员工的薪酬管理中。本文就利润分享制在知识型员工薪酬管理中的作用作了初步探讨。 相似文献
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知识经济时代,企业之间的竞争逐渐转变为技术和知识的竞争,企业知识型员工成为了企业的核心竞争力。人才在企业中已不再是一种成本,而是一种资源,称之为"第一资源",它已经成为企业发展的关键性因素。通过分析薪酬激励理论以及当今企业知识型员工薪酬激励存在的问题,结合知识型员工的特点,提出了知识型员工的薪酬激励应对策略。 相似文献
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知识型员工是企业的核心,但知识型员工激励问题仍然是未来管理的最大挑战之一。文章首先从知识型员工定义和特点出发,分析知识型员工的激励因素,得出知识型员工的激励应建立在满足其较高层次需要的基础上;接着阐释了全面薪酬战略的概念和涟漪式关联的内容;最后按照从核心到边缘的顺序具体阐述基于全面薪酬战略的知识型员激励策略。 相似文献
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企业的知识型员工指的便是本身素质高、专业素质强、流动性强、参与意识和自主意识都很强,希望能够在社会中实现自己的价值,并得到社会认可的员工。现在我们国家,大多数企业都比较重视货币方面的薪酬,而没有重视其他方面的一些薪酬待遇,无法将知识型员工自身的特殊性显现出来,若是在企业中进行全面薪酬激励的实施,便能够很好的把对员工的尊重和员工自我价值的实现结合起来。企业在进行全面薪酬实施的时候,应该进行新的薪酬模式建立,将货币薪酬以及非货币薪酬结合起来,重视企业利益和个人成就的结合。 相似文献
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论企业知识型员工的全面薪酬激励策略 总被引:2,自引:0,他引:2
企业知识型员工具有专业特长和较高的个人素质、较高的流动性、较强的自主性和参与意识,更重视自我价值得到社会的认可和尊重。当前我国大部分企业仅重视货币性薪酬的常规内容,不太重视非货币性薪酬,显示不出知识型员工的特殊性,而实行全面薪酬激励,对满足员工尊重和自我实现的需求具有重要意义。在对企业知识型员工实施全面薪酬激励时,应建立"二叉树"结构薪酬激励模型,重视货币性和非货币性薪酬相结合,个人成就激励和组织激励相结合,薪酬激励和人才培养的长期性相结合。 相似文献
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多数企业在设计薪酬制度时,往往缺乏对现代薪酬理论和方法的了解,使得企业的薪酬管理制度背离劳动力市场的价值规律,以至难以调动起员工尤其是知识型员工的积极性。本文针对我国企业薪酬体系中存在的主要问题,提出了构建企业薪酬体系的具体步骤。 相似文献
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知识型员工激励性薪酬构建 总被引:1,自引:0,他引:1
知识经济的发展使得作为知识载体的知识型员工所拥有的人力资本成为现代企业增强核心竞争力的重要源泉。本文在经济学的视角下分析了知识型员工的特点,并在此基础上提出了知识型员工激励性薪酬设计应遵循的原则及构建途径。 相似文献
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探析留住知识型员工的整体薪酬方案 总被引:1,自引:0,他引:1
本文针对知识经济时代下知识型员工的各种不同需求和生活方式,探析了以“工作体验”为核心的整体薪酬方案,以便企业参考,灵活地制定一揽子薪酬方案,对企业留住知识型员工有一定的意义。 相似文献
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知识经济时代,企业对知识型员工的管理显得更加重要。与传统的流水线上的工人相比,知识型员工的需求有其特殊性。为了调动他们的积极性,充分发挥他们的聪明才智,更多地为企业创造效益。本文从知识型员工的特点入手,分析了知识型员工的激励需求,并建立了适合我国企业的直接薪酬结构。 相似文献
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文章针对我国现有知识型员工薪酬激励模式存在的不足,围绕水平、强度、时间三个维度,对市场价格、岗位价值、绩效水平、个人能力和心理资本进行综合评价,从而构建出基于5P模式的知识型员工薪酬激励体系。 相似文献
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我国企业知识型员工激励机制研究 总被引:1,自引:0,他引:1
在当前的知识经济时代,知识型员工已越来越受到企业的青睐。通过对知识型员工的需求进行实证分析,发现知识型员工对"当前工作在职业生涯发展中的作用"、"薪酬与福利"这两个激励因素的需求度最高,而满意度却最低。针对我国企业在激励机制中存在的问题,提出了几点建议,即关注知识型员工的职业生涯规划、建立全面合理的薪酬与福利机制、建立开放的企业文化、对知识型员工进行授权激励。 相似文献
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