提升邮政农品品牌传播力的路径探讨——以江苏邮政“苏蟹”项目为例

通过对江苏邮政“苏蟹”项目的品牌定位点和消费者认知等关联性研究,分析了当前“苏蟹”各子品牌之间存在的定位重复、错位等问题,并从品牌定位点属性层、利益层、价值层角度出发,探讨了提升“邮政农品”品牌传播力的策略与建议。     

识变 应变 求变——江苏移动谋“变”之道

信息通信业发展到现在,我们看到了一个“变”主导一切的时代。技术在变、业务在变、服务在变、管理在变、客户在变、消费在变、经营在变、运维在变……日前记者在江苏移动采访期间,王建总经理围绕移动通信这一信息通信业中尤其活跃的领域,阐述了他对“以变应万变”的理解,即要制胜于这个变化的时代必须做到“识变、应变、求变”。     

江苏省邮政公司 中邮连锁 苏邮惠民

江苏邮政把发展便民服务站作为邮政从服务型网络企业向商业型网络企业转型的重要工作，并在全省进行了部署，以“苏邮惠民”为统一的渠道经营宣传口号，以“平台、品牌、产品体系”进行推广，目标是把便民服务站建设成“运转高效、功能复用、以城促乡、城乡并举”的连锁经营体系。     

六大举措打造江苏宽带发展软环境

宽带网络是新时期我国经济社会发展的战略性公共基础设施,其重要性不言而喻。作为通信监管部门,江苏省通信管理局高度重视宽带在推动电信行业转型、服务经济社会发展中的作用,着力处理好政府“有形之手”和市场“无形之手”之间的关系,把监管重心转移到规划引导、政策推动、标准实施、服务提升、安全保障和应用拓展上来,为宽带发展创造了良好的软环境,逐步形成了条块结合、政企联动的宽带江苏建设模式。     

“平安”造福 无锡电信“平安城市”纪事

建设“平安城市”,是中国电信江苏无锡分公司以信息化服务地方经济、维护社会持续稳定和谐的重要责任。2008年以来,该公司精心策划了系列平安类产品,全面拓展了ICT市场。信息化“平安”产品给当地的乡镇、城市商务区,以及厂矿企业、住宅区带来了“福音”。     

和你一起,用4G点亮江苏——中国移动江苏公司开展“4G点亮江苏”活动

为了让社会公众更好地知晓4G网络建设成果,体验4G网络的极速魅力,中国移动江苏公司（以下简称江苏移动）日前联合4G行业应用部门,在全省13个地市全面开展了“4G点亮江苏”活动。据了解,“4G点亮江苏”是江苏移动继全省“4G进公交”项目之后又一次大型体验活动。在活动中,江苏移动邀请社会公众走进体验点和营业厅,体验4G极速网络,参观基于4G网络的各类信息化应用,得到了广大参与者的积极响应。     

惠农路上找准四大着力点——探析中国移动江苏淮安分公司三网惠“三农”之道

客观地说,目前我国大部分农村地区的消费水平较低,具体到信息通信需求方面更是明显。随着越来越多的务工者走出农村,“3869部队”（妇女、儿童和老人）留守的现象正变得越来越普遍,而这些人群所能承受的信息通信消费支出更是可想而知,这无疑为ICT产业惠及“三农”增加了难度。这样的难题在江苏淮安表现得十分突出,面对越来越多的出去务工者和众多留守的妇女、儿童和老人,中国移动江苏淮安分公司知难而进,积极响应并贯彻中国移动集团提出的“三网惠三农”号召,充分借助政府、村组的力量,培育农民对移动信息通信业务的吸引力和消费力,真正做到实惠“三农”。     

市场经济中的政府定位

在市场经济中,政府到底是应该保护消费者的利益,还是“兼顾”国家、企业和消费者三者的“共同利益”,这个问题在我国一直没有得到明确。在国有企业占据主导地位的电信行业,这个问题更为突出。一方面,政府监管部门如果积极鼓励竞争,往往被扣上“放任国有资产流失”的大帽子;另一方面,如果为了保护国有企业的利益而制止“价格战”,消费者又要抗议政府“保护垄断暴利”。因     

长三角快速网串起速递大市场

自2004年年初长三角区域“次晨达”业务开办以来,沪、浙、苏、皖地区的E M S业务发展迅速,江苏局当年年底的“次晨达”业务就达到了日均出口3000件的发展目标。但随着市场竞争的加剧,E M S在资费水平、经营政策、组网模式等方面仍不能适应市场竞争的需要。为进一步做大做强长三     

不能空谈“和谐”

自中央提出构建社会主义和谐社会以来，全国各地、各行各业纷纷响应，开展了各种各样的构建和谐社会活动。邮政系统更是积极行动，提出并广泛开展了“和谐邮政”，“和谐兴邮”以及“和谐促发展”等一系列活动。然而，笔者却发现，有些基层单位或部门在开展构建和谐方面，只是流于形式、喊喊口号，做些表面文章，不能够很好地落实在行动上。如：对上级的政策规定不能够深刻领会，不是结合实际加以贯彻；