无纸化封发促进全网降本增效

江苏省常州邮政局紧紧围绕降本增效整体目标，在辖区内各营业网点和常州邮区中心局积极开展全流程优化工作，通过推行“电子化支局普通给据邮件无纸化封发”，有效提高了劳动生产率，提升了生产和服务质量，降低了网运成本，为持续优化流程奠定了扎实的基础。     

区域快速网集散运作经验谈

长三角“次晨达”区域快速集散网（简称“长三角快速网”）作为中国邮政五大特快邮件集散中心之一，涵盖了沪浙苏皖四省（市）30个地市局互发的“次晨达”和“次日递”特快邮件。这一快速网自2006年7月18日正式开通以来，巳累计集散邮件约140万袋（最高量达到6048袋／日），日均处理特快邮件约54吨，为邮政速递市场占有率的提升发挥了应有的作用。     

平常信函总包称重模式的优化设想

长期以来,由于业务统计需求,邮区中心局内部均需对其处理的进、出、转口平常信函总包分别称重、统计、上报,由平常函件分拣人员具体实施,其主要目的是统计邮件的流量和流向。     

推动两子系统向县局延伸

综合网“两子系统”目前已在全国201个邮区中心局全部上线运行，对全国邮政作业组织方式改革和网运生产已经发挥出越来越重要的作用。常州邮区中心局作为江苏省首批成功上线局，在内部已实现无纸化交接、总包信息互联互通以及数据一次录入、全网共享的目标，有效提高了劳动生产率，大大降低了路单等易耗品的消耗。     

散件条码与实际不符的解决方案

在实际分拣工作中我们发现，电子化支局交发的各类给据散件所粘贴的条码，经中心局生产作业系统条码识读器扫描解析后，条码的内容与实际内容不相符的情况时有发生。     

有效提升网运KPI指标的实践

2010年，江苏省常州邮区中心局通过实施富有特色的扁平化管理，提升综合管理能力，健全质量考核体系，以狠抓精细化管控、加强全过程控制、实现管理目标等手段，有效提升了网运质量关键绩效指标（KPI）体系中的13项质量指标，并以总分第一名的成绩列江苏邮政网运KPI指标评价体系的榜首，极大地提升了网运综合支撑能力。     

实现支局与中心局数据信息的有效对接

目前,全国邮政的计算机应用已渗透到各业务领域,在生产、经营、服务中都发挥了积极的作用。但从总体上来看,这些应用还比较分散。由于各个应用系统基本独立,还没有在邮件收寄、分拣分发、运输和投递四大环节上建立起邮政生产全过程联网的信息处理网络,很多环节还需手工处理,各种应用的信息资源还不能共享,生产信息还缺乏全网的综合利用。这种状况与现代化邮政的信息处理网络化整体要求、与邮政实现科学管理的要求都还有一定差距,不利于竞争性新业务在全国范围的发展。因此,各相关生产作业系统的互联互通极为必要,这既是生产处理过程中简化手…     

长三角快速网串起速递大市场

自2004年年初长三角区域“次晨达”业务开办以来,沪、浙、苏、皖地区的E M S业务发展迅速,江苏局当年年底的“次晨达”业务就达到了日均出口3000件的发展目标。但随着市场竞争的加剧,E M S在资费水平、经营政策、组网模式等方面仍不能适应市场竞争的需要。为进一步做大做强长三     

如何做好中心局的旺季生产

繁忙紧张的旺季生产对于中心局来说，是年年都有、年年都有新挑战。江苏省常州邮区中心局在旺季生产中，积极对旺季通信工作进行提前安排和部署，并结合以往经验，制订作业计划、信息反馈和应急方案等多项旺季生产制度，坚持以时限为中心，以确保邮运安全和提高邮运质量为主线，牢固树立全网意识，科学组织，周密安排，积极做好与各相关单位协作配合工作，保障了历年旺季邮运生产的开展。